Почему не надо: Не надо — Блок. Полный текст стихотворения — Не надо

Содержание

Не надо — Блок. Полный текст стихотворения — Не надо

Не надо — Блок. Полный текст стихотворения — Не надо

Александр Блок

Не надо кораблей из дали,
Над мысом почивает мрак.
На снежно-синем покрывале
Читаю твой условный знак.
Твой голос слышен сквозь метели,
И звезды сыплют снежный прах.
Ладьи ночные пролетели,
Ныряя в ледяных струях.
И нет моей завидней доли —
В снегах забвенья догореть,
И на прибрежном снежном поле
Под звонкой вьюгой умереть.
Не разгадать живого мрака,
Которым стан твой окружен.
И не понять земного знака,
Чтоб не нарушить снежный сон.

1907 г.

Теги:

{"storageBasePath":"https://www.culture.ru/storage","services":{"api":{"baseUrl":"https://www.culture.ru/api","headers":{"Accept-Version":"1.0.0","Content-Type":"application/json"}}}}

Мы ответили на самые популярные вопросы — проверьте, может быть, ответили и на ваш?

  • Подписался на пуш-уведомления, но предложение появляется каждый день
  • Хочу первым узнавать о новых материалах и проектах портала «Культура.
    РФ»
  • Мы — учреждение культуры и хотим провести трансляцию на портале «Культура.РФ». Куда нам обратиться?
  • Нашего музея (учреждения) нет на портале. Как его добавить?
  • Как предложить событие в «Афишу» портала?
  • Нашел ошибку в публикации на портале. Как рассказать редакции?

Подписался на пуш-уведомления, но предложение появляется каждый день

Мы используем на портале файлы cookie, чтобы помнить о ваших посещениях. Если файлы cookie удалены, предложение о подписке всплывает повторно. Откройте настройки браузера и убедитесь, что в пункте «Удаление файлов cookie» нет отметки «Удалять при каждом выходе из браузера».

Хочу первым узнавать о новых материалах и проектах портала «Культура.РФ»

Подпишитесь на нашу рассылку и каждую неделю получайте обзор самых интересных материалов, специальные проекты портала, культурную афишу на выходные, ответы на вопросы о культуре и искусстве и многое другое. Пуш-уведомления оперативно оповестят о новых публикациях на портале, чтобы вы могли прочитать их первыми.

Мы — учреждение культуры и хотим провести трансляцию на портале «Культура.РФ». Куда нам обратиться?

Если вы планируете провести прямую трансляцию экскурсии, лекции или мастер-класса, заполните заявку по нашим рекомендациям. Мы включим ваше мероприятие в афишу раздела «Культурный стриминг», оповестим подписчиков и аудиторию в социальных сетях. Для того чтобы организовать качественную трансляцию, ознакомьтесь с нашими методическими рекомендациями. Подробнее о проекте «Культурный стриминг» можно прочитать в специальном разделе.

Электронная почта проекта: [email protected]

Нашего музея (учреждения) нет на портале. Как его добавить?

Вы можете добавить учреждение на портал с помощью системы «Единое информационное пространство в сфере культуры»: all.culture.ru. Присоединяйтесь к ней и добавляйте ваши места и мероприятия в соответствии с рекомендациями по оформлению. После проверки модератором информация об учреждении появится на портале «Культура. РФ».

Как предложить событие в «Афишу» портала?

В разделе «Афиша» новые события автоматически выгружаются из системы «Единое информационное пространство в сфере культуры»: all.culture.ru. Присоединяйтесь к ней и добавляйте ваши мероприятия в соответствии с рекомендациями по оформлению. После подтверждения модераторами анонс события появится в разделе «Афиша» на портале «Культура.РФ».

Нашел ошибку в публикации на портале. Как рассказать редакции?

Если вы нашли ошибку в публикации, выделите ее и воспользуйтесь комбинацией клавиш Ctrl+Enter. Также сообщить о неточности можно с помощью формы обратной связи в нижней части каждой страницы. Мы разберемся в ситуации, все исправим и ответим вам письмом.

Если вопросы остались — напишите нам.

Пожалуйста подтвердите, что вы не робот

Войти через

или

для сотрудников учреждений культуры

Перезагрузить страницу

Мы используем сookie

Во время посещения сайта «Культура.РФ» вы соглашаетесь с тем, что мы обрабатываем ваши персональные данные с использованием метрических программ. Подробнее.

Почему не надо бояться стоматологов?

Красивая улыбка всегда привлекала и будет привлекать взгляды окружающих. Как ее сохранить и как довести до совершенства? Отлично, если со стоматологом вы дружите с детства. Но что делать, если ваши отношения далеки от идеала?

Ольга Котюрова,   заведующая стоматологическим отделением клиники «Скандинавия»:

Почему у многих из нас при упоминании слова «стоматолог» в памяти всплывают самые неприятные воспоминания? Даже если, повзрослев, вы смогли перебороть свой страх перед посещением этого специалиста, все равно что-то предательски покалывает, как только приходит время посетить его.

Рассказать вам мою историю? В детстве я становилась практически невменяемой, когда посещала стоматологическую поликлинику. Включались все защитные механизмы, как только подходила моя очередь войти в кабинет. Никогда не забуду, как в качестве вознаграждения мне была предложена большая немецкая кукла, но мой ужас был велик настолько, что даже это не смогло примирить меня с необходимостью посетить зубного врача.

Со временем я перестала так бурно протестовать против встреч со стоматологом. А потом я даже поступила в Первый медицинский институт на стоматологический факультет. И вот уже много лет я работаю детским стоматологом. Помня все «прелести» лечения зубов в детстве, я делаю все, чтобы дети не боялись меня и не орали от ужаса при встрече со мной и моими собратьями по профессии.

Почему же не надо бояться стоматолога? Во-первых, кроме стоматолога, никто не может заниматься лечением болезней зубов и полости рта, облегчая ваши страдания. Других способов лечения, кроме как в стоматологическом кабинете, не существует. Выращивать новые зубы и пересаживать их в челюсти, как рассаду, пока, увы, не научились.

Во-вторых, практически у всех стоматологических заболеваний есть одно общее свойство – сами они не проходят. Использование лекарств поможет уменьшить боль, снимет острое воспаление, но не вылечит заболевание. Само по себе оно лишь переходит в более тяжелую форму.

Кариозная полость постоянно увеличивается в размерах. Поэтому посещать стоматолога необходимо хотя бы для того, чтобы убедиться, что все отлично.

Сегодня стоматологи могут проводить любой вид диагностики и лечения без малейших болевых ощущений. Вы не верите? Напрасно. Препаратов для обезболивания сегодня выпускается такое количество, что любому пациенту можно подобрать подходящий ему анестетик.

Сразу вспоминается анекдот:

– Сейчас я Вам сделаю местную анестезию.

– За такие деньги мне хотелось бы чего-нибудь импортного.

Все чаще лечение проводится под общим обезболиванием. Наркоз применяется не только в случаях, когда пациент боится лечить зубы, но и если у пациента аллергическая реакция на местные препараты. Ну и конечно, общая анестезия чаще всего применяется в детской стоматологии. Лечение зубов под общей анестезией позволяет исключить психологический дискомфорт у ребенка и провести даже самые сложные виды лечения, совершенно не травмируя его.

Кроме того, весь требуемый объем лечения может быть проведен за один раз.

А что касается страха, мой совет – найдите своего врача, которому доверяете, и тогда даже самые неприятные процедуры будут вам нипочем.

     Стоматология в «Скандинавии»

Весь спектр стоматологических услуг представлен в центральном отделении клиники «Скандинавия» по адресу Литейный пр., 55, и во  Фрунзенском отделении на проспекте Славы, 52. Пациентов принимают стоматолог-терапевт, хирург, ортодонт, парадонтолог и детский стоматолог.

Высококвалифицированные специалисты клиники не только лечат кариесы и пульпиты, но также оказывают услуги в области эстетической стоматологии. В клинике используются новейшие достижения в ортодонтии, позволяющие исправлять неправильный прикус с применением комфортных и эстетичных, в том числе лингвальных (расположенных с внутренней стороны зубов) брекет-систем.

Вернуть утраченные зубы поможет дентальная имплантация с использованием корневидных имплантов системы «Риплекс».

Их поверхность покрыта гидроксиапатитом – материалом, из которого состоит собственная костная ткань организма, благодаря чему имплант гораздо быстрее приживляется.

В центральном отделении клиники есть возможность применения общей анестезии с помощью препарата последнего поколения «Севоран», а также последующего наблюдения пациента в стационаре.


«Никого не надо уговаривать». Лукашенко призвал отчислять протестующих студентов

Белорусский президент подчеркнул, что тот, кто выходит на несанкционированные акции, лишается права быть студентом

Фото: BelaPAN/Reuters

Обновлено в 17:54

Президент Белоруссии Александр Лукашенко заявил, что студенты, участвующие в акциях протеста в нарушение закона, должны быть отчислены из вузов. По словам Лукашенко, в последние несколько дней по многим направлениям протестующие перешли красную черту.

«В связи с этими призывами из Польши и Литвы об ультиматумах и забастовках я вчера премьер-министру поручал и всем практически присутствующим здесь: никого не надо уговаривать.

Ни рабочих, ни студентов, ни врачей, ни учителей, ни госслужащих. Сейчас такой момент, когда каждый должен выбирать в своей жизни ту дорогу, по которой он будет двигаться, не только он, но и дети. Не хотят рабочие работать? Не надо. Но их единицы, которые не хотят. Студенты пришли учиться — учитесь. Кто вышел в нарушение закона на несанкционированные акции — лишается права быть студентом. Пожалуйста, отправьте их, как я говорил, кого в армию, а кого на улицу, пусть ходят по улице, но они должны быть отчислены из вуза. То же самое преподаватели. Их тоже единицы, которые гадко себя ведут в вузах. Вы видите, что они испробовали по этой методичке «цветных» революций уже семь-восемь этапов, осталось совсем немного, следующий этап — радикализация, она происходит. Хотел бы еще раз обратиться к родителям школьников, да и студентов: уберите своих детей с улицы, чтобы потом не было больно».

В Минске 27 октября продолжаются студенческие протесты. Преподаватели Минского государственного лингвистического университета официально уведомили ректора о забастовке.

По данным белорусских телеграм-каналов, на акции вышли также учащиеся гимназий в городе Жодино.

Утром 27 октября в акциях также участвовали медики. В итоге задержали 11 сотрудников республиканского научно-практического центра «Кардиология». К полудню всех выпустили из РУВД с протоколами.

О том, как призывы Лукашенко увольнять несогласных воспринимают в республике, Business FM поговорила с рабочим Белорусского металлургического завода Дмитрием.

— Конечно, влияет, когда тебе говорят, что увольнять будут за свободу выражения мнения, то, конечно, несправедливо, злоба будет накапливаться.

— А будет ли это реализовано, как вы думаете?

— Стопудово. Так уже отчисляют.

— Но всех же не получится, наверное, и отчислить, и уволить?

— Особо активных — однозначно. И увольнения будут, может быть, не столь явные. Ну, контракт просто не продлят и тому подобное.

— Боятся ли увольнений люди?

— Да. Если в провинциях или небольших городах, то боятся, поэтому и не выходят.

Поэтому только в Минске выходят.

Накануне, по данным белорусского МВД, были задержаны более 600 участников протестов, большая часть — в Минске.

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?

Почему не надо бояться мутаций вируса, опасно ли путешествовать в период пандемии и каковы долгосрочные последствия COVID-19

Долгосрочные последствия COVID-19 пока плохо изучены, но ясно одно: многие мужчины, женщины, молодые люди и даже дети не могут избавиться от самых разнообразных симптомов болезни на протяжении недель и даже месяцев. Об этом заявил Генеральный директор ВОЗ д-р Тедрос Адханом Гебрейесус. «Одни кашляют и страдают от одышки, у других вирус поражает важные органы, легкие и сердце, третьи испытывают неврологические и психологические проблемы», – сообщил он. Иногда процесс выздоровления протекает не только долго, но и волнообразно, причем подобные осложнения встречаются как у людей, перенесших тяжелую форму и госпитализацию, так и у тех, кто лечился дома. 

«Специалисты ВОЗ продолжат свои исследования, чтобы разработать самые эффективные подходы, позволяющие ускорить выздоровление [людей] и предотвратить осложнения», – подчеркнул д-р Тедрос. Правительства, по его словам, должны признать, что в некоторых случаях последствия COVID-19 могут носить затяжной характер, и обеспечить медицинскую помощь таким пациентам, а в случае необходимости – и реабилитацию. 

Только с помощью безопасной и эффективной вакцины можно добиться коллективного иммунитета

На конференции выступили также люди, пережившие затяжные последствия заболевания. Так, профессор Пол Гарнер из Ливерпульской школы тропической медицины рассказал о том, что симптомы болезни постоянно возвращались, а малейшая физическая нагрузка приводила к сильной слабости. «Мой организм вел себя совершенно непредсказуемо», – поделился он. Только сейчас, спустя семь месяцев с начала болезни, Пол Гарнер может возобновить занятия спортом, но только в облегченном формате. «А еще пару недель назад ко мне, наконец, вернулось чувство юмора», – сообщил он. 

Фото Оксфордского университета.

Десятки экспериментальных вакцин от COVID-19 проходят испытания. На фото: лаборатория Оксфордского университета, Великобритания.

Опыт Пола Гарнера и других, как подчеркнул глава ВОЗ, – еще одно подтверждение тому, насколько безнравственна попытка пустить пандемию на самотек и ждать, пока все переболеют, и она закончится. «Только с помощью безопасной и эффективной вакцины можно добиться коллективного иммунитета», – отметил д-р Тедрос. А пока ее нет, по его словам, правительства и население должны делать все возможное, чтобы остановить распространение инфекции. 

