Евгений модель: Евгений Модель: фильмография, фото, биография. Актер.

Евгений Закрепин покупателей. Обзор: ИТ в ритейле 2015

CNews: Как развивался российский рынок ИТ в ритейле в 2014 г.? Какое влияние оказала на него изменившаяся экономическая и политическая ситуация?

Евгений Закрепин: Ритейл – одна из тех индустрий, которая несмотря на кризис планомерно развивается. Мы это видим по тем потребностям, которые проявляются на ИТ-рынке от лица крупных ритейлеров – X5 Retail Group, «Магнит», «О’Кей», «Лента» и пр. Запросы касаются как различного рода приложений, необходимых для дальнейшего развития и оптимизации бизнеса компаний (CRM, оптимизация логистики, сокращение расходов), так и развития инфраструктуры. Последнее направление связано с лавинообразным ростом объема данных, и необходимостью эти данные хранить и обрабатывать. Кстати, этот тренд подталкивает внедрение как софтверных, так и аппаратных решений.

Все это говорит о том, что текущая экономическая ситуация оказала скорее положительное влияние на бизнес ритейлеров. Возможно, произошло сжимание докризисного ассортимента, но затем активизировался процесс восполнения номенклатуры российскими товарами. Санкции не привели к провалу в бизнесе ритейлеров. По факту ИТ-бюджеты в данной отрасли остались на докризисном уровне. Практически у всех сетей подход к ИТ очень гибкий: «Если вы найдете какое-то решение, и его внедрение будет экономически оправдано, бюджет мы на это найдем». Жесткой фиксации бюджетов нет.

CNews: Какие задачи стоят перед ритейлерами в сфере ИТ и телекома сегодня? Какие из них наиболее приоритетны?

Евгений Закрепин: В первую очередь актуальны задачи по оптимизации деятельности и эффективности компаний. Кроме того, сейчас идет очередной виток разработки или доработки программ лояльностей, направленных на привлечение и удержание потребителей. Возникают задачи по эскалации степени привязанности клиентов к конкретной сети. Например, их интересует программное обеспечение, позволяющее «скинуть» на смартфон зашедшему в магазин клиенту информацию о текущих акциях, а со временем и персонифицированные предложения.

С точки зрения телеком-инфраструктуры есть сети, которые продолжают расти и докупать оборудование – это экстенсивный путь. Но также идет активный процесс замены парка телеком-оборудования. Сейчас все чаще с окончанием периода технической поддержки идет практически полная замена парка техники на более современную. Причем коллеги готовы экспериментировать с более бюджетным оборудованием азиатских производителей, но их важным требованием является расширенный гарантийный период – от 3х до 5 лет. ИТ-директора считают, что проще не продлевать сервис, а сделать полную замену.

CNews: Какие решения в сфере создания инфраструктуры наиболее востребованы ритейлерами сегодня?

Евгений Закрепин: Тренд ЦОДостроения продолжается. Также идут закупки и серверов, и систем хранения. Помимо роста объема данных ритейлеров волнует и тема хранения, обработки и защиты персональных данных потребителей.

Кроме того, актуальна тематика видеонаблюдения как за поведением покупателей, так и персонала. И это неудивительно. По официальным данным статистики Федеральной налоговой службы в 2014 г. в супермаркетах было украдено товаров на сумму более i930 млн. Это вдвое выше показателей 2013 г., когда из магазинов вынесли товаров на i638 млн. Это официальные цифры. В действительности магазины предпочитают не указывать реальный уровень краж. Иначе в отчетности придется показать убытки, а это автоматически повлечет за собой налоговую проверку. Реальный же уровень краж по данным Management Development Group — i1,7–2 трлн. в год, или 1–1,5% от выручки. Но одних видеокамер для борьбы с этой проблемой недостаточно. Необходимо создание полноценных ситуационных центров с системами видеоаналитики.

CNews: Как развитие NFC-технологий влияет на ритейлеров?

Евгений Закрепин: Для того, чтобы ответить на этот вопрос, достаточно обратиться к собственному покупательскому опыту. Мы видим повсеместное использование банковских карт, а вот заметного влияния NFC-технологий пока нет.

CNews: E-commerce — уже повсеместная реальность или будущее ритейла?

Евгений Закрепин: Бесспорно, это уже наша реальность. Другой вопрос, что многие ИТ-деректора и ТОП-менеджеры сетей жалуются, что проекты по созданию интернет-магазинов не доведены до логического конца, и нет эффекта, которого ожидали, т.е. внедрение не удовлетворило ни конечных потребителей, ни бизнес. Пожалуй, проект «Рексофта», который является частью группы «Техносерв», по разработке и запуску решения для интернет-магазина «O’Кей» на базе IBM WebSphere Commerce и 1С:Управление предприятием – один из немногих удачных примеров в этой области. Кстати, этот проект получил премию Американской торговой палаты в России в номинации «Инноватор года 2014».

CNews: Как развивается в ритейле система аналитики и прогнозирования?

Евгений Закрепин: Компании планомерно инвестирую в данную область. Сегодня нет ни одного крупного производителя, который бы ни предлагал свои решения в этом сегменте: это и Teradata, и EMC, и SAP. Взрывной рост внедрений этих решений сдерживается ценовыми предложениями от вендоров. «Техносерв» уделяет особенное внимание решению SAP HANA. На наш взгляд, это стратегическая платформа для развития в этой области.

Отдельно стоит отметить проблему наличия специалистов в этой области. Сейчас ритейлеры привлекают консультантов от производителей и интеграторов, но также в их штате всегда есть и собственные гуру. Вообще уровень специалистов внутри заказчика часто выше, чем людей у вендора и интегратора. Специалисты заказчика глубоко занимаются своей проблематикой, развиваются и становятся настоящими экспертами в своей области.

Кстати, в последнее время все чаще наблюдается такой кадровый круговорот. Сначала специалист работает у интегратора, затем, поднакопив опыта, уходит к вендору, спустя какое-то время переходит к заказчику и уже оттуда возвращается к интегратору. К этому моменту он уже имеет большой практический опыт внедрения решений различных производителей и готов реплицировать его на другие сферы и вертикали. Именно это стимулирует новый виток развития бизнеса интеграторов. Он подкреплен серьезной экспертной командой, готовностью обеспечивать заказчикам тонконастроенный сервис, внедрять сложные интеграционные решения с учетом глубокого понимания бизнеса клиентов.

CNews: Каков уровень проникновения мобильных приложений, планшетов и интерактивных стендов в рознице?

Евгений Закрепин: Многие сети сегодня задумались о бесплатном Wi-Fi для клиентов. Предоставляя эту нехитрую услугу, магазины могут персонифицировать клиента, рассказать обо всех интересных предложениях, увеличить чек за счет предложения сопутствующих товаров. Также мобильные устройства – это инструмент для работы мерчендайзеров, активностей по коррекции товарных ценников – вплоть до организации электронных ценников.

CNews: Возможно ли импортозамещение в этой сфере? Проявляют ли интерес ваши заказчики к альтернативным решениям?

Евгений Закрепин: Ритейлеры – это коммерческие компании, поэтому санкции их не затронули. Но интерес к альтернативе у них всегда есть. Если функциональность системы или продукта их устраивает, то дальше в цепочку принятия решения включается вопрос цены. Все в обязательном порядке смотрят на TCO. И совокупность этих показателей является определяющей при принятии решения о заключении контракта.

Кстати, сейчас идет очередная волна обсуждения темы использования ПО. Некоторые сети считают, что в связи с колебанием курса рубля выгодней разрабатывать собственные приложения. Одновременно существует мнение, что лучше использовать стандартные продукты от известных производителей, которые гарантируют поддержку решения и независимость от конкретной команды разработчика.

CNews: Подстегнул ли кризис спрос на облачные решения в ритейле?

Евгений Закрепин: Существенного роста интереса к публичным облакам я не вижу. Другое дело частные облака, опирающиеся на технологию виртуализации. Конечно, многие заказчики используют co-location в коммерческих ЦОДах, но это не классическое понимание облаков.

Пока не совсем понятно, пойдет ли ритейл по пути дальнейшего приобретения Hi-End решений или же шаг за шагом будет переходить на платформу от Intel. В проектах «Техносерва» в крупнейших сетях отдается предпочтение Hi-End решениям как в части поставки серверов, так и в сфере организации систем хранения.

CNews: Что ваша компания предлагает ритейлерам?

Евгений Закрепин: Группа «Техносерв» – интегратор полного цикла, поэтому мы можем решить любые задачи ритейла в области ИТ. Торговые предприятия вступили в фазу жесткой конкуренции. Для них как никогда остро стоит задача выстраивания отношений с клиентами.

В рамках группы компаний «Техносерв» проектами по внедрению CRM занимается «Техносерв Консалтинг». В основе нашего подхода к созданию CRM лежит принцип персонализации. Это тот прием, который позволяет снова и снова контактировать с клиентом, предлагать ему новые продукты или дополнительные сервисы, развивая клиента. Персонализация предполагает не просто возможность обратиться к клиенту по имени, а сделать ему предложение, отражающее его потребности. Таким образом, можно решить сразу две задачи. Первое – повысить качество обслуживания, предложив клиенту нужные ему сервисы. Второе – сократить затраты, например, делая SMS-рассылку выборочно, а не по многомиллионной клиентской базе.

Еще одно из важных направлений нашей работы с ритейлом – программы лояльности. Сегодня это самый распространенный и действенный инструмент работы с клиентами. В «М. Видео», к примеру, где «Техносерв Консалтинг» внедрила программу лояльности, сумма среднего чека ее участников выросла на 4%. Для ритейла это отличный результат.

Другие потребности у сферы электронной торговли. Сегодня большинство интернет-магазинов работает на «самописных» системах или Open Source-решениях. Но они постепенно «вырастают» из таких ИТ-систем и задумываются о переходе на решения, уже апробированные в мировой электронной коммерции. Отдельную ставку мы делаем на решение IBM WebSphere Commerce для поддержки работы интернет-магазина. Систему отличает наличие уже отработанных best practice. Группа «Техносерв» выполнила в прошлом году два успешных внедрения на этой платформе. Кроме того, IBM WebSphere Commerce по сравнению с аналогами выигрывает по скорости создания маркетинговых кампаний, удобству управления для бизнес-пользователей и степени адаптации для использования в России.

Некоторые ритейлеры выбирают более простые и дешевые ИТ-платформы. Но при выборе системы нельзя не учитывать ее возможности для развития бизнеса. Например, анализ использования IBM WebSphere Commerce показал увеличение конверсии интернет-магазинов в среднем на 26% и рост средней стоимости заказа на 13%. Общий же доход от продаж онлайн при переходе на эту платформу увеличился на 27%. Очевидно, что такие результаты быстро компенсируют стоимость самого внедрения.

Также ритейлом востребована тема разнонаправленных мониторингов – сети, приложений, бизнес-процессов и т.п. Если у тебя несколько тысяч магазинов, и в одном из них что-то вышло из строя, это может привести к нарушению всех бизнес-процессов сети. Важно понимать, где находится то самое «бутылочное горлышко» или потенциальная «бомба замедленного действия».

Отдельным блоком в предложениях «Техносерва» стоят ЦОД и все, что связано с их строительством, развитием, поддержанием, инженерными системами и другими инфраструктурными решениями в полном объеме.

CNews: Расскажите о наиболее интересном проекте в ритейле в 2014-15 гг.

Евгений Закрепин: Трудно выделить что-то одно. Наверно, самый крупный проект – это создание для одного из крупнейших ритейлеров корпоративного ЦОДа в Европе и его сервисное обслуживание. И конечно, еще раз хочу выделить знаковый проект по разработке и запуску решения для интернет-магазина «O’Кей», выполненный «Рексофтом», о котором я рассказывал выше. Проект выполнен на базе IBM WebSphere Commerce и 1С:Управление предприятием.

CNews: Как будет развиваться рынок ИТ в ритейле в ближайшем будущем?

Евгений Закрепин: Мы однозначно видим для себя рост возможностей в ритейле как в продуктовом кластере, так и консьюмерском. Люди не прекратят одеваться и есть. Если сравнивать Россию и Запад, то уровень проникновения торговых сетей у нас еще далеко недостаточен. Ритейл-рынок весьма конкурентен, а значит, здесь нужны решения для того, чтобы быть лучшим. Будут востребованы Big Data, аналитика, мобильные решения и инфраструктура, которая обеспечивает платформу для функционирования всего этого комплекса.

Кроме того, ритейлеры отлично понимают, что мы живем в период изменения модели поведения покупателей. Молодое поколение не делает покупок без сиюминутной проверки через интернет на лучшее продуктовое предложение. Клиенты скрупулезно анализируют характеристики будущей покупки, точно понимают, чего они хотят, и покупают по самой низкой цене. Ритейлеры должны соответствовать стремительно меняющимся требованиям покупателей, и они уже начали к этому готовиться.

Ректор НГАУ Евгений Рудой о том, что нужно для перехода вуза к модели 3.0

В 2020 году новым руководителем Новосибирского государственного аграрного университета (НГАУ) стал ЕВГЕНИЙ РУДОЙ. В интервью «Континенту Сибирь» он рассказал о том, как университет взаимодействует с аграрными предприятиями региона, что изменилось в условиях пандемии и в чем состоит долговременная стратегия на пути к вузу модели 3.0.

5-6 ноября в ГПНТБ СО РАН прошла международная научная конференция «АГРОНАУКА-2020», объединившая в одном интернет-эфире передовые достижения ученых Сибирского федерального научного центра агробиотехнологий Российской академии наук и Новосибирского государственного аграрного университета. По словам Евгения Рудого, суммирование усилий ученых десяти профильных НИИ СФНЦА РАН и университета — долговременная стратегия на пути к вузу модели 3.0.

— Евгений Владимирович, долгие годы мы гордились тем, что Россия отошла от аграрного «профиля», а мы, ее жители, допрыгнули «от сохи» до космоса. Правда, с ассортиментом продуктов питания в победные для науки времена было неважно. Сейчас, в период санкций, контрсанкций и мирового локдауна, мы уверены в бесперебойном и универсальном снабжении даже самой экзотической едой, и при привычном уже постулате об иностранном происхождении всех окружающих нас вещей и бытовых приборов не придаем значение тому, что животноводство и растениеводство легко обеспечивают национальную безопасность и импортозамещение. Мы снова стали аграрной страной?