После двухдневных консультаций Чрезвычайный комитет по COVID-19, как и ожидалось, оставил в силе статус чрезвычайной ситуации в области общественного здравоохранения международного значения. Всем странам рекомендуется продолжать внедрять уже доказавшие свою эффективность меры. «Но мы видим свет в конце туннеля», – подбодрил аудиторию д-р Тедрос. По его словам, ускоренные тесты, декзаметазон, помогающий при тяжелых формах COVID-19, а также три вакцины, проходящие последний этап испытаний, внушают надежду.  

Отвечая на вопросы журналистов, Марк Райан, директор отдела по чрезвычайным ситуациям, отметил, что поездки, в том числе международные, не представляют большой угрозы – принято достаточно мер, чтобы обезопасить пассажиров. Гораздо важнее, по его словам, эпидемиологическая ситуация в стране прибытия и там, откуда человек прибыл. При этом, результаты тестов, которые сейчас требуют для въезда во многие государства, не гарантируют безопасности: человек может не проявлять болезни на момент взятия мазка, но быть уже зараженным и заболеть через два дня. 

Что касается мутации вируса, то, по словам технического эксперта Марии Ван Керкхов, он мутирует, как и любые другие возбудители, и Всемирная организация здравоохранения постоянно получает из стран-партнеров генетические «портреты» измененных вирусов. «Но нас волнует, как эти изменения отражаются на способности вируса распространяться, как меняется течение болезни, ее исход, насколько эффективна вакцина, а в этом смысле коронавирус стабилен», - сообщила она.  

 

«Не надо в этом году к нам приезжать». Смольный объяснил, почему лишил петербуржцев культурного досуга на Новый год - Город - Новости Санкт-Петербурга

Петербургские власти пошли на снижение туристической привлекательности Северной столицы во время новогодних каникул, чтобы снизить распространение коронавирусной инфекции. Об этом в ходе пресс-брифинга 3 декабря заявил вице-губернатор Евгений Елин.

«Нам предстоят каникулы. Мы очень любим гостей, мы очень любим туристов, но не в этом году. Снижаем туристическую привлекательность города. Мы говорим гостям: давайте мы побеспокоимся о вашем здоровье, о здоровье детей и о здоровье жителей. Не надо в этом году к нам приезжать», — сказал он.

Также власти решили ограничить досуг для самих петербуржцев. «Вторая идея — давайте рассредоточимся, не надо кучковаться, не надо брататься, не надо обнимать друг друга. Давайте вспомним, что Новый год это семейный праздник, встретим его в кругу семьи и дома», — пояснил он.

Третий довод вице-губернатор назвал «уроками Басты». «Петербург в очередной раз подтвердил звание культурной столицы. И никакие угрозы провести праздники на больничной койке не помешали получить удовольствие от крупного песенника-декламатора», — отметил он. Ужесточение правил проведения концертов и других крупных мероприятий должно снизить риск заражений.

Новый пакет коронавирусных мер был утвержден 2 декабря. В частности, вводится запрет на работу заведений общественного питания с 30 декабря 2020 года по 3 января 2021 года. С 25 декабря по 29 декабря и с 4 января по 10 января предприятия общественного питания не смогут принимать посетителей в вечернее и ночное время, а именно с 19:00 до 6:00. С 30 декабря по 10 января запрещается доступ посетителей в музеи, театры, иные организации исполнительских искусств, а также выставки и концерты.

Новые ограничения стали эхом скандала вокруг концерта рэпера Басты в Ледовом дворце. Мероприятие должно было пройти с соблюдением всех «коронавирусных» ограничений, но камера показала множество людей без масок и несоблюдение социальной дистанции.

Подробнее о том, почему Смольный пошел на столь жесткие ковидные ограничения и чем советует заниматься петербуржцам на новогодних каникулах, читайте в интервью Евгения Елина «Фонтанке».

"Не надо тут плакать, отойдите за черту". Как туристы из разных стран прорывались в отпуск этим летом

  • Анастасия Успенская
  • Би-би-си

Автор фото, Getty Images

В конце июля авторитетное научное издание Lancet опубликовало результаты исследования, авторы которого сравнили психическое и психологическое состояние британцев до пандемии и в данный момент. Надо ли говорить, что состояние заметно ухудшилось, и одной из основных причин этого стала несвобода передвижения.

Люди жаловались, что невозможность покинуть город или страну вызывает своего рода клаустрофобию. Мало кто мог предположить, что ситуация с Covid-19 затянется так надолго, и летний отпуск представлялся заслуженной наградой за неудобства карантина. Но лето шло, а страны не спешили открывать границы. Многие смирились с тем, что остались дома. В Британии для этого даже придумали термин - staycation, что можно перевести как "остаёмся на каникулы".

Однако сотни тысяч людей по всему миру предпочли все же вырваться за границу, и часто это напоминало полосу препятствий. Как это происходило в разных странах - в нашей небольшой подборке историй.

Лондон - Ларнака (Кипр)

Подпись к фото,

У многих пассажиров одного из первых рейсов Лондон-Ларнака не было уверенности, что поездка в отпуск пройдет гладко

Это был, пожалуй, самый беспокойный полет в моей жизни. 2 августа мы сели в самолет Лондон-Ларнака с кучей необходимых бумаг на руках, но вплоть до встречи с кипрским пограничником в окошке я не была уверена, что нас пустят в страну.

Кипр - одно из самых излюбленных мест отдыха британцев. Британские авиакомпании обещали возобновить полеты на остров с 1 августа и продавали билеты по очень привлекательной цене. Оставалось только ждать заявления кипрских властей.

И 27 июля вечером это свершилось: МИД Кипра официально передвинул Британию в категорию стран В. На практике это означало, что с 1 августа лететь на Кипр действительно можно, но надо иметь при себе отрицательный результат теста на Covid-19 и несколько заполненных анкет, без которых нас грозились вообще не посадить в самолет. Тест на вирус должен был быть сделан максимум за 72 часа до вылета.

У тех, кто летел 2 августа, как я, оставалось двое суток, чтобы выполнить поставленную задачу.

При этом власти Кипра сначала предупредили, что тест, пройденный по линии Национальной системы здравоохранения Британии (NHS), их не устроит, так как в ее заключении нет всей необходимой информации, например, точного времени забора образца.

Оставались частные лаборатории, в которых цены за один тест колеблются от 150 до 450 фунтов, а очереди в большинстве случаев расписаны на две недели вперед. По сути семья из трех-четырех человек, если даже повезло быстро найти лабораторию, должна выложить еще одну сумму, примерно равную стоимости билетов. От теста освобождены только дети до 11 лет.

"Мы вообще не в Лондоне живем, а в Йорке. Я металась по городу, обзванивала все возможные места, но у нас в городе ничего не смогла найти. Если они там знали, что с 1 августа начнут пускать британцев, почему не объявили о своих требованиях хоть немного раньше, чтобы люди могли подготовиться", - возмущается Мария Д., которая собиралась с семьей в отпуск 3 августа.

По ее словам, она испытала облегчение, когда 29 июля узнала, что авиакомпания Jet2, которой семья должна была лететь, вообще отменила все рейсы на Кипр до 17 августа. В своем официальном заявлении в "Твиттере" представители Jet2 заявили, что вынуждены пойти на такой шаг из-за практически невыполнимых условий, поставленных Кипром перед ее пассажирами.

Друзья, успевшие в начале лета кое-куда слетать, предупредили, что в аэропорту можно купить только воду, лекарства и газеты, поэтому пришлось тащить с собой целый рюкзак с перекусами для ребенка. Оказалось, напрасно - в Гатвике работало почти всё: магазины Duty Free, кафе, стойка обмена валюты и прочее. Не было, пожалуй, только традиционной дегустации виски, и не выдержал ковида большой ресторан суши.

Выстроившись на посадку, пассажиры нашего рейса достали свои стопки анкет и распечаток, но никто на них даже не взглянул. Зато человек на последнем рубеже - практически у входа в "рукав" к самолету - вдруг вздумал проводить селекцию и отводить в сторонку тех, кто на Кипре собирался жить в гостинице. "Вы не можете лететь, если у вас на Кипре никого нет. Обычных туристов власти Кипра пока не готовы принимать", - сказал он.

Но тут уж людей, пробежавших за два минувших дня полосу препятствий и стоявших буквально у входа в салон, было уже не остановить. Пальцы замелькали по экранам смартфонов, и за пару минут ему были предъявлены все кипрские источники, ни в одном из которых не было ни слова об "обычных туристах". Человек в униформе покорно отступил, хотя так и не объяснил, что это было.

В аэропорту Ларнаки нас досматривали с пристрастием в спецтерминале, временно (хочется верить) оборудованном в большую лабораторию:, все анкеты прочитали до буквы, данные тестов внесли в систему и... отправили на новые тесты, правда, бесплатно. Некоторых провожали не на тесты, а в соседний зал, через стекло было видно, что люди чем-то озабочены. Одна девушка упиралась и плакала у стола человека, который решал, кому куда идти. "Не надо тут плакать, отойдите за черту, пожалуйста", - говорил он, пока ее не увели.

Подпись к фото,

Спецтерминал для досмотра в аэропорту Ларнаки похож на большую лабораторию

Результаты наших тестов пришли на следующее утро по смс с пожеланием приятного отдыха. На Кипре всё открыто - от ресторанов до достопримечательностей, но внутри помещений строго в масках. Народа везде заметно меньше, некоторые большие отели, украшавшие раньше побережье, стоят темные и пустые.

"Отдельные рейсы нас не спасут, необходимо, чтобы снова начали продавать турпакеты. Британия, Россия и Израиль дают нашей туриндустрии основной доход. И нет никакого смысла закрываться от всех, если киприоты из Лондона летят сюда сотнями, а потом едут по своим деревням и обнимаются там с родственниками", - комментирует ситуацию с Covid-19 владелец трех небольших отелей Гиоргос.

Москва - Анталия (Турция)

С 1 августа Россия возобновила сообщение со Стамбулом, а с 10-го числа - с тремя турецкими курортами: Анталией, Бодрумом и Даламаном. По данным турецких властей, в первые две недели августа в страну въехали порядка 280 тысяч туристов из России. Среди них была моя коллега Катя Венедиктова, которая 10 августа полетела в Анталию.

По ее словам, в Шереметьево все было вполне ожидаемо - обязательные маски, измерение температуры перед посадкой в самолет и никаких очередей. Из международного терминала тем утром был только один вывозной рейс в Израиль и еще неколько по разным турецким направлениям. В самолете рейсом Москва-Анталия пассажиров попросили заполнить анкету и указать, перенесли ли они коронавирус, сдавали ли тест, где намерены остановиться, контакт на случай чрезвычайных ситуаций. Примерно такую же анкету надо было отдельно заполнить в отеле.

"Больше всего меня беспокоило то, что нас ждет по прилете. Перед вылетом я прочитала памятку туриста от российского посольства в Турции, а еще задала свои вопросы туроператору. В памятке говорилось, что перед паспортным контролем всем измерят температуру, и если у кого-то она будет повышена, то его отправят на экспресс-тест. Если тест будет положительным, то этого человека, а также всех, кто сидел на двух рядах перед ним, за ним и по соседству, отправят на двухнедельный карантин в отеле. Туроператор же сказала, что тест по прилете будут сдавать вообще все пассажиры. На деле в аэропорту Анталии нам даже не измерили температуру, все вообще было очень расслабленно", - рассказывает Катя.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Анталия - традиционно один из самых популярных курортов среди российских туристов

"В отеле всё в целом было как обычно, только теперь все столы дезинфицируют, и садиться можно только туда, где есть специальная табличка, уведомляющая, что всё чисто и безопасно. Еду на шведском столе раскладывают повара, а не ты сам. В бары и рестораны при отеле пускают ограниченное количество людей, между столами соблюдается дистанция. В спортзал, спа и сауну можно попасть только по записи", - говорит она.

По словам Кати, эти правила не особо влияют на качество отдыха. К тому же сначала постояльцев в отеле было не так много - в основном британцы и украинцы, которые на тот момент уже могли летать в Турцию. Но изо дня в день гостей становилось все больше. По словам сотрудников российских туроператоров в Анталии, в первую неделю после открытия границ на турецкие курорты приехали десятки тысяч россиян.

"Пандемия коронавируса серьезно сказалась на въездном туризме Турции. Страна, которая в 2019 году приняла 45 млн иностранных туристов, в 2020 году получит в лучшем случае 15-16 млн зарубежных гостей, подсчитали турецкие эксперты. В том числе турпоток из России, самого большого въездного рынка, упадет в два раза. Если в 2019 году в Турции побывало порядка 7 млн россиян, то в этом году турпоток из России в оптимистичном варианте составит около 3-3,5 млнчеловек", - говорят в АТОР со ссылкой на данные министерства туризма и культуры Турции.

По словам Кати, аэропорт Анталии был необычно пустым, учитывая популярность курорта.

"Я не знаю, куда обычно летают самолеты из этого аэропорта, но что-то мне подсказывает, что обычно рейсы не ограничиваются Россией, Украиной и Великобританией, еще, правда, было по одному рейсу в Минск и Кишинев. Самолет у нас был практически пустой, в нем было 550 мест, но заняты, по моим подсчетам, были максимум 100", - рассказывает она.

Накануне вылета обратно в Россию, притом из любой страны, на портале госуслуг необходимо заполнить анкету, схожую с турецкой, примерно с такими же вопросами. Но, по словам Кати, в самолете пассажирам эту же анкету раздали еще раз в бумажном виде.