— Сельское хозяйство динамично развивается, что уже невозможно без науки и технологий. Неоднократно мы слышали из уст президента РФ Владимира Путина и министра сельского хозяйства РФ Дмитрия Патрушева о том, что отрасль ежегодно дает прирост валового продукта, в ней происходят качественные изменения. За продовольственную безопасность можно не переживать. Но есть и трудности. Наши успехи во многом базируются на иностранных технологиях (прежде всего, я имею в виду селекционные достижения), и зарубежной технике. Кроме того, подготовка кадров пока отстает от современного уровня технологий. Это два момента, за которые отвечают аграрные вузы и научные учреждения. Для нас это вызов, на который мы должны немедленно отвечать.

— А как экономист вы взяли на себе еще более тяжелую нишу, приняв участие в разработке стратегии развития пищевой и перерабатывающей промышленности Новосибирской области на период до 2025 года. Так что в каком-то смысле вы ответственны за все! Какие примеры синергетического эффекта вы можете привести?

— Мы не разделяем аграрную науку и аграрное образование — это две стороны одной медали. К сожалению, агронаука не так развивалась, как могла бы — вы помните вольное обращение с завоеваниями генетиков и селекционеров. В это же время и аграрные вузы развивались по устаревшей модели 1.0 — в университетах осуществлялась только подготовка кадров. В Европе с XIX века университеты развивались по Гумбольдтовской модели — это наука и образование. Но и эта идея устарела. Сегодня во всем мире реализуется модель 3.0, когда вуз берется не только за научные разработки и образование, но и за коммерциализацию полученных знаний. Мы пока в самом начале этого пути, усиливаем интеграцию с научно-исследовательскими институтами, активизируем взаимодействие с сельхозтоваропроизводителями. Приходящие из научной среды педагоги — хорошо, но лучше, когда научная работа внедрена непосредственно в образовательный процесс. Магистранты и аспиранты должны непосредственно формировать свои навыки в исследовательских лабораториях. А руководить процессом должен наставник, который сам занимается наукой, знает современные методы исследования, получает научные результаты. Этому может способствовать совместная программа развития научно-образовательной деятельности между аграрным вузом и научными организациями. В связи с этим мы рассчитываем на участие в программе стратегического академического лидерства, а также на совместную работу в создаваемом в регионе Сибирском биотехнологическом научно-образовательном центре мирового уровня. Уверен, что от совместной, синхронной работы вузов и научных организаций в этой области выиграет и аграрная отрасль.

Попадет ли пост сельского вице-губернатора в Новосибирской области под оптимизацию?

Исторический пример такого синергетического эффекта — Wageningen University and Research Centre в Нидерландах. Университет присоединил к себе десять научно-исследовательских институтов, получил мощный импульс для развития агронауки и образования. Сейчас Вагенингенский университет в Европе № 1 среди вузов аграрного профиля. У нас, конечно, свой путь — мы не предлагаем объединить разные организации юридически. Мы рассчитываем лишь на общую программу, которую согласуют оба министерства. Если студенты, начиная с бакалавриата, станут работать в лабораториях, они прочувствуют вовлеченность и поверят в карьерный рост, а в результате — останутся в науке. Уже сегодня мы таких студентов поощряем — даем им повышенную стипендию. Помогаем и аспирантам. Эффект есть — за два года выросло число поддержанных Российским фондом фундаментальных исследований грантов. В прошлом году поддержали два, а в этом — уже пять.

— Вы — один из самых молодых ректоров Новосибирска. К тому же, человек независимый — доктор экономических наук, преподающий историю методологии науки, находится «над схваткой» чисто аграрных дисциплин. Как оцениваете текущее состояние дел в университете, что планируете изменить?

— В этом году Новосибирскому государственному аграрному университету 85 лет, я — 21-й ректор. Мы не теряем исторических связей, практикуем эволюционное развитие. Конечно, времена переживали разные, ректорам приходилось отзываться на вызовы времени. И все же мы всегда развивались и прирастали — никогда не стояли на одном месте. Совершенствовали материально-техническую базу, развивали внеучебную деятельность, творческие направления. У нас выдающиеся выпускники, назову нескольких из них: Николай Харитонов — депутат Государственной думы РФ семи созывов, Виктор Кресс, Егор Борисов — сенаторы Совета Федерации РФ, Андрей Шимкив — председатель ЗС Новосибирской области, Юрий Бугаков — председатель племзавода «Ирмень» герой социалистического труда, полный кавалер ордена «За заслуги перед Отечеством», Роман Власов — двукратный олимпийский чемпион, Екатерина Гризанова — лауреат премии президента РФ в области науки и инноваций для молодых ученых. За годы работы для предприятий АПК и смежных отраслей университетом подготовлено более 70 тысяч специалистов, многие стали руководителями и собственниками профильных компаний. Мы также гордимся нашим профессорско-преподавательским составом — более 100 докторов наук и профессоров, академики и члены-корреспонденты РАН, в общем количестве более четырех сотен с учеными степенями и званиями. В университете ведутся исследования, опережающие время. Вот лишь некоторые из них.

Во-первых, создание биологических инсектицидов и акарицидов, создание пробиотических препаратов для растениеводства и животноводства.

Во-вторых, разработка технологий биологической защиты овощных и плодово-ягодных культур для повышения эффективности, устойчивости и экологической безопасности растениеводческого производства.

В-третьих, разработка технологии ускоренного семеноводства новых для России овощных культур и сортов, используемых в качестве функциональных продуктов питания.

В-четвертых, создание региональной системы оценки генетического потенциала черно-пестрого скота сибирской популяции.

В-пятых, генетические маркеры в животноводстве.

В-шестых, изучение микробиологического, химического и биохимического состава органических удобрений на основе куриного помета и его влияние на продуктивность кормовых культур, биологические, биохимические и микробиологические показатели почвы.

В-седьмых, разработка инновационных технологий получения экологически чистой и безопасной органической продукции, животноводство с применением микробиальных препратов.

— Дело за малым — найти специалистов, которые возьмутся за коммерциализацию новых разработок и научных открытий! Что для этого нужно?

«Деревня — дело тонкое»

— Мы возвращаемся к необходимости модели 3.0. Как это работает на Западе? Там предлагают готовое пакетное решение, в которое «зашиты» технология решения заявленной проблемы, протокол эксплуатации и консалтинг. У нас все звенья разорваны. Ученый занимается генерацией знания. Кто-то другой делает прототип, отрабатывает его. Третий пытается сделать продут, отработать и упаковать его. Четвертый выясняет, где и кому его можно реализовать. А общего инновационно-внедренческого сектора нет. Поэтому мы пока не можем работать непосредственно с бизнесом. Агротехнопарк пока тоже не помог. Необходимо создание центров трансферных технологий.

— Как университет взаимодействует с аграрными предприятиями региона, с кем плотнее всего сотрудничаете, кому больше всего готовите кадров?

— Мы работаем (и гордимся этим) с одним из флагманских предприятий агропрома — ЗАО Племзавод «Ирмень». Важно, что наши ученые помогают ЗАО Племзавод «Ирмень» в области молочного животноводства. По племенной работе мы также сотрудничаем с ООО «Толмачевское». Мы помогаем тепличным комбинатам в области защиты растений. Работаем по оздоровлению сельскохозяйственных предприятий от лейкоза крупного рогатого скота. А на территории университета по принципам ГЧП уже два года действует Исследовательский центр аквакультуры. Мы готовы браться за решение вопросов в области мясного скотоводства, молочного животноводства, растениеводства и ветеринарии — во всех этих направлениях мы накопили достаточные компетенции.

— В период пандемии и локдауна сельское хозяйство находилось на особом счету. Во-первых, остановка в этой отрасли невозможна, во-вторых, из-за удаленности сельхозпредприятий от мест скопления людей, и в-третьих, потому что на птицефабриках и в полях и без того осуществляется жесточайший контроль эпидемситуации. И все же — как пандемия и экономический кризис повлияли на отрасль, заметили ли вы на себе это влияние?

ГК «Горкунов» займется селекцией семян для новосибирских аграриев

— Кризис привел к росту сельхозпродукции. Производственные процессы никак не зависят от эпидемиологической ситуации — корове не скажешь, что мы переходим на удаленку. Курица не поймет, если ей предложить потерпеть пару месяцев. Отрасль продолжала развиваться. Тем более закрытие границ привело к снижению импорта, что привело к повышению спроса на отечественную продукцию на внутреннем рынке. Рост курса валют негативно повлиял на экономику в целом, но для сельского хозяйство это, можно сказать, благо — создается еще один барьер в пользу отечественной продукции. А что касается образовательного процесса — конечно, повлияло. Мы, как и все, были вынуждены перейти на дистанционный формат обучения. И довольно быстро нам удалось адаптироваться. Мы рассчитываем, конечно, что вирус победят, и мы сможем вернуться к очным занятиям, но от наработок в дистанционке не откажемся. Теперь мы спокойно подключаем специалистов непосредственно с предприятий — зоотехники, агрономы, что называется, без отрыва от производства показывают и рассказывают о тех операциях, которые они сейчас выполняют. Это живой пример того, как можно вести подготовку с использованием новых технологий.

Программа международной научной конференции «АГРОНАУКА-2020» тоже подчеркивает важность и масштабность решаемых с помощью ВКС задач. Модераторы находятся в ГПНТБ СО РАН, докладчики раскиданы по всей стране. Благодаря такой географии и минимизации временных и финансовых затрат на перемещения мы смогли сделать максимально глубокий и представительный анализ всех основных направлений. Заявлено шесть секций, от полевого опыта до перспектив высшего образования. Вот лишь название некоторых: земледелие, растениеводство и кормопроизводство, рациональное природопользование; животноводство, зоотехния и ветеринарная медицина; инновационные направления развития технологий и технических средств механизации сельского хозяйства и перспективы научно-технологического развития переработки сельскохозяйственного сырья. Результаты нашей работы будут доступны и после завершения конференции, а для представления результатов научной деятельности мы запускаем специальный портал.

Редакция «КС» открыта для ваших новостей. Присылайте свои сообщения в любое время на почту [email protected] или через наши группы в Facebook и ВКонтакте Подписывайтесь на канал «Континент Сибирь» в Telegram, чтобы первыми узнавать о ключевых событиях в деловых и властных кругах региона.

Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter

Сенатор Евгений Савченко предложил распространить белгородскую модель семейной медицины на все регионы России

Пандемии приходят и уходят, а первичная медико-санитарная помощь была, есть и остается ключевым звеном системы здравоохранения. Об этом говорил сенатор Евгений Савченко на заседании Совета Федерации в ходе обсуждения доклада министра здравоохранения РФ Михаила Мурашко, который выступал в верхней палате в рамках «Правительственного часа».

По словам Евгения Савченко, опыт организации семейной медицины в Белгородской области доказал свою эффективность. Создано около тысячи офисов семейных врачей. Все они работают результативно. По итогам 2019 года уровень доверия населения оказанным медицинским услугам был самым высоким по Центральному федеральному округу. Евгений Савченко предложил Министерству здравоохранения Российской Федерации совместно с Комитетом Совета Федерации по социальной политике ещё раз внимательно изучить эту модель и распространить её на всю Россию.

«Президентом Владимиром Путиным неоднократно давались поручения выработать оптимальную модель первичной медико-санитарной помощи. Современный зарубежный опыт, советский опыт организации здравоохранения до 70-х годов свидетельствует о том, что самой оптимальной формой организации первичной медицинской помощи является именно семейная медицина. Семейный врач или, как его сегодня не очень удачно называют, врач общей практики, является, по моему глубокому убеждению, ключевой фигурой здравоохранения. С нагрузкой где-то от 1000 до 1500 человек. Преимущества семейной медицины очевидны. Назову только три. Первое — до 80% всех законченных медицинских услуг оказывается на уровне офиса семейного врача. Второе – семейная медицина создает очень эффективную систему профилактической среды. И третье — семейный врач является навигатором состояния здоровья закрепленного населения и в тоже время навигатором больных, если они получают эти услуги в различных медицинских учреждениях», — поделился Евгений Савченко со своими подписчиками «ВКонтакте».

Источник: http://belgorodtv.ru/?p=184983

Евгений Лобанов провел митап Бизнес-кластера “РАЭК / Digital”

Дата публикации: 12 Ноября 2020

12 ноября 2020 года под эгидой Бизнес-кластера “РАЭК / Digital” прошел онлайн мастер-класс Евгения Лобанова, исполнительного директора AGIMA.

Евгений рассказал о том, как работать с план-факт моделями и ответил на вопрос, почему сегодня это наиболее эффективный инструмент при работе с финансами и учетом.

Представляем дайджест цитат спикера:

Агима занимается разработкой мобильных приложений. Мы всегда стараемся строить продукты отталкиваясь от опыта пользователей.

Управленческий учет позволяет нам оперативно принимать гипотетическое решение. Он обеспечивает дополнительную гарантию в правильности решения.

Финансовый учет состоит из трех главных инструментов: cashflow, pnL и план-факт модели. Первый инструмент позволяет не допускать кассовых разрывов. Второй инструмент — стык бухгалтерии и план-факт модели. План-факт модель позволяет принимать нам управленческие решения. Очень важно при этом контролировать транзиты.

ЕвгенийЛобанов

AGIMAИсполнительный директор

Кроме того, Евгений рассказал, что нужно учитывать при формировании план-факт моделей, а также с чего стоит начинать при их строительстве.

План факт модели нужно строить по каждому юниту. Это важно. Желательно еще иметь некоторую прогнозную модель. Здесь важно учитывать все затраты. Когда мы строим прогноз, нужно учитывать все возможные модели планирования.

В первую очередь нужно собрать набор этапов работ закрываемых актов, а также финансовые и промежуточные акты. При этом мы обеспечиваем минимизацию сроков проведения каждого этапа (желательно не более месяца). В разрезе каждого юнита необходимо фиксировать рентабельность по каждому этапа. НДС здесь не учитывается.

ЕвгенийЛобанов

AGIMAИсполнительный директор

На встрече также обсудили процесс валидации планов в агентстве.

У нас существуют еженедельные срезы по каждому проекту со стороны проектного офиса и производства: внутренний дедлайн, включая валидацию, время на приемку и БТ. Обязательно мы определяем вероятность наступления степени влияния рисков на каждом этапе работы.

В затратах мы учитываем все возможные потенциальные затраты: увеличение административной части, повышение ФОТ и так далее. Непроизводственные юниты компании также рассчитываем исходя из объемов входящих работ, а также вводим квоты в каждую статью расхода.

Когда мы спланировали все объемы, нужно определить свободный бюджет под плановый показатель рентабельности, а также распределить эти бюджеты по статьям расходов.

ЕвгенийЛобанов

AGIMAИсполнительный директор

Подводя итоги, спикер также обратился к вопросам косвенных затрат, основных ошибок при строительстве моделей, где отметил, что последствия неправильного распределения ресурсов могут быть такие, что затраты больше, чем оборот, косвенные затраты на производственников выше их себестоимости.

В конце встречи состоялось обсуждение лекции, а участники смогли задать Евгению все интересующие их вопросы.

ЕВГЕНИЙ БОРТНИКОВ. ХУДОЖНИК И МОДЕЛЬ. ВЫСТАВКА ПАМЯТИ | Союз художников России

…Женщина остановилась, и пространство вокруг нее мгновенно сгустилось, завибрировало, играя едва уловимыми градациями черно-белого тона. Неторопливо теку­щие тонкие линии фона напряглись, уплотнились и, неожи­данно став активными, изменили свое движение и облекли фигуру модели в тончайшую невесомую паутину. Рожденная из штрихов, она замерла в обещании тайн, неся неосознанную ею самой энергию…

Те­ма обнаженной модели, безусловная и безотносительная ко времени, стала главной в творчестве Евгения Александровича Бортникова — тагильского художника, мастера  графики малых форм и экслибриса, признанного как в России, так и за рубежом. Тонкий ценитель изящной интимности, истинный художник, он наслаждается возможностью бесконечной импровизации на тему «Nu» и поисками пластического совершенствования.

Экслибрисы и гравюры малых форм Евгения Бортникова восхищают тонкостью исполнения и заставляют погрузиться в пучину разнохарактерных штрихов, то взволно­ванных, эмоционально-активных, то безвольно-бесконечных в своем флегматичном движении. Внутренняя эмоцио­нальность модели создается прежде всего поэзией линий и пятен, когда едва заметная нюансировка их плотности диктует изменения в насыщенности тональных отношений и создает разнообразную гам­му ощущений.

Большое значение для художника имеет поверхность материала. Естественные изъяны — различные трещины и неровности торцового поля гра­вюры органично вписываются в систему изображения и создают странное ощущение — созерцание прошлого сквозь флер воспомина­ний. Оттого, быть может, так настойчиво звучит затаенная в фи­гуре женщины нота недосказанности, непознанности.

Евгений Бортников (03.02.1952-23.05.2013), член Союза художников России с 1980 года  — одна из ярких фигур культурной жизни города и страны в целом. При жизни автора прошло более 15 персональных выставок – в городах нашей страны, Германии, Китае, Литве, Польше, Финляндии, Швейцарии. Его произведения экспонировались на более чем 250 крупнейших российских и международных выставках. Высоко оцененные, они занимали призовые места на престижных конкурсах. Художник является лауреатом многочисленных российских и международных премий, награжден за победы медалями и почетными дипломами. Он был из числа специально приглашенных лиц на многих выставках экслибриса и гравюр малых форм в России и за рубежом, а так же членом жюри различных конкурсов. 

Наряду с творческой деятельностью, особого внимания заслуживает и его педагогическая работа. Будучи выпускником художественно-графического факультета Нижнетагильской социально-педагогической Академии Е.Бортников посвятил ему почти 30 лет, став одним из ведущих преподавателей на кафедре рисунка. Многолетняя педагогическая практика, ведение специальных дисциплин по графическому искусству, собственные творческие программы позволили получить ему ученое звание доцента. В 2009 году педагог-художник был награжден нагрудным знаком «За заслуги», учрежденным НТГСПА. Сегодня в городах Урала работает более 100 учеников Е.А. Бортникова, часть из которых — ведущие графики нашего региона, члены Союза художников России.

Произведения автора хранятся в музейных собраниях России (в том числе в Эрмитаже) и за рубежом (в Белоруссии, Бельгии, Египта, Италии, Китае, Литве, Польше, Португалии, Румынии, Турции, Финляндии, Чехии, Швеции), в частных коллекциях по всему миру.

Евгений Бортников достиг высокого профессионального мастерства в технике гравирования, сформировав свой индивидуальный, узнаваемый авторский почерк. Виртуозное владение техникой печатной графики, образная наполненность произведений, их выразительность стали отличительными чертами творчества художника, имя которого навсегда запечатлено в художественной жизни Урала.

Автор ушел из жизни пол года назад, в мае 2013 года. В память о нем в Нижнетагильском музее изобразительных искусств открыта выставка «Художник и модель», которая будет работать с 22 ноября по 15 декабря. Представленные в экспозиции произведения, хранящиеся в коллекции музея и созданные мастером в разные периоды творчества — лишь малая часть художественного наследия Евгения Бортникова, но в полной мере отражающая его основные творческие искания.

 

Мария Комарова,

старший научный сотрудник

Нижнетагильского музея изобразительных искусств

 

по материалам Елены Ильиной,

искусствоведа, заместителя директора по науке

Нижнетагильского музея изобразительных искусств,

члена Союза художников России,

члена Ассоциации менеджеров культуры

Бортников Е.А. Exlibris Biblioteca Comunale di Lomazzo. Opus 83. 2000 Бумага, ксилография  21,0х14,9  9,0х8,3

Бортников Е.А. Nu VII. 1989 Бумага папиросная, гравюра на оргстекле  17,0х11,9  10,0х6,2

Бортников Е.А. Большая кариатида 1. 1995 Бумага папирусная, соус, коллаж  93,0х58,0

Бортников Е.А. Обнаженная IV 1984 Бумага, травление, смешанная цветная печать 56,3х39,0  49,0х32,0

Бортников Е.А. Фигура 4. 1996 Бумага, ксилография 18,0х13,0  7,5х7,0

Национальная модель зеленой экономики — Ведомости

Два года назад на Петербургском и Красноярском экономических форумах я предложил начать формирование национальной модели зеленой экономики и зеленого роста. В этом году в Петербурге о необходимости создания национальной модели зеленого роста говорили уже руководитель администрации президента Сергей Иванов и глава Минприроды Сергей Донской. 2017-й объявлен годом экологии. Самое время сформулировать специфику и стратегию формирования российской модели зеленой экономики.

Национальные особенности

Первыми начали переход к зеленой экономике чемпионы по так называемому green recovery package – инвестициям в зеленый рост после кризиса 2008–2009 гг. К этим странам относятся Корея (80,5% от всех финансовых стимулирующих мер соответствуют экологическим критериям), Китай (37,8%) и Франция (21,2%). Одним из драйверов зеленого роста в этих странах является сохранение национальной энергетической безопасности.

Очевидно, что переход к зеленой экономике в странах, импортирующих и экспортирующих углеводороды, должен быть разным. В этом смысле показательно, что свою концепцию перехода к зеленой экономике принял в 2013 г. Казахстан.

России необходимо начать создавать и формулировать национальную модель зеленого роста. Согласно многочисленным исследованиям на границе 2030 г. нефть и газ будут уходить на второй план как основные источники энергии. Принципиальное отличие XXI в. от XX в. будет состоять в том, что глобальный рынок углеводородов перестает быть рынком продавца.

Это особенно важно с учетом того, что отказаться от добычи и экспорта углеводородов (25% ВВП России и 66–68% стоимости экспорта в предыдущие годы) в среднесрочной перспективе невозможно. Нельзя заснуть с ресурсной экономикой и проснуться Южной Кореей или Швецией с низкоуглеродной экономикой и доминированием производств высокого передела. Важно понимать, какими конкурентными преимуществами могут и должны обладать экспортируемые из страны природные ресурсы. В ближайшие 8–10 лет и с учетом уже произведенных инвестиций в разведку, добычу и транспортировку углеводородов экономика страны во многом сохранит свою направленность на экспорт природных ресурсов.

Соответственно, формирование российской модели зеленой экономики и зеленого роста может быть условно разделено на три самостоятельные задачи:

– снижение общей антропогенной нагрузки экономики на окружающую среду и формирование репутации наиболее экологически ответственного экспортера природных ресурсов в мировом разделении труда;

– повышение эффективности потребления природных ресурсов и энергоэффективности экономики при одновременном обеспечении возможностей для технологической модернизации и формирования экономики более высоких переделов и при параллельном формировании финансовых механизмов и ресурсов для такой модернизации;

– улучшение правового регулирования с целью минимизации экологических рисков при реализации инфраструктурных мегапроектов в рамках «Шелкового пути».

Необходимость одновременного решения первых двух задач обусловлена тем, что повышение энерго- и ресурсоэффективности экономики не приведет автоматически к увеличению возможностей экспорта электроэнергии, углеводородов и других природных ресурсов, если они не будут соответствовать признанным на международном уровне стандартам экологической ответственности и/или устойчивости природопользования.

План первых шагов

Определим круг инструментов формирования национальной модели зеленой экономики.

1. Начало формирования – в 2017–2018 гг. 3–5 модельных региональных рынков карбоновых квот (например, Москва, Татарстан, Санкт-Петербург, Архангельск – т. е. регионы с невысокой долей безальтернативной угольной генерации) – такая опция заложена в обновленной «Энергетической стратегии России до 2030 г.». На базе этого опыта в 2020 г. нужно начать формирование национального рынка квот на выбросы парниковых газов. В Китае в 2013–2014 гг. было запущено семь региональных модельных рынков (включая Пекин и Шанхай), а в 2017 г. запланирован запуск общенационального рынка карбоновых квот.

Одновременно целесообразно определить целевые индикаторы развития возобновляемой энергетики (в Китае – 15% к 2020 г. и 20% к 2030 г.), а также показатели увеличения объема сохраненного углерода в лесах в результате улучшения борьбы с пожарами и повышения качества ведения лесного хозяйства (в том числе с учетом опыта реализации российско-германских проектов на р. Бикин).

2. Максимально широкое внедрение добровольных международных стандартов экологической ответственности и энергоэффективности, таких как лесная (FSC) и морская (MSC) добровольные сертификации, зеленые стандарты домостроения (LEED, BREEAM и др.) и проч. Включение требований соответствия природопользования международным экологическим стандартам при проведении аукционов и конкурсов на право ресурсопользования (например, обязательность при продлении аренды), строительства и т. п. Постепенный отказ от восприятия международных экологических стандартов как «инструмента влияния геополитических конкурентов» и активное участие в формировании данных стандартов.

3. Публичность данных по энерго- и ресурсоэффективности компаний и стратегическое корпоративное планирование развития с использованием этих показателей. Обязательность раскрытия экологически значимой информации в нефинансовой отчетности госкомпаний и госкорпораций. В 2012 г. Владимир Путин подписал поручение по внедрению международных экологических стандартов и развитию нефинансовой отчетности (отчетности об устойчивом развитии) в госсекторе для 22 госкомпаний и госкорпораций. Проверка в 2014 г. показала, что только 11 из 22 компаний выполнили правительственную директиву, причем в основном с использованием устаревшего стандарта. В то же время настойчивость WWF России по обеспечению публичности данных по утилизации нефтяного попутного газа (НПГ) в 2011–2015 гг. привела к существенному улучшению положения: в среднем по отрасли использование НПГ в 2015 г. достигло 86%.

4. Экологизация государственных, муниципальных и корпоративных закупок (в первую очередь компаниями госсектора), направленная в том числе на стимулирование использования добровольных экологических сертификаций.

5. Новые инструменты финансирования. Мир понимает, что для перехода к более экологически ответственным и эффективным технологиям требуется преодоление финансового барьера. Наблюдается бум развития финансовых механизмов для экологического технологического обновления, в том числе путем выпуска частных зеленых облигаций. В России нет опыта подготовки и размещения облигаций для решения острых экологических проблем и, соответственно, успешной реализации корпоративных проектов по замене устаревших и грязных технологий. Появление практики выпуска частных зеленых облигаций способствовало бы системной экологизации наиболее грязных отраслей экономики и их переходу на «Наилучшие доступные технологии» (НДТ/BAT).

6. Важно перенять лучший практический опыт Green Credit Scheme Китая (с 2012 г.) по внедрению зеленого кредитования. В частности, возможно кредитование российскими госбанками и обеспечение финансовыми гарантиями только проектов с открытыми показателями энерго- и ресурсоэффективности, соответствующими лучшим мировым секторальным показателям. Создание национального экологического фонда и/или зеленого банка для аккумуляции «прокрашенных» экологических платежей и формирования новых инструментов финансирования проектов экологической модернизации и драйверов зеленого роста.

7. Предпочтение работы с экологически ответственными источниками длинных и дешевых финансовых ресурсов. Многие частные пенсионные фонды и другие финансовые инвесторы вкладывают в соответствии с «Принципами ответственных инвестиций», принятыми 10 лет назад под эгидой ООН (сейчас это около 1500 подписантов) и собственными политиками экологической и социальной ответственности. Размер этих средств очень велик и вырос в течение 10 лет в 10 раз, достигнув в 2016 г. $62 трлн. К сожалению, эти средства не идут в Россию ввиду высокого уровня экологических рисков и низкого уровня экологической ответственности компаний. За исключением Внешэкономбанка, который с 2013 г. является участником Финансовой инициативы UNEP, ни один финансовый институт России не является участником международных механизмов экологической ответственности.

8. Важна преадаптация к возрастающим требованиям по раскрытию экологически значимой информации на основных мировых фондовых биржах, включая азиатские; создание индексов устойчивого развития и внедрение экологических требований и на российских фондовых биржах.

Трансграничные проблемы

Россия не ратифицировала Конвенцию об оценке воздействия на окружающую среду в трансграничном контексте (Конвенция Эспо, 1991), не подписала и не ратифицировала Конвенцию о доступе к информации, участии общественности в процессе принятия решений и доступе к правосудию по вопросам, касающимся окружающей среды (Орхусская конвенция, 1998), хотя еще в 2011 г. Дмитрием Медведевым были даны поручения об их ратификации.