"На паспортном контроле у нас ее не проверили, хотя предупреждали, что без анкеты могут в страну не пустить. Но дальше, уже на выдаче багажа, дежурили сотрудники Роспотребнадзора, которые проверяли эти анкеты. На мой вопрос, какой смысл заполнять то же самое на бумаге, если я уже все отправила на госуслуги, мне ответили, что бумажная анкета важнее. Также по прилете в течение 3 дней нужно сдать ПЦР-тест на Covid-19 и его результаты тоже отправить в Роспотребнадзор через госуслуги. Кстати, когда его загружаешь, нужно заполнить еще одну огромную анкету с теми же вопросами", - говорит Катя.

Прага - Лиссабон (Португалия)

Автор фото, Getty Images

Дмитрий Романовский живет в Чехии и раз в год навещает родителей в португальском приморском городке Портиман недалеко от Лиссабона. Он с большим нетерпением ждал, когда Португалия откроет границы, но даже после того, как это произошло, улететь не получилось.

"Самое сложное было найти билеты. В Португалию непросто добраться и в обычной ситуации, а во время локдауна совсем стало невозможно: очень дорого и со множеством пересадок. Наконец, я нашел приемлемый вариант: Прага - Мюнхен - Лиссабон с Lufthansa за 100 евро туда-обратно. Но за пару дней до вылета рейсы отменили без объяснения причин. Возможно, это было связано с тем, что Португалия неожиданно оказалась в красном списке стран для Чехии, то есть чешские власти посчитали ситуацию там неблагоприятной", - рассказывает Дмитрий.

Не без труда Дмитрий поменял билеты в Лиссабон на август, а сам отправился в Италию, чтобы не пропал отпуск, который уже был взят. Одним из самых приятных моментов в Италии, по его словам, было то, что из-за небольшого количества иностранных туристов все экскурсии на английском языке получались почти приватными - группы из 2-3 человек по цене обычного тура.

В августе состоялась поездка к родителям в Португалию. "Интересно, что аэропорты в Праге, итальянском Бари, Лиссабоне - совсем пустые, а во Франкфурте, где у меня была стыковка - толпы народа", - говорит Дмитрий.

В самой Португалии иностранцев тоже очень мало, и это Дмитрию очень понравилось: "Было спокойнее, чем обычно, я бы даже сказал, более аутентично, потому что видишь больше местных и чувствуешь сильнее их обычный уклад жизни".

Завершить это странное лето Дмитрий и его девушка решили поездкой в Хорватию, и тут их ждал главный сюрприз.

"Поездку пришлось отменить буквально на выходе из дверей квартиры с сумками в руках. Неожиданно выяснилось, что за два дня до этого мы были в контакте с человеком, у которого обнаружили Covid-19. В итоге только что отсидели 14 дней в карантине вместо того, чтобы греться на солнышке и есть рыбу на гриле", - рассказывает он.

По словам Дмитрия, именно этот последний эпизод заставил особенно почувствовать, насколько изменилась жизнь, и переосмыслить восприятие пандемии.

Москва - Дар-эс-Салам (Танзания)

После того как Россия объявила о возобновлении авиасообщения с Танзанией с 1 августа, количество запросов про эту страну в поисковиках, в частности, в "Яндексе", выросло почти в 70 раз.

"Я понял, что просто свихнусь, если не поеду. Нас [россиян] еще в Турцию и Британию пускают, но в Турции я три раза был, а в Британию визу получить - целое дело. Мне надо срочно, я уже не могу выносить эту рутину. Билеты покупал в эйфории и уже после сообразил - это сколько мне надо будет находиться в маске? До Танзании чистого лета больше 11 часов, а если с пересадкой, то и все 15", - рассказывает Алексей С.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Новые времена - новые правила путешествий

У Алексея врожденная проблема с бронхами и даже полчаса в обычной медицинской маске для него проблема.

"Надо было видеть, как я метался по Москве в поисках маски с фильтром. Нашел. Думал, на этом проблема исчерпана. Но за пару дней до вылета выяснилось, что туристам в африканские страны рекомендуется принимать таблетки против малярии и сделать прививку от желтой лихорадки. То есть когда покупаешь тур, тебя, наверное, об этом предупреждают, а я билеты в интернете купил", - говорит Алексей.

По словам Алексея, у него просто не оставалось времени решать эти медицинские вопросы, и окончательное решение - ехать или нет - он принимал за несколько часов до выезда в аэропорт.

"Я сомневался, но выбор был между моей реально пошатнувшейся во время карантина психикой и гипотетической возможностью подцепить африканскую болезнь. Победила психика, и я не пожалел", - говорит Алексей.

Особенный доброшрифт Яндекса: ростовский параатлет о том, почему не надо жалеть людей с ДЦП

Ростовская область, 7 октября 2020. Сегодня поисковик Яндекса использует непривычный шрифт - буквы и линии будто нарисованы неуверенной рукой ребенка. Как поясняют представители сервиса, это так называемый доброшрифт, который был создан на основе почерка детей с ДЦП - 33 ребенка написали по букве, которые были оцифрованы и превращены в уникальный шрифт. Сейчас его используют порядка 400 компаний и тысячи людей для помощи детям с реабилитацией. 

О том, какие проблемы сегодня актуальны для людей с ДЦП, спросили у ростовчанина параатлета  Андрея Зайцева. Донской бегун уверен, что, в первую очередь, необходимо обеспечить таких людей благоприятной средой для жизни и развития, не отделять их от общества, и что наиболее серьезная проблема для них в России - это социализация.

Фото: личная страница Инстаграм Андрея Зайцева

«Их (людей с ДЦП) нужно социализировать с самого детства. Чтобы и они привыкали, и их подрастающие сверстники вырастали людьми, для которых люди с инвалидностью не вызывают отторжение и жалость. Если создать такую благоприятную среду, отпадет множество трудно решаемых задач в будущем», - считает спортсмен. 

По его словам, на ранних этапах для самоопределения и развития именно школы подходят больше всего.

«Если ребёнок с ДЦП способен, обучаясь на дому, хоть пару раз в неделю посещать школу, пусть даже один два урока, эту возможность надо предоставить. Вообще предоставлять любую возможность участия в массовых школьных мероприятиях. У ребёнка должен быть выбор».

Фото: личная страница Инстаграм Андрея Зайцева

Сам Андрей - человек с очень активной жизненной позицией. Он марафонец, причем с результатами, которые может показать далеко не каждый любитель бега. 

«Ребенок не должен доказывать свою нормальность», - считает Андрей. Он убежден, что для доступного и адекватного объяснения особенностей детей с ДЦП нужно привлекать детских психологов, проводить беседы, не оставлять ребенка один на один с проблемой.  Это позволит свести к минимуму негативные эмоции и получаемый стресс. «Если есть возможность избавить ребенка от лишнего стресса, это надо делать». 

Спортсмен считает, что проектов, как доброшрифт пока крайне мало, поэтому отношение к ним должно быть всегда только позитивное.

«У нас растёт общество визуалов и проект именно направлен на нужную аудиторию, среди прочего показывая, что люди с ДЦП живут в одном мире со здоровыми, и ценности и понимание мира у них точно такое же, они не отщепенцы», - говорит Андрей. 

«Еще хочу сказать, что финансовая составляющая проекта крайне важна. Я про мерч с «доброшрифтом». Огласка это, конечно, замечательно, но, как правило, большинство семей не в состоянии полноценно оплачивать лечение, поэтому средства которые собираются с продаж очень нужны. Хорошо бы, чтобы эти 400 компаний говорили и об этом». 

 

Почему не лучшее

Спасибо, что посетили WhyNotTheBest. org («Веб-сайт»). Веб-сайт поддерживается IPRO, национальной некоммерческой организацией, предоставляющей полный спектр услуг по оценке и улучшению здравоохранения, которые способствуют более эффективному использованию ресурсов и повышают качество здравоохранения для достижения лучших результатов для пациентов. Для получения дополнительной информации о IPRO посетите http://ipro.org.

Эти условия («Пользовательское соглашение») являются юридически обязательным соглашением между IPRO и вами в отношении веб-сайта.Использование вами этого веб-сайта означает принятие этих положений и условий, изложенных в настоящем Пользовательском соглашении, от имени вас и вашей организации, если применимо. Мы можем время от времени изменять условия настоящего Пользовательского соглашения без предварительного уведомления и по нашему собственному усмотрению. Вы всегда сможете просмотреть самую последнюю версию настоящего Пользовательского соглашения, щелкнув ссылку «Положения и условия» внизу любой страницы нашего веб-сайта. IPRO может прекратить ваш доступ к веб-сайту и его использование в любое время в случае нарушения вами любого из положений настоящего Пользовательского соглашения.

Нажимая «Я согласен» или открывая, используя или просматривая этот веб-сайт, вы подтверждаете и подтверждаете, что: i) вы прочитали и поняли все положения и условия настоящего Пользовательского соглашения; ii) вы соглашаетесь соблюдать все условия настоящего Пользовательского соглашения и подтверждаете, что это Пользовательское соглашение является юридическим эквивалентом подписанного письменного договора между вами и IPRO; и iii) вы прочитали, поняли и согласны с политикой конфиденциальности веб-сайта, которая может быть изменена по собственному усмотрению IPRO и без предварительного уведомления.

Вы соглашаетесь не использовать:

а) публиковать, отправлять по электронной почте или иным образом предоставлять на веб-сайт контент, который:

  • является незаконным, вредным, угрожающим, оскорбительным, непристойным, оскорбляющим, дискредитирующим, клеветническим, посягающим на частную жизнь других лиц или каким-либо образом вредным для несовершеннолетних;
  • является личной или идентифицирующей информацией о другом человеке без его явного согласия
  • нарушает любой патент, товарный знак, коммерческую тайну, авторское право или другие права собственности любой стороны или контент, который вы не имеете права предоставлять в соответствии с каким-либо законом, договорными или фидуциарными отношениями;
  • представляет собой или содержит «аффилированный маркетинг», «реферальный код ссылки», «нежелательную почту», «спам», «письма счастья», «схемы пирамид» или нежелательную коммерческую рекламу;
  • содержит программные вирусы или любой другой компьютерный код, файлы или программы, предназначенные для прерывания, уничтожения или ограничения функциональности любого компьютерного программного обеспечения, оборудования или телекоммуникационного оборудования; и
  • отрицательно скажется на репутации IPRO или иным образом нанесет ущерб репутации IPRO.

б) использовать веб-сайт для преследования, унижения или запугивания отдельного лица или группы лиц;

c) выдавать себя за любое физическое или юридическое лицо, включая, помимо прочего, сотрудника IPRO или пользователя, отличного от вас;

г) нарушать нормальный поток диалога на веб-сайте с чрезмерным объемом контента (атака флудом) или иным образом отрицательно влияет на способность других пользователей использовать веб-сайт; или

д) использовать веб-сайт в коммерческих целях;

f) поделиться своей регистрационной информацией или паролем с любым другим пользователем;

g) связываться с любым, кто просил не связываться с ним;

з) "преследовать" или иным образом преследовать кого-либо; и

i) собирать личные данные о других пользователях в коммерческих или незаконных целях
целей.

Веб-сайт управляется из офисов в Соединенных Штатах Америки в штате Нью-Йорк. Независимо от того, откуда вы заходите на этот веб-сайт, вы соглашаетесь соблюдать все применимые законы США и другие применимые законы в связи с использованием вами веб-сайта, его содержимого и услуг.

Заявление об ограничении ответственности
Веб-сайт не предназначен для потребителей медицинских услуг для использования в качестве вспомогательного средства при принятии решения о том, где они получают медицинскую помощь.Он также не предназначен для использования лицами, осуществляющими уход, для информирования потребителей о том, где им следует получать медицинскую помощь. Он разработан как инструмент исследования и обучения для медицинских работников, администраторов и исследователей, помогающий повысить эффективность работы медицинских организаций.

Соглашаясь с условиями использования сайта WhyNotTheBest.org, вы подтверждаете, что материалы на сайте предназначены только для информационных целей и не предназначены для использования в медицинских диагнозах, лечении или советах по выбору поставщиков.

Кроме того, вы прямо признаете, что IPRO не является аккредитатором организаций или систем здравоохранения, и что ссылка на учреждение на веб-сайте не является одобрением IPRO для получения медицинской помощи от учреждения. Вы соглашаетесь с тем, что название и / или логотип IPRO не будут использоваться организациями здравоохранения или другими организациями в качестве подтверждения производительности или в любой рекламе или маркетинге медицинских услуг.

Мы поощряем использование данных о производительности и другой информации в информационных и образовательных целях.Мы просим вас явно указать источник данных и / или информации как таковой:

WhyNotTheBest.org, [Дата обращения]

Если вы хотите использовать элементы дизайна веб-сайта, такие как в качестве баннера, логотипа или строки тега запросите разрешение - включая пример предполагаемого использования - отправив электронное письмо на адрес [email protected]

В качестве условия для дальнейшего доступа к этому веб-сайту и его использования пользователь соглашается с тем, что: i) IPRO не предоставляет медицинские, юридические или этические консультации пользователям и не организует предоставление пользователям медицинских, юридических или этических услуг. ; ii) на информацию, отображаемую на этом веб-сайте, нельзя полагаться ни для каких целей или причин, включая, помимо прочего, в связи с оказанием медицинской помощи отдельным лицам, и iii) ни при каких обстоятельствах IPRO не несет ответственности за какие-либо претензии, убытки, обязательства, убытки, издержки и расходы, возникающие в связи с информацией, отображаемой на этом веб-сайте или связанной с ней, или с любым ее использованием, будь то по контракту или в связи с правонарушением, включая, помимо прочего, любые общие, прямые или косвенные, особые, косвенные или случайный ущерб, независимо от того, был ли он уведомлен о его возможности.