Отказ от ратификации Орхусской конвенции – главная причина закрытости информации о реальном воздействии грязных производств на здоровье россиян. Достаточно напомнить, что виновник выброса сероводорода 10 ноября 2014 г. в районе Кожухова, под прямое воздействие которого попало несколько миллионов москвичей в юго-восточных районах Москвы, формально так и остался неустановленным, хотя жители Капотни в течение многих лет страдали от ночных выбросов с Московского НПЗ. Отсутствие доступа населения к объективной информации об экологическом воздействии является ведущим фактором, препятствующим экологической модернизации экономики России.

Затяжная история с ратификацией Россией Конвенции Эспо и Протокола по Стратегической экологической оценке (СЭО) по крайней мере частично обусловлена тем, что страны Евросоюза не рассматриваются в России как источник значимых экологических угроз даже в условиях «западного переноса» воздушных масс. Требования Конвенции Эспо воспринимались до последнего времени как потенциальный барьер для основных мегапроектов «Газпрома» – «Северного потока» и «Южного потока». Для строительства «Северного потока» правительство России брало специальные обязательства по соблюдению требований Конвенции Эспо. В то же время ратификация Конвенции Эспо Россией (конвенция ратифицирована Казахстаном и Киргизией) – это фактически единственный инструмент, позволяющий требовать проведения СЭО трансграничных проектов «Шелкового пути» и оценки их кумулятивного эффекта. О высокой актуальности трансграничных экологических проблем при развитии проектов «Шелкового пути» свидетельствует и выступление Путина на встрече с президентами Китая и Монголии 23 июня в Ташкенте.

Тем не менее есть и положительные примеры. Забайкальский край, Кемеровская и Амурская области начинают СЭО новых планов развития. Другой пример: En+ («Евросибэнерго») и WWF России в 2013–2015 гг. сделали СЭО размещения новых ГЭС на Дальнем Востоке с целью уменьшения экологического ущерба и рисков.

Системная реализация предлагаемого комплекса мер и решений может и должна стать программой национальной модели зеленого роста нашей страны.

Автор – директор по природоохранной политике WWF России

16.09.2020. Евгений Грабчак: «Целью Энергетической стратегии является сбалансированная модель развития отрасли»

12.03.2021. Путин поручил проработать вопрос о разбросе тарифов на электричество

Президент России Владимир Путин в среду, 10 марта, в ходе совещания с членами правительства поручил проработать вопрос дифференциации тарифов на электричество.

Обращаясь к премьер-министру страны Михаилу Мишустину, глава государства подчеркнул, что ранее в среду уже обсуждал с ним разброс тарифов на электроэнергию. Путин указал, что разница в тарифах может быть серьезной даже в соседних регионах.

Подробнее…

11.03.2021. Выдача свидетельства (допуска) саморегулируемой организации в области энергетического обследования (СРО энергоаудиторов)

СВИДЕТЕЛЬСТВО СРО НП «МАЭ»

№0213-0274920730-11032021-Э0150

Выдано на основании Решения Правления Партнерства члену саморегулируемой организации:

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЭНЕРГОТЕХСТРОЙ»

ОГРН 1160280120604 ИНН 0274920730

450103, РЕСПУБЛИКА БАШКОРТОСТАН, Г. УФА, УЛ. КАВКАЗСКАЯ, Д. 8, КОРП. 1, ОФ. 13

Настоящим Свидетельством подтверждается право осуществлять деятельность по проведению энергетического обследования в соответствии с Федеральным законом РФ от 23 ноября 2009 года № 261-ФЗ.

Свидетельство выдано без ограничения срока действия и действительно на всей территории Российской Федерации. Подлежит возврату при выходе из членов саморегулируемой организации.

Подробнее…

11.03.2021. Свет и тень российского энергосервиса

Рынок энергосервисных услуг за прошедший год пережил неоднозначные ситуации, связанные как с общим снижением деловой активности из-за пандемии, так и со специфическими для сектора проблемами.

Например, на сокращение рынка энергосервиса в сегменте уличного и внутреннего освещения в 2020 году повлияло ужесточение требований в области импортозамещения. Неоднозначность этих требований привела даже к обращениям производителей в ФАС России и отмене около 100 процедур закупок в прошлом году.

Но есть и оптимистичные итоги на рынке энергосервисных услуг в 2020 году, перешедшие в позитивные планы этого года.

Подробнее…

10.03.2021. Все тепловые пункты Саранска подключены к единой системе цифрового управления

В Саранске завершен масштабный проект по автоматизации центральных тепловых пунктов (ЦТП).

На сегодняшний день все 103 ЦТП интегрированы в автоматизированную систему диспетчерского управления СаранскТеплоТранс Мордовского филиала «Т Плюс».

Основная цель проекта – повышение экономической эффективности тепловых сетей Саранска за счет перехода к «безлюдной технологии» управления ЦТП.

Подробнее…

10.03.2021. Приоритеты энергосбережения — экономия и комфорт

Энергосберегающие программы в бюджетной сфере Санкт-Петербурга в 2020 году получили высокую оценку Комитета по энергетике и инженерному обеспечению Петербурга.

По идее СПбГБУ «Центр энергосбережения» для реализации энергосберегающих мероприятий на объектах государственных учреждений Санкт-Петербурга были привлечены внебюджетные средства и заключены энергосервисные контракты.

Подробнее…

Модели в Юджине, Орегон, США

Тип художника: Женская модель Статистика: 25 · 105 фунтов · 5 ‘5 «· 31 «/ 25″ / 0 » Снимает обнаженные девушки: Нет Опыт: Некоторый опыт Компенсация: Зависит от назначенного. Татуировки / пирсинг: Нет / Нет Жанры: Краска для тела, Косплей, Мода, Гламур, Прическа / Макияж, Нижнее белье, Пинап, Рекламное моделирование, Подиум, Купальники Тип художника: Мужская модель Статистика: 30 · 160 фунтов · 5 ‘9 «· 15 «/ 38″ / 32 » Снимает обнаженные девушки: да Опыт: Некоторый опыт Компенсация: Зависит от назначенного.Татуировки / пирсинг: н / д / н / д Жанры: Актерское мастерство, Искусство, Бодиарт, Косплей, Мода, Образ жизни, Рекламное моделирование, Взлетно-посадочная полоса, Пресс-секретарь / Ведущий, Каскадер, Купальники, Под водой Тип художника: Женская модель Статистика: 24 · 100 фунтов · 5 ‘4 «· 34 «/ 24″ / 0 » Снимает обнаженные девушки: Нет Опыт: Некоторый опыт Компенсация: Любой Татуировки / пирсинг: Нет / Нет Жанры: Мода, Прическа / Макияж, Образ жизни, Пинап, Рекламное моделирование Тип художника: Мужская модель Статистика: 107 · 195 фунтов · 5 ’11 «· 0 «/ 0″ / 0 » Снимает обнаженные девушки: Нет Опыт: Нет опыта Компенсация: Зависит от назначенного.Татуировки / пирсинг: н / д / н / д Жанры: От редакции, Мода, Фитнес, Гламур, Образ жизни, Моделирование деталей, Спорт Тип художника: Женская модель Статистика: 29 · 145 фунтов · 5 ‘5 «· 36 дюймов / 31 дюймов / 40 дюймов Снимает обнаженные девушки: Нет Опыт: Нет опыта Компенсация: Любой Татуировки / пирсинг: н / д / н / д Жанры: Искусство, Бодиарт, Косплей, Мода, Гламур, Прическа / Макияж, Пинап, Рекламное моделирование, Подиум, Купальники, Под водой Тип художника: Женская модель Статистика: 36 · 140 фунтов · 5 ‘9 «· 34 «/ 29″ / 38 » Снимает обнаженные девушки: Нет Опыт: Некоторый опыт Компенсация: Зависит от назначенного.Татуировки / пирсинг: Нет / Некоторые Жанры: Актерское мастерство, Косплей, Танцы, Фитнес-модели, Гламур, Образ жизни, Рекламное моделирование, Взлетно-посадочная полоса, Подводный мир Тип художника: Женская модель Статистика: 36 · 112 фунтов · 5 ‘5 «· 0 «/ 0″ / 0 » Снимает обнаженные девушки: Нет Опыт: Опытный Компенсация: Зависит от назначенного. Татуировки / пирсинг: н / д / н / д Жанры: н / д Тип художника: Женская модель Статистика: 35 · 170 фунтов · 5 ‘5 «· 0 «/ 0″ / 0 » Снимает обнаженные девушки: да Опыт: Некоторый опыт Компенсация: Любой Татуировки / пирсинг: Нет / Нет Жанры: Искусство, Bodypaint, Косплей, Танец, Редакция, Моды, Фетиш, Гламур, Нижнее белье, Моделирование деталей, Пинап, Рекламное моделирование, Под водой Тип художника: Женская модель Статистика: 25 · 150 фунтов · 5 ‘6 «· 36 дюймов / 31 дюймов / 0 дюймов Снимает обнаженные девушки: да Опыт: Нет опыта Компенсация: Зависит от назначенного.Татуировки / пирсинг: Нет / Нет Жанры: Искусство, Bodypaint, Косплей, Танец, Редакция, Эротика, Мода, Фетиш, Гламур, Волосы / макияж, Образ жизни, Нижнее белье, Моделирование деталей, Художник-исполнитель, Пинап, Беременность, Рекламное моделирование, Пресс-секретарь / ведущий, Спорт, Трюки, Купальники, Под водой Тип художника: Женская модель Статистика: 38 · 155 фунтов · 5 ‘4 «· 38 дюймов / 32 дюйма / 38 дюймов Снимает обнаженные девушки: Нет Опыт: Некоторый опыт Компенсация: Зависит от назначенного. Татуировки / пирсинг: н / д / н / д Жанры: Актерское мастерство, Искусство, Мода, Фитнес, Фитнес, Рекламное моделирование, Спорт Тип художника: Женская модель Статистика: 26 · 121 фунт · 5 ‘1 «· 36 дюймов / 31 дюймов / 38 дюймов Снимает обнаженные девушки: Нет Опыт: Некоторый опыт Компенсация: Зависит от назначенного.Татуировки / пирсинг: Нет / Нет Жанры: Актерское мастерство, Танец, Редакции, Мода, Образ жизни, Рекламное моделирование, Взлетно-посадочная полоса, Купальники, Под водой Тип художника: Мужская модель Статистика: 31 · 200 фунтов · 5 ‘9 «· 17 дюймов / 46 дюймов / 31 дюймов Снимает обнаженные девушки: Нет Опыт: Некоторый опыт Компенсация: Зависит от назначенного. Татуировки / пирсинг: Нет / Нет Жанры: Актерское мастерство, Искусство, Фитнес, Образ жизни, Моделирование деталей, Художник, Пинап, Рекламное моделирование, Пресс-секретарь / Ведущий, Спорт, Трюки, Купальники, Под водой Тип художника: Мужская модель Статистика: 29 · 180 фунтов · 6 ‘0 «· 0 «/ 0″ / 0 » Снимает обнаженные девушки: Нет Опыт: Очень опытный Компенсация: Зависит от назначенного.Татуировки / пирсинг: н / д / н / д Жанры: Искусство, Bodypaint, Косплей, Редакции, Эротика, Мода, Фетиш, Гламур, Волосы / макияж, Образ жизни, Художник-исполнитель, Рекламное моделирование, Взлетно-посадочная полоса, Пресс-секретарь / Ведущий, Купальники, Под водой Тип художника: Женская модель Статистика: 39 · 100 фунтов · 5 ‘0 «· 31 дюйм / 24 дюйма / 33 дюйма Снимает обнаженные девушки: да Опыт: Некоторый опыт Компенсация: Зависит от назначенного. Татуировки / пирсинг: Нет / Нет Жанры: Искусство, Бодиарт, Танец, Мода, Фетиш, Гламур, Нижнее Белье, Купальники Тип художника: Женская модель Статистика: 26 · 125 фунтов · 5 ‘7 «· 32 дюйма / 26 дюймов / 38 дюймов Снимает обнаженные девушки: Нет Опыт: Опытный Компенсация: Любой Татуировки / пирсинг: н / д / н / д Жанры: Актерское мастерство, Искусство, Редакция, Мода, Моделирование подгонки, Фитнес, Гламур, Прически / Макияж, Образ жизни, Пинап, Рекламное моделирование, Подиум, Пресс-секретарь / Ведущий, Спорт, Купальники Тип художника: Женская модель Статистика: 28 · 120 фунтов · 5 ‘4 «· 0 «/ 0″ / 0 » Снимает обнаженные девушки: Нет Опыт: Некоторый опыт Компенсация: Любой Татуировки / пирсинг: Многие / Некоторые Жанры: Искусство, Гламур, Пинап, Рекламное моделирование, Подиум Тип художника: Женская модель Статистика: 28 · 120 фунтов · 5 ‘8 «· 34 «/ 26″ / 0 » Снимает обнаженные девушки: да Опыт: Очень опытный Компенсация: Зависит от назначенного.Татуировки / пирсинг: Нет / Нет Жанры: Актерское мастерство, Искусство, Бодиарт, Косплей, Танец, Редакция, Мода, Фетиш, Фитнес-моделирование, Фитнес, Гламур, Прическа / макияж, Образ жизни, Нижнее белье, Моделирование деталей, Художник-исполнитель, Пинап, Рекламное моделирование, Взлетно-посадочная полоса, Спорт, Купальники, Под водой Тип художника: Женская модель Статистика: 31 · 110 фунтов · 5 ‘4 «· 32 дюйма / 34 дюйма / 24 дюйма Снимает обнаженные девушки: да Опыт: Некоторый опыт Компенсация: Зависит от назначенного. Татуировки / пирсинг: Нет / Нет Жанры: Актерское мастерство, Искусство, Бодиарт, Косплей, Фитнес, Гламур, Прическа / макияж, Образ жизни, Дамское белье Тип художника: Женская модель Статистика: 32 · 135 фунтов · 5 ‘4 «· 36 дюймов / 32 дюйма / 0 дюймов Снимает обнаженные девушки: Нет Опыт: Некоторый опыт Компенсация: Платное назначение.Только Татуировки / пирсинг: Нет / Нет Жанры: Краска для тела, мода, фетиш, гламур, прическа / макияж, нижнее белье, пинап, купальники, подводный мир Тип художника: Женская модель Статистика: 25 · 102 фунтов · 5 ‘0 «· 32 «/ 0″ / 0 » Снимает обнаженные девушки: Нет Опыт: Некоторый опыт Компенсация: Любой Татуировки / пирсинг: Некоторые / Некоторые Жанры: н / д Тип художника: Мужская модель Статистика: 40 · 150 фунтов · 5 ‘9 «· 17 «/ 44″ / 31 » Снимает обнаженные девушки: Нет Опыт: Некоторый опыт Компенсация: Зависит от назначенного.Татуировки / пирсинг: Нет / Некоторые Жанры: Актерское мастерство, Искусство, Редакция, Мода, Моделирование Подгонки, Купальники Тип художника: Женская модель Статистика: 41 · 130 фунтов · 5 ‘4 «· 34 дюйма / 30 дюймов / 40 дюймов Снимает обнаженные девушки: Нет Опыт: Некоторый опыт Компенсация: Зависит от назначенного. Татуировки / пирсинг: Нет / Нет Жанры: Актерское мастерство, Искусство, Косплей, Танцы, Редакция, Мода, Гламур, Прически / Макияж, Пинап, Рекламное моделирование Тип художника: Мужская модель Статистика: 28 · 185 фунтов · 5 ‘8 «· 18 дюймов / 45 дюймов / 32 дюйма Снимает обнаженные девушки: да Опыт: Некоторый опыт Компенсация: Платное назначение.Только Татуировки / пирсинг: Нет / Нет Жанры: Актерское мастерство, Искусство, Бодиарт, Редакция, Мода, Фитнес, Гламур, Волосы / макияж, Образ жизни, Моделирование деталей, Художник-исполнитель, Рекламное моделирование, Взлетно-посадочная полоса, Пресс-секретарь / Ведущий, Спорт, Трюки, Купальники, Под водой Тип художника: Женская модель Статистика: 24 · 107 фунтов · 5 ‘1 «· 0 «/ 0″ / 0 » Снимает обнаженные девушки: Нет Опыт: Нет опыта Компенсация: н / д Татуировки / пирсинг: Нет / Нет Жанры: н / д Тип художника: Женская модель Статистика: 28 · 108 фунтов · 5 ‘3 «· 34 «/ 24″ / 0 » Снимает обнаженные девушки: да Опыт: Опытный Компенсация: Зависит от назначенного.Татуировки / пирсинг: Многие / Некоторые Жанры: Искусство, Бодиарт, Косплей, Мода, Прически / Макияж, Нижнее белье, Пинап, Рекламное моделирование, Пресс-секретарь / Ведущий, Купальники, Под водой Тип художника: Женская модель Статистика: 27 · 125 фунтов · 5 ‘5 «· 34 дюйма / 26 дюймов / 38 дюймов Снимает обнаженные девушки: да Опыт: Некоторый опыт Компенсация: Любой Татуировки / пирсинг: Некоторые / Некоторые Жанры: Танцы, Мода, Фетиш, Гламур, Прическа / Макияж, Нижнее белье, Исполнитель, Пинап, Купальники, Под водой Тип художника: Женская модель Статистика: 27 · 163 фунтов · 5 ‘8 «· 36 дюймов / 31 дюймов / 40 дюймов Снимает обнаженные девушки: Нет Опыт: Опытный Компенсация: Зависит от назначенного.Татуировки / пирсинг: Нет / Нет Жанры: Актерское мастерство, Косплей, Редакция, Мода, Гламур, Прическа / макияж, Пинап, Рекламное моделирование Тип художника: Женская модель Статистика: 28 · 175 фунтов · 5 ‘9 «· 42 «/ 34″ / 40 » Снимает обнаженные девушки: да Опыт: Некоторый опыт Компенсация: Любой Татуировки / пирсинг: Некоторые / Нет Жанры: Актерское мастерство, Мода, Гламур, Нижнее Белье, Пинап, Купальники Тип художника: Женская модель Статистика: 27 · 135 фунтов · 5 ‘6 «· 0 «/ 0″ / 0 » Снимает обнаженные девушки: Нет Опыт: Некоторый опыт Компенсация: Любой Татуировки / пирсинг: Нет / Некоторые Жанры: Актерское мастерство, Искусство, Бодиарт, Танец, Редакции, Эротика, Мода, Фетиш, Фитнес, Гламур, Прическа / макияж, Образ жизни, Нижнее белье, Моделирование деталей, Рекламное моделирование, Подиум, Купальники Тип художника: Женская модель Статистика: 33 · 150 фунтов · 5 ‘4 «· 0 «/ 0″ / 0 » Снимает обнаженные девушки: да Опыт: н / д Компенсация: н / д Татуировки / пирсинг: Некоторые / Некоторые Жанры: Актерское мастерство, Косплей, Мода, Фетиш, Нижнее Белье, Пинап, Рекламное моделирование Тип художника: Женская модель Статистика: 22 · 130 фунтов · 5 ‘4 «· 35 дюймов / 26 дюймов / 35 дюймов Снимает обнаженные девушки: Нет Опыт: Некоторый опыт Компенсация: Зависит от назначенного.Татуировки / пирсинг: Некоторые / Некоторые Жанры: Искусство, Косплей, Мода, Гламур, Прическа / Макияж, Пинап, Рекламное моделирование Тип художника: Женская модель Статистика: 35 · 130 фунтов · 5 ‘8 «· 32 дюйма / 28 дюймов / 36 дюймов Снимает обнаженные девушки: да Опыт: Нет опыта Компенсация: Любой Татуировки / пирсинг: Многие / Некоторые Жанры: Искусство, Bodypaint, Мода, Фетиш, Моделирование Подходящего Белья, Гламур, Образ жизни, Нижнее Белье, Моделирование деталей, Пинап, Рекламное моделирование, Спорт, Трюки, Купальники, Под водой Тип художника: Мужская модель Статистика: 28 · 0 фунтов · 5 ’10 «· 0 «/ 0″ / 0 » Снимает обнаженные девушки: да Опыт: Нет опыта Компенсация: Платное назначение.Только Татуировки / пирсинг: Некоторые / Некоторые Жанры: Актерское мастерство, Искусство, Редакция, Мода, Фетиш, Образ жизни, Моделирование деталей, Рекламное моделирование, Купальники Тип художника: Женская модель Статистика: 34 · 137 фунтов · 6 ‘0 «· 33 дюйма / 25 дюймов / 39 дюймов Снимает обнаженные девушки: Нет Опыт: Некоторый опыт Компенсация: Зависит от назначенного. Татуировки / пирсинг: Нет / Нет Жанры: Bodypaint, Фитнес, Гламур, Образ жизни, Нижнее Белье, Подиум, Спорт, Купальники Тип художника: Женская модель Статистика: 27 · 120 фунтов · 5 ‘5 «· 32 дюйма / 26 дюймов / 34 дюйма Снимает обнаженные девушки: Нет Опыт: Некоторый опыт Компенсация: Время для печати Татуировки / пирсинг: Нет / Некоторые Жанры: Искусство, Косплей, Мода, Моделирование, Гламур, Прическа / Макияж Тип художника: Женская модель Статистика: 30 · 125 фунтов · 5 ‘2 «· 36 дюймов / 26 дюймов / 36 дюймов Снимает обнаженные девушки: да Опыт: Некоторый опыт Компенсация: Зависит от назначенного.Татуировки / пирсинг: Многие / Нет Жанры: Искусство, Косплей, Эротика, Мода, Фетиш, Гламур, Волосы / Макияж, Образ жизни, Нижнее белье, Моделирование деталей, Пинап, Беременность, Рекламное моделирование, Подиум, Купальники, Под водой Тип художника: Женская модель Статистика: 34 · 108 фунтов · 5 ‘4 «· 33 дюйма / 25 дюймов / 32 дюйма Снимает обнаженные девушки: да Опыт: Очень опытный Компенсация: Зависит от назначенного. Татуировки / пирсинг: Нет / Нет Жанры: Актерское мастерство, Искусство, Бодиарт, Косплей, Танец, Редакция, Мода, Фитнес, Гламур, Прическа / макияж, Образ жизни, Нижнее белье, Моделирование деталей, Пинап, Рекламное моделирование, Взлетно-посадочная полоса, Представитель / ведущий, Спорт, Купальники, Под водой Тип художника: Женская модель Статистика: 28 · 125 фунтов · 5 ‘5 «· 35 дюймов / 28 дюймов / 34 дюйма Снимает обнаженные девушки: Нет Опыт: Некоторый опыт Компенсация: Зависит от назначенного.Татуировки / пирсинг: Нет / Некоторые Жанры: Актерское мастерство, Искусство, Бодиарт, Косплей, Танец, Редакция, Мода, Фитнес, Гламур, Прическа / макияж, Образ жизни, Нижнее белье, Моделирование деталей, Пинап, Рекламное моделирование, Взлетно-посадочная полоса, Представитель / ведущий, Спорт, Купальники, Под водой Тип художника: Женская модель Статистика: 29 · 138 фунтов · 5 ‘2 «· 34 дюйма / 24 дюйма / 32 дюйма Снимает обнаженные девушки: Нет Опыт: Некоторый опыт Компенсация: Зависит от назначенного. Татуировки / пирсинг: Нет / Некоторые Жанры: Косплей, Танцы, Мода, Прическа / Макияж, Купальники, Под водой Тип художника: Женская модель Статистика: 26 · 125 фунтов · 5 ‘5 «· 37 дюймов / 29 дюймов / 39 дюймов Снимает обнаженные девушки: да Опыт: Опытный Компенсация: Зависит от назначенного.Татуировки / пирсинг: Нет / Многие Жанры: Актерское мастерство, Искусство, Бодиарт, Косплей, Танец, Редакция, Эротика, Мода, Моделирование подгонки, Фитнес, Гламур, Прическа / макияж, Образ жизни, Нижнее белье, Моделирование деталей, Художник-исполнитель, Пинап, Рекламное моделирование, Взлетно-посадочная полоса, Пресс-секретарь / Ведущий, Спорт Каскадер, Купальники, Под водой

Уже есть альтернатива звонку в полицию (эксперты по деэскалации) — High Country News — Know the West

По мере того, как граждане по всей стране выходят на улицы в знак протеста против убийств чернокожих, совершаемых полицией, насильственная реакция правоохранительных органов придает актуальности общенациональному разговору о жестокости полиции.Усиливается давление с целью реформирования или упразднения полицейских управлений. Городские власти в западных городских центрах, таких как Лос-Анджелес, сокращают бюджеты полиции — в настоящее время общий бюджет Лос-Анджелеса составляет 1,8 миллиарда долларов — и реинвестируют в недостаточно финансируемые социальные инициативы. В июне члены городского совета Миннеаполиса пообещали полностью распустить его полицейское управление. Пока города ищут то, что будет дальше, уже существует проверенная система деэскалации большого количества звонков по вопросам психического здоровья, на которые реагирует полиция, которые часто заканчиваются насилием.

В мобильных кризисных программах на уровне сообществ задействованы службы быстрого реагирования, не являющиеся полицией, для устранения беспорядков, когда преступления не совершаются. Одним из самых давних примеров в стране является CAHOOTS — Crisis Assistance Helping Outing On The Streets — в Юджине, штат Орегон. CAHOOTS вдохновила аналогичные программы в других городах региона, в том числе Денверский альянс по реагированию на здоровье улиц, Службы мобильной помощи в Окленде и Portland Street Response в Орегоне.

Такие программы исключают полицию, когда кто-то переживает кризис психического здоровья, борется со злоупотреблением психоактивными веществами или испытывает бездомность. Когда появляется полиция, ситуация может обостриться, и применение силы может быть несоразмерным, особенно в отношении чернокожих; исследование 2016 года показало, что от 20% до 50% смертельных столкновений с правоохранительными органами связаны с лицами, страдающими психическим заболеванием. Защитники говорят, что модель CAHOOTS показывает, что такие встречи не неизбежны: менее 1% звонков, на которые отвечает CAHOOTS, нуждаются в помощи полиции.Система CAHOOTS опирается на деэскалацию с учетом травм и снижение вреда, что сокращает количество звонков в полицию, предотвращает опасные циклы арест-освобождение-повторение и предотвращает столкновения с полицейскими с применением насилия.

Имея чуть более 2% годовых бюджетов полицейских управлений Юджина и Спрингфилда, команды CAHOOTS ответили на 17% от общего количества звонков в департамент. Это ежегодно экономит городу в среднем 8,5 миллиона долларов.

Томас Паттерсон

КЛИНИКА WHITE BIRD CLINIC в Юджине начала CAHOOTS 31 год назад в качестве альтернативы для людей, которые чувствовали себя отчужденными или лишенными гражданских прав от систем, которые вышли из строя, сказал в интервью координатор операций CAHOOTS Тим Блэк.«Мы здесь, чтобы слушать, мы здесь, чтобы сопереживать, и мы здесь, чтобы действительно размышлять о том, через что они проходят», и обсуждать способы доступа к ресурсам, которые могут им помочь. CAHOOTS — бесплатная общественная служба, работающая круглосуточно и без выходных, — финансируется Юджином и соседним Спрингфилдом на сумму около 2 миллионов долларов, что составляет чуть более 2% годовых бюджетов их полицейских управлений. В настоящее время программа занимается сбором средств для расширения и компенсации сокращений бюджета, связанных с COVID-19.

Согласно этой модели, вместо полиции, медик и психиатр отправляются для звонков, например, для проверки состояния здоровья или возможной передозировки.В 2017 году такие команды ответили на 17% от общего количества звонков в Юджинское отделение полиции. По данным White Bird Clinic, это ежегодно экономило городу в среднем 8,5 миллиона долларов в период с 2014 по 2017 год.

«Пациент, которого мы обслуживаем, является экспертом в своей ситуации. Они знают, что мы добровольный ресурс и что мы не собираемся лишать их прав только из-за того, что появились на месте происшествия ».

Хотя CAHOOTS использует центральную диспетчерскую управления полиции, она отличается от департамента.Сотрудники не носят оружие и не носят униформу; вместо этого они носят повседневные толстовки и водят фургоны с нарисованным на боку голубем. По словам Блэка, методы CAHOOTS предназначены для предотвращения эскалации конфликта. «Если офицер входит в эту ситуацию с властью, с властью, с этой формой и присутствием командования, эта ситуация действительно может обостриться».