Контент веб-сайта
Мы включаем много информации на сайт WhyNotTheBest.org, включая данные о производительности, тематические исследования, инструменты улучшения, а также имена и адреса электронной почты пользователей, которые согласились участвовать в сетевых мероприятиях. Мы следуем стандартному набору редакционных процедур при создании и / или проверке информации, которую мы размещаем на веб-сайте. Тем не менее, содержимое веб-сайта может содержать технические или другие неточности или типографские ошибки и может быть изменено или обновлено без предварительного уведомления.

Некоторые данные о производительности взяты из общедоступных данных, переданных больницами США в центры Medicare и Medicaid Services и размещенных на федеральном веб-сайте Hospital Compare (hospitalcompare.hhs.gov). Хотя Центры услуг Medicare и Medicaid проверяют данные, IPRO не гарантирует их полноту, актуальность или точность. Данные о производительности не были проверены IPRO, и вы несете единоличную ответственность за все решения или действия в отношении вашего лечения.

Мы использовали широко используемую методологию для разработки составных показателей эффективности медицинских работников в отношении оказания помощи при определенных состояниях, а также составных показателей для разных состояний. Для получения дополнительной информации о методологии см. Раздел «Методология» на этом веб-сайте.

Веб-сайт не содержит никакой платной или бесплатной рекламы любого рода.

Хотя мы избирательно относимся к организациям, которые мы включаем в качестве ресурсов и ссылки с этого веб-сайта, мы не несем никакой ответственности за содержание или функциональность сайтов любых других организаций или любых сайтов, которые вы просматриваете после перехода по ссылке с нашего веб-сайта. сайт.Вы признаете и соглашаетесь с тем, что IPRO не несет никакой ответственности за любые проблемы, с которыми вы столкнетесь с таким связанным сайтом, или из-за недоступности такого сайта или потери любого контента, который вы или любая другая сторона могли загрузить на такой сайт или использовать. в связи с этим.

Информация, которую вы размещаете на нашем веб-сайте
Когда вы размещаете материалы или информацию («Сообщения») на нашем веб-сайте, вы даете нам безотзывную бессрочную лицензию на использование сообщений в связи с веб-сайтом по нашему собственному усмотрению. Например, мы имеем право отображать комментарий, который вы публикуете на одной из наших форумов, столько времени, сколько мы сочтем полезным. Мы будем рассматривать запросы на удаление сообщений, которые вы публикуете на нашем веб-сайте, в индивидуальном порядке (свяжитесь с нами по адресу электронной почты, который мы укажем в конце этого документа).

В максимальной степени, разрешенной действующим законодательством, IPRO исключает всякую ответственность за публикации или за любые убытки или расходы, возникшие в результате их использования и / или появления на веб-сайте.IPRO оставляет за собой право контролировать все сообщения и удалять любые, которые он считает по своему усмотрению оскорбительными или иным образом нарушающими настоящее Пользовательское соглашение или нарушающими общие стандарты сообщества и принципы приличия. Настоящим вы заявляете и гарантируете, что у вас есть все необходимые права на все сообщения, которые вы предоставляете, и на все материалы, контент и информацию, которые они содержат, и что такие сообщения не нарушают права собственности, права интеллектуальной собственности или другие права третьих лиц.

Ограничение ответственности
Вы прямо признаете и соглашаетесь с тем, что веб-сайт, услуги и контент предоставляются строго на условиях «как есть» и «как доступно» без явных или подразумеваемых законодательных или иных гарантий любого рода. IPRO не делает никаких заявлений и не дает никаких гарантий относительно точности любого контента на этом веб-сайте. IPRO не делает никаких заявлений и не дает никаких гарантий относительно содержания веб-сайтов, на которые есть ссылки на этот веб-сайт или которые могут ссылаться на этот веб-сайт.

В максимальной степени, установленной законом, ни IPRO, ни ее поставщики, ни их соответствующие дочерние компании, аффилированные лица, должностные лица, директора ни при каких обстоятельствах не несут никакой ответственности или не несут ответственности за любые убытки или убытки, включая, помимо прочего: прямые, случайные, особые, косвенные, косвенные убытки или упущенная выгода, возникшие в результате любого нарушения обязательств или любых других требований, включая, помимо прочего, небрежность или договор, неточности, неполноту, убытки, связанные с потерей возможности использования, потерей данных, убытки, вызванные вирусом, червем, троянской программой или кодом отключения (независимо от их источника), потерей дохода или прибыли, потерей или повреждением имущества, претензиями третьих лиц или другими потерями любого рода или характера, даже если такие стороны были проинформированы о возможности таких повреждений или убытков. Вы принимаете на себя риск использования сайта и программного обеспечения, а также полную ответственность за создание таких процедур для резервного копирования данных и проверки на вирусы, которые вы считаете необходимыми.

Авторские права

Вся информация на нашем веб-сайте, включая, помимо прочего, данные, информацию, логотипы, дизайн и текст («Информация»), защищена законами США об авторских правах. Информация принадлежит IPRO или ее поставщикам по контракту и защищена законами об авторском праве, товарных знаках, патентах или коммерческой тайне.Мы сохраняем за собой все наши другие права на Информацию и веб-сайт, включая все авторские права и другие права собственности. Среди прочего, это означает, что вы не должны продавать нашу информацию, переписывать или изменять ее или использовать в коммерческих целях без нашего предварительного письменного разрешения.

Мы поощряем использование данных о производительности и другой информации в информационных и образовательных целях. Мы просим вас явно указать источник данных и / или информации как таковой:

WhyNotTheBest.org, [ Дата доступа ] на основе данных из [ Time Frame ]

Если вы хотите использовать элементы дизайна веб-сайта, такие как баннер, логотип или строка тега, запросите разрешение, включая пример предполагаемого использования, отправив электронное письмо на адрес [email protected] .

Товарные знаки
Все торговые марки являются собственностью соответствующих правообладателей. Если ваша деятельность некоммерческая, вы можете использовать наши товарные знаки для ссылки на веб-сайт или обсуждения нашего веб-сайта с другими, при условии, что вы дадите понять, что мы являемся владельцем товарного знака, и не используем наши товарные знаки, которые могут умалить или иным образом навредить нашей репутации или доброй воле.Мы оставляем за собой право прекратить любое такое использование по нашему собственному усмотрению в любое время по уважительной причине или без причины. Любое другое использование наших товарных знаков требует нашего предварительного письменного разрешения.

Вы не можете использовать товарные знаки IPRO любым из следующих способов:

  • внутри или как часть ваших собственных товарных знаков;
  • для идентификации продуктов или услуг, не принадлежащих или не предлагаемых IPRO;
  • способом, который может вызвать путаницу;
  • таким образом, который подразумевает, что IPRO спонсирует, поддерживает или иным образом связана с вашей собственной деятельностью, продуктами или услугами; или
  • таким образом, который унижает IPRO.

Возмещение
В максимальной степени, разрешенной применимым законодательством, вы соглашаетесь защищать, возмещать убытки, обезопасить, освобождать, отказываться и освобождать IPRO, включая его должностных лиц, агентов, аффилированные лица, сотрудников, лицензиаров, подрядчиков и поставщиков услуг, от любых исков , претензии, судебные разбирательства, убытки, ответственность, убытки и расходы, включая гонорары адвокатам, будь то в связи с правонарушением, контрактом или иным образом, которые возникают в результате или связаны с использованием вами контента, услуг или веб-сайта или с нарушением вами каких-либо условий в этом Пользовательском соглашении.

Ссылка на этот веб-сайт
Если у вас есть собственный веб-сайт, вы можете ссылаться на этот веб-сайт при условии, что вы придерживаетесь следующих правил:

  • Ссылка должна быть четко обозначена «www.WhyNotTheBest.org», или вы можете использовать утвержденный графический баннер, доступный на веб-сайте.
  • Вы можете ссылаться на страницы в пределах www.WhyNotTheBest.org (т. Е. Глубокие ссылки), если сам веб-сайт четко и надлежащим образом обозначен.
  • Внешний вид, положение и другие аспекты ссылки не могут быть такими, чтобы нанести ущерб или ослабить репутацию, связанную с репутацией и торговыми марками IPRO.
  • Внешний вид, позиция и другие аспекты ссылки не могут создавать ложного впечатления о том, что объект связан с IPRO, спонсируется или одобряется им.
  • Ссылка, когда она активирована пользователем, должна отображать веб-сайт в полноэкранном режиме, а не в «рамке» на веб-сайте, на который указывает ссылка, и при связывании не могут возникать межстраничные, всплывающие или всплывающие окна.
  • Ссылку нельзя использовать в связи с веб-сайтом, который разумный человек может счесть оскорбительным, непристойным, дискредитирующим или иным образом вредоносным, или появиться на нем.
  • IPRO оставляет за собой право отозвать согласие на ссылку в любое время по своему усмотрению. Если IPRO аннулирует такое согласие, вы соглашаетесь немедленно удалить и отключить все ваши ссылки на веб-сайт.

Порядок приемки
Получая доступ к материалам на нашем веб-сайте или регистрируясь на веб-сайте, вы соглашаетесь со всеми условиями настоящего Пользовательского соглашения.

Мы оставляем за собой право по собственному усмотрению и без предварительного уведомления время от времени изменять условия настоящего Пользовательского соглашения, и дальнейшее использование вами нашего веб-сайта означает ваше согласие с любыми измененными условиями. Если вы не согласны с изложенными выше условиями, пожалуйста, воздержитесь от использования этого веб-сайта.

Делимость
Если какое-либо из положений настоящего Пользовательского соглашения будет признано недействительным судом или государственным органом компетентной юрисдикции, принято решение, что такое определение не повлияет на применимость остальных положений настоящего Соглашения.

Выбор закона и форум
Настоящее Пользовательское соглашение заключено в штате Нью-Йорк, графство Нассау, и оно регулируется, толкуется и толкуется в соответствии с законами штата Нью-Йорк без учета принципов коллизии права. Вы соглашаетесь подчиняться исключительной юрисдикции судов (штата и федерального), расположенных в штате Нью-Йорк, графство Нассау, в связи с любыми разногласиями, возникающими в связи с настоящим Пользовательским соглашением или его предметом.Настоящим вы отказываетесь от любых возражений, которые они могут иметь в отношении любого такого действия, основанного на отсутствии личной юрисдикции, ненадлежащем месте или неудобном форуме.

Полнота соглашения
Настоящее Пользовательское соглашение представляет собой полное понимание между вами и IPRO в отношении веб-сайта, и никакие заявления, заявления, побуждения в устной или письменной форме, не содержащиеся в настоящем документе, не будут связывать ни вас, ни IPRO. Настоящее Пользовательское соглашение заменяет собой все предыдущие соглашения, обещания или побуждения, как в устной, так и в письменной форме, в отношении предмета настоящего Пользовательского соглашения.Кроме того, вы и IPRO соглашаетесь, что никакие обещания или соглашения, сделанные после выполнения настоящего Пользовательского соглашения, не будут иметь обязательной силы, если они не будут сведены в письменной форме и выполнены вами и IPRO.

Вопросы или опасения по поводу наших условий использования
Если у вас возникнут вопросы или опасения по поводу этих условий использования, отправьте электронное письмо по адресу [email protected] us.

«Я согласен с Условиями использования сайта Why Not the Best и его отчетными данными."

Аудиокнига недоступна | Audible.com

  • Evvie Drake: начало более

  • Роман
  • К: Линда Холмс
  • Рассказал: Джулия Уилан, Линда Холмс
  • Продолжительность: 9 часов 6 минут
  • Несокращенный

В сонном приморском городке в штате Мэн недавно овдовевшая Эвелет «Эвви» Дрейк редко покидает свой большой, мучительно пустой дом почти через год после гибели ее мужа в автокатастрофе. Все в городе, даже ее лучший друг Энди, думают, что горе держит ее внутри, а Эвви не поправляет их. Тем временем в Нью-Йорке Дин Тенни, бывший питчер Высшей лиги и лучший друг детства Энди, борется с тем, что несчастные спортсмены, живущие в своих худших кошмарах, называют «ура»: он больше не может бросать прямо, и, что еще хуже, он не может понять почему.

  • 3 из 5 звезд
  • Что-то заставляло меня слушать....

  • К Каролина Девушка на 10-12-19

Они думали, а почему не Иран? Решение изменило их жизнь.

По крайней мере трое других американских граждан иранского происхождения находятся под стражей в Иране в течение многих лет.

«В последнее десятилетие Иран часто преследовал свои внешнеполитические цели, задерживая и взяв в заложники лиц с двойным гражданством. Последнее заключение Эмада Шарги в тюрьму согласуется с этим послужным списком », - сказал Хади Гаеми, директор Центра по правам человека в Иране, правозащитной группы из Нью-Йорка.

Пока администрация Байдена пытается определить, как вести себя с Ираном, что может включать возвращение к ядерной сделке, семьи заключенных американцев призывают администрацию уделять приоритетное внимание возвращению своих близких на любых переговорах.

Помимо г-на Шарги, в число задержанных входят Бакер Намази, бывший сотрудник ЮНИСЕФ, его сын Сиамак Намази, бизнесмен, и Морад Тахбаз, предприниматель-эколог.

Администрация г-на Трампа участвовала в сделках по обмену пленными с Ираном, в результате которых были освобождены два американских гражданина, удерживаемых иранцами - Сиюэ Ван, аспирант Принстона, и Майкл Р. Уайт, ветеран ВМС. Остальные заключенные американцы официально рассматриваются Ираном как граждане Ирана, несмотря на их паспорта Соединенных Штатов.

Государственный секретарь Энтони Дж. Блинкен объявил в понедельник, что Соединенные Штаты присоединятся к 58 странам в инициативе, направленной на создание универсального подхода к противодействию спонсируемому государством захвату заложников и произвольным задержаниям.

«Мы будем работать с нашими союзниками, у многих из которых также есть граждане, задержанные в настоящее время правительством Ирана, добиваться их освобождения и противостоять позорной практике Ирана по использованию несправедливых задержаний иностранных граждан в качестве политического инструмента», - говорится в заявлении государства. Сказал департамент через представителя

Говоря о своем муже, г-жа Амиди Шарги произнесла одно из своих стихотворений об ангеле со сломанными крыльями, который после долгого сидения все еще обнаруживает, что стойкость может помочь ему снова летать.

Как лучше использовать офисы, опустевшие из-за COVID? Приюты для бездомных

«Мама. Так меня называют.

Роуз Риос затихает, чтобы помахать рукой мужчине, приближающемуся к ее дому в центре города. Его зовут Сальвадор, и он один из многих ангеленцев, которым она помогла уйти с улиц и устроиться в жилье в качестве основателя «Прикрыть министерство бездомных».

Более года он жил в ее гостевой спальне. Риос взял его к себе после того, как обнаружил в палатке, страдающего от последствий инсульта, включая временную слепоту.

«Она мама», - сказал мне Сальвадор, как по команде, прежде чем уйти. У него сейчас своя квартира. «Мать Тереза ​​этой страны».

Но неофициальная святость - это не то, что ищет Риос.

Оглядываясь на то, что она видит как перенасыщение зданий, опустевших из-за пандемии COVID-19, и учитывая стремительно растущую потребность в жилье в экономике, которая толкает людей к бездомности, Риос говорит всем, кто будет слушать, что она планирует купить дом. пустующее здание в South L.А. и превратить его в убежище.

«Бог проговорил ко мне и сказал:« Знаешь, что? Просто возьми здание », - сказала она.

Конечно, это легче сказать, чем сделать. Земля в Лос-Анджелесе дорогая даже в тяжелые времена. То же самое и со зданиями и реконструкцией, а также с восстановлением окружающей среды и судебными издержками для выполнения обременительных правил. И это все, прежде чем перейти к расходам на укомплектование приютом для бездомных и оказание услуг.

На данный момент Риос заявила, что собирает пожертвования от церквей, и у нее есть около 200 000 долларов - это небольшая часть того, что, вероятно, будет окончательной ценой.

Новостная рассылка

Получите последние новости от Эрики Д. Смит

Комментарий о людях, политике и поисках более справедливой Калифорнии.

Введите адрес электронной почты

Запишите меня

Время от времени вы можете получать рекламные материалы от Los Angeles Times.

«Я даже не знаю, какой дом это принесет вам», - сказал Райан Патап, директор по рыночной аналитике CoStar Group. Он отметил, что ветхий шестиэтажный многоквартирный дом в районе Риос недавно был продан за 900 000 долларов.

Но Риос не напуган. Член городского совета Лос-Анджелеса Каррен Прайс сказал мне, что он намерен вложить дополнительно 300000 долларов в городские фонды, учитывая, что приют, вероятно, будет расположен в его районе Южного Лос-Анджелеса. Но это может зависеть от того, сможет ли он и другие члены совета воскресить план расходов, который мэр Эрик Гарсетти отверг.Он потратит 88 миллионов долларов из бюджета департамента полиции Лос-Анджелеса на инициативы в общинах чернокожих и латиноамериканцев. Округ Прайса получит из этой суммы около 21 миллиона долларов.

«У нее нет безрассудного плана», - сказал он о Риосе. «Она продемонстрировала большое мастерство и креативность в получении поддержки и смогла сделать это, используя ограниченные ресурсы».

Что бы ни случилось, ее презентация поднимает важные и до сих пор в основном нерешенные вопросы о том, что Лос-Анджелес будет делать в наступающем постпандемическом мире, в котором опыт собраний в зданиях - идти ли работать в офис или в посмотреть фильм в кинотеатре - можно навсегда изменить.

«Да, мы собираемся вернуться в офис, но все будет по-другому. Я думаю, это будет означать, что нам понадобится меньше офисных площадей », - сказал Патап.

Тем не менее, он добавил, что «еще многое предстоит увидеть с точки зрения того, как будут использоваться офисные и торговые [помещения] и как мы выйдем из этой пандемии».

Будем ли мы городом с преимущественно пустыми зданиями и людьми, спящими на земле за их пределами? Salesforce уже внушила этот страх Сан-Франциско.

Технологический гигант, который владеет или арендует пять зданий в центре Сан-Франциско, включая самый высокий небоскреб, объявил в этом месяце, что около 10 000 его сотрудников смогут работать из дома на неопределенный срок. В конце концов, у большинства будет возможность приходить от одного до трех дней в неделю.

«Иммерсивное рабочее пространство больше не ограничивается столом в наших Башнях», - заявила компания. «Рабочий день с 9 до 5 мертв».

Вместо этого Salesforce заявляет, что будет «переосмыслять» свои офисы как «общественные центры».Он присоединился к множеству других технологических компаний, включая Dropbox, Slack, Pinterest, Twitter и Yelp, которые заявили, что не вернутся к докандемическим нормам работы в офисе.

Роуз Риос с «Покровите служение бездомных» (в центре) кормит пирогом Дональда Шилдса, который в 2018 году жил в переулке в Южном Лос-Анджелесе.

Конечно, Южный Лос-Анджелес - это не к югу от рынка в Сан-Франциско.

Это дом не для блестящих офисных зданий, а для густонаселенных улиц, усеянных небольшими магазинами, которые могли бы выжить в постпандемическом мире, обслуживая местных жителей, а также промышленных зданий, которые сейчас пользуются большим спросом и, вероятно, будут оставаться такими, предсказал Патап. .

Тем не менее, в течение последнего года Риос с тревогой наблюдала за тем, как бездомность из-за бедности, казалось, все больше и больше распространялась на улицы Южного Лос-Анджелеса. И впервые за 25 лет она почувствовала себя в значительной степени беспомощной, чтобы остановить это, потому что Пандемия COVID-19 вынудила ее свернуть и без того скудные операции «Прикрыть министерство бездомных».

Она руководит служением одна из своего дома в центре города, с помощью нескольких добровольцев и финансированием местных церквей и офиса Прайса.Бывшая сотрудница Департамента государственных социальных служб округа Лос-Анджелес, Риос помогает бездомным разобраться в бюрократическом лабиринте, необходимом для получения жилья, но, как и в случае с Сальвадором, она часто принимает более непосредственное участие.

За несколько дней до коронавируса Риос разъезжала по Южному Лос-Анджелесу в фирменном спортивном костюме и с коротко остриженными фиолетовыми волосами. Она заводила разговоры с бездомными, раздавала еду и гостиничные ваучеры и возила их, куда им нужно.

«Мы их забирали и отвозили к врачу. Но мы должны были прекратить это делать », - сказала Риос, которой за 70 и чернокожей женщине грозит высокий риск заражения COVID-19. «Теперь мы просто даем им ресурсы».

Есть надежда. Финансирование проекта Roomkey, инициативы по перемещению наиболее уязвимых бездомных с улиц в отели и мотели, было недавно расширено администрацией Байдена. Но это не будет длиться вечно.

Все признаки указывают на то, что экономика не восстанавливается равномерно после пандемии, усугубляемой десятилетиями расистской жилищной политики, в результате которой непропорционально большое количество чернокожих ангелинцев остались без крова, а многие латиноамериканцы оказались на грани этого.

Для Риоса, который вырос недалеко от 55-й Ист-стрит и Центральной авеню в Южном Лос-Анджелесе, недалеко от того места, где сейчас выстроились палатки чернокожих и латиноамериканских мужчин и женщин, происходит личное.

«Им нужно открыть некоторые из этих пустующих зданий, которые стояли там с тех пор, как я была ребенком», - сказала она. "Они должны".

Почему не мы: мужской баскетбол Центрального университета Северной Каролины от исполнительных продюсеров Криса Пола и Стивена А. Смита до дебюта в рамках New The Undefeated на ESPN +

  • Дебют восьмисерийного документального сериала HBCU 12 февраля
  • Серия впервые будет представлена ​​в результате нового сотрудничества между The Undefeated и ESPN +, создавая основу для потокового сервиса для контента на стыке спорта, расы и культуры
  • Беседы один на один между Полом и известными выпускниками HBCU, включая Спайка Ли, Тараджи П.Хенсон, Джерри Лоренцо и другие - дополнят Why Not Us

The Undefeated и ESPN + объединились, чтобы обеспечить круглогодичный дом на лидирующем в отрасли спортивном потоковом сервисе для историй на стыке спорта, гонок и культуры. Почему не мы: мужской баскетбол Центрального университета Северной Каролины, - новый исполнительный директор с полным доступом к документации, подготовленный NBA All-Star Крис Пол и ESPN Стивен А. Смит - первый проект, дебютировавший в рамках The Undefeated on ESPN +.

Премьера 12 февраля эксклюзивно на ESPN +, Why Not Us переносит зрителей за кулисы мужской баскетбольной команды Центрального университета Северной Каролины (NCCU). В восьмисерийном документальном сериале будут рассмотрены особенности культуры, опыта и проблем спортивной программы Исторически черных колледжей и университетов (HBCU), ее тренеров, сотрудников и студентов-спортсменов. Представленный The Undefeated, Why Not Us производится Roadside Entertainment , Paul’s Ohh Dip !!! Productions , Smith’s Mr.SAS Inc. и ESPN +.

«Why Not Us подчеркнет важность и уникальность HBCU, описывая мужскую баскетбольную команду NCCU и проблемы, с которыми они сталкиваются в течение сезона в моем родном штате Северная Каролина», - сказал Пол. «HBCU сталкиваются с проблемой конкуренции на том же уровне, что и PWI, из-за отсутствия финансирования, ресурсов и осведомленности. Несмотря на препятствия, с которыми они сталкиваются, « Why Not Us » проливает свет на этих удивительных чернокожих студентов-спортсменов, которые посещают HBCU, и на то, как эти исторически значимые школы продолжают обогащать не только чернокожее сообщество, но и нашу нацию в целом.Было важно рассказать эту историю с Roadside Entertainment, поскольку мы успешно сотрудничаем с ними, чтобы рассказать отличную историю через Crossroads , еще один важный документальный фильм о вдохновляющих чернокожих спортсменах в Северной Каролине ».

«Как выпускнику HBCU - Государственного университета Уинстон-Салема - любой вопрос, который позволяет нам осветить большие проблемы, с которыми постоянно сталкивается HBCU, но которые преодолеваются изо дня в день, - это то, что будет вызывать у меня интерес», - сказал Смит.«После того, как я спросил моего тренера, покойного великого Кларенса« Большой дом »Гейнса, что я могу сделать для него в обмен на все, что он для меня сделал, он ответил очень просто:« Сделайте все возможное для этого университета, для любого HBCU. . Не позволяйте миру попытаться забыть об этом ». Этот проект - шаг в этом направлении. Это не просто проект или работа. Это миссия. И я невероятно рад и благодарен за то, что Крис Пол и ESPN попросили меня присоединиться к нам, чтобы это произошло ».

« Why Not Us - именно то шоу, которое идеально подходит для нашей аудитории и этого культурного момента, а Крис и Стивен А.- идеальный дуэт для его реализации », - сказал Брайан Локхарт, вице-президент ESPN Original Content и ESPN Films. «Он сочетает в себе их спортивную страсть с невероятным влиянием HBCU на жизнь чернокожих в Америке. Его подлинность - новый критерий для типа контента, который мы создаем для ESPN + ».

«Мы гордимся тем, что представляем наш уникальный бренд рассказывания историй на ESPN +, и продолжим экспериментировать и бросать вызов условностям», - сказал Кевин Мерида, старший вице-президент и главный редактор The Undefeated.«Мы очень рады премьере Why Not Us и тому вниманию, которое эта серия уделяет динамичности HBCU и перспективам их будущего».

The Undefeated на ESPN +, доступный сейчас на платформе потокового вещания, предлагает фанатам динамичную платформу для круглогодичного рассказывания историй премиум-класса Black с чувством The Undefeated. Сегодня открывается специальный новый раздел для совместной работы, в котором в течение года можно найти новый оригинальный контент, тщательно отобранные коллекции и многое другое в сервисе потоковой передачи спортивных состязаний.Это последнее расширение Undefeated в компании Walt Disney.

Почему не мы: мужской баскетбол Центрального университета Северной Каролины

Why Not Us следует за мужской баскетбольной командой NCCU в сезоне 2020-21, исследуя истории новаторского главного тренера ЛеВелла Мотона (сам выпускник HBCU и бывшая звездная баскетболистка NCCU) и его сотрудников, когда они перемещаются. сезон, не похожий ни на один другой, и помогающий своим игрокам добиться величия на площадке и за ее пределами. Мотон преодолел трудности на пути к тому, чтобы стать одним из самых опытных, но не широко известных тренеров по баскетболу в колледжах. Он повысил авторитет NCCU с тех пор, как вступил во владение в 2009 году, помогая ему перейти из Дивизиона II в Дивизион I, и в процессе стал эталоном успеха в баскетболе в HBCU.