Это ложное предположение о том, что люди, испытывающие кризис психического здоровья, будут жестоко реагировать, сказал Блэк, и в ответных действиях полиции часто нет необходимости.В прошлом году CAHOOTS приняли более 24 000 звонков; менее 1% из них нуждались в помощи полиции, и никто никогда серьезно не пострадал. «Такой образ мышления действительно способствует тому, что угнетение и маргинализация сохраняются», — сказал Блэк. «По большому счету, люди, которые не живут в доме и испытывают проблемы с поведенческим здоровьем, гораздо чаще становятся жертвами насилия, чем преступники».

Эшли Барнхилл Хаббард (в центре) и Кристиан Хоукс (слева) беседуют с родителями молодого человека, страдающего психическим расстройством, в Университете Орегона в Юджине, штат Орегон.Каждый кризисный работник CAHOOTS проходит 500 часов обучения в таких областях, как медицинское обслуживание, разрешение конфликтов и кризисное консультирование.

Томас Паттерсон

CAHOOTS отличается от других партнерских отношений с полицией в области психического здоровья: сотрудники используют «безусловное позитивное отношение», фразу из психологии, которая означает полную поддержку и принятие людей, с которыми они сталкиваются, а организация работает как «коллектив консенсуса, », А не иерархия. Голос каждого сотрудника имеет равный вес.

Каждый кризисный работник проходит 500 часов обучения в таких областях, как медицинское обслуживание, разрешение конфликтов и кризисное консультирование. Около 60% пациентов CAHOOTS являются бездомными, а около 30% страдают тяжелыми или стойкими психическими заболеваниями. «Пациент, которого мы обслуживаем, является экспертом в своей ситуации», — сказал Блэк. «Они знают, что мы добровольный ресурс и что мы не собираемся лишать их прав только из-за того, что появились на сцене».

Дороти Сименс, художница, которая выросла в Юджине и до сих пор там живет, сказала, что она, ее семья и друзья все звонят в CAHOOTS, а не в полицию, когда видят кого-то в беде.Эта опция позволяет ей почувствовать себя более ответственным участником сообщества. Когда Сименс управляла кафе в центре города, она часто пользовалась этой услугой. «У меня действительно нет инструментов, и я думаю, что у полиции в нашем сообществе также нет инструментов» для людей, находящихся в кризисной ситуации, — сказала она. «На самом деле не должно быть одной группы людей, которая должна прикрывать все эти базы, особенно группы людей, вооруженных и милитаризованных. … Их обучение показывает им, что «это то, на что я должен ответить силой.’”

ОРГАНИЗАТОРЫ СООБЩЕСТВА В РАЗВИТИИ обращаются к CAHOOTS в надежде разработать аналогичные программы. С 2013 года в городе Портленд, штат Орегон, всего в паре часов к северу от Юджина, количество звонков «нежелательных лиц» в службу экстренной помощи увеличилось на 60%, согласно анализу Willamette Week данных полицейского управления Портленда. В 2017 году анализ Oregonian показал, что 52% арестов касались бездомных, хотя они составляют менее 3% населения Портленда.

В 2019 году комиссар города Портленда Джо Энн Хардести и Street Roots, издание по защите интересов бездомных, представили Portland Street Response, полицейскую альтернативу, основанную на модели CAHOOTS. Пилотная программа, которая была официально одобрена и профинансирована городом в ноябре прошлого года, была сосредоточена на юго-восточном районе Портленда, где все чаще звонили в службу экстренной помощи. Программа сейчас приостановлена ​​из-за коронавируса, но Хардести надеется вскоре приступить к работе. Поскольку город рассматривает сокращение бюджета полиции, Хардести настаивает на 4 долларах.8 миллионов, чтобы пойти вместо этого в сторону Portland Street Response. «Нам давно пора вкладывать средства в альтернативные варианты полиции, включая Portland Street Response», — заявила Хардести, первая чернокожая женщина, избранная в городской совет Портленда, в заявлении для High Country News . «Нет сомнений в том, что нам нужно переосмыслить, как это выглядит, чтобы найти правильного ответчика в нужной ситуации в нужное время».

• Винни Сервантес, директор Денверского альянса по охране здоровья улиц, готовит медицинские пакеты для людей, протестующих возле Капитолийского холма в Денвере.Во время многодневных протестов его офисное помещение превратилось в плацдарм для пополнения запасов медиков на переднем крае протеста.

  Карл Пейн / High Country News

• Винни Сервантес рассказывает людям о новых программах и судебных исках, связанных с реакцией полиции на протесты в Денвере.

  Карл Пейн / High Country News

Протесты по всей стране вновь повысили актуальность подобных программ, которые резко контрастируют с типичной реакцией полиции.В этом месяце Коалиция за подотчетность полиции в Окленде представила городскому совету окончательный отчет о запуске своей собственной пилотной программы MACRO этим летом. В Денвере в мае Винни Сервантес работал медиком в Денверском альянсе по охране здоровья улиц, которым он также руководит. Это часть взаимопомощи, которая возникла во время протестов в городе по поводу убийства полицией Джорджа Флойда в Миннеаполисе. Сервантес и другие оказали помощь протестующим, у которых остались кровоточащие и синяки после того, как полиция применила слезоточивый газ, резиновые пули и светосигнальные устройства и избила их дубинками.Для Сервантеса и других это был еще один пример того, как быстро полиция прибегает к чрезмерной силе. «Наше сообщество активизировало сотрудничество и создало сеть поддержки, чтобы разрешить более крупный кризис общественной безопасности», — сказал Сервантес. «Это то, что мы можем вынести, помимо протестов».

«Нет сомнений в том, что нам нужно переосмыслить, как это выглядит, чтобы правильно реагировать на нужную ситуацию в нужное время».

На работу полиции и тюрьмы приходится 30% общего бюджета Денвера. Перераспределение этих средств станет огромной возможностью для коллективных усилий, таких как Denver Alliance, которая напоминает модель CAHOOTS.Но ни одна модель не подойдет для каждого города, сказал Сервантес. Каждая программа должна быть адаптивной и отражать свое сообщество; Юджин, в конце концов, намного меньше и имеет более белое население, чем Денвер, Окленд или Портленд. «Очень важно, чтобы это было основано на сообществе, людьми, которые похожи на нас и имеют общий опыт», — сказал Сервантес, латиноамериканец. В противном случае программа будет воспроизводить только те же системные проблемы.

В июне организация Сервантеса помогла запустить пилотную программу в партнерстве с городом Денвер под названием Support Team Assisted Response.Сервантес надеется разработать полноценную программу к 2021 году. Но пока на улицах «мы буквально видим собственное доказательство того, как мы можем взять на себя ответственность за кризис и найти решения», — сказал он. «Мы не должны рассматривать всех как угрозу».

Анна В. Смит — помощник редактора журнала High Country News. Напишите ей по адресу [адрес электронной почты защищен] или отправьте письмо редактору . Подписаться @annavtoriasmith

Примечание: эта история была обновлена, чтобы исправить бюджет CAHOOTS, который составляет чуть более 2% бюджетов полицейских управлений Юджина и Спрингфилда, а не 1%, и что члены городского совета Миннеаполиса пообещали распустить его полицейские силы, но не сделали этого. проголосовать за это.

Подробнее

Больше информации из отдела общественного здравоохранения

Как социальные работники и полиция разделяют обязанности в Юджине, штат Орегон: NPR

Ари Шапиро из

NPR беседует с сотрудниками кризисной клиники White Bird Clinic в Юджине, штат Орегон, об их программе кризисной помощи «Помощь на улицах» в качестве альтернативы вмешательству полиции.

ARI SHAPIRO, ВЕДУЩИЙ:

Звоните в службу 911, обычно это полиция.Это универсальное решение для широкого спектра проблем, от бездомности до психических заболеваний и зависимости. Протестующие призывают города перенаправить часть своего полицейского бюджета группам, которые специализируются на решении подобных проблем. Теперь мы рассмотрим одну модель, которая существует уже более 30 лет. В Юджине, штат Орегон, программа CAHOOTS является результатом сотрудничества местной полиции и общественной службы под названием White Bird Clinic. Бен Брубейкер — координатор клиники, а Эбони Морган — кризисный работник.

Спасибо вам обоим за то, что присоединились к нам.

БЕН БРУБАКЕР: Мы рады быть здесь.

ЭБОНИ МОРГАН: Да, спасибо, что пригласили нас.

ШАПИРО: Итак, Бен, если я в Юджине и позвоню в службу 911, когда этот звонок будет перенаправлен на вашу команду, а не в полицию?

BRUBAKER: звонки, поступающие на неэкстренный номер полиции и / или через систему 911, если они имеют сильный компонент поведенческого здоровья, если есть звонки, которые не требуют правоохранительных органов, потому что они не связаны юридический вопрос или какая-то крайняя угроза насилия или риска для человека, отдельного человека или других, то они направят их в нашу команду, состоящую из медика и кризисного работника, которые могут выйти и ответить на звонок, оцените ситуацию, помогите человеку, если это возможно, а затем помогите ему получить более высокий уровень ухода или необходимых услуг, если это действительно необходимо.

SHAPIRO: И вы получаете около 20% звонков в службу 911, верно?

БРУБАКЕР: Да, наверное, немного выше. Мы много дней отвечаем на постоянные звонки.

ШАПИРО: Итак, Эбони, когда ты появляешься на месте происшествия, есть ли у тебя какие-нибудь принадлежности, которые были бы у полицейского? У вас есть форма, наручники, оружие?

МОРГАН: Итак, мы выглядим более непринужденно.

ШАПИРО: (Смех) Хорошо.

МОРГАН: Инструменты, которые я ношу, — это моя тренировка. Я провожу свой тренинг по деэскалации, мой кризисный тренинг и знаю наши местные ресурсы и то, как их правильно применять. У меня нет оружия, и я никогда не обнаруживал, что оно мне нужно.

SHAPIRO: Как часто нужно? Эскалация? Я имею в виду, как часто вашего обучения просто недостаточно, чтобы справиться с проблемой.

МОРГАН: Итак, в прошлом году из 24 000 звонков мы по какой-то причине вызывали полицию 150 раз, поэтому не очень часто.

SHAPIRO: Можете ли вы привести пример, когда вам действительно нужно позвонить в полицию?

МОРГАН: Если мы считаем, что кто-то особенно находится в опасности или представляет непосредственную угрозу для других. Например, если кто-то настаивает на том, чтобы попасть в пробку, я не могу с этической точки зрения просто допустить, чтобы его сбила машина. Но и сдерживать их я не могу. Это не моя работа. Так что это может быть тот случай, когда мне нужно позвонить.

ШАПИРО: Бен, дай нам несколько цифр. Сколько стоит программа и как вы оцениваете ее успех?

БРУБАКЕР: Ну, я бы сказал, что сейчас программа стоит около 2 долларов со всеми комбинированными программами в Юджине и Спрингфилде.1 миллион в год.

ШАПИРО: Для сравнения, годовой бюджет полицейского управления Юджина составляет около 70 миллионов долларов, а Спрингфилда — около 20 миллионов долларов.

БРУБАКЕР: По нашим оценкам, мы экономим более 15 миллионов долларов в год за счет экономии средств как за счет переадресации вызовов скорой помощи, так и за счет приема звонков, которые в противном случае пришлось бы обрабатывать правоохранительным органам или EMS — более дорогой ответ — и посредством (неразборчиво) диверсия.

SHAPIRO: Ebony, ваша работа в этой программе изменила ваш взгляд на полицию и правоохранительные органы?

МОРГАН: Я пришел в эту работу, страстно желая быть частью альтернативы реакции полиции, потому что мой отец погиб во время столкновения с полицией.Так что для меня это очень важно.

ШАПИРО: Мне очень жаль.

МОРГАН: Спасибо. Я не одинок в этом, поэтому я очень увлечен этим. Я думаю, что правоохранительная деятельность может иметь место в этой системе, но я также думаю, что она чрезмерно используется в качестве немедленной реакции, потому что она просто сопряжена с риском. И это риск того, что невооруженные группы кризисного реагирования не придут к вам. Вы знаете, за 30 лет у нас ни разу не было серьезных травм или смертей, в которых виновата наша команда.И я думаю, это важно отметить. Я также признаю, что мой опыт не изолирован. И поэтому я пытаюсь понять, в чем, по моему мнению, есть возможности для улучшения. И я думаю, что подобные модели могут помочь людям получить поддержку в своем сообществе и почувствовать себя в безопасности в своем сообществе.

SHAPIRO: Эбони Морган и Бен Брубейкер из программы CAHOOTS в Юджине, штат Орегон, спасибо вам обоим за беседу с нами.

МОРГАН: Большое вам спасибо. Рад быть здесь.

БРУБАКЕР: Спасибо.

Авторские права © 2020 NPR. Все права защищены. Посетите страницы условий использования и разрешений на нашем веб-сайте www.npr.org для получения дополнительной информации.

стенограмм NPR создаются в срочном порядке Verb8tm, Inc., подрядчиком NPR, и производятся с использованием патентованного процесса транскрипции, разработанного NPR. Этот текст может быть не в окончательной форме и может быть обновлен или изменен в будущем. Точность и доступность могут отличаться. Авторитетной записью программирования NPR является аудиозапись.

Модель UN | Ротари Клуб Евгения

1. Что такое Модель Организации Объединенных Наций?

A. Модель Организации Объединенных Наций (MUN) функционирует как «инсценированный» суд или «инсценированный» суд. Студенты выбираются в качестве делегатов от государства-члена настоящей Организации Объединенных Наций. «Делегациям» из двух студентов и одного взрослого советника назначается страна, а затем они изучают политическую, правительственную, социальную, экономическую и культурную историю своей страны в рамках подготовки к двухдневной конференции MUN и сессии Генеральной Ассамблеи, проводимой онлайн через Zoom.Во время сессии Генеральной Ассамблеи каждая делегация выступит с речью, в которой изложит позицию своей страны по проекту резолюции, который был разработан на основе фактической Повестки дня Генеральной Ассамблеи Организации Объединенных Наций на текущей сессии в Нью-Йорке, штат Нью-Йорк. Резолюция будет обсуждаться на нашей Генеральной ассамблее MUN, и команды подготовят поправки к ней. Делегации проведут закрытые собрания и проведут переговоры, чтобы принять окончательное решение.

2. Когда это?