Видеотрейлер: Почему не мы: мужской баскетбол Центрального университета Северной Каролины

В сериале также подчеркивается дух студента и студента-спортсмена в HBCU.В течение восьми эпизодов зритель узнает, почему HBCU - это гораздо больше, чем просто хранилища для красочных возвращений домой и лучших марширующих оркестров в мире. Why Not Us подчеркивает важность этих замечательных организаций, которые сделали больше с меньшими затратами. HBCU - это место, где выпускаются многие из самых лучших и ярких среди нас, такие как Спайк Ли (колледж Морхаус), Опра Уинфри (Университет штата Теннесси), Тургуд Маршалл (юридический факультет Университета Линкольна / Университета Говарда) , Стейси Абрамс, (Колледж Спелмана), и первый афроамериканец, американец азиатского происхождения и женщина-вице-президент, Камала Харрис (Университет Говарда), и это лишь некоторые из них.

В дополнение к восьмисерийному сериалу Пол будет вести интимные беседы с известными выпускниками HBCU, такими как обладатель премии Оскар режиссер Спайк Ли (Морхаус, '79), актриса Тараджи П. Хенсон (Говард, '95), модельер и основатель Fear of God Джерри Лоренцо (Флорида A&M, '00), Мотон (Северная Каролина, '96) и другие. Разговоры будут разворачиваться на протяжении всего сериала и будут доступны как часть The Undefeated на ESPN +.

Why Not Us Со-исполнительные продюсеры Пол и Смит - сильные сторонники HBCU по всей Америке.

Пол, который покинул Университет Уэйк Форест раньше, чем был выбран 4-м номером в драфте НБА 2005 года, работает над получением степени в Государственном университете Уинстон-Салем. Он активно поддерживал HBCU в течение многих лет, в последнее время помогая инициативам по голосованию HBCU и повышая осведомленность посредством своего «HBCU Sneaker Tour», когда прошлым летом он носил обувь, представляющую разные HBCU, на каждой из своих игр в NBA Bubble. Кроссовки HBCU были проданы с аукциона со всей выручкой, пожертвованной на мужские и женские баскетбольные программы каждой представленной школы.

Пол сотрудничал с Гарвардской школой бизнеса в прошлом году, чтобы представить свою программу «Развлечения, СМИ и спорт» в A&T Северной Каролины, создав курс «Специальные темы в менеджменте», чтобы расширить возможности для студентов, желающих сделать карьеру в этих отраслях. В этом году курс будет расширен до большего количества HBCU, помогая решать возникающие проблемы в управлении бизнесом, связанные со спортом, СМИ и развлечениями.

Смит играл в баскетбол на стипендии в Государственном университете Уинстон-Салем (под руководством тренера Зала славы Кларенса Гейнса), прежде чем начать карьеру, которая сделала его одним из самых известных и трудолюбивых комментаторов в спорте. Он является соведущим ESPN First Take , проводит еженедельные предигровые выпуски NBA SportsCenter со Стивеном А. Смитом , а также является ведущим и исполнительным продюсером ежедневной оригинальной программы Stephen A’s World на ESPN +.

В 2019 году Смит был назначен послом HBCU Week от города Уилмингтон, штат Делавэр., и сыграл важную роль в представлении First Take в 76ers Fieldhouse в рамках недельного празднования HBCU. First Take собрала самую большую личную аудиторию за всю историю, что привело к ярмарке колледжей, на которой будущим студентам предлагалось принять на месте и многое другое. В 2019 и 2020 годах участие Стивена А. Смита позволило фонду HBCU Week сгенерировать 2 003 заявки на участие в HBCU и 11,2 миллиона долларов в виде присужденных стипендий.

Непобежденные на ESPN +

Запуск The Undefeated на ESPN + усиливает постоянное стремление ESPN и Disney рассказывать черные истории и устанавливает круглогодичное сотрудничество между двумя брендами, которое создает и курирует контент, созданный на основе The Undefeated, в том числе сочетание премиальных рассказов и релевантных коллекций. из библиотек The Undefeated и ESPN + и дополнительных специальных проектов.В течение всего года он будет служить домом, в котором рассказываются истории черных, звучат голоса чернокожих в спорте, освещаются конкретные сообщества в спорте (например, малоизвестные спортивные первопроходцы чернокожих, чернокожие спортсменки и т. Д.), А также исследуются вне поля - судейская работа спортсменов в их сообществах.

The Undefeated имеет давнюю приверженность рассказывать истории HBCU как одной из основных вертикалей контента на сайте www.TheUndefeated.com. С момента своего запуска в мае 2016 года The Undefeated является ведущей платформой для всестороннего освещения спорта HBCU, жизни и культуры университетского городка, общих новостей, личностных профилей и бесед с ньюсмейкерами.Основные моменты включают: созыв первого форума в HBCU с президентом США в октябре 2016 года - беседа с президентом Бараком Обамой в Государственном университете Северной Каролины A&T; запуск ежегодного рейтинга групп ESPN / The Undefeated HBCU Band Rankings в 2018 году; Рассказ от первого лица Макура Мейкера в июле 2020 года о том, что он стал первым высококлассным баскетболистом, который с 1980 года играл в HBCU (Университете Говарда); празднование в течение всего дня класса HBCU 2020 года во время #UndefeatedHBCUDay 23 мая; и больше.

Помимо рассказывания историй, The Undefeated ежегодно набирает и обучает шесть начинающих журналистов из HBCU для Rhoden Fellowship, годичной полностью оплачиваемой программы стажировки по спортивной журналистике, где стипендиаты выступают в качестве корреспондентов, освещающих свои школы и близлежащие сообщества для платформы.

Другой признанный критиками контент The Undefeated на ESPN + включает коллекцию из почти 70 часов историй, включая недавно выпущенный Tiger Woods: America's Son , и тематические коллекции, посвященные превосходству чернокожих, храбрости, общности, страсти, настойчивости, переосмыслению , единство, классические события и многое другое.Кураторский контент поступает из непревзойденной библиотеки рассказов ESPN, включая The Undefeated Presents , ESPN Films и 30 для 30 , E: 60 , SportsCenter и SC Featured , Nine для IX , College Football 150 и классические выступления из Уимблдона, The Masters, US Open, Top Rank и библиотеки ESPN Big Fights.

The Undefeated - лучшая платформа для изучения пересечений расы, спорта и культуры.Он просвещает и развлекает новаторскими историями, оригинальными репортажами и провокационными комментариями. Цифровой центр TheUndefeated.com, который был запущен в мае 2016 года, сочетает в себе инновационные длинные и краткие формы повествования, расследования, оригинальные репортажи и провокационные комментарии, чтобы просвещать и развлекать афроамериканцев, а также любителей спорта, стремящихся глубже понять темнокожие спортсмены, культура и связанные с этим вопросы.

Помимо ультрасовременного контента, The Undefeated стремится быть идейным лидером в области расы, спорта и культуры в стране, созывая интересные форумы для обсуждения и обсуждения актуальных вопросов, касающихся спорта и расы в Америке.

-30-

Контакты для СМИ

ESPN / ESPN +:
Кевин Ота [защита электронной почты]
Джей Джей Несхайм [защита электронной почты]
Изабель Лопес [защита электронной почты]

Непобежденные:
Мак Нвулу [защита электронной почты]
Кимберли Джарвис [защита электронной почты]

Крис Пол:
Эми Джейкобс [защита электронной почты]
Алексис Рейнольдс [защита электронной почты]

О Ой Дип !!! Productions
Основан звездой НБА Крисом Полом, Ohh Dip !!! ориентирована на разработку широкого спектра проектов в области спорта и развлечений для всех платформ, включая незашифрованные, скриптовые, цифровые, премиальные, документальные фильмы, краткий контент и многое другое.Ох Дип !!! увлечен рассказыванием историй и объединением аудитории с помощью развлекательных, вдохновляющих и уникальных программ.

Ой Дип !!! Productions ранее сотрудничало с ESPN Films над трехсерийным документальным сериалом Пола «Глава 3 Криса Пола», в котором рассказывается о его переходе в межсезонье в Houston Rockets в 2017 году, и над фильмом 2018 года « Crossroads », который был спродюсирован Roadside Entertainment и следует за группой Чернокожие американские парни из Северной Каролины, которые открыли для себя любовь к лакроссу и стремление своей команды преодолеть невзгоды.

Дополнительные проекты включают The Game Changers , отмеченный наградами документальный фильм 2018 года о растительной еде, и Quibi’s 2020 Blackballed, - внутреннюю историю Дональда Стерлинга и Лос-Анджелеса Клипперс. Предстоящие проекты включают The Day Sports Stood Still , документальный фильм режиссера Антуана Фукуа и Imagine Documentaries о закрытии спорта из-за Covid-19 для HBO и для трансляции на HBO Max, и American Sole, исполнительный продюсер вместе с Кевином Хартом, который следует за двумя персонажами, которых играют Пит Дэвидсон и О'Ши Джексон-младший.в индустрии перепродажи кроссовок.

О придорожных развлечениях
Основанная в 2004 году удостоенными премии «Эмми» продюсерами и режиссерами Джоном Хиршем и Роном Яссеном, Roadside Entertainment преследует простую цель: находить отличные истории и воплощать их в жизнь, ища персонажей, которые силой воли или динамика обстоятельств поднимается и вдохновляет нас необычными способами. Как режиссеры, Хирш и Яссен ничего не принимают как должное и стремятся привнести творческое повествование, честность и целостность во все, что они делают.Хирш является со-продюсером премии ESPY Awards на канале ABC, а также является исполнительным продюсером и ведущим шоу Marvel’s Hero Project на Disney +. Авторы работ Яссена включают более 30 документальных фильмов, в том числе «Роджер Марис: Герой упорства», «Слава в черном и белом», «Карим: меньшинство одного» и «50 Cent: Происхождение меня». Помимо ESPY, Roadside ранее сотрудничала с ESPN в номинированном на Эмми документальном фильме Crossroads , премьера которого состоялась на кинофестивале Tribeca в 2018 году

.

Крис Пол, Ой Дип !!! Продакшн и придорожные развлечения представлены CAA.

О компании Mr. SAS Inc.
Компания Mr. SAS Inc. была основана Стивеном А. Смитом. Компания Mr. SAS Inc специализируется на разработке игровых шоу, ток-шоу, ситкомов, фильмов без сценария и по сценарию, а также документальных фильмов. Г-н SAS Inc. продюсирует такие шоу, как «Мир Стивена А.» ESPN +. Шоу, которое находит отклик у ярких историй, звездных гостей и оригинального контента, чтобы привлечь внимание публики к интересным, вдохновляющим и уникальным программам. Г-н SAS Inc. является со-продюсером сериала «HBCU = Black Excellence», состоящего из нескольких частей, с использованием архивных материалов, фотографий, новостных клипов и интервью о самых значительных фигурах в истории HBCU.От спортсменов до историков, от знаменитостей до политиков, артистов и других влиятельных лиц - все они соберутся вместе, чтобы рассказать правду о HBCU. Значительное влияние HBCU на американское общество и культуру, и то, как его актуальность продолжает расти сегодня.

О Центральном университете Северной Каролины
Центральный университет Северной Каролины (NCCU) готовит студентов к успеху на мировом рынке. Постоянно входящий в число лучших колледжей или университетов с историей чернокожих, NCCU предлагает ведущие программы в области науки, образования, права, бизнеса, сестринского дела и искусства.Основанный в 1910 году и расположенный в регионе исследовательского треугольника, NCCU по-прежнему привержен принципам разнообразия и доступа к высшему образованию. Университет, который предлагает степени бакалавра по более чем 100 дисциплинам, степень магистра в более чем 40 областях и докторскую степень. в области интегрированных биологических наук имеет расширяющийся академический портфель, который отвечает текущим и будущим потребностям в рабочей силе в различных отраслях, от клинических исследований до информационных технологий. Фирменные дипломы об окончании и бакалавриате NCCU доступны в семи колледжах и школах.NCCU является лидером в области научных исследований неравенства в отношении здоровья и предоставляет студентам возможность получить лабораторные навыки и опыт работы с преподавателями-исследователями и профессионалами фармацевтической и биотехнологической промышленности в двух современных научно-исследовательских институтах, расположенных на территории кампуса. .

О ESPN +
ESPN + - это ведущий в отрасли сервис потоковой передачи спортивных состязаний, который предлагает болельщикам в США тысячи прямых трансляций спортивных событий, оригинальные программы, недоступные на линейном телевидении или цифровых сетях ESPN, а также эксклюзивные редакционные материалы от десятков авторов и репортеров ESPN.ESPN +, запущенный в апреле 2018 года, вырос до более чем 11,5 миллионов подписчиков.

Поклонники подписываются на ESPN + всего за 5,99 доллара в месяц (или 59,99 доллара в год) на ESPN.com, ESPNplus.com или в приложении ESPN (мобильные и подключенные устройства). Он также доступен как часть предложения Disney Bundle, которое дает подписчикам доступ к Disney +, ESPN + и Hulu (с рекламой) - всего за 12,99 долларов в месяц.

Почему бы не начать с вершины?

Основатель Ссудный магазин квартир Коммерческая ипотечная фирма.Автор «Энциклопедии советов по коммерческой недвижимости», издательство Wiley.

getty

Поднимите руку, если вы когда-нибудь думали про себя: «Я хочу быть магнатом в сфере недвижимости, зарабатывающим миллионы долларов. И я не хочу начинать снизу с небольшого участка и продвигаться к вершине. Я хочу начать с вершины с большой собственностью. Да, я хочу быть тем, кто находит недвижимость, придает ей блеск, делает все возможное и зарабатывает большие деньги на ее продаже.И, кстати, я не буду использовать большую часть своих денег для авансовых платежей. Для этого найдутся инвесторы ». Если эти мысли вызывают у вас адреналин, продолжайте читать.

Как коммерческий ипотечный банкир, я заключил более 50 синдицированных сделок с недвижимостью за последние 24 года, некоторые из которых были проведены новыми неопытными синдикаторами. В 2005 году женщина по имени Келли, лет тридцати, позвонила мне и попросила ссуду. Келли собиралась уйти с работы и стать миллионером, вложив деньги в квартиры.Она действительно начала с вершины. Она сделала предложение о жилом комплексе за 6,3 миллиона долларов в городе в Канзасе без опыта и с очень небольшими деньгами. Она привлекла богатого руководителя из крупной корпорации, родственников и некоторых других инвесторов и синдицировала сделку. Она продолжала повторять этот процесс снова и снова.

В своей книге я рассмотрю все плюсы и минусы создания синдикации недвижимости - и рекомендую тем, кто только начинает инвестировать в недвижимость, не идти этим путем, поскольку это сложно и дорого.Но если вы похожи на Келли и не склонны иметь мысли типа: «Что, если бы все могли сказать, что я просто управляю им», и в основном у вас есть такие мысли, как «Я могу делать все, что захочу» или Если я не знаю, как это сделать, я научусь », а вы любите недвижимость, тогда вы можете стать кандидатом на роль новичка в синдикаторе недвижимости.

Что такое синдикация недвижимости?

Синдицирование недвижимости - это объединение средств многих пассивных инвесторов для покупки приносящей доход недвижимости.У пассивного инвестора одна роль: вкладывать деньги в запрашиваемые инвестиции в недвижимость с определенной прибылью. Если вы заключаете сделку с пассивными инвесторами, Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) потребует от вас создания синдикации. Это связано с тем, что инвесторы должны доверять вам так же, как они должны доверять управляющему фондами при инвестировании в публично торгуемые акции. Как менеджер, вы называетесь синдикатором и несете фидуциарную ответственность за определение прибыли и рисков для инвесторов и защиту их инвестиций.Вы также будете контролировать управление, выплачивать доход инвесторам, управлять финансированием и продавать недвижимость.

Плюсы и минусы становления синдикатором недвижимости

Возможность называть себя синдикатором дает вам влияние на инвесторов. С пассивными инвесторами, чья единственная роль - выписать вам чек, гораздо проще собрать деньги и контролировать недвижимость, чем с активными инвесторами, которые будут управлять имуществом вместе с вами и ожидать, что решения будут приниматься на основе консенсуса.Мальчик, это может вызвать изжогу. Чтобы ваши инвесторы чувствовали себя в большей безопасности, синдицирование требует наличия регулируемого государством меморандума о частном размещении (PPM), в котором разъясняется, как создаются инвестиции, а также связанные с ними доходы и риски.

С другой стороны, синдицирование недвижимости является дорогостоящим и сложным процессом, требующим значительного обучения. В основном они имеют смысл для более крупных сделок с коммерческой недвижимостью на сумму 2 миллиона долларов и выше. Основным виновником здесь является стоимость найма поверенного по синдикации, которая обычно стоит от 450 до 1000 долларов в час.Что еще хуже, менеджеры по сделкам, впервые работающие в первый раз, часто не справляются с должной осмотрительностью после того, как их предложение было принято, и выходят из-под контроля при добавлении синдикации.

Почему люди захотят инвестировать вместе с вами

Есть много опытных синдикаторов, так зачем кому-то инвестировать вместе с вами? Потому что вы собираетесь дать им очень заманчивый PPM для обзора, который предлагает четыре атрибута:

1. Феноменальная недвижимость в хорошем районе с такими плюсами, как заниженная арендная плата, которая может быть значительно увеличена после того, как вы сделаете недорогие косметические улучшения, такие как свежая краска и новые напольные покрытия.

2. Годовая внутренняя норма доходности (IRR) на вложенные денежные средства в размере 30% или более в течение пяти лет.

3. Предпочтительный годовой доход, который означает, что инвесторам заплатят раньше вас, в размере 10% или более.

4. Прогнозируемое увеличение стоимости недвижимости на 20% или более через пять лет после продажи.

Как начать работу

Начните с изучения того, как анализировать и проводить комплексную проверку. Тогда подумайте о том, чтобы взять в качестве своего первого партнера опытного инвестора с высоким доходом.Их опыт поможет вам продать сделку инвесторам и кредиторам, а они могут вас наставить.

Затем, прежде чем вы найдете недвижимость, соберите свою профессиональную команду: брокер по недвижимости вашего покупателя, поверенный по недвижимости, поверенный по синдицированию, кредитор или ипотечный брокер и управляющий недвижимостью. Затем составьте список всех, кого вы знаете, у кого есть деньги для инвестирования, и предложите им желаемую прибыль, подчеркнув, сколько они заработают в качестве признательности при продаже недвижимости.

Несколько последних замечаний

Если вы рождены инвестировать в недвижимость, то участие в синдикаторе недвижимости может открыть множество дверей.Поскольку каждый объект недвижимости потенциально требует более тысячи часов работы в течение многих лет, а большая часть вашего дохода поступает от признательности, обязательно сделайте ставку на владение минимум 20% –25%. Наконец, важно, чтобы вы вкладывали часть своих денег в каждую сделку - не менее 10–15%. Все инвесторы спросят вас, сколько вы вкладываете, и вам будет очень неловко, если вы скажете им ноль.


Forbes Real Estate Council - это сообщество руководителей в сфере недвижимости, доступное только по приглашениям. Имею ли я право?


Козы и газированные напитки: NPR

Денис Отиено - один из жителей деревни, получающих 22 доллара в месяц от благотворительной организации GiveDirectly. Он и его жена потратили часть денег на саженцы кипарисовиков. Они надеются продать деревья за пиломатериалы через несколько лет, чтобы заплатить за образование своих детей. Николь Собеки для NPR скрыть подпись

переключить подпись Николь Собеки для NPR

Денис Отиено - один из жителей деревни, получающих 22 доллара в месяц от благотворительной организации GiveDirectly.Он и его жена потратили часть денег на саженцы кипарисовиков. Они надеются продать деревья за пиломатериалы через несколько лет, чтобы заплатить за образование своих детей.

Николь Собеки для NPR

Молодые парни в пыльных рубашках-поло. Новые мамы держат своих младенцев. Бабушки в ярких головных уборах. Все они собрались на поляне для одного из деревенских собраний, когда происходит что-то примечательное. Практически у каждого человека начинает звенеть мобильный телефон.

О #NoStringsCash

Это первая часть серии статей, в которых NPR исследует новую идею борьбы с глобальной бедностью. Вместо того, чтобы предлагать бедным традиционную помощь - семена, коз или обучение работе - что, если вы просто дадите деньги? Прочтите части 2 и 3 этой серии здесь.

Присоединяйтесь к разговору с хэштегом #NoStringsCash или напишите нам в Твиттере @NPRGoatsAndSoda.

Это текстовое сообщение от американской благотворительной организации GiveDirectly.Осенью прошлого года GiveDirectly объявила, что будет давать каждому взрослому в этой бедной деревне в Кении дополнительно 22 доллара каждый месяц в течение следующих 12 лет - без каких-либо условий. Деньги переводятся на банковские счета, привязанные к телефону каждого жителя. Предупреждение - это сигнал о том, что последний платеж был отправлен. Все начинают аплодировать. Некоторые молодые женщины начинают петь.

Выплаты являются частью грандиозного и беспрецедентного эксперимента, мотивированного столь же обширным вопросом : что, если весь наш подход к помощи беднейшим людям в мире в корне ошибочен?

Отиено снимает деньги со своего счета M-PESA, широко используемой банковской системы, подключенной к телефонам людей.GiveDirectly переводит свои ежемесячные выплаты жителям деревни через M-PESA. Николь Собеки для NPR скрыть подпись

переключить подпись Николь Собеки для NPR

Данкан Одеро проверяет свой телефон, чтобы убедиться, что передача GiveDirectly была произведена. Николь Собеки для NPR скрыть подпись

переключить подпись Николь Собеки для NPR

Сегодня практически вся помощь предоставляется в виде пожертвований «натурой» - будь то еда, имущество, такое как корова, профессиональное обучение или школьные учебники.А это означает, что фактически именно поставщики помощи - правительства, донорские организации и даже частные лица, делающие пожертвования на благотворительность, - решают, в чем бедные люди нуждаются больше всего. Но что, если бы вы просто дали бедным наличными без всяких условий? Пусть решают, как им лучше пользоваться?

GiveDirectly на самом деле выступала за такого рода денежную помощь в течение последнего десятилетия. Эта благотворительная организация, основанная четырьмя аспирантами-экономистами, которые хотели бросить вызов традиционной помощи, уже выделила 65 миллионов долларов людям в Кении, Руанде и Уганде от фондов Кремниевой долины и обычных граждан, которые вносят свой вклад через веб-сайт GiveDirectly.И через тщательное независимое исследование GiveDirectly показала, что люди не тратят деньги зря.

Тем не менее, эти денежные гранты были относительно скромными единовременными выплатами. С помощью этого эксперимента GiveDirectly хочет увидеть, что произойдет, если вы предоставите чрезвычайно бедным людям гораздо более длинную полосу - гарантированный «базовый доход», на который они могут рассчитывать годами. Майкл Фэй, председатель GiveDirectly, говорит, что они решили установить размер оплаты в 22 доллара, потому что в Кении 22 доллара на человека в месяц - это «продовольственная черта бедности - сумма денег, которая потребуется, чтобы позволить себе базовую корзину продуктов питания. .«

Эта деревушка, расположенная недалеко от озера Виктория, первая участвует в эксперименте по распределению наличных денег. GiveDirectly планирует расширить выплаты до 200 деревень и сравнить их со 100 другими деревнями, которые не получают наличных. Николь Собеки для NPR скрыть подпись

переключить подпись Николь Собеки для NPR

Эта деревушка у озера Виктория, где около 400 жителей живут менее чем на 2 доллара в день в хижинах из сырцового кирпича без водопровода, - это только начало.(GiveDirectly попросило NPR не разглашать название деревни для защиты частной жизни жителей.) Этой осенью GiveDirectly хочет увеличить ежемесячные выплаты каждому взрослому в 200 аналогичных деревнях по всей Кении, а затем сравнить их со 100 «контрольными» деревнями. которые не получают наличных. Для этого им нужно 30 миллионов долларов, из которых они собрали 25 миллионов долларов.

Некоторые из ведущих мировых исследователей стратегий борьбы с бедностью будут проводить независимое исследование появившихся данных, в том числе Алан Крюгер, профессор экономики Принстонского университета, и Абхиджит Банерджи, профессор экономики Массачусетского технологического института и директор Abdul Латиф Джамиль «Лаборатория действий против бедности».

Для определения воздействия потребуется более десяти лет. Но всего через несколько месяцев вы можете получить намек от двух кузенов на деревенском собрании, которые улыбаются и хлопают в ладоши, пока женщины заканчивают свою песню.

Всю свою жизнь Денис Отиено стремился выбраться из бедности, но обнаружил, что ему мешает нехватка средств. Николь Собеки для NPR скрыть подпись

переключить подпись Николь Собеки для NPR

Денис Отиено - отец четверых детей, ему под тридцать.Он держит телефон, чтобы показать свой новый баланс. "Я понял!" он ликует.

Рядом с ним стоит 30-летний Данкан Одеро, одинокий и более тихий, но выглядящий столь же довольным, как и он щелкает по телефону.

«Я более счастлив», - бормочет он. «Я более счастлив. Я более счастлив».

Для каждого из них деньги уже изменили жизнь, но - и это главное - совершенно по-разному.

Отиено: «Я подумываю о создании леса»

Начнем с Отиено.Однажды утром я встречаюсь с ним в поле у ​​его дома, когда он срезает ветви деревьев мачете. Он собирается сжечь дрова, чтобы сделать уголь.

Что вам нужно знать об Отиено, так это то, что он предприимчивый парень, который всю свою жизнь стремился выбраться из бедности - только чтобы обнаружить, что ему мешает нехватка средств.

Несмотря на тяжелое начало в жизни - он осиротел в 16 лет - сразу после школы он пошел по программе подготовки механиков.Ему удалось найти работу по ремонту автомобилей благодаря родственнику, который работал в той же компании в одном из городов Кении. Затем эта компания закрылась. С тех пор, по словам Отиено, он не мог найти другую должность. «Я подавал заявку! Я подавал заявку столько раз, но ничего не вышло», - вздыхает он.

Отчасти проблема, объясняет он, заключается в том, что человек, нанимающий сотрудников в компанию, часто просит взятку. «Они скажут:« Хорошо, я хочу половину твоей зарплаты, прежде чем ты начнешь ». "У Отиено нет таких денег.

Отиено и две официантки проверяют счета в его баре на берегу озера. Чтобы начать бизнес, ему пришлось взять ссуду. Теперь выплаты давят его. Николь Собеки для NPR скрыть подпись

переключить подпись Николь Собеки для NPR

Он также пытался открыть различные малые предприятия, в том числе своего рода бар, где продавал напитки рыбакам в беседке на берегу озера Виктория.Проблема: чтобы сдвинуть планку с мертвой точки, Отиено пришлось взять ссуду в размере около тысячи долларов под процентную ставку почти 25 процентов. Теперь выплаты давят его. «Каждый день, какие бы продажи я ни делал, я просто отправляю в банк», - говорит Отиено. «Вы в конечном итоге работаете в банке».