A. Фактическая конференция и сессия Генеральной Ассамблеи MUN состоятся 10 и 11 апреля 2021 года.

3. Каковы важные дедлайны?

A1. Заявки на участие в MUN будут доступны с ноября 2020 года. Вы должны подать заявку до 15 января 2021 года, но рекомендуется подавать как можно раньше.

A2. Студенты будут уведомлены о своем выборе до 18 января 2021 г.

A3. Делегации и страны будут назначены в начале января 2021 года.

A4. Тренинг для студентов и консультантов запланирован на субботу 16 января 2021 года.

А5. С середины января по апрель делегации должны будут изучить свою страну, оценить проект резолюции, подготовить двух- или четырехминутную речь (в зависимости от количества делегаций страны) о позиции своей страны по резолюции, подготовить поправку к резолюции. , а также проводить закулисные переговоры о создании союзов перед Конференцией MUN и сессией Генеральной Ассамблеи.

4. Имею ли я право?

A. Если вы являетесь зарегистрированным учеником средней школы (9-12 класс) с хорошей репутацией, вы имеете право на участие.Мы призываем студентов подавать заявки независимо от их уровня обучения, среднего балла, расы, пола, ориентации или социально-экономического статуса. Также рекомендуется подавать заявки домашним школьникам.

5. Стоит ли что-нибудь?

A1. Модель Организации Объединенных Наций Ротари Орегона не взимает плату со студентов за участие.

A2. MUN спонсируется Ротари-клубом Юджина (Клуб) и финансируется за счет пожертвований Клуба, других Ротари-клубов, местных предприятий и организаций, а также частных лиц.

6. Куда мне подать заявление?

A. Заявки будут доступны в ноябре 2020 года и должны быть заполнены до 15 января 2021 года (лучше всего подать заявку как можно раньше!). Подать заявку можно онлайн на https://oregonrotarymun.com.

7. Могу ли я подать заявку с партнером, чтобы мы могли работать вместе в составе делегации одной страны?

A. Вы будете обращаться в МУН индивидуально; однако в вашем заявлении будет место, где вы можете сообщить нам, что надеетесь работать с конкретным партнером.Мы постараемся удовлетворить запросы такого типа, если вы и ваш партнер укажете друг друга в своем заявлении. Однако мы не гарантируем, что обе ваши заявки будут выбраны или что ваш запрос будет одобрен.

8. Что еще мне нужно знать перед подачей заявления?

A1. Вам нужно проверить свой календарь, посоветоваться с родителями и у школьных консультантов, чтобы убедиться, что вы будете доступны в выходные дни конференции (10-11 апреля 2021 г.).Если вы не можете посвятить конференции утро и начало дня обоих дней, вы не можете быть приняты в MUN.

A2. Если вас выбрали, ваш родитель или опекун должен будет подписать ваше участие. Это будет сделано после того, как вы получите уведомление о своем принятии 18 января. Ваш родитель или опекун также должен будет подписать форму разрешения на фото / видео. Если это представляет проблему, попросите школьного консультанта связаться с Джерри Харрисом по адресу [email protected].

A3.MUN настроен на работу как профессиональная конференция. Ожидается, что вы будете действовать и одеваться профессионально и следовать нашему кодексу поведения. Ротари-клуб Юджина откроет гардероб профессиональной одежды, если каким-либо делегатам рядом с Юджином ИЛИ понадобится доступ к профессиональной одежде. Если вы находитесь дальше, попросите нас связать вас с ближайшим к вам Ротари-клубом. Мы сделаем так, чтобы они вам помогли.

9. Кто будет моим взрослым консультантом?

A1.Член Ротари Клуба Юджина, друг Клуба, член другого Ротари Клуба или кто-то из ваших знакомых, кто желает быть вашим советником.

A2. Если вы знаете учителя или другого человека, который предложил стать советником вашей команды, в анкете будет место, где вы можете указать его / его / их имя и контактную информацию.

A3. Все наши консультанты должны разрешить нам провести проверку их биографических данных. Те, кто этого не сделает или не пройдет проверку, не будут допущены к участию.

A4. Наши консультанты также должны соблюдать кодекс поведения.

А5. Все консультативные встречи будут проводиться в режиме онлайн. Личные встречи не допускаются.

10. Где я могу узнать больше о роторной МУН Oregon?

A1. Вы можете найти изображения, обновления информации, вдохновляющее видео, информационное видео и слайд-шоу о MUN на https://eugenerotary.org/modelun/.

A2. Посетите https://oregonrotarymun.com для получения более подробной информации, наших часто задаваемых вопросов и онлайн-формы заявки.

11. Что еще мне нужно знать?

A1. Вы можете сделать это! Все, что вам нужно, это сделать все возможное и придерживаться этого, если вас выбрали.

A2. Вам нужно знать, что вы будете встречаться со своим консультантом по расписанию, которое вы разрабатываете вместе, но мы рекомендуем вначале встречаться на час или два, по крайней мере, один раз в неделю. Как указано выше, ваши собрания будут проводиться онлайн с использованием Zoom или другого программного обеспечения, такого как Skype, Duo и т. Д.

A3. Мы предоставим вам учебный курс и множество исследовательских материалов и ссылок, которые помогут вам начать свое исследование.

A4. Ваш советник будет держать вашу команду в правильном направлении и сосредоточить внимание на ваших задачах, но вы и ваш партнер по команде будете выполнять работу. Мы даем вам достаточно времени от выбора вашей команды до конференции MUN (два с лишним месяца), чтобы вы могли работать над MUN и не отставать от своей обычной школьной работы и деятельности. Пожалуйста, поймите, что в конечном итоге вы обязаны выполнить эту работу.

Юджин, штат Орегон — Масштабная модель Солнечной системы

Макет солнечной системы в масштабе 1: 1 000 000 000 следует по парковой тропе.Плутон находится более чем в трех милях от Солнца.

Alton Baker Park

Адрес:

Day Island Rd, Eugene, OR

Маршрут:

От Club Rd поверните на юг на Day Island Rd и въезжайте в парк Alton Baker. Перейдите через небольшой мостик, затем поверните направо на парковку. Справа вы увидите небольшое озеро. Солнце находится на западной стороне озера, и планеты следуют по тропе к югу от Солнца.

Вход:

Бесплатно

Советы и новости для посетителей о масштабной модели Солнечной системы

Отчеты и советы от RoadsideAmerica.com и мобильные типстеры Roadside America. Некоторые советы могут быть не проверены. Отправьте свой отзыв.

Модель Солнечной системы в масштабе

У Юджина есть модель Солнечной системы в масштабе 1: 1 000 000 000. Солнце находится в парке Альтона Бейкера, и каждая из планет находится на соответствующем расстоянии в этом масштабе. Ближайшие к Солнцу планеты находятся в пределах пешей досягаемости, а внешние планеты — на значительном расстоянии (более 3 миль). На каждой планете есть мемориальная доска с ее описанием.Расположение планет следует по проложенной тропе вдоль реки Уилламетт.

[Робин, 27.05.2017]

Последние советы и истории штата Орегон

• Где Верн забирает пенни, Браунсвилл, Орегон
• Портлендский мост троллей, Портленд, Орегон
• Льюис и Кларк: Конец тропы, Сисайд, Орегон
• Кинотеатры и музей Goonies, Астория, Орегон
• Лагерь 18: Еда, Вуд, Сисайд, Орегон

Последние советы посетителей

Советы и истории для США и Канады

• Golf Giant, China Township, Michigan
• Универсальный магазин «Три медведя», Пиджен-Фордж, Теннесси
• Car Parts Pizza Guy, Гатлинбург, Теннесси
• Ледяная пещера, Грейс, Айдахо
• Статуя Бобби Орра, Бостон, Массачусетс

Другие наблюдения

Новые автомобили Chevrolet на продажу в Юджине, штат Орегон

Подарите себе поистине незабываемые впечатления от вождения новых автомобилей Chevrolet , выставленных на продажу в Eugene , и насладитесь спортом, стилем, возможностями, инновациями и многим другим, садясь за руль нового автомобиля Buick, Chevrolet, GMC или Внедорожник! Команда дизайнеров Chevy никогда не останавливается на достигнутом, когда дело доходит до дизайна своих автомобилей, поэтому вы можете быть уверены, что независимо от того, какой автомобиль вы выберете, вы сможете испытать лучшее в инновационных технологиях безопасности и связи.Если вам нужно что-то, чтобы путешествовать по удивительным местам Тихоокеанского Северо-Запада, отправиться на рынок, или каждый день собирать автомобили на работу, или что-то среднее между ними, у нашего дилерского центра Buick, Chevrolet, GMC есть новый автомобиль или внедорожник, который вы ищете. за. Кроме того, с помощью нашей удивительной системы онлайн-покупки и доставки автомобиля на дом вы можете доставить свой следующий новый или подержанный автомобиль прямо к вашей двери. Пока вы это делаете, узнайте стоимость вашего текущего автомобиля, которую вы можете обменять, чтобы вы могли обменять свой автомобиль в нашем салоне новых и подержанных автомобилей.Мы покупаем автомобили, чтобы вы могли продать свою машину и получить деньги за машины уже сегодня.

Kendall Chevrolet Buick GMC предлагает все, от автомобилей до электромобилей, захватывающих автомобилей и электромобилей, которые идеально подходят для любого приключения. Возьмем, к примеру, Chevrolet Malibu. Идеально подходит для выполнения поручений, поездки на фермерский рынок или остановки в тренажерном зале на день йоги. Chevy Bolt EV — это электромобиль, который готов отправиться в поездку на побережье или отправиться в поездку на выходных, чтобы расслабиться.

Обратите внимание на некоторые из наших внедорожников Chevrolet, которые идеально подходят для того, чтобы упаковать всех клоунов в клоунскую машину или взять на себя ежедневные рабочие поездки. Chevy Equinox — следующая лучшая модель внедорожников. Кроме того, Chevrolet Blazer претерпел модернизацию и готов к работе в условиях бездорожья Орегона или автобазы.

Если автомобиль или внедорожник не то, что вам нужно, не волнуйтесь! У нас также есть огромный ассортимент грузовиков Chevy, которые идеально подходят для повседневных тяжелых работ или увлекательных выходных.Chevy Colorado — идеальный пикап, чтобы взять кемпер и устроить увлекательный уик-энд. Chevy Silverado Series — это тяжелые самосвалы, готовые к работе в самых сложных условиях и в самых сложных проектах.

Представитель Chevrolet

В Kendall Chevrolet Buick GMC мы рады предоставить множество удивительных и полезных инструментов, которые сделают вашу покупку автомобиля легкой. В нашем представительстве Chevrolet мы гордимся только лучшим. Покупайте весь наш ассортимент новых автомобилей.Наряду с этим у нас также есть широкий выбор сертифицированных подержанных автомобилей Buick, Chevrolet, GMC и подержанных автомобилей Buick, Chevrolet, GMC, чтобы вы, несмотря ни на что, могли найти автомобиль своей мечты. Наше представительство прилагает все усилия, чтобы вы могли найти лучший автомобиль для ваших нужд. Итак, ищете ли вы новый или сертифицированный подержанный автомобиль Buick, Chevrolet, GMC или внедорожник, приходите в наш дилерский центр Chevrolet и отправляйтесь домой атлетично, стильно и комфортно.

Кендалл Chevrolet Buick GMC

Посетите Kendall Chevrolet Buick GMC сегодня и найдите свой следующий выбор Buick, Chevrolet, GMC, который идеально подходит для вас и всех приключений вашей жизни.Будь то Buick, Chevrolet, GMC Envision или Buick, Chevrolet, GMC Blazer, вы можете быть уверены, что найдете модель Chevy для себя. Найдите для себя новые автомобили Chevrolet, выставленные на продажу в Юджине, и отправляйтесь домой на своем следующем великолепном внедорожнике. Мы находимся по адресу %% di_street_address %%, и мы с гордостью обслуживаем районы %% di_target_city_1 %%, %% di_target_city_2 %% и %% di_target_city_3 %%. Наш удивительный Buick, Chevrolet, GMC не может дождаться, чтобы помочь вам найти идеальный Buick, Chevrolet, GMC для любых ваших потребностей.Наши финансовые специалисты в нашем Финансовом центре готовы помочь вам найти идеальный вариант финансирования для вас и вашего активного образа жизни. Наши дилеры Buick, Chevrolet, GMC готовы помочь вам: от финансирования до стоимости обмена, продажи вашего автомобиля и многого другого. Вы можете позвонить нам или связаться с нами через Интернет сегодня, если у вас есть какие-либо вопросы или проблемы. Мы рады помочь вам сегодня же отвезти домой машину вашей мечты!

Должностные лица рассматривают модель CAHOOTS Юджина, штат Орегон

ЗАКРЫТЬ

Автозапуск

Показать миниатюры

Показать подписи

Последний слайдСледующий слайд

Должностные лица Айова-Сити говорят, что рассматривают программу реагирования на кризис, действующую за пределами штата Орегон, как потенциальную модель для улучшения того, как первые реагируют отправляются на ненасильственные призывы.

На общественных собраниях в течение последнего месяца программа «Юджин», известная под аббревиатурой CAHOOTS, была предложена Айовскими наездниками свободы, местной группой социальной справедливости, и другими членами сообщества в качестве модели для реструктуризации системы общественной безопасности Айова-Сити.

Например, вместо того, чтобы отправлять полицейских к кому-то, у кого есть суицидальные мысли, сотрудники CAHOOTS, которые являются невооруженными специалистами в области физического и психического здоровья, отправляются для оценки потребностей человека.

Должностные лица Айова-Сити, в том числе некоторые из полицейских города, выразили заинтересованность в расширении участия специалистов в области психического здоровья в ответ на опасения кого-то, кто переживает кризис психического здоровья в сообществе.Однако планирование того, как Айова-Сити может интегрировать такую ​​модель и как она может выглядеть, все еще находится на очень ранних стадиях.

Дэвид Драструп, докторант программы психологического консультирования Университета Айовы, активно поддерживал модель, подобную CAHOOTS, на каждом из городских постов прослушивания, серии мероприятий, в которых приняли участие десятки членов сообщества, городской персонал и выборные должностные лица собрались в городских парках за последний месяц, чтобы обменяться идеями о том, как город может реорганизовать свое полицейское управление.

Купить фото

Дэвид Друструп, докторант Университета Айовы по программе психологического консультирования, выступает во время выступления городского совета Айовы по вопросам общественного порядка в среду, 16 сентября 2020 года, в парке Мерсер в Айова-Сити, штат Айова. (Фото: Джозеф Кресс / Iowa City Press-Citizen)

Выступая в качестве сторонника «Райдерс свободы Айовы» на последнем из шести постов прослушивания в четверг, он спросил мэра Айовы-Сити Брюса Тига, где находится город в его рассмотрении CAHOOTS модель.Ранее на этой неделе журнал Press-Citizen задал мэру тот же вопрос.

ПОДРОБНЕЕ: Наблюдательный совет полиции штата Айова-Сити считает только 4,5% жалоб на полицейских действительными

«Мы знаем, что это модель, на которую смотрят многие люди в сообществе, но это не единственная модель», Тиг сказал Драструпу. «Нельзя сказать, что это не модель, которую мы не должны или должны делать. Как совет, мы должны провести обсуждение и двигаться вперед».

Он добавил, что городской совет Айовы передал персонал в город до декабря.15, чтобы предложить предварительный план реструктуризации полицейского управления в пользу охраны общественного порядка.

Подробнее о CAHOOTS

Управляется местным медицинским центром в Юджине, штат Орегон, CAHOOTS — или Crisis Assistance Helping Out On The Streets — это группа медицинских работников, оказывающих помощь людям в кризисных ситуациях, связанных с психическим здоровьем, бездомностью и психическими расстройствами. использовать.

Медицинский центр White Bird Clinic был открыт в 1969 году и начал работу CAHOOTS в 1989 году. Программа финансируется городом Юджин по контракту между полицейским управлением и CAHOOTS.

Программа координирует реакцию кризисного работника и медсестры или медперсонала на различные звонки, от чеков по социальному обеспечению до тех, кому просто нужно отвезти к местному поставщику социальных услуг, например, в учреждение по употреблению наркотиков. Дежурные отправляются через тот же центр связи, который координирует вызовы полиции, пожарных и скорой помощи.

«Нельзя сказать, что это не та модель, которую мы не должны делать или должны делать. Как совет, мы должны обсудить и двигаться дальше ».

Мэр Айовы Брюс Тиг

Если ситуация связана с насилием или преступлением, либо требуется экстренная медицинская помощь, команда CAHOOTS на месте происшествия отвечает за вызов в полицейское управление Юджина, пожарную часть или другие службы экстренной медицинской помощи.

Из 24000 звонков, на которые группа ответила в 2019 году, организация утверждает, что полицию вызывали для подстраховки 150-250 раз.

В округе Джонсон сотрудники правоохранительных органов проходят 40-часовой курс обучения работе в кризисных ситуациях и чаще всего первыми откликаются на призывы к оказанию помощи, в том числе в ненасильственных ситуациях.

БОЛЬШЕ: Автор запечатлел портрет Айова-Сити в журнале «Полицейский журнал штата Айова», который вышел в этом месяце.

Когда они появятся, два консультанта по психическому здоровью из кризисной службы общины Айова-Сити и группы мобильной кризисной помощи Food Bank отправляется, когда кому-то нужна стабилизация кризиса.Программа действует 24/7.

Команда состоит из 35 дежурных консультантов и четырех штатных сотрудников в округах Джонсон и Айова.

Менеджер по работе с кризисными ситуациями Эйден Ровер-Наттер сказала, что полиция не участвует в большинстве их звонков.

В 2018 финансовом году команда ответила более чем на 700 звонков. Ровер-Наттер сказал, что из-за пандемии в 2019 финансовом году количество звонков сократилось примерно до 600.

В общей сложности около 20% звонков по программе восточной Айовы поступают от сотрудников правоохранительных органов с просьбой о поддержке.Звонки в программу также поступают от людей, которые звонят на номер, указанный на их сайте: 1-855-800-1239.

Купить фото

Брюс Тиг, мэр Айова-Сити, выступает во время выступления городского совета Айова-Сити по вопросам общественного порядка в четверг, 8 октября 2020 г., в Городе мечты в Айова-Сити, штат Айова. (Фото: Джозеф Кресс / гражданин прессы Айова-Сити)

Почему именно сейчас?

Город смотрит на эту модель, поскольку она отвечает на растущие призывы населения улучшить систему общественной безопасности.

После того, как в мае чернокожий Джордж Флойд был убит офицером полиции Миннеаполиса, который почти девять минут стоял на коленях у него на шее, протестующие вышли на улицы по всей стране, требуя положить конец системному расизму и его последствиям, которые ощущаются в обществе через правоохранительные и другие учреждения.

В ответ на несколько недель протестов в Айова-Сити городской совет проголосовал в июне за реструктуризацию полицейского управления, чтобы интегрировать больше общественной полиции. Но чтобы решить, как будет выглядеть эта реструктуризация, члены совета спросили сообщество, какие изменения оно хочет видеть.Посты для прослушивания были частью этого запроса обратной связи, и сотрудники города принимают комментарии от общественности через онлайн-форму до четверга, 15 октября, до крайнего срока в декабре.

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Официальные лица Айова-Сити, члены сообщества говорят о подходе департамента полиции к охране психического здоровья

Город получил несколько десятков представлений, сообщил в понедельник городской менеджер Джефф Фруин. Он сказал, что городские власти надеются включить представленные материалы в следующий пакет документов городского совета, который будет выпущен в четверг.

На прослушивающих постах присутствовало от 10 до 50 человек. Город пригласил местных поставщиков услуг рассказать о своих услугах и, в некоторых случаях, о том, как они сотрудничают с полицией в вопросах психического здоровья, домашнего насилия и молодежных услуг, а также в других областях.

«Я был бы рад, если бы специалисты по психическому здоровью обрабатывали все звонки, связанные с психическим здоровьем. К сожалению, часто существует аспект безопасности, когда поставщики услуг не просто отправляют своих специалистов по психическому здоровью только на эти звонки.”

Сотрудник Дэвид Швиндт

Выслушав мнение местных поставщиков услуг, общественность получила возможность поделиться своими мыслями. Почти на всех постах для прослушивания наиболее частые вопросы или опасения касались того, как полиция может использовать меньше чрезмерной силы во время звонков по вопросам психического здоровья и как привлечь больше специалистов в области психического здоровья.

CAHOOTS и аналогичные модели реагирования на психическое здоровье были предложены и поддержаны членами сообщества в течение нескольких недель прослушивания сообщений.

Тиг сообщил корреспонденту Press-Citizen, что город рассматривает его как модель, но также рассматривает другие модели. Он сказал, что не знает названий других рассматриваемых моделей.

Когда Друструп поднял вопрос CAHOOTS на посту прослушивания 5 октября, он подчеркнул, что полицейские не должны отвечать на звонки по вопросам психического здоровья.

В ответ, офицер Дэвид Швиндт, который также присутствовал, указал, что в сценариях насилия или чрезвычайных ситуаций персонал CAHOOTS не оборудован для того, чтобы справиться с этим, полицейское управление Юджина вызывается для поддержки.

«Я был бы рад, если бы специалисты по психическому здоровью обрабатывали все звонки, связанные с психическим здоровьем», — сказал он. «К сожалению, часто существует аспект безопасности, заключающийся в том, что поставщики услуг не просто отправляют своих специалистов по психическому здоровью только на эти звонки».

Швиндт ранее был координатором полицейского управления в центре города и в течение нескольких лет тесно сотрудничал с бездомными. Он также является представителем департамента полиции по инициативе департамента правосудия, основанной на данных, которая была попыткой улучшить социальные услуги.

Купить фото

Член городского совета Айовы Лаура Бергус слушает во время выступления городского совета Айовы по вопросам общественного порядка в четверг, 8 октября 2020 г., в Городе мечты в Айова-Сити, штат Айова. (Фото: Джозеф Кресс / Iowa City Press-Citizen)

С января 2017 года по июнь 2020 года грант через благотворительную организацию финансировал усилия Швиндта по сбору информации, чтобы помочь местным агентствам и полиции предоставлять более качественные услуги на индивидуальном уровне. Он сказал, что большая часть работы была направлена ​​на развитие Cross Park Place, 24-квартирного комплекса, находящегося в ведении Shelter House для бездомных с тяжелыми формами инвалидности.

Из-за этого опыта, сказал он, чиновники Айова-Сити недавно попросили Швиндта помочь в сборе данных о том, какой вид услуг будет отвечать потребностям Айова-Сити, когда он пытается разработать новую модель полицейской деятельности.

По его оценкам, в среднем около 12% звонков, поступающих ежегодно в полицейское управление Айовы в период с 2015 по 2019 год, соответствуют категории критических состояний психического здоровья. Поскольку в настоящее время не существует типа вызова, который инкапсулирует все сценарии, которые могут попасть в эту категорию, Швиндт назвал это приблизительной оценкой.

Куда дальше идет город?

Тиг сказал, что рабочее совещание должно быть запланировано, и сообществу потенциально может быть предоставлена ​​возможность рассмотреть предварительный план, в зависимости от того, как голосует городской совет, до того, как будут предприняты какие-либо действия.

Тиг и Швиндт сообщили Press-Citizen, что в качестве отправной точки обсуждается создание должности для одного клинициста, но еще предстоит провести много исследований, прежде чем предпринимать какие-либо шаги.

Швиндт описал потенциальный найм одного клинициста как шаг к тому, чтобы «пройтись, прежде чем бежать», помогая городским и окружным властям понять, в чем заключаются потребности, чтобы создать программу, работающую на благо общества.

«Я думаю, что если вы видите, что одного врача наняли для работы с правоохранительными органами, это только начало, потому что есть большой интерес со стороны большинства правоохранительных органов, городской администрации, администрации округа, политиков», — сказал Швиндт. «Все очень заинтересованы в том, чтобы развивать это и двигаться вперед».

БОЛЬШЕ: Городской совет Айовы утверждает Дастина Листона из Эль-Пасо в качестве нового начальника полиции города

Друструп сказал, что после посещения каждого поста прослушивания у него возникает ощущение, что один-единственный врач, приглашенный для помощи полиции, является образцом для Наездники свободы Айовы не поддержали бы.

«Побывав на всех постах прослушивания, единственные люди, которые поддерживают эту модель, — это полиция», — сказал он, добавив, что, по его мнению, модель CAHOOTS пользуется широкой поддержкой.

Фруин сказал, что городские власти серьезно относятся к этой модели, но что это программа, которая развивалась и расширялась в соответствии с конкретными потребностями Юджина в течение последних 30 лет.

«Вероятно, нереально, что мы можем щелкнуть выключателем и немедленно добраться туда, где они находятся — после 30 лет совершенствования своей модели — в течение короткого периода времени», — сказал он в понедельник Press-Citizen.«Но при этом я бы сказал, что сейчас мы не так уж далеки».

Он сказал, что программа мобильной связи в этом районе дает Айова-Сити преимущество перед многими городами, которые пытаются внести эти изменения.

Одна вещь, по словам Фруина, на которую потребуются месяцы, — это интеграция прямой отправки из местного диспетчерского центра службы экстренной помощи 911, Объединенного центра связи в чрезвычайных ситуациях округа Джонсон, непосредственно в группу людей, подобную CAHOOTS.

«Будет много дополнительных шагов, которые необходимо предпринять», — сказал он, упомянув координатора службы помощи жертвам, недавно созданного в полицейском управлении.

Другими примерами дополнительных шагов, которые он предложил, было добавление гражданских должностей в полицейское управление, чтобы помочь в реагировании или укрепить отношения с поставщиками социальных услуг.

«Это постепенные шаги, которые приведут нас к более широкой цели», — сказал он.

Купить фото

Члены сообщества присутствуют на конференции городского совета Айовы, посвященной охране общественного порядка, в четверг, 8 октября 2020 г., в Городе мечты в Айова-Сити, штат Айова. (Фото: Джозеф Кресс / Iowa City Press-Citizen)

Но, как было очевидно на последнем посту прослушивания в четверг, в Dream City, который расположен по адресу 611 Southgate Ave., все сообщество не участвовало в обсуждении.

Управляемая исполнительным директором Фредериком Ньюэллом, Dream City — это некоммерческая организация, предоставляющая услуги для семей.

«Я думаю, что в нашем сообществе мы должны думать о том, почему люди даже боятся разговаривать о построении отношений с полицейскими».

Фредерик Ньюэлл, исполнительный директор «Город мечты»

Ньюэлл сказал перед постом прослушивания в тот день, что он работал с группой детей. Когда их родители пришли забрать их, он напомнил им и пригласил их принять участие в запланированном обсуждении.Он сказал, что семьи отклонили это предложение, сказав, что они «не работают в полиции».

«Я думаю, что в нашем сообществе мы должны думать о том, почему люди даже боятся разговаривать о построении отношений с полицейскими», — сказал он.

Позже он добавил, что существует серьезное разочарование по поводу отсутствия системных шагов, которые предпринимаются, когда члены сообщества чернокожих на протяжении многих лет призывали к переменам.

«Если мы хотим, чтобы за столом было больше голосов, тогда больше голосов хотят видеть, что что-то делается», — сказал он.

Посмотрите на номера

CAHOOTS расширила свои услуги из Юджина и теперь также обслуживает соседний город Спрингфилд, штат Орегон. Население Юджина составляет около 170 000 человек, а в Спрингфилде — более 60 000 человек.

В Айова-Сити проживает около 75 000 человек, но по данным Бюро переписи населения США, в столичном регионе, включая округа Джонсон и Вашингтон, проживает более 170 000 человек.

В Юджине программа финансируется городом по контракту между департаментом полиции и CAHOOTS.В Спрингфилде он финансируется властями города и округа.

Ежегодное выполнение программы обходится примерно в 2,1 миллиона долларов, и по оценкам CAHOOTS, это экономит местным полицейским управлениям около 8,5 миллиона долларов. По данным GQ, команду, работающую круглосуточно и без выходных, составляют около 50 сотрудников.

Бюджет полицейского управления Айовы на 2021 финансовый год составляет 16 миллионов долларов, а бюджет полицейского управления Юджина — почти 70 миллионов долларов.

Около 86% финансирования департамента Айова-Сити идет на заработную плату и льготы его сотрудников, в том числе 82 присяжных и 32 не присяжных сотрудника.