Еще есть производство древесного угля. В идеале, говорит Отиено, он купил бы права на сбор одного из высоких толстых деревьев, которые растут на территории некоторых людей, а затем арендовал бы бензопилу, чтобы его срезать. Но для этого потребуются деньги, которых, опять же, у него нет.Вместо этого он вынужден обходиться более тонкими кустами на своей земле, отрубая каждую конечность вручную.

Пот льется с него, когда он поднимает куски на плечо и тащит их к ожоговой кучке. На рубку дров уйдут часы. Затем ему нужно срезать листья, чтобы покрыть кучу. Зажгите огонь внизу. Сверху сгребите грязь. Процесс займет два дня, после чего у него будет достаточно древесного угля, чтобы продать его, в лучшем случае, за 5 долларов.

Таким образом, 44 доллара в месяц, которые Отиено и его жена получали от GiveDirectly, увеличивают их доход на 50 процентов в течение многих месяцев.

Преимущества уже видны, особенно в случае двухлетней дочери Отиено, Глории, которая выглядит здоровой и полна бодрости, пока она ходит за ним. «Папина девочка», - называет он ее, потому что она везде следует за ним. Она берет палку и делает вид, что это мачете, хлопая по веткам вместе с отцом.

Двухлетняя дочь Отиено, Глория, следует за ним повсюду. «Она дочь моего папы», - говорит он. Николь Собеки для NPR скрыть подпись

переключить подпись Николь Собеки для NPR

Глория все время плакала, говорит Отиено, потому что была голодна.До начала выплат GiveDirectly в месяц было много дней, когда он не мог позволить себе купить детям завтрак или обед. Иногда не было даже ужина, кроме того, что Отиено называет «кашей» - воды, смешанной с мукой и сахаром, «только для того, чтобы набить желудок». В те ночи, вспоминал он, «тебе так стыдно, как отцу».

Отиено и его жена Бента смеются, когда Глория ест хлеб. Глория все время плакала, потому что была голодна.Теперь Отиено может гарантировать ей твердую пищу каждый день. Николь Собеки для NPR скрыть подпись

переключить подпись Николь Собеки для NPR

Он все еще хотел бы накормить своих детей мясом и рыбой. Но с дополнительными деньгами на благотворительность теперь он может по крайней мере гарантировать им твердую пищу на обед и ужин.А на завтрак они получают молоко от нескольких коз, которые поедают кусты поблизости. Раньше в семье было всего двое. На благотворительные деньги купили еще три. Они надеются вывести их, а потом продать потомство. Может апгрейдить до коровы.

Отиено и его старшая дочь сажают один из саженцев кипариса. Он говорит, что выделит каждому ребенку отдельный участок рощи, чтобы он помогал ему ухаживать. "Это будет похоже на их банковский счет." Николь Собеки для NPR скрыть подпись

переключить подпись Николь Собеки для NPR

В долгосрочной перспективе У Отиено есть еще более амбициозный план: «Я подумываю о создании леса», - говорит он. В частности, роща эвкалиптов и кипарисов.Их используют в строительстве как пиломатериалы. Каждый месяц Отиено откладывал 10 долларов на благотворительность, чтобы копить на саженцы. Они должны быть достаточно высокими, чтобы их можно было продать через пять лет. Он хочет использовать деньги, чтобы дать всем четверым своим детям возможность закончить среднюю школу. Он выделит каждому ребенку отдельный участок рощи, чтобы помочь ему ухаживать за ним. «Это будет похоже на их банковский счет», - смеется он.

Отиено надеется, что его предприятие по выращиванию деревьев станет тем, что наконец поможет его семье вырваться из бедности. Николь Собеки для NPR скрыть подпись

переключить подпись Николь Собеки для NPR

А может еще что-то. Отиено надеется, что это предприятие, наконец, поможет его семье вырваться из бедности. Потому что на этот раз у Отиено впервые не просто идея.У него есть капитал, чтобы все заработать. Так что через 12 лет, когда деньги от GiveDirectly перестанут поступать, они ему не понадобятся.

Odero: Сила дивана

А теперь перейдем к кузену Отиено, Данкану Одеро - 30-летнему холостому парню. У него был другой опыт.

Одеро живет всего в 10 минутах ходьбы от дома кузена по красной грунтовой дороге. Когда я его догоняю, он тоже взламывает филиалы. Поле принадлежит его пожилой тете.Он расчищает кусты, пока болтает с ней.

Данкан Одеро в доме своей семьи. У него эпилепсия, поэтому ему тяжело работать. Его семья говорит, что он постоянно пытается доказать, что может быть полезным. Николь Собеки для NPR скрыть подпись

переключить подпись Николь Собеки для NPR

Она выглядит встревоженной.У Одеро эпилепсия. Работать на таком солнце рискованно. «Я боюсь, что у него может быть припадок прямо здесь», - признается она тихим голосом. Она добавляет, что она видела это раньше. "Много раз." Но Одеро настоял на помощи.

Его семья говорит, что он постоянно пытается доказать, что может быть полезным - быть независимым. Но люди не решаются нанять его даже на случайную работу. Он пойдет с другими молодыми парнями искать работу. Затем посмотрите, как выбирают всех, кроме него. Вернувшись к себе домой, он говорит, что когда это происходит, «это меня так расстраивает, что я начинаю дрожать и мне хочется плакать.Но я просто держу это внутри ».

Еще хуже, добавляет он, то, что раньше он не был таким. Еще в начальной школе он был лучшим учеником. Один из его двоюродных братьев, Исаак Огути, вспоминает как Одеро даже был немного дерзким с учителями, засыпая их вопросами. Но Огути говорит, что они позволили этому ускользнуть, потому что «он был таким умным, учителя любили его».

Потом, когда Одеро учился в восьмом классе начались судороги, к концу года пришлось бросить учебу.Он явно по-прежнему умен. Он любит читать. И он говорит по-английски на удивительно высоком уровне для человека, которому пришлось бросить учебу в средней школе. Но его семья говорит, что за эти годы атаки, похоже, нанесли вред его мозгу. Его речь стала медленной и прерывистой. И он часто впадает в своего рода туман, не понимая, что происходит вокруг него.

Не имея реального дохода, ему приходилось полагаться на свою мать, братьев и сестер, чтобы платить практически за все, включая еду и лекарства.Его старшая сестра Бетти говорит, что он так ненавидит необходимость постоянно просить денег, что иногда он даже не говорил им, что у него закончились лекарства от эпилепсии. Они просто заметили, что его припадки участились. «Тогда мы бы поняли:« Ага! У него нет лекарства ». «

Одеро с матерью Памелой. Не имея собственного дохода, ему приходилось полагаться на нее и других родственников. Николь Собеки для NPR скрыть подпись

переключить подпись Николь Собеки для NPR

Но в наши дни, по словам Одеро, он может использовать новые деньги GiveDirectly для покупки своих лекарств.Он вынимает их, обращаясь с ними очень осторожно. Они съедают треть его ежемесячного платежа.

И все же у него осталось достаточно денег, чтобы накопить на что-то столь же дорогое для него: диван и два кресла. Он объясняет, что в деревне, когда парень достигает совершеннолетия, для него традиционно строят себе дом на земле своих родителей - глиняную хижину с жилым помещением и укромным уголком для сна. Но денег у Одеро никогда не было. Только год назад его братья построили для него хижину.Даже тогда у него не было мебели. По его словам, покупка этого дивана была настолько важной, «чтобы, когда гости приходили в гости, мне не было стыдно».

Его мать, Памела, вспоминает тот день, когда к хижине Одеро подъехало маленькое белое такси с новым диваном, пристегнутым сверху. «Он отнес одно из кресел и просто утонул в нем», - говорит она, смеясь. Затем, по ее словам, он начал обзывать всех своих друзей, говоря: «Приходите! Присаживайтесь!»

«Да», - соглашается он.«Я не мог перестать улыбаться».

Гордость и радость Одеро - его новый диван. Он купил его на деньги от выплат, «чтобы мне не было стыдно, когда гости приходили в гости». Николь Собеки для NPR скрыть подпись

переключить подпись Николь Собеки для NPR

Однако была заминка: оказалось, что набор состоял только из деревянного каркаса.Подушки для сиденья и спинки надо покупать отдельно, а денег на это не хватало. С тех пор Одеро тщательно собирал выплаты GiveDirectly, чтобы завершить набор, покупая одну или две подушки каждый месяц.

Что касается дальнейшего планирования? Он признает, что ничего особенного. В отличие от своего двоюродного брата Дениса Отиено, у Одеро нет схемы того, как использовать доход от благотворительности, чтобы заработать больше денег. Нет стратегии на тот день, когда деньги перестанут поступать.

Я спрашиваю его: "Вы беспокоитесь, что в этот момент вы вернетесь туда, где были раньше?"

«Да», - говорит он, опустив глаза.«Я думаю, что мог бы».

У Одеро нет долгосрочной стратегии того, как использовать доход от благотворительности, чтобы заработать больше денег. Но деньги явно изменили его жизнь к лучшему. Николь Собеки для NPR скрыть подпись

переключить подпись Николь Собеки для NPR

Достоинство и возродившаяся любовь

Значит, это сделает грандиозный эксперимент GiveDirectly провалом?

Фэй, председатель благотворительной организации, говорит не обязательно.«Много говорят об этой волшебной пуле, которую можно применить один раз, и люди больше не будут бедными», - говорит он. «Я думаю, мы все надеемся, что это правда. Мы, очевидно, надеемся, что наличные деньги окажут долгосрочное влияние».

Но он указывает, что это несправедливый стандарт. Каждый месяц, когда GiveDirectly предоставляет сельским жителям 22 доллара, благотворительность, по определению, выводит их из крайней нищеты. Так что на каком-то уровне это просто другая версия миллиардов гуманитарной помощи, которую в настоящее время мир ежегодно тратит на обеспечение отчаянно бедных людей продуктами питания и другими формами помощи натурой.Никто не ожидает, что такая помощь навсегда выведет людей из нищеты. Так что этого эксперимента было бы достаточно, чтобы показать, что просто давать бедным деньги более эффективно и действенно.

«Позвольте им сделать выбор», - говорит Фэй. «Потому что бедняки умеют их делать».

Только они могут знать ущерб, который бедность наносит каждому человеку. И дело не только в ощутимых лишениях.

Для Одеро бедность действительно украла его достоинство.И диван - это то, что вернуло. Он больше не чувствует себя деревенским инвалидом, парнем, который всегда должен зависеть от всех остальных, который никогда не может быть хозяином. Теперь он может приглашать людей к себе - и предлагать им сесть.

«Я чувствую, что теперь меня можно считать человеком», - говорит он.

И даже практичный, предприимчивый Отиено говорит, что самые важные преимущества выходят за рамки материала. Поздний день. Отиено и его жена Бента сидят в своей хижине, склонив головы над блокнотом, и подсчитывают свой бюджет на месяц.Отиено подсчитывает цифры карандашом, затем смотрит вверх и говорит: «Я подумал, что с тех пор, как в прошлый раз мы не смогли дать твоей матери зерна, на этот раз мы должны принести ей немного».

Отиено и его жена Бента рассчитывают свой бюджет на месяц. Они никогда не говорили о деньгах. Это было слишком напряженно. Николь Собеки для NPR скрыть подпись

переключить подпись Николь Собеки для NPR

Бента поджимает губы."Хм, а сколько у нас есть?"

Оба они говорят, что о таком разговоре не могло быть и речи до того, как начнутся выплаты GiveDirectly. Отиено волновался, что Бента не согласится с тем, как он тратит их заработки. Будучи старшим из четырех братьев и сестер, и его родители давно умерли, он чувствовал своим долгом помочь своим младшим братьям и сестре небольшим количеством денег в трудные времена, даже когда он и Бента были в таком же тяжелом положении. И Отиено чувствовал себя еще более неловко из-за этого, потому что он еще не заплатил родителям Бенты традиционное приданое, которое жених должен своим родственникам - обычно две или три коровы, коза и немного денег.Родственники отпустили брак при том понимании, что Отиено в будущем годится для приданого. Но с годами это стало негласным предметом спора.

Со своей стороны, Бента говорит, что часто выдвигала нереальные требования к Отиено. «У нас были бы потребности как семьи, и, честно говоря, ему на это не хватало бы. Но я иногда не понимал этого, и это вызывало трения».

Итак, Отиено держал семейные финансы при себе - раздавал карманные деньги Бенте, чтобы она могла купить продукты, но держал ее в неведении относительно более широкой картины.«Я бы сказал:« Хорошо, жена, делай свою работу. Я мужчина. Позволь мне сделать свою часть. Я просто принесу деньги, и вот что тебе следует с ними делать ». «

И молчание по поводу денег просочилось в их отношения, - говорит Отиено. «Я бы пришел домой. Если бы была еда, я бы съел ее. Потом ложился спать. Никаких разговоров».

Выяснение того, как потратить непредвиденные доходы от благотворительности, стало обнадеживающим совместным проектом для Отиено и его жены Бенты.И это вернуло радость их браку, - говорит Отиено. «Как будто мы недавно поженились». Николь Собеки для NPR скрыть подпись

переключить подпись Николь Собеки для NPR

Да, соглашается Бента. "Было немного мрачно."

Но теперь выяснение того, как потратить непредвиденные доходы от благотворительности, стало обнадеживающим совместным проектом. Пополнение их бюджета стало ежемесячным ритуалом. И это заставляет их вместе заниматься другими забавными вещами. Ходить на походы по магазинам на рынок. И, - говорит Отиено, прогуливаясь по деревне, держась за руки.

«В нашей деревне не принято, чтобы пары ходили таким путем», - добавляет он, немного застенчиво ухмыляясь. «Но это похоже на то, что мы поженились.

Похожие записи

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *