Zara чей бренд: ZARA — история бренда | Бренд ZARA

Содержание

ZARA - история бренда | Бренд ZARA

Первый магазин ZARA был открыт в 1975 году в испанском городке Ла-Корунья, где и по сей день находится главный офис компании. Основателем целой сети модных ритейлов и весомого имени в модном мире является Амансио Ортега. Вся его будущая корпорация берет свое начало с семейного швейного дела, где его сестра и первая жена копировали фасоны модных, на то время, платьев и успешно продавали их по более доступной цене.

Изначально компания называлась Zorba, как имя главного героя из одноименной киноленты. К сожалению, или к счастью, права на использование имя не удалось получить, к тому же, по чистой случайности, местный бар имел то же название. В итоге было составлено слово ZARA.

Главная цель бренда ZARA – предоставление модной одежды, что нужно именно покупателям.

Модель управление бизнес-делами

Чтобы запустить новую коллекцию одежды ZARA, сотрудники ездят по всем городам, наблюдают за людьми, за трендами, какие цвета и оттенки носятся. Информация черпается со всего мира – наблюдение за звездами, ТВ-шоу, программ, обычных жизней людей. Также, в компании существует целый отдел сотрудников, которые изучают модные журналы, пролистывая и беря на вооружение основные тренды и быстро воплощают их в коллекциях ZARA. Созданные эскизы направляются в офис, где группа из дизайнеров, путем голосования и обсуждения, выбирают нужные фасоны, чтобы в итоге, выкроить модели, которые обязательно будут пользоваться спросом.

Перед началом сезона коллекция шьется только на четверть, и при неблагополучном спросе или оценки маркетологов, одежда ZARA линии может кардинально измениться, чтобы в итоге, покупатели получили именно то, что хотел. Такая модель значительно экономит средства и не дает залеживанию товара на складах.

Обновление в магазинах происходит раз в неделю или две недели, в зависимости от спроса или же страны поставки товаров. Каждый раз, заходя в магазин бренда ZARA, клиенту встречается новые модели изделий, при этом покупателям сложно найти товар, что они видели около двух недель назад. С таким расчетом, в среднем, покупатели посещают магазины около 17 раз год, при указанной средней статистики в 3,5 раза для других ритейлов.

Основные линии одежды ZARA

Основная ставка компания была сделана на быструю моду, имитируя известные модели дизайнеров, но в более доступной манере.

  • ZARA Woman. Деловой стиль одежды, в более строгих интерпретациях, с использованием натуральных тканей: шелк, шерсть, хлопок. Считается одной из самых дорогих линеек одежды марки. Ориентирован на женщин 25-40 лет и отличается изысканностью и качеством.
  • ZARA Man. Аналогичная линейка одежды для мужской половины в классическом стиле. Изделия изготовляются из натуральных тканей и предназначены для мужчин, что хотят выглядеть стильно и презентабельно.
  • ZARA TRF (Trafaluc). Молодежная линейка одежды для покупателей до 25 лет. Коллекция шьётся в комбинации натуральных тканей с синтетическими. Отличается яркими принтами, оригинальными украшениями и стильным фасоном.
  • ZARA Kids. Линия одежды для маленьких детей. Вмещает в себя модные фасоны для девочек и мальчиков, что разграничиваются по возрастным группам. Главной особенностью коллекции является пошив только из натуральных тканей.
  • ZARA Basic. Представлена базовым гардеробом и имеет недорогую стоимость продукции. Включает одежду для мужчин, женщин и молодых людей обычного, повседневного фасона в стиле casual.

Поклонники марки одежды ZARA

Сочетание молодежного стиля и классики, а также значительного сходства с дизайнерской одеждой обеспечили большую популярность ТМ ZARA. Компания не занимается рекламой, зачем платить за рекламу, если королевские особы носят одежду бренда.

Большой поклонницей марки является герцогиня Кембриджская Кейт Миддлтон. Она не раз была замечена со знаменитым темным крафтовым пакетом с надписью ZARA. Также, почитателем марки является королева Испании Летисия, которая искусно сочетает дизайнерскую одежду с более бюджетными марками. Пантеон королевских особ, являющихся поклонницами бренда, также дополняется бывшей первой леди Соединенных Штатов Мишель Обама.

Zara: какие проблемы у бренда, изменившего мир моды

  • Прия Пател
  • Бизнес-корреспондент

Автор фото, Zara

Подпись к фото,

Поклонники белого платья в черный горошек завели для него аккаунт в "Инстаграме"

У меня перед глазами пятна. Черный горошек на длинном белом платье. Я просидела у кафе полчаса, и мимо меня прошли уже три женщины в одинаковых платьях. Я знаю, что это платье Zara, я его примеряла, и теперь мне повсюду видится черный горошек.

Это главное платье нынешнего лета, еще один вирусный хит от Zara с отдельным заведенным поклонниками инстаграм-аккаунтом.

Это лишь одна из граней успеха этой гигантской испанской торговой сети - в отличие от многих конкурентов, Zara продолжает отчитываться о рекордных продажах.

Учитывая размер и успешность Zara, ее сложно назвать обычной компанией. Она не рекламируется, не слишком озабочена маркетингом, а ее генеральный директор Пабло Исла, в прошлом году получивший награду журнала Harvard Business Review как самый успешный топ-менеджер в мире, не дает больших интервью.

Вернее, до недавних пор не давал.

Пабло Исла рассказал о планах компании и связал ее будущее с цифровой трансформацией, с социальной, биологической и финансовой ответственностью. Но способна ли компания, единственная функция которой - продавать людям как можно больше одежды, работать этично?

Противоречий нет?

Пабло Исла, председатель совета директоров Zara и группы Inditex, в которую она входит, встретился с нами в похожей на кампус штаб-квартире Zara на юге Испании. Он говорил об ответственности бизнеса.

"Между ответственностью и прибыльностью нет никакого противоречия", - уверен Исла.

"В течение следующего года все наши магазины, во всем мире, станут эффективнее. Значительно уменьшится их энергопотребление и потребление воды. Если магазины потребляют на 20% меньше энергии, компания получает выгоду", - говорит топ-менеджер.

Многие элементы управления Zara могут помочь сделать бизнес более эффективным. Например, объясняет Исла, магазины Zara работают с "низким уровнем запаса товаров".

Это помогает ритейлеру не переполнять склады и не продавать слишком много одежды со скидкой.

Автор фото, Zara

Я осматриваю штаб-квартиру компании - прохожу мимо столов, за которыми сотрудники анализируют данные от менеджеров магазинов, поступающие им в реальном сремени.

На основе этих данных они каждую неделю решают, что шить. Мастерские Zara шьют только то, что точно будет продаваться. Большая часть одежды производится в Испании, Португалии, Турции или Марокко.

Долгосрочные отношения

Один из главных цехов женской одежды Zara находится рядом с главным офисом. В его работе главное - скорость. Быстрый пошив позволяет довести новую одежду до прилавков раньше конкурентов.

Но из-за этого у компании не всегда получается следить за условиями труда. Два года назад несколько человек, купившие одежду Zara в Турции, нашли в ней записки от цеховых рабочих. Они писали, что им не платят, и призывали поддержать требования улучшения условий труда. Пабло Исла говорит, что сотрудничество с этими цехами было этапом эволюции компании.

Самое важное в обеспечении нормальных условий труда - "выстроить долгосрочные отношения с поставщиками", - говорит он.

Независимая организация Fashion Revolution отслеживает, откуда берется одежда крупных брендов и насколько этичен процесс ее производства. Ее сотрудники говорят, что Zara должна публиковать более полную информацию о поставщиках и нести ответственность за условия труда в цехах.

"Inditex, которая владеет Zara, остается одним из немногих крупных ритейлеров, которые не торопятся публиковать списки производителей своей одежды", - говорит директор Fashion Revolution по политике Сара Дитти.

"Другие бренды публиковали такие списки и доказали, что с точки зрения конкуренции им это не вредит".

Безотходное производство

Я осматриваю пилотный магазин, построенный прямо в штаб-квартире компании. Это идеальный магазин Zara, где все на своем месте, но нет людей. Здесь на практике испытывают все новые решения, от освещения до витрин.

Компания старается добиться безотходной работы магазинов - все упаковочные материалы делают из перерабатываемого картона и пластика. Переработка касается и одежды.

Автор фото, Zara

Подпись к фото,

В магазинах Zara есть контейнеры для одежды, которую покупатели больше не носят

Вместе со знаменитым Массачусетским технологическим институтом Zara работает над созданием тканей из переработанного пластика. Я пробую на ощупь несколько предметов одежды из природосберегающей линейки Zara. Ткань кажется шелковистой.

Пабло Исла обещает, что к 2025 году Zara и связанные с ней компании полностью перейдут на экологически чистые и перерабатываемые хлопок, лен и полиэфирные волокна.

Сара Дитти из Fashion Revolution говорит, что переход Zara на экологичные материалы - это прекрасно, но это самое простое, что могут и должны сделать крупные компании.

Основная проблема - в огромных объемах производства, говорит она.

Только в 2017 году Inditex произвел 1,5 млрд единиц одежды. При таком объеме производства даже использование природосберегающих материалов не позволяет считать деятельность компании экологически чистой.

Количество одежды, которую мы покупаем, показывает, насколько выросла индустрия и как быстро это произошло. В Британии этот показатель самый высокий в Европе - каждый житель страны покупает 27,6 килограммов одежды в год.

Решение покупателя

У Zara действительно огромный товарооборот, говорит мне модный блогер Джасмин Джонас.

"Когда я захожу в магазин Zara, я всегда уверена, что найду что-то доступное по цене, что будет хорошо смотреться, хорошо сидеть. Но в целом в индустрии растет спрос на экологичную одежду".

Об объемах производства говорят не только в Fashion Revolution. Многие активисты считают, что индустрия моды может стать более ответственной только тогда, когда будет меньше производить и меньше продавать.

Но понравится ли такое решение Zara и Inditex, которые хотят сохранить свои рекордные продажи?

Автор фото, LightRocket / Getty Images

Подпись к фото,

Должны ли люди меньше покупать, или проблема все же в производителях?

"Что и сколько покупать - это дело потребителя, - говорит Исла. - Я считаю, что на нашей компании лежит ответственность за экологически безопасное производство. Но каждый покупатель, каждый человек сам решает, что ему нужно и в каком количестве, хочет ли он пойти в ресторан или прикупить себе одежды... Это свобода выбора, которая есть у каждого человека".

"Брать или нет?" - вопрос, которым издавна задаются люди в примерочных. Но если, как говорит Исла, решить проблему ответственности бизнеса за экологию могут только покупатели, то не обретает ли эта дилемма новый смысл?

А пока в компании Zara говорят, что постараются сделать все возможное, чтобы покупателям проблема защиты окружающей среды не причиняла головную боль.

Компания

Экологическая политика

Бизнес-модель компании Bershka направлена на то, чтобы помочь экологичному развитию общества и защите окружающей среды, с которой оно взаимодействует. Приверженность экологии включена в Политику корпоративной ответственности группы Inditex, опубликованную на веб-сайте www.inditex.com.

Ниже представлены некоторые цели и виды деятельности в рамках экологических обязательств, напрямую связанные с магазинами и покупателями:

  • Сбережение энергии.
  • Эко-эффективный магазин.
  • Снижение количества отходов и их утилизация.
  • Общие обязательства всех сотрудников.
  • Повышение осведомленности команды.
Сбережение энергии. Эко-эффективный магазин.

Мы разрабатываем «эко-эффективную» модель управления магазинами, объединяя критерии экологичности и эффективности, что позволит снизить потребление энергии на 20%. Такая модель управления предполагает меры для всех процессов, начиная с проектирования магазина, установки освещения, систем обогрева и охлаждения, до возможной утилизации мебели и элементов декора.

Мы снижаем количество отходов и обеспечиваем их утилизацию. Примером управления отходами может служить утилизация вешалок и защитных ярлыков, которые мы собираем в магазинах, а затем перерабатываем и производим из этой пластмассы другие товары. Ежегодно перерабатываются миллионы вешалок и защитных ярлыков. Кроме того, мы утилизируем картон и пластик, который используется для упаковки.

Общие обязательства всех сотрудников. Повышение осведомленности команды.

Кампании по внутреннему оповещению и специально разработанные мультимедийные тренинги для повышения осведомленности сотрудников по поводу экологичной деятельности, в частности рационализации потребления энергии, использованию экологичного транспорта и изменения привычного поведения.

ТОВАРЫ
  • Incorporating organic fabrics.
  • Organic cotton.
  • Производство обуви без поливинилхлорида.

Использование органического волокна. Органический хлопок.

Bershka поддерживает органическое хозяйство и использует органический хлопок в производстве некоторых моделей одежды (100% хлопок, выращенный без использования пестицидов, произведенный без химических веществ и отбеливателей). Такую одежду легко найти в магазине, так как она отмечена специальными этикетками.

Производство обуви без поливинилхлорида.

ТРАНСПОРТ

Использование биодизельного горючего.

Автопарк компании Bershka, который ежегодно перевозит более 200 миллионов предметов одежды, использует 5% биодизельного топлива. Эта мера позволяет снизить выброс углекислого газа в атмосферу более чем на 500 тонн.

Политика отношения к животным

Все товары животного происхождения, которые продаются в наших магазинах, включая мех и кожу, получены только с ферм, где животных выращивают для производства продуктов питания, и ни в коем случае не используется забой животных лишь для использования их меха и кожи.

Fast Fashion: шопинг в H&M, Asos и Zara

Что на самом деле представляют из себя топовые fast fashion бренды – H&M, Mango, Zara, Asos и иже с ними? Стоит ли вообще заходить в эти магазины, или же, следуя логике «мы не настолько богаты чтобы покупать дешевые вещи» лучше обходить их стороной?

Модные редакторы периодически убеждают нас в том, что нет ничего зазорного в fast fashion шопинге, и что люксовые дизайнерские вещи отлично сочетаются с обувью или топами от, например, Asos. Пуристы от моды и эко-активисты, наоборот, порочат международных монстров, обвиняя их в плохом качестве, расточительном отношении к ресурсам и ужасных материалах – постов с заголовком «почему я ничего не покупаю в H&M (Zara, Mango)» в сети не счесть.

Истина, как водится, где-то посередине – у каждого бренда есть свои сильные и слабые стороны, своя структура коллекций, свое ценообразование, и на самом деле у каждого бренда есть свои жемчужины, которые займут достойное место в вашем гардеробе (особенно если вы не готовы тратить много на одежду по самым разным причинам, о чем мы уже говорили здесь).

Но для того, чтобы эти жемчужины найти, надо чуть-чуть разобраться в специфике fast fashion в целом и в особенностях каждого бренда в отдельности.

FAST FASHION: КАК УСТРОЕН РЫНОК

В чем заключается философия fast fashion? Live fast & wear more. Революция fast fashion полностью перевернула сознание потребителей, приучив нас к мысли что менять свой гардероб на 60-80% каждый сезон — это абсолютно нормально. Производитель не предлагает вам качество, он предлагает вам выбор и постоянную новизну: ну и что, что этот топ умрет через месяц после покупки – он как раз успеет вам надоесть, и вы придете за новым.

Коллекция обновляется каждые 2-3 недели, а раз в три месяца происходит серьезное сезонное обновление – вы покупаете вещь, которая похожа на картинки с показов за очень небольшие деньги, она быстро выходит из строя, вы снова идете в магазин, и так далее по бесконечному кругу.

Задача любого бренда – продать как можно больше и потратить на производство и логистику продуктов как можно меньше. Стоимость той вещи, которую вы держите в руках складывается из множества разных факторов: материала, оплаты труда тех, кто эту вещь создал, доставка с фабрики в магазин, хранение, аренда помещения, зарплаты продавцов, реклама и т. д. и т. п.

Чтобы обеспечить привлекательную цену (главное преимущество fast fashion) производитель вынужденно снижает издержки: экономит на качестве материалов (заменяет натуральные материалы на смеси или синтетику), экономит на трудо-часах (крой с меньшим количеством деталей, более простая отделка), экономит на фурнитуре, организует производство в странах с дешевой рабочей силой и т. д.

И нужно отдать fast fashion брендам должное: попробуйте-ка копировать подиумные тренды так, чтобы они оставались узнаваемыми, и стоили при этом столько, сколько они стоят в магазинах Zara!

ПРОБЛЕМЫ С КАЧЕСТВОМ

Задачу эту каждый бренд решает по-своему. Кто-то регулярно проводит конкурсы среди разных подрядчиков на пошив отдельных блоков коллекций, выбирая того, кто обеспечивает нужную себестоимость (происходит это так: после того, как прошли показы и понятны тренды на будущий сезон, команда дизайнеров бренда адаптирует эти тренды и разрабатывает коллекцию – у каждой вещи при этом своя экономика, которая просчитывается заранее; после того, как все дизайны утверждены, ищутся подрядчики – швейные фабрики – которые возьмутся за производство, и между ними проводится конкурс на лучшую цену).

Кто-то имеет свои собственные фабрики в разных частях света, каждая из которых специализируется на каком-то направлении (например, деним шьется в Турции, трикотаж – в Китае). Кто-то имеет и свои фабрики, и привлекает сторонних подрядчиков (самый частый вариант). Сшить коллекцию состоящую из тысяч наименований в одном месте и у одного подрядчика физически невозможно – и этим fast fashion марки отличаются от бутиковых брендов с небольшими коллекциями, контролировать производство и качество которых намного проще.

Все это приводит к тому, что качество практически у всех fast fashion брендов очень неоднородное. Не только внутри самой коллекции (например, могут быть хорошие футболки и очень плохие джинсы или обувь), но и в коллекциях разных сезонов (в прошлом году футболки шил один подрядчик, и получилась хорошая коллекция, а в этом году производитель нашел другого, и качество резко упало).

Предугадать эти колебания практически невозможно, так что нужно просто знать что если вам не повезло один раз, это не значит, что на всем бренде можно ставить крест – задача найти хорошие вещи за хорошую цену все еще выполнима, и в случае с fast fashion стоит давать брендам второй и третий шансы.

Можно ли найти действительно хорошие вещи у таких брендов? Безусловно, да. Скорее всего, цена на них будет выше чем в среднем по коллекции, но стоить они будут все равно меньше чем вещи суб-премиальных и премиальных марок.

Просто стоит чуть-чуть разобраться в специфике каждого бренда и понять, на что обращать внимание в первую очередь.

H&M: CASUAL И НЕМНОГО ВЫСОКОЙ МОДЫ

Не буду писать про историю бренда (каждый желающий может найти эту информацию сам), перейду сразу к особенностям. H&M каждый сезон предлагает очень большую коллекцию, которая состоит из разных блоков, каждый из блоков носит свое название (например H&M basic, studio, L.O.G.G. и т. д.) и у каждого блока своя этикетка.

H&M knitwear

H&M каждый сезон делает базовые вещи из натуральных тканей под этикеткой H&M premium quality (например, кашемир) и трендовые вещи под этикеткой Studio. Кашемир у H&M не очень высокого качества (ждем, пока они найдут другого подрядчика), а вот большие свитера из мохера пользуются популярностью. Самый популярный лейбл в странах Европы – H&M L.O.G.G (Label of Graded Goods), добротная casual одежда которая живет дольше 6-7 стирок (предел прочности для большинства  fast fashion товаров), под этим лейблом шьются хорошие рубашки из натуральных тканей.

Ну и еще в H&M можно найти базовые платья и пиджаки приемлемого качества по хорошей  цене (пиджак до $100 из смесовых тканей, например) — если есть задача одеться в офис, то стоит заглянуть в магазин в самом начале сезона (до распродаж эти юниты обычно не доживают).

H&M jacket

Отдельного внимания стоят дизайнерские линии – примерно раз в год H&M выпускает коллекции, разработанные с дизайнерами. Вещи в этих коллекциях стоят в 2-5 раз больше чем все остальное, но все еще значительно ниже чем вещи из коллекций самих дизайнеров. Чтобы вы осознали степень популярности таких линий, скажу, что когда вышла коллекция Balmain в лондонских магазинах H&M было введено ограничение на время пребывания в примерочной (не дольше 10 минут) и на количество предметов коллекции, которые можно было купить (не больше двух в одни руки), а сайт упал сразу же после начала продаж.

Сложно сказать, чего в этой истории больше – маркетинга или действительно высокой моды по доступной цене, но вещи из этих коллекций можно считать инвестицией: они очень хорошо перепродаются. Качество может страдать, так как задача снизить цену все равно остается, но идеи и дизайн, безусловно, стоящие.

Balmain and H&MАлекса Чанг в блейзере BalmainBalmain and H&M

Самое низкое качество (и цена) у вещей с лэйблом Divided, у трикотажа H&M (и особенно у футболок) дурная слава, а вот с денимом и трендовой линейкой – как повезет.

ZARA: С ПОДИУМА В МАГАЗИН ЗА 2 НЕДЕЛИ

Zara – во многих смыслах бренд уникальный, с очень специфической репутацией на рынке. Компания специализируется на быстрой адаптации трендов (на разработку, пошив и доставку вещи в магазин Zara тратит от двух недель до месяца, против 6 месяцев в среднем по рынку), и особенным подходом к формированию коллекций: если вещь не продается, то с большой долей вероятности ее изымут из всех магазинов и отправят на доработку, а на ее место положат что-то новое.

Zara, SS 2017

В Zara работает огромное количество талантливых молодых дизайнеров, со свежими идеями и чутьем на реальные тренды street fashion, поэтому в магазинах марки действительно много вещей с интересным дизайном. И при этом Zara не стесняется копировать чужие подиумные идеи, и начинает продавать их задолго до того, как их автор сошьет свою коллекцию…

По индустриальным маркам Zara — настоящий монстр, который разрабатывает и запускает в продажу несколько тысяч (!) моделей каждый год. Постоянно что-то новое и много действительно интересных вещей – за это Zara любят фанаты марки по всему свету.

Zara, SS 2017

Что нужно знать про Zara? Обновления приходят в магазины каждую неделю, обычно утром в четверг и в субботу (но лучше уточнить у продавца в магазине, в некоторых случаях могут быть разные дни для одежды и обуви с сумками). Соответственно, в эти дни больше шансов найти вещи своего размера, так как если обновление стоящее, то через несколько дней (а то и часов) этих вещей уже не будет.

шорты Zara

Zara часто делает вещи, которые в этом сезоне носят все – этот бренд очень хорошо чувствует коньюнктуру. Ходить как все не очень хочется, но если вещь вам действительно нравится и хорошо на вас смотрится – покупайте и отложите на следующий сезон, будете красивой и уникальной.

Zara, SS 2017

В Zara стоит идти в первую очередь за тем, что на модном жаргоне называется statement pieces – то есть за вещами с характером, которые могут стать изюминкой всего образа (одежда, обувь, бижутерия, сумки). Именно поэтому Zara так любят fashion блогеры всех мастей: с этим брендом абсолютно реально быть в авангарде моды даже если ты не жена миллионера.

Юбка Zara

Отдельного внимания заслуживают футболки и топы Zara – у них хороший крой и очень приемлемое качество (главное, смотрите на состав – хлопок или лен, не берите синтетику, она покроется «катышками» после первой стирки), а также базовые рубашки (чаще всего смесь хлопка с полиэстером, лен или хлопок).

Zara, SS 2017

Коллекция обычно состоит из трех блоков – Zara Women, Basic и Trafaluc (самая дешевая молодежная линейка). Обновления всегда вывешиваются около входа в магазин, так что вам не нужно в него углубляться в поисках самого интересного (trafaluc обычно «живет» в самых недрах помещения). Если вы действительно ищете что-то интересное, то стоит отправиться во флагманский магазин – там коллекция представлена в полном объеме, и идти туда лучше утром в день поступлений.

И да, правило Zara – если вы увидели что-то стоящее, Вещь, которую вы сразу заметили и которая хорошо на вас сидит – покупайте на месте, через несколько часов ее может уже не быть. Ну или хотя бы сфотографируйте этикетку, чтобы иметь возможность найти потом эту вещь онлайн, если в магазине ваших размеров уже не останется.

Zara, SS 2017

А вот во время распродаж в магазин лучше не соваться – затопчут (я думаю, каждый из присутствующих хотя бы раз испытывал приступ агорафобии на распродаже в Заре). Лучше всего заранее знать какие вещи вы хотите купить со скидкой (прийти и померить их в спокойное время) и потом просто отслеживать эту скидку на сайте.

ASOS: НОВЫЙ ФАВОРИТ FASHIONISTA ВСЕГО МИРА

ОК, Asos не совсем fast fashion бренд – это онлайн ритейлер, который продает одежду разных брендов, и в том числе – вещи под собственной маркой. Но бренд этот уникален и реально достоен упоминания, коль скоро работает он в той же нише что Zara, H&M и другие монстры, и за 15 лет своего существования сумел вытеснить их с первых позиций в шопинг-листах покупательниц по всей Европе.

Джинсы Asos

На наш рынок бренд вышел позже Zara и H&M, но, например, в Англии и Франции «шопиться в Asos» — это часть ежедневной рутины для сотен тысяч покупательниц. В чем причина? Во-первых, удобный интерфейс – вещь можно рассмотреть во всех ракурсах, и даже посмотреть как она смотрится на человеке в движении (есть видео с моделью), плюс к таблице размеров указаны размеры модели, которая демонстрирует вещь (рост и размеры девушки) – ну то есть вы можете соотнести все это с вашими реалиями, что сильно облегчает выбор и сводит к минимуму возвраты.

Во-вторых, обновления на сайте появляются 2 раза в день, а вещи, которые заканчиваются на складе немедленно убираются – то есть шансов, что вы увидите то, что вам понравилось с пометкой «распродано» нет. В-третьих, Asos делает очень добротные и доступные базовые вещи с хорошим кроем и из хороших материалов под собственным брендом – именно за ними и стоит отправляться на сайт ритейлера в первую очередь.

Популярность собственного бренда Asos неслучайна: в отличие от большинства mass market брендов, Asos разбивает свою коллекцию по типам фигур – Curve, Petit, Tall, вещи скроены с учетом их особенностей и поэтому лучше сидят (например, у Uniqlo, еще одного бренда, который делает качественные базовые вещи, посадка по фигуре – главная проблема, вещи часто сделаны из качественных тканей, но сидят хуже, чем асосовские).

Вообще, это один из немногих брендов которые делает хорошую одежду на большие размеры (не бесформенное нечто, а действительно интересные вещи, в том числе и в молодежных трендах), за что ему отдельный респект.

Что покупать в Asos? Базу – футболки, рубашки, платья, джинсы, базовый трикотаж. Служба доставки и обмена работает хорошо, так что даже если не угадаете с размером – не страшно. Если вы бренд не знаете вообще, то не забудьте перед покупкой взять портновский метр и снять с себя мерки, чтобы соотнести с описаниями на сайте.

Вам стоит один раз разобраться с тем, какой размер в системе Asos ваш, чтобы навсегда обеспечить себя качественными базовыми вещами по очень хорошей цене. Вот вам пример «монодроба» — минималистичного гардероба на основе вещей Asos:

Asos хорош не только с базой  – например, под премиальным лейблом Asos White шьются реально интересные дизайнерские вещи, а в Asos Africa можно посмотреть вещи с ярким принтом.

Asos WHITEAsos WHITEAsos WHITE

_________________________________________________

Вам понравился этот пост и вы хотели бы узнать больше о том, как планировать свой гардероб и оттачивать индивидуальный стиль? Возможно вам будут интересны мои книги — все они написаны на основе тренинга «Парижский гардероб», который я веду уже много лет и который посвящен базовому гардеробу в классическом французском стиле – слегка небрежному, слегка унисекс, минималистичному и очень функциональному.

ОСНОВЫ БЕЗУПРЕЧНОСТИ: СИЛУЭТ И ЦВЕТОВАЯ ПАЛИТРА

Безупречное чувство стиля складывается из разных составляющих, но в его основе все равно лежат вполне логичные константы: понимание геометрии своего тела, знание своих сильных и слабых сторон и умение выбирать и носить только те вещи, которые подчеркивают достоинства и скрывают недостатки.

Эта книга будет полезна всем, кто хочет отточить свой стиль. В ней даны понятные и простые техники, которые помогут определиться со своими ключевыми силуэтами и раз и навсегда разобраться со своей цветовой палитрой.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

 

 

 

АНАТОМИЯ ПАРИЖСКОГО ГАРДЕРОБА: ВЕЩИ, БРЕНДЫ, СОЧЕТАНИЯ

В этой книге я рассказываю об основных константах парижского гардероба, и о базовых парижских сочетаниях: что носить, с чем носить, как носить. Для удобства книга разделена на 3 больших блока («низы», «верхи», «верхняя одежда»), и в каждом блоке я подробно рассказываю о предметах, которые составляют основу парижского стиля.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

 

 

 

 

ОБУВЬ & СУМКИ (ПАРИЖСКИЕ ПРИВЫЧКИ)

В книге я рассказываю о двух главных женских фетишах – обувь и сумках. Какая обувь вам нужна? Что такое «базовые сумки»? Как планировать свой «обувной» и «сумочный» гардероб? Как правильно инвестировать в покупку статусных вещей? Все это вопросы, на которые я очень подробно отвечаю.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

 

 

 

 

 

КАК СОЗДАТЬ СВОЙ SIGNATURE LOOK

В этой книге я даю пошаговую методику развития персонального стиля и создания signature look. Что такое signature look, из чего он складывается, как разработать свои ключевые силуэты – обо всем этом я подробно рассказываю.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

 

 

 

 

 

 

ИСКУССТВО АКЦЕНТА: ШАРФЫ, РЕМНИ, БИЖУТЕРИЯ

В книге я делюсь парижским опытом использования аксессуаров для создания бесконечного числа разных образов – это искусство, которым жительницы самого красивого города Европы владеют в совершенстве. Хотите знать как с помощью бижутерии или аксессуаров превращать базовые предметы своего гардероба во что-то особенное? Эта книга для вас.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

 

Биография и состояние Амансио Ортега. Амансио Ортега

Автор tettВремя чтения 35 мин.Просмотры 31Обновлено

Жизнь Амансио Ортега, создателя ZARA

Амансио Ортега считается самым состоятельным бизнесменом Испании. Он – тот человек, кому принадлежит бренд “Зара”. Сейчас Амансио занимает четвертое место в рейтинге наиболее богатых людей планеты. Его капитал насчитывает шестьдесят четыре миллиарда долларов. Когда дела корпорации Inditex шли замечательно, а “Зара” даже обогнала по доходам своего главного конкурента H&M, у основателя компании начались семейные проблемы. Амансио Ортега со своей первой супругой Росалией Мера вместе пережили наиболее тяжелые моменты становления своего бизнеса. У них родилось двое детей – дочь Сандра и сын Маркос, у которого была тяжелая форма инвалидности. В 1985 году супруги официально расторгли свои отношения. После развода 7 % акций Inditex перешло к Росалии, которая скончалась в 2013 году, а ее состояние унаследовала дочь Сандра Ортега Мера. Амансио женился во второй раз на своей помощнице Флорес Перес Маркоте. Они и сегодня живут душа в душу. У них есть дочь Марта, которая работает в компании Амансио. Несколько лет назад Ортега, будучи в 78-летнем возрасте, ушел с поста председателя Inditex. Он передал бразды правления молодым и предприимчивым людям. Сейчас Амансио ведет довольно замкнутый образ жизни и не общается с журналистами.

Биография

Бизнесмен Амансио Ортега, чьи высказывания люди цитируют по сей день, – яркий пример того, как не имея ничего за плечами, трудом и упорством можно добиться всего. Сегодня об экс-президенте «Inditex» говорят как о величайшем предпринимателе не только в родной Испании, но и во всем мире. Правда, перед тем как попасть на страницы журнала «Форбс», владельцу бренда «Zara», знакомому модницам всей планеты, пришлось пройти долгий и тернистый путь, попутно написав свою историю успеха.

Детство и юность

Амансио Ортега родился 28 марта 1936 года в Бусдонго (Испания). Родители будущего предпринимателя были обычными рабочими, кое-как сводившими концы с концами. Отец трудился на железной дороге, а мать служанкой.

Из биографии основателя компании «Zara» известно, что, когда перед Амансио встал выбор – получить образование или помочь семье финансово, он без колебаний отказался от средней школы, устроившись на работу. Его первым шагом на пути к мечте стала работа посыльным в магазине одежды (на тот момент ему было всего 13 лет).

Следующим местом работы 14-летнего Ортега стал магазин «La Maja». Здесь парню было гораздо проще, ведь в штате сотрудников на тот момент уже числились его брат и сестра. Позже здесь мультимиллиардер встретит девушку, покорившую его сердце, будущую жену – Росалию Мера. В «La Maja». Амансио знакомился с основами бизнеса пошива одежды, а также познавал азы кройки и шитья, параллельно мечтая о собственном деле.

Амансио Ортега

Задатки будущего модельера начали формироваться в юноше, когда он после переезда в Ла-Корунью (Галисия) начал заниматься драпировкой тканей. Позже успехи молодого человека заметило руководство, которое назначило талантливого сотрудника подмастерьем местного дизайнера.

В то, что Ортега добьется такого ошеломляющего успеха, тогда еще никто не верил. Хозяин ателье, в котором и днем и ночью трудился будущий бизнесмен, не раз говорил родителям, что портного из их отпрыска не выйдет – слишком уж юноша был необщительным. Правда, у судьбы были свои планы на Амансио.

Самостоятельный ребенок

Как и многие современные миллиардеры, Амансио родился и вырос совсем не в богатой семье. В 1936 году в поселке, население которого не превышало 60 человек, в семье работника железных путей и служанки родился третий ребенок – Амансио Ортега. У него были брат Антонио и сестра Пепита. Семья была очень бедной, поэтому в 13 лет ему пришлось оставить школу и пойти на работу в магазин рубашек.

“Мы с матерью пошли в магазин за продуктами, и когда они с продавцом ушли за прилавок, то я услышал, как мужчина говорит ей – “Мне очень жаль, но я больше не могут давать тебе продукты в долг”. В тот день я понял, насколько родителям сложно и решил, что мне нужно приносить в семью деньги, а не только пользоваться ими”. – рассказывает Амансио.

В магазине он несколько лет служил посыльным и разнорабочим. Он выполнял со всей ответственностью и серьезностью любые задачи. Ортега уже с детства отличался самостоятельностью и настойчивостью, а родители воспитали в нем чувство гордости за себя и свою работу, независимо от того, чем он занимался.

15-летний управляющий

После того, как в поселке увидели, насколько он трудолюбивый, Амансио решает перейти на работу в более дорогой магазин La Maja. Там уже работали его брат и сестра. Буквально за несколько месяцев молодого Ортегу поставили на должность управляющего, а на его место наняли Розалию Меру Гойнчену. Это девушка через два года стала первой женой будущего миллиардера.

За время работы в этом галантерее Амансио не только получил опыт, но и начал вникать в тонкости работы с тканями. Он постоянно изучал крой и шитье, применение того или иного материала, принципов создания самой одежды, а также детально узнал все особенности дорогих брендов. Кроме того, молодой управляющий постоянно общался с людьми, покупателями, поэтому он знал, что именно они ищут и хотят видеть.

Кстати, у нас на сайте также есть статья про самых богатых семей мира.

Бизнес

В 1960 году 24-летний Амансио стал менеджером магазина одежды. Проведя в этой должности пару лет, он познал тонкости профессии, а также скопил необходимую для воплощения собственной мечты сумму денег.

Как раз в тот период к Ортеге пришло осознание того, что рынок дорогой одежды чрезвычайно мал, и он решил исправить ситуацию собственными силами. Закупив дешевые ткани, Ортега сшил лимитированную коллекцию по собственным эскизам и лекам.

Результат впечатлил всех – созданная им одежда выглядела воодушевляюще и имела восхитительные эксплуатационные характеристики, при этом стоила на порядок дешевле. Средства от продажи первой партии начинающий дизайнер вложил в бизнес, который позволил ему открыть трикотажную фабрику.

Росалия Мера, жена Амансио Ортеги

Первое время дела шли в гору – Амансио с супругой делали коллекцию женского белья и ночных одеяний, а сам процесс пошива происходил прямо в гостиной их дома. Тогда вся созданная продукция реализовывалась только крупным торговым сетям.

Размеренное течение дел супружеской пары прерывается в 1975 году. Создав партию на заказ одной из сетей, чета Ортегов впервые сталкивается с отказом от продукции. Вложив часть капитала в пошив, им ничего не остается, как реализовывать коллекцию собственными силами.

Бренд Inditex Амансио Ортеги

Так на оживленной улице Ла-Коруньи появился первый магазин «Zara». Дела наладились, а отдел «Zara» стал неотъемлемой частью торгового центра. В 1985 году Ортега создал собственную корпорацию под названием «Inditex». Затем был выход на международную арену – в 1988-ом «Zara» появляется в Португалии, а уже через год бренд покоряет Нью-Йорк.

На пороге нового тысячелетия корпорация набрала обороты. В 90-х появились сети «Pull and Bear» и «Bershka, Stradivarius». Стоит отметить, что в то время ошеломляющий успех не опьянял Ортега, а, наоборот, стимулировал его к поиску новых проектов. Так в 2001 году под руководством Амансио была создана торговая марка «Oysho», которая реализовалась только в магазинах нижнего белья.

Магазин Амансио Ортеги «Zara»

Торговая стратегия Ортега – низкие цены и регулярное обновление моделей – проста, понятна и главное действенна. Кроме того, предприниматель решил, что оптовая и розничная торговля должны идти параллельно и заведовать этими процессами должен один человек.

Это и позволяет компании удерживать демократичные цены на продукт, оставаясь при этом в выигрыше. Бизнес-модель Ортега преподается в бизнес-школах. Амансио осуществил мечту и создал собственную формулу успеха пошива одежды, составляющими в которой являются доступность цен, оперативная реакция на малейшие изменения трендов и опережение конкурентов на пару шагов.

Первая работа Амансио Ортега: ателье Gala

Ортега-младший, чтобы помочь семье, устраивается помощником продавца в местный магазин-ателье «Gala». Основными его учителями становятся жизнь и работа. «Моя профессия – вот мой университет», – отвечает Ортега на вопросы журналистов.

Парень работал с утра до вечера, и времени на учебу не оставалось. «О чем я действительно сожалею, так это о том, что не учил английский, потому что сейчас вижу, насколько это важно», – сокрушается Ортега. О важности знания English говорят и другие успешные бизнесмены, для которых английский стал эффективным инструментом коммуникации, – Павел Дуров, Джек Ма.

В ателье Амансио не только разносит состоятельным клиентам их заказы, но и учится вручную шить рубашки. Первая работа знаменитостей часто бывает вовсе не «на миллион» – в свое время Коко Шанель начинала с мелкого ремонта платьев богатых заказчиц, а 12-летний Томас Эдисон торговал сладостями в поездах.

Как сокровище, миллиардер хранит свой первый рабочий контракт с Gala. «Есть нечто более глубокое, что заставляет меня работать с тех пор, как я был ребенком. И это не деньги», – признается он. Ателье, где Амансио трудился ассистентом по продажам, существует до сих пор; тут продолжают торговать рубашками и шапками для рыбаков. Нынешний хозяин ателье разводит руками: «Никто больше не заходит сюда за покупками – все интересуются только Амансио Ортега».

Вторая работа Амансио Ортега: галантерея La Maja

Год спустя Ортега переходит на работу в магазин более высокого класса La Maja, где уже работали его сестра Пепита и брат Антонио.

«Мистер Zara» до сих пор вспоминает случай, глубоко ранивший тонкую душу подростка. После того, как он прогуливался по городу с дочерью богатой покупательницы, мать этой девочки зашла в магазин и попросила владельца пригласить Амансио, полагая, что тот его сын. Хозяин галантереи ответил, что Амансио – не его сын, а сотрудник, и лицо женщины тотчас изменилось: ей стало не приятно, что с ее дочерью общался «всего лишь сотрудник». Это презрение оставило настоящий эмоциональный шрам у Амансио; позже, заработав миллиарды, он не растеряет уважения к «простым работягам».

«Все люди равны, – подчеркивает он, – поэтому никто не имеет права считать себя лучшим и непревзойденным».

В магазине La Maja Амансио проработал 10 лет. На работе ему посчастливилось встретить Росалию Меру, свою будущую супругу. Своих жен на работе встретил не только он: среди миллиардеров, которые нашли «половинок» на службе – Билл Гейтс, Джефф Безос.

Собственное дело: семейный подряд и помощь женам моряков

Знакомство с изнанкой мира моды позволило Амансио понять, что рынок элитной одежды узок. Он решает сделать моду более доступной: продавать качественную одежду по приемлемым ценам.

Для этого в 1963, уволившись из La Maja, он основывает фирму Confecciones GOA, S.A (инициалы Amancio Ortega Gaona задом наперед). Небольшое предприятие по пошиву одежды поначалу размещалось в одной из комнат дома Амансио. Бизнес представлял собой семейный подряд: Ортега руководил проектированием, брат Антонио ведал коммерческой стороной бизнеса, сестра Жозефа занималась бухгалтерией, а Росалия исполняла обязанности бизнес-партнера и помогала шить одежду. Вклад Росалии в развитие бизнеса существенный, она называется также соосновательницей Inditex.

Для пошива одежды также были наняты сотни местных малооплачиваемых швей, которые трудились у себя на дому. Стоит отметить, что требуемый персонал подобрать не составило труда: Галисия была бедным испанским регионом, где мужчины уходили работать в море, а их жены, оставаясь на берегу, радовались любой возможности заработать. «Женщины сделали бы что угодно за небольшие деньги, и они действительно были хороши в шитье», – говорит Ксабьер Бланко, соавтор неформальной биографии «Амансио Ортега: от «зеро» до «Зары»». Мерседес Лопес было 14 лет, когда она начала работать на Ортега. «Условия были очень хорошими. Большинство женщин хотели работать на него».

Ортега, исключая посредников, напрямую закупал ткани в Барселоне, и шил бюджетную одежду хорошего качества. Компания производила нижнее белье, детскую одежду, ночные сорочки, халаты. Миллиардер признавался репортерам, что бренд появился из его мечты о том, чтобы люди одевались изысканно, но не экстравагантно: «Мы работаем для настоящей публики, а не для мечты».

Бизнесмен признается, что всегда полностью отдавался работе и никогда не был удовлетворен тем, чего достиг. Этой же философии он обучал и свою команду.

Невероятно успешные идеи испанского бизнесмена

Гаона опередил китайцев и первым смекнул, что производить копии лучших вещей от всемирно известных кутюрье – это хороший и наиболее прибыльный бизнес. Тем более, что такая одежда будет стоить намного дешевле. А это означает, что среднестатистический потребитель обязательно «клюнет» на модную одежду по низкой цене. Концепция Амансио оказалась очень успешной. Бренд “Зара” быстро стал популярным. С сумасшедшей скоростью начали открываться торговые точки во всех уголках Испании. В 1980-х годах к команде Ортега присоединился Хосе Мария Кастеллано. Друзья вместе придумали и «мгновенную моду», которая стала инновационной бизнес-системой. Также новоиспеченные коллеги открыли собственную дизайнерскую студию, которую назвали Inditex.

На чем Амансио сколотил свое огромное состояние

Ортега, владелец Зары, по праву признан одним из самых состоятельных людей мира. Прежде, чем определить его источники дохода, следует понимать, что Inditex — это компания, владеющая, помимо Zara, и другими брендовыми бутиками, обороты которых измеряются колоссальными суммами. Состояние Амансио Ортега растет благодаря следующим шоу-румам:

  • Oysho;
  • Bershka;
  • Zara Home;
  • Massimo Dutti;
  • Uterque;
  • Stradivarius.

Обратите внимание, что Амансио с самого начала создавал одежду для среднего класса. Даже спустя много лет, имея огромные возможности и капитал, он не стремится завоевать рынок люксовых товаров. Как считаете, многие ли современные бизнесмены так верно придерживаются своей изначальной политики?

Инвестиции

Это еще одна деятельность Ортега, увеличивающая его состояние. Миллиардер регулярно инвестирует в различные сферы: банковскую, промышленную, туристическую. Также Амансио вкладывает денежные средства в недвижимость. Вложения приносят предпринимателю минимум $1 500 000 в месяц.

Epic Residences & Hotel

Роскошный отель, расположенный в Майами. Стоит отметить, что данное здание имеет 54 этажа. Богатые люди готовы выложить крупную сумму денег, чтобы жить в номерах с видом на весь город. В среднем отель увеличивает состояние Амансио на $1 600 000 ежемесячно.

Мировая известность Амансио Ортеги

Джон Рокфеллер, Амансио Ортега Гаона, Генри Форд, Уолт Дисней, Ли Кашин и другие знаменитости, нажившие миллиардные состояния без дипломов, начали работать ещё в раннем детстве. У них не было богатых родителей, которые могли бы обеспечить своих отпрысков первоначальным капиталом, поэтому эти ребята сделали состояния сами, благодаря природному уму и смекалке, трудолюбию и огромному желанию выбраться из нищеты.


В 2021 году журнал Forbes признал Амансио Ортегу самым богатым человеком планеты, оценив состояние бизнесмена в 96,4 млрд долларов

Стоит отметить, что все перечисленные бизнесмены были первопроходцами в той или иной сфере деятельности. У юных предпринимателей практически не было серьёзных конкурентов в выбранных нишах. К тому же будущие миллиардеры сумели использовать на все 100% сложившиеся на тот момент благоприятные обстоятельства.

В частности, Джон Рокфеллер на заре своей карьеры неплохо заработал на поставке провианта воюющим армиям. А молодой Ортега вовремя понял, что в послевоенные годы люди, уставшие от серых и нерадостных будней, как травинки к солнцу, потянутся к ярким краскам и лёгкости во всём, в том числе и в одежде. Оттого Амансио сделал ставку на текстильную промышленность, решив зарабатывать деньги, давая своим клиентам то, чего они хотят, а не скупая всё подряд, в надежде когда-то выгодно продать.

Чутьё не подвело предпринимателя. Ориентируясь на массового потребителя, Амансио Ортега не прогадал. Его профессиональное кредо — доступная одежда для всех — позволило заработать состояние почти в 100 млрд долларов и потеснить в 2021 на Олимпе миллиардеров Билла Гейтса, Джеффа Безоса, арабских шейхов и китайских нуворишей.

В настоящий момент активы клана Ортеги оценены в 63,5 млрд долларов — немного меньше, чем в 2021 году, так как наряду с известными всему миру магнатами он присоединился к филантропической кампании «Клятва дарения», пожертвовав на благотворительность значительную часть своего имущества.

Семья Амансио Ортега сегодня владеет:

  • жемчужиной империи и основным активом — корпорацией по торговле одеждой — Inditex S.A. (Галисия, Испания), куда входят бренды Oysho, Massimo Dutti, Zara, Bershka, Pull and Bear, Stradivarius и прочие;
    После ошеломляющего успеха Zara, Амансио Ортега в 1985 году создал Inditex S.A. как холдинговую компанию для брендов Zara, Massimo Dutti, Pull and Bear, Oysho, Uterqüe, Stradivarius и Bershka
  • коммерческой и частной недвижимостью в Мадриде, Лиссабоне, Флориде и Лондоне;
    Амансио Ортега Гаона незаметно создаёт империю недвижимости стоимостью до 10 млрд долларов и превращается во владельца первоклассных объектов от Лондона до Беверли-Хиллз
  • солидным пакетом акций газодобывающей отрасли и банковского сектора;
  • долей в футбольной лиге и обустроенным по современным технологиям конкурным полем для проведения конных состязаний;
    Ортега лично изучил проекты самых известных конноспортивных центров в разных странах мира, и теперь его база считается одной из лучших в Европе
  • самолётом и 67-метровой яхтой Drizzle, стоимостью около 30 млн евро по курсу 2017.
    Круизная яхта с вертодромом: мы можем только восхищаться яхтой Drizzle, в то время как её владелец Amancio Ortega — в полной мере наслаждается этим чудом

Как выглядит состояние Амансио на фоне других участников Forbes

Несмотря на то, что фактически владелец Зары отошел от дел, правильно выстроенный бизнес и продуманные инвестиции позволяют предпринимателю не покидать топ10 богачей мира, по версии Форбс.

 ИмяСфера деятельностиСостояние (доллары)Состояние (рубли)
Джефф БезосРозничная торговля115 600 000 0007 120 825 581 500
Билл ГейтсТехнологии110 600 000 0006 812 831 395 500
Марк ЦукербергСоциальные сети82 200 000 0005 063 424 418 600
Амансио ОртегаРозничная торговля78 100 000 0004 810 869 200 000
Ларри ЭллисонТехнологии68 200 000 0004 201 040 697 700

Обязательно почитайте!  Заговор на большие деньги: как читать мощный обряд на привлечение богатства

Имущество миллиардера

Состояние Амансио Ортега на 2021 год позволяет ему ни в чем себе не отказывать. Большую часть денег мужчина вкладывает в недвижимость. Амансио владеет домами в разных точках мира.

Интересно отметить, что несмотря на то, что у мужчины огромное количество особняков, сам Ортега предпочитает жить в обычном многоквартирном доме, который расположен в испанском городке Ла-Корунья.

Недвижимость по всему миру

В США мужчина владеет следующими объектами:

  • офисное здание The Investment Building — $384 585 000;
  • комплекс Troy Block — $739 203 000;
  • отель Eurostars Magnificent Mile — $72 420 000.

В Европе бизнесмену принадлежит сразу 16 зданий различного плана. Их общая стоимость превышает $162 342 000. У Амансио также есть дома в Риме, Париже, Берлине, Лондоне, Лиссабоне. Оценочная стоимость всей личной недвижимости миллиардера превышает $778 830 000.

Ортега, владелец ЗарыАмансио владеет домами в разных точках мираРоскошный отель Ортега в Майами Epic Residences & HotelОртега имеет один комфортный автомобиль Rolls-RoyceНа яхте миллиардер отходит от берега и наслаждается тишинойPrev1of5Next

Автомобиль

Ортега, машина которого не меняется годами, не любит кичиться богатством. В отличие от коллег, он не имеет огромного автопарка из спорткаров, отдавая предпочтение одному, но максимально комфортному автомобилю —
Rolls-Royce. Сейчас стоимость машины Ортега составляет $650 000.

Самолет

Как истинный миллиардер, Ортега владеет частным авиалайнером The Global Express BD-700. Такая покупка обошлась Амансио в $10 715 000.

Яхта «Виктория»

На данный момент миллионер не совершает круизов. На яхте Ортега отходит от берега и наслаждается тишиной, любуясь завораживающими пейзажами. Стоимость «Виктории» составляет $165 000.

Доходы других членов семьи

Старшая дочь Амансио, Сандра Ортега Мера, после смерти матери в 2013 унаследовала 4,7 млрд евро, что впоследствии позволило ей стать самой богатой женщиной Испании. Личное состояние женщины на 2021 год составляет $7 300 000 000.

История успеха миллиардера поневоле

Можно сказать, что жизнь мистера Ортега — характерное воплощение американской мечты с привязкой к Испании. Будущий миллиардер родился 28 марта 1936 года в семье начальника местной железнодорожной станции и служанки (провинция Леон, Испания).

Несмотря на бедность, родители всё-таки отдали мальчика в школу. Но однажды 12-летний подросток стал свидетелем унизительной сцены — его мать умоляла банк дать ей кредит, чтобы оплатить учёбу детей, в чём ей было отказано. После этого Ортега бросил учёбу и устроился посыльным в магазин одежды, где наблюдая за работой мастеровых, серьёзно увлёкся кройкой и шитьём. С этого и началось восхождение яркой звезды на модном Олимпе, хотя хозяин мастерской часто говорил отцу Амансио, что из мальчика хорошего портного не получится — слишком уж он труден в общении и нелюдим.

Однако «человек предполагает, а Бог располагает» и сегодня маленький рассыльный — один из самых состоятельных людей в мире и король дизайна, Его ателье, которое существует поныне, словно замерло во времени. Там до сих пор продают такие же шерстяные кардиганы, шапочки для рыбаков и клетчатые рубашки. Но спрос на них невелик и нынешний хозяин мастерской сокрушается, что жители приходят в его магазинчик в основном не за товаром, а лишь бы узнать новости об Амансио.


Скорее всего, Амансио продолжил бы дело отца, но судьба распорядилась иначе — не имея высшего образования, он стал одним из богатейших людей мира, благодаря трудолюбию и инновационной идее, которую применил в Inditex

От рубашечки до миллиона

В 1950 отца Амансио перевели на работу в Галисию, и семья переехала в Крунию (нынче крупный портовый и курортный город Ла-Корунья на северо-западе Испании), где 16-летний Ортега стал подмастерьем у одного итальянского модельера. Он занимался гофрированием и драпировкой тканей, учился разрабатывать лекала, изучал формирование стоимости и возможности её снижения.

Уже тогда молодой Ортега подсознательно понял — основной упор нужно делать на повышение продаж за счёт доступности товара массовому потребителю, что непременно увеличит прибыль. Изучив, как меняется цена на пути к потребителю, Амансио сформировал философию собственного бизнеса — сократить до минимума число посредников, что даст возможность предложить клиентам симпатичную цену. Потому сегодня все бренды под эгидой Inditex S.A. не только шьют одежду и бельё, но также занимаются дистрибуцией, логистикой и хранением.

Галисия была чудесным местом для открытия текстильных кооперативов. Мужчины преимущественно работали в море, а их жёны скучали в ожидании. Оттого они охотно откликнулись на предложение молодого предпринимателя поработать в швейных мастерских. Как вспоминают очевидцы того времени — Ортега был близок к людям. Он создал хорошие условия для работы и справедливо оплачивал труд.

Скопив стартовый капитал, Амансио в 27 лет основал собственную фабрику — Confecciones Goa — где вместе с женой Розалией Мерой и нанятыми работницами шил недорогие халаты, ночные сорочки и женское бельё.


Жена Росалия Мера родила Амансио двое детей: дочь Сандру и сына Маркоса, который родился с тяжёлой болезнью, что стало одной из причин, приведших к распаду семьи, но Росалия до конца жизни оставалась вторым акционером Inditex S.A. и одной из самых богатых женщин мира

Семейный бизнес понемногу процветал, но в 1975 году крупный оптовик отказался оплатить партию готового белья, из-за чего предприятие оказалось на грани банкротства. Супругам пришлось открыть магазин, чтобы продать товар самостоятельно. Так в Ла-Корунье появился первый магазин недорогой одежды Zara, и началась мировая экспансия этого бренда.


15.05.75 на одной из центральных улиц Коруньи открылся первый магазин под вывеской Zara, который супруги хотели назвать Zorba — в честь персонажа из фильма «Грек Зорба» — но не смогли зарегистрировать товарный знак

Вскоре на базе Confecciones Goa Амансио создал производственно-торговую компанию Inditex S.A., куда вошли магазины Zara, к тому времени прочно обосновавшиеся в Португалии, Европе и Америке. Позднее, чётко улавливая модные тенденции, Ортега открыл сеть магазинов стильной одежды Bershka, создал бренд пляжной одежды, нижнего и постельного белья Oysho, урбанистическую молодёжную марку Pull and Bear и приобрёл акции известного уже на тот момент Massimo Dutti. Компания Inditex S.A. превратилась в международный холдинг с многомиллиардным оборотом, в которой пост председателя правления вплоть до 2011 года занимал Амансио Ортега.


В настоящее время Zara успешней брендов H&M, Gap и Next, а магазины её находятся в 73 странах мира

Бизнес без правил

Стратегия империи Ортеги противоречит общепринятым канонам бизнеса — ни фотосессий, ни публичных выступлений, ни интервью. Даже уход на пенсию господина Амансио прошёл тихо — он просто оставил своему персоналу сообщение с именем нового руководителя холдинга — Пабло Ислы.


В 2011 году Амансио оставил должность руководителя Inditex, а её президентом стал Пабло Исла, который сегодня занимает третье место в списке лучших руководителей в мире по версии Harvard Business Review

Непубличность Ортеги связана с детством миллиардера. Во время Гражданской войны отец Амансио оказался на стороне коммунистов. Борьба испанского Народного Фронта была жёстко подавлена Франко, и видные республиканцы вынуждены были спасаться от преследований. Семья Антонио Ортеги Родригеса укрылась от франкистов в городке Толоса (провинция Гипускоа). Именно тогда отец семейства ввёл для домочадцев обет молчания — чужим людям не единого лишнего слова — и Амансио соблюдал его всю жизнь.

Например, журналист Хесус Сальгадо, писавший книгу о текстильном магнате, ждал его интервью несколько лет. Но его ожидание увенчалось успехом. Считается, что Сальгадо удалось приоткрыть личность загадочного испанского портного и описать феномен его успеха.

Успех Амансио Ортеги таится в демократизации моды и еженедельно меняющемся ассортименте. Стильная одежда, считает король розничной fashion-сети, не должна быть уделом лишь богатых и знаменитых, а должна стать доступной всем желающим с учётом их вкусов, запросов и финансовых возможностей.

Точка зрения миллиардера подтверждается самой жизнью. Много знаменитых кутюрье блистало на модном Олимпе. В частности, незабвенная Коко Шанель. Но практически никто из них не сколотил многомиллиардное состояние по причине того, что обшивали исключительно знатные и богатые семьи, которых не так уж много в мире.

Оставаясь верным своему кредо, Амансио Ортега Гаона, уже возглавляя Inditex S.A., не приглашал на работу именитых модельеров. Он нанимал малоизвестных молодых дизайнеров, с которыми часто ездил в Париж. Там они рассматривали прохожих, отмечая всё — крой и длину одежды, текстуру и расцветку тканей — а позже создавали новые модели, заменяя дорогие материалы и фурнитуру более дешёвыми, но от этого не менее интересными.

Семья и дети

К сожалению, семьи известных миллиардеров, начинавшие совместный бизнес с нуля, в середине пройденного пути часто распадаются. Расторгнув в 1986 брак с Розалией Мерой, которой Амансио оставил 600 млн долларов в акциях Inditex S.A., Ортега в 2001 женился на своей давней помощнице Флоре Перес Маркоте.


Второй женой Амансио стала его личная секретарша, которая ещё до развода Ортеги с Розалией родила ему дочь Марту, о Флоре известно немногое, так как её биографию тщательно охраняет принципиальная позиция Амансио по отношению к частной жизни своей семьи

От первого брака миллиардер имеет двоих детей — дочь Сандру и сына Маркоса, рождённого с церебральным параличом. Инвалидность наследника стала страшным потрясением, от которого Амансио так и не оправился, находя все годы утешение в работе. Впоследствии он основал благотворительный фонд под своим именем, куда постоянно перечисляет щедрые пожертвования на изучение способов лечения онкозаболеваний и ДЦП.


После смерти матери Сандра Ортега имеет свою долю в Inditex, которой управляет через компанию Rosp Corunna, принадлежащую ей на 89%. Помимо бизнеса она посвящает время благотворительности — помогает людям с психическими и физическими формами инвалидности

После смерти матери (2013) Сандра стала самой богатой женщиной Испании, однако не выявила желания продолжать семейный бизнес. Поэтому наследницей империи является его дочь от второго брака — Марта, которая, как когда-то отец, начала работу в бизнесе с должности младшего менеджера магазина Bershka, расположенного в одном из ТЦ Ла-Коруньи.


Марта всегда была любимицей Амансио и считается наследницей его текстильного холдинга, тем не менее девушка проделала достаточно длинный трудовой путь в компании отца — от кассира до ведущего менеджера Inditex — и ни разу не оказалась втянута в скандалы или интриги

Знаменитый отец не баловал свою дочь деньгами. Но её заветную мечту всё же осуществил — приобрёл на мысе Финистерре (Галисия) за 9 млн евро полуразрушенную ферму, модернизировал её и создал конный клуб Casas Novas, где часто проводятся конные турниры.


Центр имеет благоустроенные конюшни и породистых лошадей, которые участвуют в круглогодичных соревнованиях, здесь же высококлассные профессионалы обучают верховой езде детей и взрослых

Сегодня Амансио Ортега бо́льшую часть своего времени проводит в Ла-Корунье, хотя имеет комфортабельную недвижимость по всему миру.


Амансио Ортега живёт в родной Ла-Корунье, где имеет двухэтажный дом недалеко от самого масштабного пляжа Европы, протяжённость которого более 10 км

Его часто можно увидеть на улочках города или в кафе вместе с внуками и членами семьи. Владелец миллиардов по-прежнему не выставляет себя напоказ, не бывает на общественных мероприятиях, но охотно посещает конные турниры и футбольные матчи.


Несмотря на баснословное состояние, Амансио совершенно спокойно ходит по улицам Ла-Коруньи, завтракает в кафе, посещает общую трибуну футбольного стадиона, ежегодно совершает пеший поход по Галисии, а свободное время проводит на яхте в кругу семьи

Господин Ортега сам водит машину, любит живопись, обожает чипсы и яичницу, разводит кур в загородном доме, путешествует и продолжает заниматься благотворительностью. В 2017 году его фонд пожертвовал 320 млн евро здравоохранению Испании, которые были направлены на приобретение оборудования для ранней диагностики рака. Кроме этого, фонд Амансио Ортеги помогает детям-инвалидам, выделяет солидные денежные средства на образование, науку и развитие современных технологий.


Парк Bryant в Нью-Йорке стал одной из самых часто подключаемых точек Wi-Fi в мире — благодаря инициативе Амансио Ортега для посетителей парка был установлен бесплатный высокоскоростной Wi-Fi
Первый брак: 1966-1986

Свою первую супругу Росалию Меру (исп. Rosalía Mera Goyenechea, 28.01.1944 – 15.08.2013) будущий миллиардер встретил в магазине одежды La Maja, где девушка трудилась продавцом. Росалия так же, как и Амансио, познала все тяготы бедной жизни: выросла в рабочем районе Ла Коруньи, в 11 лет освоила профессию швеи, бросила начальную школу, чтобы зарабатывать на жизнь. История Росалии напоминает сказку о трудолюбивой Золушке или же историю успеха Чжоу Цюньфэй– самой богатой женщины Китая, которая тоже не закончила школу.

Бракосочетание Амансио и Росалии состоялось в 1966; невесте было 22 года, жениху – 30. Два года спустя на свет появилась их дочь Сандра (Sandra Ortega Mera, 19.07.1968 г.р.), в 1971 – сын Маркос (Marcos Ortega Mera, 01.05.1971 г.р.), который оказался болен тяжелой формой церебрального паралича.

В 1986, спустя 20 лет брака, супруги развелись. На тот момент Ортега уже имел любовную связь с женщиной, которая станет его второй супругой.

Росалия Мера проявила себя равноценным партнером модного бизнеса. После развода она осталась в компании, IPO Inditex в 2001 принесло ей 600 млн.$. В 2004 она покинула Совет директоров холдинга с 5% акциями Inditex..Forbes оценивал ее состояние в 6,7млрд.$ и назвал «Самой богатой бизнес-леди в Испании» и «Самой богатой женщиной, построившей бизнес с нуля». Росалия вела активную общественную деятельность, основала БФ «Paideia», помогающий людям с физическими и психическими расстройствами. В возрасте 69 лет она скончалась от инсульта.

Дочь Амансио Сандра взяла на себя опекунство над больным братом и работает в благотворительной организации матери.

Второй брак: 2001-н.вр.

Отношения с Флорой Маркоте (Flora Pérez Marcote) начались у Амансио еще тогда, когда он был женат на Росалии. Новая избранница миллиардера работала на фирме секретаршей и была моложе босса на 17 (по другим данным на 18) лет. В 1984 у пары появляется дочь Марта (Marta Ortega Pérez).

После развода в 1986 Ортега не спешил второй раз идти под венец – Флора и Амансио оформили отношения лишь в 2001, когда жениху было 65. Бракосочетание состоялось в часовне Пасо-де-Дрозо в Ансейсе (Pazo de Drozo, Anceis).

С 2006 Флора была директором Gartler SL, с 2015 – директором и представителем Pontegadea Inversiones в компании. По отзывам знакомых, Флора называет супруга «дорогой» и «моя любовь» и на прогулках ходит с ним под ручку.
Именно дочь бизнесмена от второго брака Марту называют наследницей Inditex. Она получила бизнес-степень в лондонской Европейской школе бизнеса и с 23 лет работает в компании. Сейчас является советником Partler, фирмы, контролирующей 9,28% Inditex и членом совета фонда Amancio Ortega. Марта – правая рука отца, часто сопровождает его на мероприятиях, держит его за руку или обнимает за плечи. Своего сына от первого брака со звездой испанского конного спорта Серхио Альвареса Мойя, Марта назвала в честь отца – Амансио Ортега Альварес (2013 г.р.). В 2021 34-летняя Марта Ортега вновь вышла замуж, за модельного агента Карлоса Торретта (Carlos Torreta).


В прессе любят сравнивать дочерей Амансио Ортега: старшая Сандра избегает внимания прессы и, в отличие от Марты, не принимает участия в делах Inditex. В настоящее время Сандра управляет наследством матери и занимает вторую строчку (после своего отца) среди богатейших персон Испании с состоянием в 7,1 млрд.$.

Ускорение производства

После ообретения популярности в Испании в течение десяти лет бренд “Зара” начал появляться и на международном рынке. В 1988 году был открыт первый магазин за рубежом. Он находился в Португалии. Но у Амансио и его компании оставалась еще одна проблема. Ассортимент одежды обновлялся слишком медленно, новые модели выходили только два-три раза в год. Хосе Мария Кастеллано, эксперт по информационным технологиям, смог решить эту проблему. Им была создана уникальная и инновационная модель изготовления и распространения изделий. С помощью специальной компьютерной разработки компания смогла сократить время между производством новых моделей и появлением их в продаже. Этот срок составлял всего десять-пятнадцать дней.

Новые рынки

Сегодня молодежь очень любит и ценит изделия от компании “Зара” (страна бренда – Испания). Но данная торговая сеть смогла завоевать хорошую репутацию на международных рынках только в 2000 году. В 90-х Inditex постепенно заполнял прилавки США, Мексики, Греции, Бельгии, Швеции, Мальты и Кипра. В конце ХХ столетия компания начала поставлять свою продукцию также в Израиль, Турцию, Аргентину, Великобританию, Венесуэлу и Японию. Но наиболее подходящим для ZARA стал рынок Франции. Здесь быстро открывались новые торговые точки, которые расположились в крупных городах страны. В начале XX века компания вышла на рынки Германии, Голландии, Польши, Украины и других стран Восточной Европы.

Секреты успеха “быстрой моды”

Секрет успеха Zara и Амансио Ортега в том, что они придумали уникальную стратегию развития, которая полностью отличается от того, как работают другие предприятия. К примеру, большинство домов моды занимаются создание оригинальных дизайнов, а вот само производство переносят в Азию или другие страны, где не такая дорогая рабочая сила. Амансио же сказал, что Zara будет работать только внутри самой фирмы. То же самое касается и большого количество других сфер – реализации, хранения продукта, доставок и другое. Zara не работает с поставщиками, они имеют собственные отделы, которые создают одежду от момента закупки ткани до момента передачи ее пользователю. Этот процесс имеет название “быстрая мода”, что больше соответствует небольшим региональным компаниям, которые выпускают одежды для массового использования, а не брендовые товары.

Кроме того, для Zara особое значение имеет скорость. От создания новой модели до ее продажи должно пройти не больше 2 недель, в то время когда популярные дома моды могут растянуть процесс на месяцы. Кроме того, компания не выпускает огромные объемы товаров. Через неделю после выпуска новой серии, половина полок магазина может остаться пустыми. Суть модели развития в том, что потенциальные клиенты будут чаще заходить в магазины и будут больше интересоваться появлением новых товаров. И это работает, потому что Zara один человек в среднем посещает 17 раз в год, в то время когда магазины популярных брендов – 4.

Через несколько лет после открытия первой точки реализации, магазины Zara начали запускаться в крупных городах по всему миру. Сегодня они считаются одними из самых быстрорастущих и продуктивных.

Команда дизайнеров

Бренд “Зара” широко известен во всем мире. И это совсем не удивительно. Ведь для быстрого и качественного производства изделий руководители компании в компании решили нанять не одного дизайнера, а целую внутреннюю команду стилистов, в составе которой уже в конце 1990-х годов трудились более двух сотен человек. Они работали, взяв за основу коллекции модной популярной одежду. Кроме того, модельеры трудились и над разработкой собственного стиля компании. Заданный курс давал возможность быстро реагировать на новые потребительские запросы и появление последних модных трендов. Модернизация производства и процедур инвентаризации, новые компьютерные программы учета товара, а также высококвалифицированные дизайнеры уберегли компанию ZARA от каких-либо потерь и скопления большого количества возвратной одежды на складах.

Продукция компании Zara

Магазины Zara имеют 7 основных линий продукции мужской и женской одежды [8] . По данным 2007 года, каждая линия продукции состоит из 5 подсекций. Субсекции делятся на: Нижняя одежда, Верхняя одежда, Обувь, Косметика и Аксессуары. Каталоги Zara также включают в себя линию одежды для детей. Максимальным размером на женскую линию является 12 по шкале США, 16 по шкале Объединенного Королевства или XL.

В статье в журнале Businessworld модная политика Zara описывается так [9] :

Zara только воплощает моду. Они больше сфокусировали своё внимание на понимании модных предпочтений и требований своих клиентов и удовлетворении этих потребностей, чем на продвижении новых моделей через модные показы и другие способы влияния, как это традиционно делается в индустрии моды.

Бывали случаи, когда в магазинах абсолютно заканчивался товар [10] . Zara предлагает намного больше продукции своим клиентам, чем какие-либо другие компании в индустрии. По сравнению с 2 000—4 000 наименований, производимых их конкурентами, Zara производит более 11 000 различных наименований в год. Компании требуется всего 4—5 недель, чтобы вывести в продажу товар со стадии дизайна, и всего 2 недели, чтобы сделать небольшие изменения в дизайне уже выпускаемой продукции. Ускорение процесса производства позволяет компании быстрее и легче отвечать на запросы клиентов [11] . Если модель плохо продается, то её немедленно снимают с продажи, отменяют заказы на её производство и моментально запускают новый дизайн. Никакие модели не находятся в магазинах более 4 недель, именно поэтому клиенты стараются чаще посещать магазин. Среднестатистический магазин в Испании, расположенный на центральных улицах, ожидает принять одного клиента 3 раза в год, для Zara эта цифра — 17 раз в год [12] .

Производственные возможности Zara

Zara — вертикально интегрированная сеть розничной торговли. Она сама занимается дизайном, производством и торговлей [13] . В отличие от похожих распространителей одежды, Zara контролирует большую часть производственной цепи. 50 % продукции производится в Испании, 26 % — в других частях Европы и 24 % — в Азии, Африке и других странах [14] . В то время, как конкуренты выносят производство в страны Азии, Zara производит свои самые модные модели на собственных фабриках в Испании и Португалии, а точнее в Галисии и в северной Португалии, где труд наёмных рабочих дешевле, чем во всей Западной Европе. Продукция с более долгим сроком размещения на полках, такая как стандартные майки, производится в Азии и Турции [15] .

В июне 2017 года корпорация Inditex объявила о планах по запуску новых производств, которые будут выпускать одежду бренда Zara на территории России. [16]

Магазины

На 31 октября 2014 года в мире было открыто 1895 магазинов Zara, распределённых следующим образом [17] :

В декабре 2017 г. компания Inditex SA выставила на продажу 16 магазинов под маркой Zara в Европе: 14 магазинов в Испании и 2 в Португалии. Приблизительная прибыль от продажи должна составить около €400 млн. [18] .

Разбирательства

Zara была втянута в разбирательство, когда одна из моделей сумок, которую они поставили для продажи в свои магазины, была украшена свастикой. Они очень быстро сняли её с производства в дальнейшем. Всего через несколько недель после этого происшествия, в сентябре 2007 года, Zara запустила в продажу в своих магазинах в Британии майки, украшенные телепузиками, за что впоследствии пришлось заплатить штраф офису телекомпании Би-Би-Си [19] .

Литература и фильмография

Ввиду скромности текстильного магната, книг о нём написано не так уж много:

  1. Ковадонга О’Ши «Феномен Zara».
  2. Хесус Сальгадо «Amancio Ortega: De cero a Zara».

Точно так же обстоит дело и с фильмографией, хотя многим не даёт покоя загадочность миллиардера. В ход идут даже интервью с инсайдерами и съёмки скрытой камерой, на чём и построен документальный фильм-расследование «Zara: The Story of the World’s Richest Man» (2017).

Оценка состояния

На июль 2017-го состояние Ортеги составляет $83,3 млрд. В августе этого же года состояние Амансио составило уже $85 млрд, что позволило ему возглавить рейтинг богатейших людей в мире по версии журнала «Forbes».

Интересные факты

  1. Бизнес Ортега позволил ему в 2015 стать самым богатым человеком планеты, по версии журнала Форбс.
  2. Сын Ортега является инвалидом. У мужчины с рождения тяжелая форма церебрального паралича. После смерти матери, согласно завещанию, за Маркосом ухаживает старшая сестра Сандра.
  3. Имеет Орден за гражданские заслуги.
  4. Обедает в одной столовой со своими рабочими.

Благотворительность

Амансио Ортега имеет личный фонд, который регулярно перечисляет денежные средства бизнесмена на различные благотворительные цели. Например, в 2013 мужчина пожертвовал сразу $22 000 000 на поддержку базовых социальных нужд.

Цитаты

«Постарайтесь соблазнить покупателя новейшей модной одеждой, лучшим дизайном и самым внимательным обслуживанием. Это принесет вам состояние.»

«Вы должны появиться в газетах три раза: когда вы родились, когда вы женитесь, и когда вы умираете.»

 Zara: Амансио Ортега

Амансио Ортега Гаона — антипод нынешних миллиардеров. Он души не чает в своих предприятиях и даже на пенсии проводит там много времени. Круг его общения — приятели молодости и соратники, молодые дарования, с которыми часто обсуждает в бюджетном кафе насущные проблемы компании. А вот дружбы с сильными мира сего Амансио избегает и объясняет это, как и нежелание давать интервью, а также фотографироваться, привычкой жить жизнью обычного человека.

 

Владелец зары. История бренда Zara

Испанец Амансио Ортега 9 сентября возглавил рейтинг богатейших людей мира по версии Forbes. Сеть Zara, созданная 40 лет назад сыном железнодорожника и служанки, стабильно наращивает прибыль

Состояние основателя крупнейшей в индустрии моды группы компаний Inditex, объединяющей бренды Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear, Stradivarius, Bershka, Oysho, Uterque и Lefties, Forbes оценил 9 сентября в $78 млрд. У Гейтса оказалось на $100 млн меньше. «Легко досталось — легко потерялось, — комментировал рокировку журналист Forbes Дэн Александр. — Состояния Гейтса и Ортеги продолжат меняться вверх и вниз по мере роста и падения акций их компаний».

Ортега продержался на первой строчке всего два дня, вновь уступив все тому же Гейтсу. И тем не менее он третий год подряд остается в тройке лидеров рейтинга, а его империя — лидером в своей отрасли. Сеть магазинов Zara, созданная 40 лет назад сыном железнодорожника и служанки, раскинулась по всему миру, а его концепция «быстрой моды» вынуждает старейшие модные дома менять свои бизнес-стратегии.

Гордый ребенок

Амансио Ортега родился в марте 1936 года в деревне Бусдонго-де-Арбас с населением 60 человек на северо-западе Испании. Он был младшим ребенком в семье из четверых детей. Семья жила очень бедно. «Жалованье моего отца составляло 300 песет (менее €2 на сегодняшний момент). Не говорите, что по тем временам это было не так плохо. В семье было трое детей: старший Антони, Пепита, единственная девочка, и я, малыш. И этого жалованья никогда не хватало, чтобы протянуть до конца месяца», — делился он воспоминаниями со своей близкой подругой, автором его биографии «Феномен Zara» Ковадонге О’Ши.

На свою первую работу Амансио вышел в 13 лет. К этому его подтолкнул случай в продуктовом магазине, куда он однажды пришел с матерью за продуктами. «Там был такой высокий прилавок, что я не видел, кто разговаривал с матерью, но слышал мужской голос, который произнес то, что я пронес в себе сквозь время и никогда не забываю. «Хосефа, мне очень жаль, но я больше не могу продавать тебе товары в долг. Я был в шоке», — вспоминал он. Как пишет О’Ши, у Ортеги с самого детства было очень сильно развито чувство гордости и пережитое унижение побудило его бросить школу и начать помогать семье.

Ортега устроился в небольшой магазин-ателье Gala, был на побегушках у всего магазина. «Я мыл, упаковывал-распаковывал и общался с покупателями, когда было много народу. Кажется, наши клиенты говорили обо мне боссу, потому что заметили, что с того момента, как я только туда пришел, я относился к работе очень серьезно и с полной ответственностью», — вспоминал Ортега.

Атмосфера, царившая в этом ателье, сформировала его отношение к работе как к деятельности, смысл которой состоит далеко не только в генерировании прибыли. «Я храню, как сокровище, первый контракт от Gala», — говорил он.

Магазин все еще работает. «Кажется, он застыл во времени, — делился наблюдениями автор биографической книги «От нуля до Zara» Ксабье Бланко. — Рубашки в клетку, кепки для рыбалки и шерстяные свитера — они до сих пор продают одни и те же вещи, а Амансио — мистер Мир».

15-летний управленец

Поработав в Gala год, Ортега устроился ассистентом в магазин более высокого класса — La Maja, где на тот момент работали его старшие брат и сестра. Его быстро повысили до менеджера, а на его место пришла 16-летняя Розалия Мера Гойенчена, на которой он женился спустя два года.

Получив достаточно опыта, Амансио уволился, и к 17 годам, в 1953 году, основал свою первую компанию — GOA Confessoines (инициалы Ортеги задом наперед). Стартовый капитал составил 2,5 тыс. песет (меньше €20 на сегодняшний день).

В небольшой мастерской шили женские стеганые халаты. Как пишет О"Ши, халаты очень хорошо продавались. Реинвестируя большую часть зарабатываемых денег, Амансио поставил мастерскую на ноги и нашел посредника, который выкупал у него весь произведенный товар. Целью Ортеги было большое производство. Как пояснял Бланко в своей книге, в Галиции в связи с небольшим выбором работы тысячи мужчин работали в море, тогда как их жены сидели дома. «За небольшую плату они очень хорошо шили», — рассказывал ему Ортега. Он начал организовывать тысячи женщин в швейные кооперативы. Это оказалось несложно. «Мы хорошо знали Амансио. Он был очень близок к рабочим», — описывала одна из участниц кооператива свои впечатления от работы на Ортегу.

За десять лет работы Ортега наладил связи с каталонскими текстильщиками, которые продавали ему ткани, минуя посредников, нарастил производственную мощь и собрал крупную базу клиентов. В начале 1970-х годов он занялся распространением и нанял команду дизайнеров, а в 1975 году открыл в центре Ла-Коруньи свой первый розничный магазин. Он хотел назвать его Zorba, в честь персонажа фильма «Грек Зорба», которого сыграл Энтони Куинн, но получить права на использование имени персонажа не удалось. Магазин получил название Zara.

Магазин Zara в Барселоне, Испания (Фото: Reuters/Pixstream)

«Быстрая» мода

Zara — основной и самый узнаваемый актив группы Inditex — была создана в 1985 году на базе GOA и на сегодня является крупнейшей группой компаний в индустрии моды.

Успех принесла стратегия, противоречащая большинству принципов, по которым на рынке создаются цепочки поставок. Zara работает без посредников и агентов. В отличие от многих поставщиков одежды, использующих аутсорсинг, изготавливает свою одежду по большей части самостоятельно. Компания сама занимается закупкой материалов, дизайном, хранением, распространением и логистикой. «Наша бизнес-формула построена на очень маленькой накрутке. Мы предпочитаем заработать меньше на каждой вещи, но продать их намного больше», — объяснял Ортега.

Главное — скорость: на выпуск новой модели, включая дизайн, производство и доставку в магазины, заложено не более двух недель. В Zara работают свыше сотни дизайнеров. Другим компаниям сложно выдержать такую гонку: на разработку только дизайна порой уходят месяцы, появление новых коллекций на полках возможно два-три раза в год. Для розничных продавцов установлены жесткие графики размещения заказов и получения продукции, на доставку в магазины должно уходить не больше 48 часов. Zara не стремится максимально наращивать объемы выпуска: компания распространяет новые модели ограниченными партиями и дважды в месяц обновляет. Даже самые популярные модели не задерживаются на полках больше месяца, а значительные площади в магазинах Zara сознательно оставляются незаполненными. Таким образом подогревается интерес клиентов: как говорится в книге «Гений бизнеса: более вдохновляющий подход к предпринимательскому росту», тогда как другие магазины одежды клиенты посещают в среднем четыре раза в год, в магазинах Inditex они бывают почти 17 раз в год. Zara фактически стала синонимом используемого ретейлерами понятия «быстрая мода».

Благодаря высокой посещаемости у Zara нет необходимости закладывать существенные средства на рекламу. В результате Zara стабильно опережает конкурентов по чистой прибыли. В 2015 году чистая прибыль Inditex увеличилась в годовом исчислении на 14,8%, до $3,2 млрд. Для сравнения: чистая прибыль H&M в 2015 году составила $2,5 млрд (рост с $2,4 млрд годом ранее), GAP — $920 млн ($1,3 млрд годом ранее). В целом группа Inditex последние десять лет подряд только увеличивает прибыль и выручку. В 2015 году выручка составила $22,8 млрд.

«Испанцы перевернули насчитывающий сотню лет двухсезонный цикл в индустрии моды, — говорит редактор лондонского журнала о моде Tank Масуд Голсорхи, которого цитирует New York Times. — Теперь примерно половина компаний сегмента высокой моды, например Prada и Louis Vuitton, выпускают от четырех до шести коллекций в год. Именно из-за Zara».

Взаимодействие и контроль

Разрабатывая цепочку поставок, Ортега сделал ставку на вертикальную интеграцию — непопулярную и в целом трудновыполнимую модель для индустрии моды. Он выстроил цепочку со сверхоперативной реакцией и распространил свой контроль почти на все ее звенья.

Система строится на трех основополагающих принципах, пишет Harvard Business Review (HBR). Первый — в выстроенной в Zara системе коммуникации предусмотрено отслеживание продуктов на всех этапах производства и продаж в режиме реального времени. У Zara единый дизайнерско-производственный центр [расположен при штаб-квартире в Ла-Корунье]. Обычно после начала очередного сезона производители одежды позволяют ретейлерам корректировать не более 20% объема заказов, но система коммуникации в Zara позволяет корректировать до 40-50% изначальных заказов. Это помогает избежать перепроизводства и распродаж.

Кроме того, Zara является владельцем почти всех магазинов, где продается ее продукция. Конкуренты работают, как правило, по системе франшизы, которая ограничивает влияние производителя на состояние складских запасов в рознице. Руководство Zara само задает необходимый ритм движения информации и продукции.

Наконец, компания в отличие от многих конкурентов владеет собственными фабриками по производству одежды (в 2015 году их насчитывалось 6,3 тыс. по всему миру), самостоятельно обеспечивает себя текстилем и красителями. Это позволяет контролировать объемы и сроки выпуска и сохранять независимость от сторонних поставщиков, отмечает HBR.

Нелюдимый энтузиаст

Все время, пока Ортега находился в должности главы компании (он покинул ее в 2011 году в возрасте 75 лет), он предпочитал контролировать все происходящие в ней процессы. Даже праздники, включая Новый год и дни своего рождения, он проводил на работе. «Если я хочу, чтобы все продолжало функционировать, я должен стоять на своем посту, как обычно», — объяснял он О’Ши.

Больше всего, вспоминал он, ему нравилось проводить время в дизайнерском отделе — огромной комнате, заваленной чертежами и разнообразной одеждой, в том числе известных брендов. «Мы должны черпать вдохновение в том, что нравится и что люди ищут на международном рынке! Здесь мы изучаем предметы одежды, разбираем их, рисуем эскизы, собираем снова, адаптируем к нашему собственному стилю, выпускаем и отправляем в рынок», — объяснял О’Ши Ортега. У него не было собственного офиса. «Моя работа — это не бумажная работа, а работа на фабрике», — объяснял бизнесмен.

До 1999 года единственной фотографией с его изображением была фотография на удостоверение личности. «Я пытаюсь жить тихо, быть простым человеком, чтобы иметь возможность пойти туда, куда я хочу, выпить
кофе на веранде на площади Мариа-Пита, самом традиционном месте в Ла-Корунье, или прогуляться с коктейлем по улице, где никто не знает, кто я», — говорит он.

Великий фальсификатор

В Zara есть специальный отдел из нескольких десятков человек, которые рассредоточены в нью-йоркских клубах, бизнес-районах Парижа, барах и модных улицах Испании. «Мы называем процедуру по анализу трендов проверкой в рыночных условиях на целевой аудитории», — говорил Ортега.

Представители Zara присутствовали на модных показах и копировали модели одежды, а затем чуть видоизмененные модели люксовых брендов появлялись на полках магазинов испанской компании. Компанию неоднократно упрекали в плагиате, но каждый раз Zara утверждала, что не копирует, а улавливают модные тенденции. В частности, в 2008 году с Zara безуспешно судился французский модный дом Christian Louboutin, который утверждал, что испанская компания нарушила его товарный знак, выпустив туфли на очень высоком каблуке с красной подошвой (называемые в народе лабутенами). Туфли Zara на тот момент стоили не больше $100, тогда как стоимость пары туфель Christian Louboutin зачастую превышала $1 тыс.

В июле 2016 года испанскую компанию обвинила в плагиате американская иллюстратор Тьюсдэй Бассен, по утверждению которой, модный бренд скопировал ее иллюстрации. Zara инициировала внутреннее расследование по этому делу и приостановила продажу вещей с иллюстрациями, похожими на работы Бассен.

Как писал журнал Fortune, с аналогичными жалобами выступили еще 11 дизайнеров. Один из них, Адам Куртц, выложил в интернет результаты сравнительного анализа своих работ и работ Zara. Имена остальных дизайнеров журнал не называл.

Постоянный рост

В 2001 году Inditex вышла на IPO на Мадридской фондовой бирже. Компания была оценена в $9,7 млрд. С тех пор ее капитализация фактически постоянно росла, и на 15 сентября 2016 года стоимость группы составляла $111,5 млрд. Как отмечает Forbes, компании удалось не только пережить глобальный финансовый кризис, но продолжать улучшать финансовые показатели. С 2009 по 2014 год, по данным журнала, Ортега заработал $45 млрд на принадлежащих ему акциях. По данным Inditex и терминала Bloomberg , по состоянию на конец 2015 года Ортеге принадлежало 59,3% ее акций на общую сумму $66 млрд.

«Даже когда я был никем и у меня практически ничего не было, я мечтал о развитии и росте. Рост — это механизм выживания. И теперь, когда мне 72, я чувствую то же», — говорит Ортега.

В 1988 году Zara совершила экспансию за рубеж, открыв первый магазин в Португалии, в 1989-м — в Нью-Йорке, в 1990-м — в Париже, а в 2003-м — в России.

Сегодня сеть Zara насчитывает свыше 2,1 тыс. магазинов в 88 странах мира. В России — 91 магазин Zara. Это один из ключевых для Inditex рынков. Даже в кризис 2014-2015 годов в стране появилось несколько новых магазинов Zara. По итогам 2015 года Россия стала для Inditex третьим рынком по числу магазинов (после Испании и Китая).

Основатель сети магазинов Zara — испанский предприниматель Амансио Ортега стал богатейшим человеком, потеснив с первой строчки основателя Билла Гейтса. Состояние Ортеги во Всемирном рейтинге миллиардеров , данные которого обновляются в реальном времени, составило $79,7 млрд. За последние сутки состояние испанского бизнесмена выросло на 5,2%, или на $3,9 млрд.

Амансио Ортега

Всемирный рейтинг миллиардеров Forbes в реальном времени отличается от ежегодного рейтинга журнала ежедневным обновлением данных о финансовом положении богатейших людей планеты исходя из стоимости акций и других ценных бумаг, которыми владеют бизнесмены. Аналогичный реал-тайм-рейтинг есть и у агентства . Впрочем, согласно Bloomberg Billioners Index, основатель Microsoft почти на $10 млрд богаче испанского бизнесмена. Так, по данным на 22 октября, состояние Билла Гейтса оценивается в $83,8 млрд, в то время как Ортега занимает второе место с $75,7 млрд.

Амансио Ортега владеет компанией Inditex, объединяющей более 6750 магазинов в 88 странах и владеющей известными брендами Zara, Oysho, Massimo Dutti, Bershka, Pull and Bear, Zara Home, Stradivarius и Uterque. Бренды Ортеги делают ставку на средний класс и не стараются завоевывать рынок люксовой одежды. Такая стратегия приносит свои плоды: сейчас производители товаров класса люкс переживают не лучшие времена, поскольку на показатели крупнейших игроков рынка влияет экономическая ситуация в КНР, а именно замедляющийся спрос в Китае и Гонконге.

В первом полугодии доход итальянского торгового дома Prada в Азиатском регионе, на который приходится 36% всех продаж, снизился на 1,4% в местной валюте и на 17,5% в пересчете на постоянные курсы валют. В материковом Китае этот показатель снизился на 1,2 и 19,3% соответственно, сообщала .

По словам финансового директора LVMH Жан-Жака Гиони, летний коллапс китайских фондовых рынков отразится и на LVMH (отчетность группы компаний должна выйти на следующей неделе), хотя, по его мнению, рынок будет ощущать снижение спроса «только несколько месяцев».

В то же время крупнейший в мире производитель предметов роскоши заявил, что в последние месяцы у китайских путешественников замедлились темпы роста трат. «Мы видим все больше туристов из Китая, но они стали тратить немного меньше. Темп роста покупок в третьем квартале не такой высокий, как это было в первом полугодии», — цитирует Гиони. Эта ситуация происходит на фоне ослабшего евро, из-за которого в начале года азиатские путешественники устраивали массовые шопинг-туры.

Впрочем, падение спроса на люксовые товары пока больше всего сказывается на британской Burberry Group Plc, поскольку до 40% всей ее прибыли приходится на покупки китайских потребителей.

За первое полугодие в китайских и гонконгских магазинах модного дома продажи упали на 5 и 20% соответственно.

Другим фактором, также негативно повлиявшим на показатели компании, стала их ориентированность на внутренний, английский рынок, на который приходится около 40% европейских продаж. Многие «долларовые» покупатели пользуются ослаблением европейской валюты и приезжают совершать покупки на континент, обращает внимание MainFirst Bank AG.

Как заявляла компания, к пятипроцентному росту в сопоставимых продажах компания может вернуться во второй половине финансового года, который продлится до марта 2016 года. Тем не менее, пишет Reuters, был ли второй квартал для компании неудачным в силу внешних причин или же снижение показателей может стать трендом, пока неясно.

Испанский миллиардер Амансио Ортега оказался самым успешным участником мирового рейтинга Forbes в 2013 году. Текстильный магнат поднялся в списке на две строчки и ворвался в тройку богатейших людей планеты с оценкой состояния $57 млрд. По показателю прироста капитала Ортеге за прошедшие 12 месяцев и вовсе не было равных. $19,5 млрд, на которые выросло его состояние, позволили испанцу достичь рекордной для себя планки.

Все это произошло благодаря популярности бренда Zara, под которым производится довольно качественная одежда, вдохновленная последними коллекциями от-кутюр, но по приемлемым ценам. За год акции материнской компании Inditex (помимо Zara, в торговую империю Ортеги входят другие известные бренды — Massimo Dutti, Bershka, Pull & Bear и др.) выросли на 50%.

Один из секретов феноменального успеха Inditex — невероятная скорость логистической цепочки: путь от концепта и дизайнерской идеи до готовой вещи на прилавках магазинов Zara одежда иногда проходит за несколько дней.

А уже через несколько недель на смену одной коллекции приходит другая. Такая динамика, вкупе с умелой презентацией товара покупателям в точках продаж, позволяет Inditex развиваться вопреки рынку: сопоставимые продажи в 2012 году выросли примерно на 6%, в то время как европейские конкуренты, такие как шведская H&M, стагнируют. Подхлестнул котировки испанской компании и сентябрьский запуск сайта Zara для американской аудитории.

Ортега контролирует около 60% акций Inditex и управлять бизнесом предпочитает без лишней публичности: он даже никогда не дает интервью. С поста гендиректора Inditex он ушел еще в 2011 году, но, по неофициальной информации, сохраняет большое влияние на процессы внутри компании. Ортега ведет уединенный образ жизни в Ла-Корунье, приморском городе неподалеку от головного офиса Inditex в Артейхо. Сын железнодорожника, компанию он в свое время основал вместе с бывшей женой Розалией Мерой (она тоже входит в рейтинг Forbes), на первых порах собственноручно занимаясь шитьем белья.

Уже сколотив капитал на торговле одеждой, испанец диверсифицировал бизнес и стал заодно крупным рантье.

Стоимость объектов недвижимости Ортеги оценивается, по меньшей мере, в $4 млрд. Магнат владеет жилыми и офисными зданиями в Мадриде, Лондоне, Чикаго, Сан-Франциско и Нью-Йорке. Жемчужиной коллекции Ортеги считается 43-этажный небоскреб Torre Picasso (Башня Пикассо) в столице Испании, который владелец Inditex приобрел в 2011 году у одной из богатейших женщин страны Эстер Копловиц. Сегодня в здании арендует площади американская корпорация Google.

Ортега высоко ценит понятие частной жизни и всеми способами старается защитить от внимания общественности членов своей семьи. В декабре 2012 года испанская пресса писала, будто миллиардер потратил не менее миллиона долларов на то, чтобы папарацци не продали в газеты фотографии его дочери Марты, работающей в Inditex, и ее мужа Серхио Альвареса, звезду конного спорта. Те попались в объектив журналистов во время медового месяца в Камбодже и Австралии. Марта, по слухам, уже ждет ребенка.

На сегодняшний день компания "Зара" известна практически каждому человеку. Торговая сеть предлагает очень большой выбор продукции для своих клиентов и может похвастаться доступной ценовой политикой. Компания быстро и легко отвечает на запросы покупателей. Неудивительно, что красивая одежда пользуется столь большой популярностью у среднестатистических граждан. "Зара" - бренд какой страны? Кто является его основателем? Какова история создания? На эти и другие вопросы о компании "Зара" можно найти ответы в данной статье. Под модным испанским брендом производится одежда для мужчин, женщин и детей. Кроме того, выпускаются такие товары, как обувь, аксессуары, белье и парфюмерия.

Несколько слов об основателе

Крупнейшая компания, которая беспокоится о своих клиентах и в то же время успевает следить за модными тенденциями, - это "Зара". Чей бренд, кто стоит у его истоков? Этот вопрос интересует многих модников. Амансио Ортега Гаона является основателем сети. Он родился в маленьком испанском городке и провел свое детство в бедности. Когда мальчику исполнилось 14 лет, он вместе с семьей переехал в провинцию Галисия. Там устроился на работу подмастерьем к одному итальянскому модельеру. В 1972 году, будучи тридцатисемилетним мужчиной, Амансио Ортега открыл собственную трикотажную фабрику.

"Зара". Начало

История бренда "Зара" началась в 1975 году. Именно тогда Амансио Ортега вместе со своей первой супругой Росалией Мерой открыл собственный небольшой магазин. Он находился на центральной улице Ла-Коруньи. Будущий магнат индустрии мод хотел назвать свой магазин Zorba, так как его любимым фильмом был «Грек Зорба». Но возникли проблемы с регистрацией, и Амансио пришлось сменить название на ZARA.

Невероятно успешные идеи испанского бизнесмена

Гаона опередил китайцев и первым смекнул, что производить копии лучших вещей от всемирно известных кутюрье - это хороший и наиболее прибыльный бизнес. Тем более, что такая одежда будет стоить намного дешевле. А это означает, что среднестатистический потребитель обязательно «клюнет» на модную одежду по низкой цене. Концепция Амансио оказалась очень успешной. Бренд "Зара" быстро стал популярным. С сумасшедшей скоростью начали открываться торговые точки во всех уголках Испании. В 1980-х годах к команде Ортега присоединился Хосе Мария Кастеллано. Друзья вместе придумали и «мгновенную моду», которая стала инновационной бизнес-системой. Также новоиспеченные коллеги открыли собственную дизайнерскую студию, которую назвали Inditex.

Ускорение производства

После ообретения популярности в Испании в течение десяти лет бренд "Зара" начал появляться и на международном рынке. В 1988 году был открыт первый магазин за рубежом. Он находился в Португалии. Но у Амансио и его компании оставалась еще одна проблема. Ассортимент одежды обновлялся слишком медленно, новые модели выходили только два-три раза в год. Хосе Мария Кастеллано, эксперт по информационным технологиям, смог решить эту проблему. Им была создана уникальная и инновационная модель изготовления и распространения изделий. С помощью специальной компьютерной разработки компания смогла сократить время между производством новых моделей и появлением их в продаже. Этот срок составлял всего десять-пятнадцать дней.

Команда дизайнеров

Бренд "Зара" широко известен во всем мире. И это совсем не удивительно. Ведь для быстрого и качественного производства изделий руководители компании в компании решили нанять не одного дизайнера, а целую внутреннюю команду стилистов, в составе которой уже в конце 1990-х годов трудились более двух сотен человек. Они работали, взяв за основу коллекции модной популярной одежду. Кроме того, модельеры трудились и над разработкой собственного стиля компании. Заданный курс давал возможность быстро реагировать на новые потребительские запросы и появление последних модных трендов. Модернизация производства и процедур инвентаризации, новые компьютерные программы учета товара, а также высококвалифицированные дизайнеры уберегли компанию ZARA от каких-либо потерь и скопления большого количества возвратной одежды на складах.

Новые рынки

Сегодня молодежь очень любит и ценит изделия от компании "Зара" (страна бренда - Испания). Но данная торговая сеть смогла завоевать хорошую репутацию на международных рынках только в 2000 году. В 90-х Inditex постепенно заполнял прилавки США, Мексики, Греции, Бельгии, Швеции, Мальты и Кипра. В конце ХХ столетия компания начала поставлять свою продукцию также в Израиль, Турцию, Аргентину, Великобританию, Венесуэлу и Японию. Но наиболее подходящим для ZARA стал рынок Франции. Здесь быстро открывались новые торговые точки, которые расположились в крупных городах страны. В начале XX века компания вышла на рынки Германии, Голландии, Польши, Украины и других стран Восточной Европы.

Продукция

Бренд "Зара", происхождение которого связано с множеством интересных фактов, производит модную мужскую, женскую и детскую одежду. Кроме этого, компания выпускает линию обуви, косметики, аксессуаров и духов. Главное для дизайнеров ZARA - сфокусировать все внимание на модных предпочтениях и требованиях своих клиентов. Для компании важно удовлетворить потребности покупателя, а не продвигать новые модели через показы или иные способы влияния, которые являются традиционными для фэшн-индустрии.

Плюсы "Зара"

Торговая сеть ZARA предлагает своим покупателям достаточно широкий ассортимент продукции, в отличие от каких-либо других компаний в индустрии моды. Данной фирмой производится примерно одиннадцать тысяч разнообразных товаров в год, в то время как конкуренты выпускают лишь две-четыре тысячи. Компании хватает всего одного месяца для вывода в продажу изделия со стадии разработки и нужно лишь две недели, чтобы внести изменения в дизайн уже выпускаемого товара. "Зара" быстро и легко отвечает на актуальные запросы покупателей благодаря ускоренному процессу производства. Если какая-либо модель не пользуется спросом, то она немедленно снимается с продаж. Более того, все заказы на ее производство отменяются, а компания моментально запускает изделия с новым дизайном. Примечательно, что любой товар не находится в магазинах больше одного месяца. По этой причине покупатели стараются как можно чаще посещать торговые точки бренда ZARA.

Возможности производства компании

"Зара" - бренд одежды, который является вертикально интегрированной сетью розничной торговли. Компания отличается от аналогичных распространителей тем, что сама руководит дизайном, изготовлением и торговлей своей продукции. Большая часть производства товаров находится под контролем ZARA. Половина товаров изготавливается в Испании, 26 % - в других европейских странах, 24 % - в Азии и Африке. Конкуренты компании производят свои товары в странах Азии. Но ZARA занимается производством самых модных моделей только на собственных фабриках, которые расположены в Испании и Португалии. Именно в этих странах труд наемных рабочих оплачивается намного дешевле, чем в остальной части Западной Европы. Торговая сеть "Зара" выносит свое производство в Азию и Турцию только для изготовления таких товаров как стандартные майки и футболки, поскольку они находятся на полках магазинов довольно долго.

Жизнь Амансио Ортега, создателя ZARA

Амансио Ортега считается самым состоятельным бизнесменом Испании. Он - тот человек, кому принадлежит бренд "Зара". Сейчас Амансио занимает четвертое место в рейтинге наиболее богатых людей планеты. Его капитал насчитывает шестьдесят четыре миллиарда долларов. Когда дела корпорации Inditex шли замечательно, а "Зара" даже обогнала по доходам своего главного конкурента H&M, у основателя компании начались семейные проблемы. Амансио Ортега со своей первой супругой Росалией Мера вместе пережили наиболее тяжелые моменты становления своего бизнеса. У них родилось двое детей - дочь Сандра и сын Маркос, у которого была тяжелая форма инвалидности. В 1985 году супруги официально расторгли свои отношения. После развода 7 % акций Inditex перешло к Росалии, которая скончалась в 2013 году, а ее состояние унаследовала дочь Сандра Ортега Мера. Амансио женился во второй раз на своей помощнице Флорес Перес Маркоте. Они и сегодня живут душа в душу. У них есть дочь Марта, которая работает в компании Амансио. Несколько лет назад Ортега, будучи в 78-летнем возрасте, ушел с поста председателя Inditex. Он передал бразды правления молодым и предприимчивым людям. Сейчас Амансио ведет довольно замкнутый образ жизни и не общается с журналистами.

«Мгновенная мода» компании "Зара"

Бренд "Зара" входит в состав корпорации Inditex. В этой же группе находятся и такие известные во всем мире бренды, как Bershka, Massimo Dutti, Uterque, Stradivarius, Oysho и Pull&Bear. Одежда ZARA - это совокупность дизайнерского подхода и демократичных цен. Сейчас одежда этого бренда является самой продаваемой во всем мире. Новые линейки одежды поступают в продажу с молниеносной быстротой, а их обновление происходит довольно часто. Больше четырехсот дизайнеров трудятся над созданием новых моделей. Такой подход сам создатель ZARA назвал «мгновенной модой». Одежда не задерживается на полках магазинов, если не пользуется спросом. Ее быстро снимают с производства и создают новую. На сегодняшний день в семидесяти семи странах мира открыто тысяча шестьсот магазинов ZARA.

Zara, Massimo Dutti, Oysho, Bershka, Pull&Bear, Uterqüe. Stradivarius – эти модные магазины одежды известны каждой современной женщине. А знаете ли вы, что все эти бренды принадлежат одному производственному холдингу – Industria de Diseno Textil Sociedad Anonima (Inditex)? Владелец холдинга, испанский бизнесмен Амансио Ортега, в течение нескольких лет подряд лидирует в рейтинге самых богатых людей планеты. В 2012 году он был признан самым богатым человеком в Европе по оценке агентства Bloomberg, с состоянием в 39,5 миллиардов долларов. В 2013 году его состояние было оценено журналом Forbes уже в 57 миллиардов, что поставило его на третье место среди мировых миллиардеров, подвинув в рейтинге легендарного Уоррена Баффета. А в 2015 и 2016 годах, по версии Forbes, он стал самым богатым человеком планеты с состоянием около 80 миллиардов долларов, обогнав основателя Microsoft Билла Гейтса, султана Брунея и других мировых богачей.

Как так получилось, что самый-самый богатый человек мира – еще и самый неизвестный? Уверены, что имя того же Билла Гейтса слышал чуть больше чем каждый, а имя Амансио Ортега вы, скорее всего, видите впервые. Этот человек не позирует перед камерами и никогда не дает интервью. О его жизни практически ничего неизвестно, журналисты даже прозвали его «кошмаром папарацци». Единственный раз и в течение всего 15 минут он разрешил журналистам себя фотографировать в 2001 году на публичном отчете компании. Тогда же он ответил всего на один вопрос – о том, почему ведет такой затворнический образ жизни. Магнат сказал, что он не хочет быть узнанным на улице кем-то, кроме своих близких и друзей. Он также попросил всех своих знакомых не распространяться о подробностях его жизни, и никто не нарушил его просьбу.

Тем ценнее те крохи информации, которые о нем известны. А известно о нем вот что.

Амансио Ортега Гаона родился 28 марта 1936 года в испанском провинциальном городке Бусдонго в окрестностях Леона. Детство самого богатого человека планеты было самым обычным. Его родители не были миллионерами, давшими своему отпрыску хороший старт в жизни. В отличие от других европейских миллиардеров, например, Георга Шеффлера, Лилиана Бетанкура или Джеральда Гросвенора (иначе известного как герцог Вестминстерский), он не унаследовал свой капитал. Его родители не принадлежали даже к среднему классу. Отец Амансио Ортега работал железнодорожником, мать – служанкой. Даже в условиях экономического кризиса послевоенной Испании зарплата отца Ортега считалась очень скромной – он получал всего 300 песет в месяц. Чтобы понять размер этой суммы, представьте, что десяток куриных яиц стоил примерно 30 песет – десятую часть этого жалования. Кроме Амансио в семье было еще двое детей – старший брат Антонио и сестра Жозефа.

Семья жила так бедно, что Амансио пришлось бросить школу и пойти работать. Ему было всего 13 лет. Однажды он пошел за продуктами вместе с матерью и стал свидетелем унизительной сцены, когда, несмотря на мольбы матери, продавец отказал ей в дальнейшем предоставлении кредита на продукты, ведь они и так были должны ему крупную сумму. Продавать в долг отказались все зеленщики, мясники и пекари из окрестных лавок, и в какой-то момент семье стало нечего есть. Это был поворотный момент в жизни Амансио – его биограф Ковадонга О’Ши так пишет об этом: «В эти ужасные дни он впервые осознал весь драматизм и всю безысходность бедности, которая больше никогда не должна повториться ни в его жизни, ни в его будущей семье».

Первой работой будущего текстильного магната была работа курьером в галантерейном магазине. Когда Амансио исполнилось 14 лет, семья переехала в город Ла-Коруньи, где отцу Амансио предложили работу. Там Амансио получил место в магазине одежды «Gala Notariado» на углу улиц Федерико Тапия и Пласа-де-Галиция. Этот магазин до сих пор существует. Правда, по словам владельца, посетители магазина не столько покупают его продукцию – рубашки, кардиганы и головные уборы, – сколько пытаются выведать подробности о юности мультимиллиардера, работавшего здесь когда-то мальчиком на побегушках.

Позже Амансио Ортега получил место в одном из испанских ателье. Там он научился шить одежду, гофрировать и драпировать ткани. Вскоре он устроился подмастерьем к одному модному испанскому дизайнеру, который однажды так сказал о нем: «Амансио - парень, конечно, работящий, но хорошим портным ему не стать. Он не умеет общаться с людьми. Портной половину работы делает языком, а он молчит все время, дичится. Пусть лучше занимается другим делом, шить – не его удел». Ортега всегда отличался скромностью, граничащей с застенчивостью. В единственный раз, когда журналистам было позволено фотографировать его, всем было заметно, как тяжело ему это дается.

Работая подмастерьем, Ортега не только учился шить, изучал моду и развивал чувство прекрасного. Он изучал нужды клиентов и размышлял о том, как удовлетворить спрос. Изучая ценообразование, он видел, что стоимость одежды растет по мере продвижения от швейного цеха на склад – со склада к оптовому дилеру – от дилера в розничный магазин. Он понял, что если сократить этот путь, цена вещей станет значительно привлекательнее.

Но для Ортега улучшение логистики было не единственным способом завоевать покупателя. Его всегда привлекала идея сделать предметы роскоши общедоступными. Идея была не нова – многие предприниматели того времени составили свое состояние, идя по этому пути. Например, основатель Икеа , сделавший дизайнерскую мебель доступной для всех слоев населения. В 1960-х Ортега устроился менеджером по продажам в магазин одежды. Помимо работы в магазине он начал закупать в Барселоне недорогие ткани и шить из них одежду. Для некоторых моделей он сам придумывал лекала, но в основном – копировал одежду от известных модельеров, адаптируя ее под массового покупателя. Его одежда пользовалась большим спросом, ее начали закупать испанские бутики. В течение 3 лет Амансио скопил достаточно средств, чтобы открыть собственное швейное производство под названием Confecciones GOA (аббревиатура GOA – инициалы Амансио Ортега Гаона, прочитанные задом наперед). Это была семейная компания, где сам Амансио отвечал за разработку моделей, его брат Антонио – за коммерческие вопросы, сестра вела бухгалтерский учет, а жена Росалия Мера выступала в качестве бизнес-партнера. Будущий миллиардер начинал с пошива нижнего белья, халатов и ночных сорочек.

Первый собственный магазин одежды Амансио Ортега открыл незадолго до своего 40-летия. Интересно, что произошло это незапланированно. Швейное производство GOA получило большой заказ на халаты от немецкого клиента, и Ортега уже вложил в пошив все имевшиеся деньги, когда клиент в последний момент отменил заказ. Чтобы спасти фирму от банкротства, Ортега с женой приняли решение открыть собственный магазин и реализовывать там свою продукцию. Так родился на свет магазин Zara. Сначала они хотели назвать магазин Zorba в честь персонажа Энтони Куинна из фильма «Грек Зорба». Но имя Zorba уже было зарегистрировано на другую компанию, и после некоторых раздумий магазин получил имя Zara – это имя звучало женственно и экзотично (по-испански оно произносится как “Thara”).

Спустя 10 лет после открытия первой Зары, была создана материнская компания Inditex, чтобы справиться с быстрым расширением. В 1989 году был открыт первый заграничный магазин Zara в городе Порта, Португалия. Теперь, после 40 лет динамичного развития, в сеть Zara входит 2000 магазинов в 88 странах мира. Помимо Zara компания Амансио Ортега владеет брендами Pull&Bear, Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho, Bershka, Zara Home, Uterqüe и Lefties.

Богатейший представитель мира моды никогда не посещает показы, недели моды и другие публичные или закрытые мероприятия отрасли. Но вскоре после каждой недели моды в магазинах Zara появляются модели, очень похожие на одежду prêt-a-porte, всего несколько дней назад представленную дорогими дизайнерами. Эта ситуация бесит модельеров и восхищает клиентов Zara, которые не могут себе позволить дорогостоящий оригинал, да и не видят в этом большого смысла.

Основная фишка Zara, которая позволила ей вырваться вперед, – мгновенное реагирование на клиентский спрос. Во-первых, компания смогла уменьшить срок поступления новых моделей в продажу до смехотворных 10-15 дней! Да-да, дизайн, разработка лекала, пошив, доставка в розничный магазин – все это в пределах двух недель! В команде компании работает более 200 дизайнеров, которые реагируют на малейшие колебания спроса. Во-вторых, чтобы лучше понимать нужды клиентов, команда Zara анализирует не только собственно продажи, но и товары, которые клиенты брали на примерку, но по каким-то причинам не купили. Этот анализ дает понимание, что необходимо улучшить, помогает выявить ожидания клиентов. В-третьих, компания сумела уйти от тенденции на размещение швейных производств в странах Юго-Восточной Азии для удешевления продукции. В Испании производится 50% одежды Zara, 26% - в других частях Европы и только 24 % - в Азии, Африке и других странах. Вместо экономии на качестве пошива Zara экономит на рекламе. По словам профессора экономики университета High Point Стефани Крофтона, Inditex тратит на рекламу всего 0,3% своего дохода против 3.5-5%– примерно столько закладывают на рекламу другие крупные бренды одежды. В-четвертых, Zara выпускает одежду супер-маленькими партиями и никогда не отшивает второй раз даже самые удачные модели. Так они снижают риски от увеличения стоков, ну и предоставляют клиентам какую-никакую эксклюзивность.

В 2011 году, когда основателю Zara исполнилось 75 лет, он объявил об отставке. Пост президента холдинга занял бывший вице-президент и помощник Пабло Исла. Ходят слухи, что Амансио Ортега планирует сделать своей преемницей младшую дочь от второго брака Марту.

Всего у Амансио Ортега трое детей: дочь Сандра и сын Маркос от первой жены Росалии Мера, и дочь Марта от второй жены Флоры Перес Маркоте. Говорят, что старшая дочь миллиардера наотрез отказалась от ведения бизнеса. Она унаследовала от матери, скончавшейся в 2012 году, более 4,7 миллиардов евро, владеет 7% акций Inditex и, по оценкам Forbes, является одной из самых богатых и влиятельных женщин в Европе. Сын Маркос не способен управлять компанией, так как с рождения инвалид – мальчик родился с церебральным параличом. Вскоре после его рождения родители открыли благотворительный фонд по поддержке детей с такими нарушениями.

С первой женой миллиардер развелся в 1986 году, но ходили слухи, что супруги к тому времени уже давно не были семьей, сохраняя отношения только ради бизнеса. На второй жене миллиардер женился в 2001 году, они вместе и по сей день.

Ортега ежегодно тратит миллионы долларов на защиту своей анонимности. Пожалуй, наберется не больше 200 снимков, на которых можно увидеть его самого и членов его семьи. Крохи информации о его жизни можно увидеть либо в официальных новостях компании Zara, либо в его биографиях, написанных официальным биографом Ковадонгой О’Ши (подруга семьи, преподаватель в школе моды при Университете Наварры) или Ксабьером Бланко (испанский журналист, тщательно отслеживает карьеру основателя Zara).

Он никогда не устраивает званых приемов, не ходит на публичные мероприятия, да что там – он отказался от приглашения на ужин от самой королевы Испании! О его скромности говорит и то, что он на протяжении многих лет он живет в пятиэтажном доме в Ла-Корунье, а когда работал в компании, обедал в общей столовой вместе со своими сотрудниками. Его дочь Марта, которой предстоит унаследовать модную империю отца, работала в холдинге, начиная с низших позиций.

Испанский миллиардер умеет не только зарабатывать деньги, но и тратить. Например, в 2011 году Ортега купил 43-этажный небоскреб Пикассо в центре Мадрида за 536 миллионов долларов. Также он владеет частным самолетом Falcon 900, отелем на побережье Майами, различными домами и апартаментами в разных точках мира и собственным ипподромом. Недвижимость миллиардер покупал как вложение средств, он сдает свои дома и не выезжает из Ла-Коруньи. Зато ипподром был куплен для души. Ортега испытывает настоящую страсть к лошадям и скачкам, как и его дочь Марта, которая даже вышла замуж за звезду конного спорта Серхио Альвареса Мойю.

Большая заслуга этого человека в том, что он сделал модную дизайнерскую одежду доступной для всех, а не только для элитарных слоев общества. Его бизнес-модель пытались повторить многие, но пока это не удалось это никому. Стремительность, с которой он ухватывает модные веяния и воплощает их в одежду своего бренда, поистине захватывает дух. В его успехе сыграло роль многое – и собственный талант, и правильные люди, помогавшие ему, и его вера в успех, и, конечно, счастливое стечение обстоятельств. Но начало было положено тогда, когда Ортега увидел бедность во всей ее уродливости, в тот памятный день, когда его матери отказались продавать еду в долг. В тот день будущий миллиардер пообещал себе больше никогда не унижаться и не голодать. Он сдержал свое слово.

Лучшие 26 брендов из Испании которые вы должны знать

Испания - это не только глобальные сети, такие как Zara или Mango, на их рынке существует множество местных компаний, ассортимент которых может успешно конкурировать с гораздо более известными брендами из других стран, несомненно их стоит узнать.

Испания богата традициями связанными с кожаными изделиями, особенно с классической обувью. Немногие знают об этом, потому что с классикой обычно связаны британские долговечные бренды (включая Loake, Barker, Cheaney, Crockett & Jones), но уже более десятка лет испанские компании успешно завоевывают сердца поклонников классической обуви. Их обувь характеризуется очень хорошим соотношением цена / качество и поэтому в сегодня стоит их упомянуть, в этой категории много брендов.

 

Один из самых интересных испанских брендов из сегодняшнего списка, мы рекомендуем вам взглянуть на их сайт. Это такой испанский Polo Ralph Lauren, но с гораздо более низкими ценами. Таким образом, есть много классики, немного спортивного вдохновения, смелых цветовых комбинаций, изысканных деталей и аксессуаров. Но при этом доступные цены. Бренд был основан в 2007 году в Севилье тремя друзьями. Первоначально они продавали только галстуки, но постепенно расширяли ассортимент, и теперь коллекции очень широкие - от костюмов до плавательных шорт.

Scalpers имеет несколько десятков бутиков, большинство в Испании. Их продукция также доступна в более чем двухстах мультибрендовых магазинах по всему миру.

 

И это в свою очередь, испанский Gant, простая, вневременная одежда из спортивного сегмента, элегантность продающаяся в нескольких десятках цветов, с характерной печатью скрещенных теннисных ракеток. Этот логотип относится к бренду, который является источником вдохновения для создания Silbon, британского Hackett - с ними скрещены два зонтика. Бренд был основан в 2010 году, он доступен в дюжине магазинов компании в Испании.

 

Очень ценный бренд в мире классической обуви. Красивые линии каблука, тщательная отделка и очень интересный цвет кожи. Начало компании относится к 1866 году, но динамичное развитие бренда, как мы его знаем в его нынешнем виде, - это конец 90-х годов прошлого века. Именно тогда концепция, похоже пошла с этим продуктом на международные рынки и позиционировала его как роскошный продукт, потому что аргументы за качество были самыми важными для этого. Именно так был создан бренд Carmina Shoemaker, который решил присоединиться к ведущей касте классической обуви в мире и им это удалось очень быстро. 

Один из самых популярных испанских брендов среднего ценового диапазона. Компания была основана в 2004 году и в течение относительно короткого периода времени построили сеть из двух сотен магазинов с ассортиментом, который можно сравнить с брендами, такими как Gant, Marc O Polo, Tommy Hilfiger, Polo Ralph Lauren Hackett. В настоящее время бренд присутствует в десяти странах. Они определяют свой стиль как смесь американских опрятных, британской классики и берлинского авангарда и они подытоживают это лозунгом: «Одетый, но грязный». Потенциал бренда может быть подтвержден тем фактом, что в 2015 году 49% акций El Ganso были приобретены инвестиционной компанией, принадлежащей группе LVMH.

 

Бренд из Страны Басков, более конкретно из Бильбао. В течение сотен лет это был регион связанный с морем, рыбацкими деревнями, теперь как один из самых популярных регионов для любителей водных видов спорта. Эти морские вдохновения можно также увидеть в коллекциях марок Loreak. Очень простые формы, окраска, как будто взятые из одежды для серфинга, характерные отпечатки и вышивка. Это хорошо спроектированный случай, который понравится даже тем, кто особо не интересуется этим видом одежды. 

 

Красивые кожаные аксессуары, изготовленные вручную из высококачественного сырья. Их продукция отличается простотой, элегантностью и путешествием. Для изделий из кожи клиенты получают 10-летнюю гарантию. Интересным продуктом этой компании являются также ультра удобные мокасины Родриго.

 

Самый известный бренд испанской обуви, хотя он не везде доступен и не пользуется особой популярностью в мире. Можно честно признать, что большинство моделей Camper не имеют вкуса, но  у них много поклонников по всему миру. Компания была основана в 1975 году на Майорке и по сей день их обувь там производится. Дизайн изделий очень своеобразен, современен, даже футуристичный. Сторонники марки также подчеркивают высокий комфорт и качество.

 

 

Olimpo началась в 1980-х годах с производства кожаных ремней и других кожаных аксессуаров, но теперь их ведущим ассортиментом являются галстуки и рубашки. Особого внимания заслуживают первые.

 

 

Испания - родина классических espadrilles, в археологическом музее Гранады вы можете увидеть их примитивный прототип, которому около четырех тысяч лет, но навсегда это началось в XIV веке нашей эры. До сих пор многие малые семейные мануфактуры производят их. Но есть и бренды, которым удалось добиться глобального успеха с этим региональным продуктом. Самый известный бренд, специализирующийся на espadrilles, - это Castaner, история которого относится к XIX веку. Именно этой компании приписывают популяризацию espadrilles на международных рынках и знакомство с ними.

Все началось с модной ярмарки в Париже в 1960 году. Ее продукция была представлена ​​там испаряющейся испанской компанией Castaner, которая в течение многих лет специализируется на производстве обуви с ткаными подошвами. Их ассортимент заинтересовался Ив Сен-Лоран, который только начинал свою карьеру дизайнера. Он любил экспериментировать с новыми формами, тканями, сырьем и предложил сотрудничество с Castaner. Именно так были созданы первые женские клиновидные espadrilles, которые быстро стали хитом. Испанская компания вышла из неприятностей и сами espadrilles вошли в великую моду. Они перестали ассоциироваться с дешевой и примитивной обувью и клиенты оценили их ремесленную работу, удобство и естественность. В последующие годы они появились в коллекциях последующих великолепных домов моды: Hermes, Louis Vuitton и Christian Louboutin.

Одним из самых популярных брендов обуви в Испании является Berwick, благодаря доступным ценам, хорошей дистрибьюторской сети и очень широкому ассортименту. 

 

Бренд все еще не очень популярен в мире, но очень хорошо известен и ценится в среде денди благодаря эффективному продвижению местных дистрибьюторов этого бренда. Компания была пионером в продаже роскошной обуви в некоторых восточно европейских странах. Через несколько лет Yanko стал синонимом лучших классических ботинок, доступных на этих рынках. Обувь Yanko выпускается на Майорке с 1890 года. Они отличаются отличным качеством кожи, отделки и изысканностью.

 

 

Один из любимых брендов из классической категории обуви, очень высокого комфорта и отличного соотношения цены и качества. В течение нескольких лет они создали значительный портфель различных моделей - от легких мокасинов до зимних сапог. В последние годы они динамично развивают свое предложение с новыми моделями, и они доступны в двух основных строках: стандартные (сшитые с использованием метода Блейка) и премиум (сшитые методом Goodyear Welted). Оба выпускаются в Испании. Интересно, что на данный момент у компании есть только один фирменный магазин - в Мадриде.

 

 

MEERMIN

Другая семейная компания из Майорки. В настоящее время он управляется Пепе Альбаладехо с отцом Хосе и его дядей Сандро. Именно братья Хосе и Сандро создали Meermin в 2001 году, но до этого, предыдущие поколения семьи также занимались классической обувью. Например, дедушка Пепе в 80-х годах основал бренд Yanko, но в 90-х годах он ушел из этой компании и продал его. Она вернулась на рынок десяток лет назад, но с новыми владельцами и новой стратегией. В свою очередь, еще одна часть семьи Albaladejo основала бренд Carmina Shoes. Как вы можете видеть, мир классической обуви довольно мал.

Meermin считается брендом с отличным соотношением цены и качества, и именно это они завоевали признание в мире симпатизирующих классической элегантности. Большинство их моделей из базовой линии стоят 160 евро, и они выглядят намного дороже. Эта привлекательная цена сохраняется, среди прочего, благодаря передаче некоторых работ в Китай. Но есть также более дорогая линия Maestro и система MTO, то есть обувь, сделанная на заказ. Они уже полностью выполнены на Майорке.

 

Немного известный и очень интересный бренд, потому что даже в таком консервативном ассортименте, как классическая обувь, можно различать и создавать узнаваемый продукт. Их специальностью являются мокасины, в каждой коллекции у них есть как минимум несколько десятков моделей.

 

И еще один бренд с Майорки который восходит к 1877 году. Первоначально они специализировались на военной обуви, но теперь это, прежде всего, самые классические модели для гражданских лиц.

 

Семейный бренд с очень характерными динамическими формами, а также впечатляюще окрашенные шкуры. К сожалению, диапазон Magnanni также включает в себя разрозненный стиль обуви. 

 

Самый известный испанский бренд не только в сегменте одежды, но и в целом. Международная власть, которую ее основатель Амансио Ортега привел в пятерку самых богатых людей в мире. Его империя - это проблема Inditex в которую входят Zara, Zara Home, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Pull & Bear, Oysho.

Общая концепция бренда Zara довольно точно определяет слова, произнесенные однажды Хосе Марией Кастельяно, экс-вице-президентом Inditex «Мода похожа на йогурт, она быстро теряет свежесть» Zara является символом сегмента быстрой моды, который внимательно следит за глобальными тенденциями, предоставляя потребителям то, что в настоящее время является самым желанным. Коллекции короткие, они быстро меняются. Zara не диктует тенденции, но эффективно копирует элементы, которые представляют интерес для потенциальных клиентов. Коллектив людей в течение всего года наблюдает и документирует события в мире поп-культуры, моды улиц, показов мод ведущих брендов. В швейной промышленности говорится, что у Zara есть специальный бюджет для выплаты компенсаций и примирительных услуг для копирования продуктов люксовых брендов.

Zara не только успешно ловит эти самые желанные тенденции, но и быстро внедряет их в свои коллекции. Им нужно всего две недели, чтобы собрать коллекцию, изобретенную дизайнерами, в магазины по всему миру. Для большинства массовых брендов требуется не менее 6 месяцев. Чтобы так быстро реагировать на потребности потребителей, Zara выполняет большую часть своей продукции на собственных заводах, расположенных в Испании и Португалии. На Дальнем Востоке в основном строятся основные коллекции, где срок действия контракта на несколько месяцев не влияет на потерю свежести коллекции.

 

Самый дорогой бренд в портфеле Inditex. Мужские коллекции очень четко относятся к итальянской элегантной случайности и стилю таких брендов, как Брунелло Кучинелли, Лоро Пьяна, Лубям, Богги. Цвета коллекции очень подавлены, основываясь главным образом на земных тонах и основной палитре мужской элегантности (темно-синий, белый, белый). Первоначально Massimo Dutti позиционировалась как премиальный бренд и их цены также это предлагали, но несколько лет назад цены почти на все продукты были снижены, что вероятно, привлекло более широкую группу потребителей. Zara сделала то же самое. К сожалению, качество продукции Massimo пострадало. Конечно, они все еще красивы, хорошо разработаны, но качество тканей  трикотажных изделий и одинаковое сшивание, стало намного хуже, чем несколько лет назад. 

 

MANGO

Помимо брендов из портфеля Inditex, Mango является самым известным испанским брендом. Женщины знают ее с 1984 года, в то время как мужские коллекции появились сравнительно недавно,  в 2008 году. Первоначально как бренд HE Homini Emerito, но несколько лет назад это имя было оставлено, а мужские коллекции также продавались под брендом Mango.

Бренд доступен в более чем ста странах, что делает его глобальной сетью, хотя стоит упомянуть, что такое динамичное развитие началось всего несколько лет назад. На протяжении многих лет Mango был брендом, ориентированным главным образом на испанский рынок и элегантным, случайным предложением, оцененным выше, чем в настоящее время. Это было ошибкой, потому что во-первых, стиль коллекции ограничивал целевую группу (это была не повседневная одежда, а случайная), а во-вторых, когда Испания столкнулась с кризисом, оборот компании начал падать динамично. Рецепт оказался открытым для международных рынков, снижение цен примерно на 20%, а также изменение стратегии бренда. Предполагалось, что Mango будет брендом повседневной одежды, следуя современным тенденциям (высокий товарооборот) и доступным ценам, то есть точно так же, как и Zara.

Подобно Massimo Dutti, Mango также демонстрирует вдохновение от итальянского стиля и брендов с этого рынка. Существует много простой и безвременной одежды с приглушенными цветами. В периоды продажи вы можете купить хорошие товары там по ценам продажи. Особого внимания заслуживают футболки, куртки и куртки. 

 

SPRINGFIELD

Самые известные испанские сети - это группы Inditex и Mango, но есть также большая группа Cortefiel, а ведущим брендом является Springfield - довольно известный.

 

BENIBECA

Маленькая и нишевая марка, но с прекрасным ассортиментом. Они специализируются только на купальниках с классическими формами и пропорциями, но в то же время очень современными узорами и цветами. Примечательны красивые ткани, созданные исключительно для Benibeca. Они используют графические мотивы из экзотических стран.

 

Марка основана в 1924 году Карлос и Хорх,  возможно из фотографий Pitti Uomo в связи с характерным изображением - обильная борода и одежды на сильно изношенный вид. Их стиль похож. По-видимому, это элегантная одежда, но она деформирована, вымыта, выцветшая. Такая грязная элегантность. Главным продуктом братьев Кастильо является пальто Кеннеди.  Значительная доля в международном продвижении бренда Man 1924 - Скотт Шуман, автор блога «Sartorialist» и один из самых влиятельных людей в мире моды. Он обнаружил их во время одной из своих поездок в Мадрид и с тех пор регулярно рекламировал свою продукцию.

 

Испания - это в основном цепочки и бренды среднего класса, но на этом рынке также есть люксовый бренд - Loewe (не путать с немецким производителем верхней электроники), история которого относится к XIX веку. С самого начала компания специализировалась на высококачественных кожаных изделиях, и до сих пор она оставалась такой же, но нынешние коллекции дополняются одеждой, обувью и другими аксессуарами. Loewe является членом группы LVMH со времен многих европейских европейских брендов с 1996 года.

За мировой репутацией Loewe - выдающееся качество их изделий из кожи. Они были мастерами уже более 170 лет, а производство по-прежнему основано на ручной работе и ремесленных методах. Компания много делает для сохранения этих традиций, и одной из инициатив было создание профессиональной школы на заводе, в котором обучаются будущие специалисты по кожевенной продукции. Loewe обязалась использовать не менее 60% выпускников этой школы. 

 

 

Речь идет о цепях Inditex и бренде Mango, но есть еще один очень сильный испанский бренд с аналогичной ценовой полки, а именно Desigual, в которой много поклонников. Компания была создана швейцарским предпринимателем на Ибице в 1984 году, и это также его характер - красочный, праздничный, беззаботный, с художественным боховым стилем. Это один из тех брендов, чья одежда может быть распознана, не глядя на логотип или ярлык.

 

 

Их обувь является объектом желания среди женщин, но в течение последних нескольких лет у них также появилась мужская линия, поэтому стоит упомянуть этот бренд. Manolo Blahnik - испанский дизайнер чешского происхождения, который в 1970 году начал свое приключение на рынке обуви. В 1973 году он открыл свой первый бутик в Лондоне, а в последующие годы создал сеть продаж по всему миру. Многие знаменитости продвинули этот бренд, а также культовый сериал «Секс в большом городе». 

Как Zara превратилась в крупнейшего в мире ритейлера модной одежды

«Соединенные Штаты - кладбище европейских ритейлеров, - говорит Хосе Луис Нуэно, профессор маркетинга в I.E.S.E. Бизнес-школа в Мадриде. «Все, кто туда побывал, боролись. Лаура Эшли закрылась, и даже Benetton приходит в упадок. США действительно сложны, потому что они хотят размещать магазины в торговых центрах в глуши. Модницы живут на Восточном и Западном побережьях. Затем все остальные одеваются в Gap, Walmart и T.J. Maxx. Если бы вы действительно хотели охватить США, вам нужно было бы открыть 300 магазинов, и им пришлось бы сосредоточить всю свою энергию, чтобы это работало ».

Есть еще тонкий вопрос калибровки.

«Вы бы расширились в США?» - спрашивает Фрайман. «Zara для меня - это европейский магазин европейского стиля; это очень модно. А в чём проблема в Америке? Они не подходят к одежде. Так зачем это делать? Необходимость делать большие размеры значительно усложняет производство ».

Однако расширение производства в Китае сделает производство более сложным, а также потребует значительных инвестиций.В этом году компания планирует открыть там более 400 магазинов. «Даже открытие трех магазинов в неделю - это очень агрессивно», - говорит Фрайман. «Их фабрики в Ла-Корунья имеют ограниченную способность быстро реагировать. Вы открываете все больше и больше магазинов, и у вас нет гибкости в отношении ответа в последнюю минуту. Как только они получат большой толчок в Китае, то произойдет то, что им придется взять всю модель целиком - обработку реакции клиентов, оперативные команды разработчиков, логистическую платформу - и воспроизвести ее в Китае.«Но чем больше станет Inditex, - говорит он, тем больше она потеряет контроль над качеством и эффективностью».

Тем не менее, Азия остается в центре планов Inditex, и перспектива того, что более миллиарда китайцев будут потреблять одежду в магазине fast-fashion, беспокоит некоторых критиков этой отраслевой модели. По словам Элизабет Клайн, автора книги «Переодевание: шокирующе высокая стоимость дешевой моды», американцы покупают 20 миллиардов предметов одежды в год, в среднем 64 предмета одежды на человека. Если китайцы потребляют столько же, это более 80 миллиардов предметов одежды в год.Голсорхи говорит, что быстрая мода не изменила количество рабочей силы, необходимой для изготовления одежды, или отходы, образующиеся при ее производстве. Ваша новая флуоресцентная мини-юбка может стоить всего 40 долларов, но бангладешские рабочие по-прежнему работают за низкую плату в плохих условиях, чтобы ее сделать. Inditex заявляет, что работает с профсоюзами и другими организациями, «чтобы обеспечить наиболее надежную цепочку поставок», и ежегодно проверяет всех своих партнеров, но, как и большинство крупных модных компаний, которые передают производство своей одежды на аутсорсинг, она получила свою долю жалоб на фабрику. условия.

«Реальность такова: футболка - это футболка - это футболка», - говорит Голсорхи. «Это будет стоить планете одинаково, независимо от того, заплатили ли вы за это 200 фунтов стерлингов или 1 фунт стерлингов. Он наносит такой же урон. Футболка эквивалентна 700 галлонам воды, галлонам химических отходов и огромному количеству человеческого труда. Но раньше мы могли обходиться тремя футболками в год. Теперь нам нужно 30. Иногда на самом деле дешевле выбросить одежду, чем постирать ее. Это должно быть неправильно ».

Это также может быть плохо для бизнеса в долгосрочной перспективе.

«В конце концов, не будет ресурсов для поддержки быстрой моды, поэтому мне кажется, что это очень уязвимая бизнес-модель», - говорит Алекс Макинтош, менеджер по бизнесу и исследованиям Центра устойчивого развития Лондонского колледжа моды. Мода. «Производственные затраты также станут дороже, и они не смогут удержать их на прежнем уровне. У компаний, ориентированных на стоимость, нет прибыли, чтобы покрыть эти дополнительные расходы. И тогда им нужно будет снова убедить покупателей больше тратить на одежду.”

В конце поездки я посетил одну из фабрик Inditex. Мне сказали, что было около 100 рабочих; огромные машины делают большую часть работы. Сотни ярко-красных пальто длиной в три четверти висели по всему зданию, почти готовые к отправке. Очередь женщин стояла у гладильных досок, разглаживая полушерстяную смесь, искала дефекты и, как подчеркнула мне пресс-секретарь, прикрепляла бирки безопасности. Inditex обнаружила, что если эту задачу возложить на сотрудников в магазинах, потребуется несколько дополнительных невыносимых часов, чтобы доставить это модное красное пальто из Галисии в свой шкаф.

Fashion Nova, H&M, Zara: Почему мы не можем перестать покупать одежду fast fashion

Если вы покупали одежду в последнее десятилетие, велика вероятность, что хотя бы одна вещь была произведена от бренда быстрой моды. Такие магазины, как Zara и H&M, два крупнейших розничных продавца в мире, по-прежнему контролируют покупательские привычки большинства людей, даже с появлением торговых марок в Интернете.

Эти большие, ярко освещенные магазины, казалось, появлялись в торговых центрах в одночасье где-то в конце 2000-х, предлагая все, от узких джинсов до рабочих блузок и коктейльных платьев, часто за значительно меньшие деньги, чем такие магазины, как Gap или Nordstrom.

Тем не менее, эти гиганты шоппинга не без споров. Их быстрые цепочки поставок основаны на привлечении внешних и часто недоплачиваемых рабочих из-за рубежа. Этот процесс также опасен для окружающей среды и требует значительных ресурсов, и, в довершение всего, трудно дать точную количественную оценку воздействия отрасли.

В более широком смысле, ослепительно быстрые темпы производства, ношения и выбрасывания одежды теперь означают, что она стала более одноразовой, более товарной, чем сувенирной, и что покупатели, по сути, привыкли ожидать постоянного потока новых товаров.

Между тем, большинство людей не всегда осведомлены о текущих проблемах быстрой моды, пока не появится большая новость. После объявления Forever 21 о банкротстве в сентябре 2019 года некоторые эксперты моды говорят, что отрасль достигла «переломного момента». Данные показывают, что клиенты все больше склоняются к покупке экологически чистых продуктов. Хотя спрос на быструю моду еще не исчез полностью, очевидно, что розничным торговцам необходимо адаптироваться.

Это вызывает несколько вопросов: как быстрая мода стала такой популярной, и, поскольку отрасль сталкивается с изменениями, в каком направлении она будет двигаться?

Как быстро мода стала новой нормой

«Дело не только в одежде, это в обществе одноразового использования», - сказал Vox Майкл Соломон, эксперт по поведению потребителей.По словам Соломона, развитие быстрой моды соответствует глобализации и логистической эффективности 21 века. «Компании не могли иметь такие короткие сроки, а теперь с искусственным интеллектом они могут быть еще более эффективными».

В 1950-х годах, если женщина хотела купить готовое платье, она могла потратить около 9 долларов (или 72 доллара в сегодняшних долларах), чтобы заказать вещь из каталога Sears. Сегодня покупатель может зайти в Forever 21 и купить простое платье примерно за 12 долларов.Стоимость предмета одежды сегодня - наряду с затратами на материалы, рабочую силу и логистику цепочки поставок, необходимых для его создания - невысока, но, скорее всего, она не долговечна.

«Дело не только в одежде, дело в обществе одноразового использования»

Zara, которая считается первой успешной бизнес-моделью быстрой моды, работает в стиле «от дизайна до розничной продажи» около пяти недель и представляет более 20 различных коллекций в год.

Интернет-магазины, которые были названы «сверхбыстрой модой», работают еще быстрее: отчет Coresight Research показал, что сайт Missguided выпускает около 1000 новых продуктов ежемесячно, а генеральный директор Fashion Nova сообщил, что он запускает от 600 до 900 новых. стили каждую неделю.Быстрые темпы выпуска новых капсульных коллекций и модных дизайнов только подогревают желание покупателей покупать больше.

Кроме того, благодаря социальным сетям средний человек теперь может публично задокументировать свою жизнь в одежде. Рост культуры влияния и маркетинга открыл нишу для процветания брендов быстрой моды, особенно интернет-магазинов. Благодаря постоянно меняющейся, визуально управляемой природе социальных сетей бренды наладили симбиотические отношения с популярными знаменитостями и влиятельными лицами, такими как кардашьян, которые могут превращать все, что они носят, в мгновенный тренд.

Эти влиятельные лица, в свою очередь, стимулируют экономику быстрой моды и влияют на то, как нормальные люди думают о своем собственном выборе одежды. «Когда я одеваюсь, чтобы выйти на улицу, я одеваюсь, чтобы быть увиденным, что странно, потому что мы не влиятельные лица», - сказал New York Times 20-летний студент колледжа в истории о поколении Z. покупательские привычки.

С помощью визуальных платформ, таких как Instagram, любой выбор одежды может быть тщательно изучен. Тогда это начинает казаться табу, надеть одну и ту же одежду дважды.Согласно опросу 2017 года, проведенному лондонской фирмой по устойчивому развитию Hubbub, 41 процент молодых людей в возрасте от 18 до 25 лет чувствуют давление, заставляя их носить новую одежду каждый раз, когда они выходят на улицу. Другое исследование, проведенное по заказу благотворительной организации Barnado в 2019 году, показало, что британцы тратят до 2,7 миллиарда фунтов стерлингов на одежду в течение лета, которую можно надеть только один раз.

Быстрая мода, таким образом, кажется простым решением удовлетворить наше стремление к новизне. Гораздо проще избежать повторения нарядов, когда одежда стоит всего 20 долларов.

Почему покупателям легко закрывать глаза на затраты на быструю моду

Быстрая мода демократизировала тенденции роскоши для повседневных покупателей (которые теперь имеют возможность одеваться, как их любимые влиятельные лица), но за это приходится платить, не отраженную в ее цене. В декабре New York Times опубликовала отчет о Fashion Nova, ярком интернет-магазине эпохи Instagram, в котором говорилось, что фабрики, производящие одежду Fashion Nova, находятся под следствием Министерства труда США из-за недоплаты работникам и задолженностей по заработной плате на миллионы. .

Это открытие неудивительно, учитывая, что бренд выпускает сотни моделей в неделю по смехотворно низким ценам. Fashion Nova - и коллективная экосистема быстрой моды - подверглась осуждению и критике в Интернете, но отчет, похоже, не вызвал серьезного шока. Знаменитости и влиятельные лица, такие как Карди Би, Эмбер Роуз, Джанет Гусман и другие известные «послы Nova», которые помогли создать репутацию ритейлера, по-прежнему поддерживают его, и люди продолжают делать покупки у бренда.

Если Fashion Nova отменяется, вам следует отменить все остальные магазины быстрой моды, потому что большинство из них используют потогонный труд или просто недоплачивают своим сотрудникам в целом. От капитализма почти никуда не деться.

- Кукурузный хлеб (@LilBabyBratz) 21 декабря 2019 г.

Эти разоблачения, похоже, не имеют большого значения для большинства покупателей, вероятно, потому, что у них мало других доступных вариантов, а индустрия моды в целом привлекает производство одежды на аутсорсинг, чтобы цены оставались низкими.

На самом деле, ритейлер модной одежды редко теряет значительную часть своей клиентской базы из-за неэффективной трудовой практики, хотя общественное внимание может потребовать улучшения. Большинство клиентов обладают избирательной памятью, когда дело доходит до покупок у компаний-эксплуататоров: исследования показали, что большинство либо забывают, либо забывают о товарах, которые сделаны неэтично. Согласно отчету 2018 года, в котором было опрошено около 700 покупателей в возрасте от 18 до 37 лет, люди также склонны ставить во главу угла простоту покупки и цену товара, а не экологичность.

Розничные торговцы одеждой также могут уклоняться от ответственности за счет характера своих производственных циклов: они часто полагаются на фабрики-посредники (как за рубежом, так и внутри страны) для производства одежды, что позволяет им удобно дистанцировать свой бренд от правонарушений. Компании быстрой моды быстро подчеркивают это отличие, особенно когда их критикуют за сохранение плохих условий труда.

Fashion Nova выступила спонсором мероприятия, посвященного выпуску капсульной коллекции Cardi B. Пресли Энн / Getty Images

Например, в 2017 году газета Los Angeles Times сообщила, что рабочие фабрики в Лос-Анджелесе, которым недоплачивают, успешно подали иски о заработной плате, чтобы получить обратно заработную плату за свою работу. Большинство из них производили одежду для Forever 21, но компании удалось избежать выплаты претензий благодаря закону штата, который возлагает бремя на компании-посредники. В отчете Times о Fashion Nova были выявлены аналогичные жалобы со стороны рабочих, но компания отвергла эти утверждения как «категорически ложные».”

Эти дела - шаг вперед для американских рабочих, которым недоплачивают, но на самом деле они составляют небольшой процент рабочих, которые получат должную компенсацию за свой труд. После обрушения Rana Plaza в Бангладеш - аварии, в результате которой погибло более 1100 человек, большинство из которых были рабочими по производству одежды, - розничные торговцы одеждой обязались обеспечить более безопасные условия труда для работников цепочки поставок. Тем не менее, розничные торговцы продолжают передавать часть своей одежды на аутсорсинг фирмам в таких странах, как Индия, Эфиопия или Бангладеш, где действуют слабые законы о труде, где заработная плата может быть низкой, а сверхурочная работа (без дополнительной оплаты) является обычным явлением.

Современные потребители также отстранены от труда, вложенного в их одежду. «Мы всегда знали кого-то, кто работал в швейной промышленности ... так что у вас был человек, связанный с тем, что вы носите, и вы думали о нем», - Дана Томас, журналист и автор книги Fashionopolis: The Price of Fast Fashion and the Будущее одежды , ранее рассказали The Goods. «После того, как мы удалили из уравнения эту эмоциональную составляющую, мы стали меньше заботиться о нашей одежде.И тогда мы стали относиться к ним как к фаст-фуду ».

Движение к устойчивому развитию

Скорость, с которой мы производим одежду, не экологически безопасна. Хотя нет официальных исследований, полностью охватывающих влияние моды на окружающую среду, эта отрасль является одной из самых ресурсоемких отраслей в мире. Одно только производство полиэфирных тканей выбрасывает около 706 миллионов тонн парниковых газов в год, а сотни галлонов воды уходят на изготовление одежды из хлопка.

В течение последнего десятилетия изменение отношения потребителей, особенно в отношении устойчивости и корпоративной прозрачности, заставило компании пересмотреть свои методы работы и воздействие на окружающую среду. Опрос Nielsen, проведенный в 2015 году, показал, что 66 процентов покупателей во всем мире говорят, что готовы доплачивать за продукты или услуги компаний, которые принимают на себя обязательства по социальному или экологическому воздействию. Тем не менее, как сформулировано в Harvard Business Review, все еще существует «разрыв между намерениями и действиями» между тем, что говорят потребители, и тем, что они покупают.

В 2010 году H&M запустила свою первую коллекцию Conscious Collection - это шаг в сторону экологически чистой одежды, которую некоторые критики считают экологически чистой. Валлери Жан / FilmMagic

Эксперты считают, что быстрая мода уже не так привлекательна для покупателей, как раньше. В отчете McKinsey за 2019 год указывается, что существует больший интерес к аренде и секонд-хенду одежды, и что рынок перепродажи через 10 лет может превзойти быструю моду.

Соломон, эксперт по поведению потребителей, считает, что пришло время для того, что он называет «зеленой революцией» среди покупателей. По его словам, в последний раз это произошло в 2007 году, но когда разразилась Великая рецессия, люди стали больше заботиться о своих кошельках, чем об окружающей среде.

«Прямо сейчас известные мне компании быстрой моды очень обеспокоены этим и вносят изменения», - сказал Соломон. «Если вы даже посмотрите на Macy’s, традиционный розничный торговец, он теперь продает в магазинах подержанную одежду.Это огромная перемена ».

В то время как даже крупнейшие бренды быстрой моды продвигают иглу в сторону устойчивости, изменение мнений потребителей еще не заставило их полностью изменить свой подход, сказала Кейт Найтингейл, основательница модной консалтинговой фирмы Style Psychology.

Согласно Найтингейлу, исследования показывают, что покупатели вряд ли изменят свои покупательские привычки из-за заботы об окружающей среде: «У нас нет особого выбора в том, чтобы быть экологически чистыми при наших покупках.Индустрия моды почти заставила нас покупать и покупать новые вещи каждый сезон ».

«Индустрия моды почти заставила нас покупать и покупать новые вещи каждый сезон».

Посредством годовых отчетов H&M продемонстрировала заметные улучшения в отношении материалов, которые она производит, возобновляемой электроэнергии, используемой в магазинах, а также расширения своей программы по переработке одежды. Тем не менее, шведский ритейлер по-прежнему борется с избыточными товарными запасами - ритейлера обвинили в сожжении тонны непроданной одежды в 2017 году - и с воздействием производственного процесса на окружающую среду.(На самом деле, розничные торговцы модной одеждой любого ценового диапазона, от Louis Vuitton до Urban Outfitters, часто уничтожают свои товарные запасы - практика, которая подвергается резкой критике со стороны покупателей).

В июле 2019 года материнская компания Zara, Inditex, пообещала, что к 2025 году она будет использовать только экологически чистые, органические или переработанные материалы во всей своей одежде. Некоторые люди скептически отнеслись к влиянию плана и рассматривали его как пример экологической чистоты, поскольку Zara не обещала производить меньше одежды или замедлять производственный процесс.

Zara обязалась сделать все свои ткани экологически безопасными к 2025 году. Если вы все еще делаете 500 предметов одежды в минуту и ​​раздираете землю на части, чтобы делать миллионы предметов одежды в день, никому нет дела до вашей «экологичной» ткани. Тоже 2025 год? Слабый соус.

- Аджа Барбер (@AjaSaysHello) 29 июля 2019 г.

Очевидно, что розничные торговцы больше не могут уклоняться от ответов на вопросы о своих усилиях по защите окружающей среды, но их мотивы обычно воспринимаются со здоровой долей скептицизма.

«В зависимости от того, с кем вы разговариваете, определение устойчивых средств будет варьироваться», - сказал NPR Марк Самнер из Университета Лидса. «Иногда вы можете уменьшить одно конкретное воздействие на окружающую среду и, в то же время, своими действиями вы фактически увеличиваете воздействие где-то еще».

По мере того, как зеленые модные слова и обещания устойчивого развития становятся все более распространенными, потребители и критики нуждаются в большем количестве убеждений, особенно от брендов быстрой моды, чья бизнес-модель сосредоточена на быстром производстве.Темпы развития этих компаний недостаточны, чтобы изменить ДНК экономики быстрой моды, сказал Найтингейл, консультант по моде.

Индустрия моды меняется. Но достаточно ли быстро он меняется? В отчете McKinsey о состоянии моды за 2020 год прогнозируется, что рост выручки замедлится, а устойчивость останется актуальной темой. Даже крупнейшим ритейлерам быстрой моды уже недостаточно бездельничать без заявления об устойчивом развитии. От того, имеет ли эта миссия какой-либо вес для потребителей, зависит будущее бренда.Теперь, когда устойчивость находится в центре внимания многих людей, легче, чем когда-либо, уловить недостоверное обещание.

«Брендам необходимо осознавать влияние, которое они оказывают на жизнь и поведение людей», - сказал Найтингейл. «Если бренды возьмут на себя обязательство вести бизнес по-другому, люди начнут менять частоту покупок. Им просто нужно дать достаточно вескую причину для участия ».

Подпишитесь на информационный бюллетень «Товары». Дважды в неделю мы будем отправлять вам лучшие истории о товарах, в которых рассказывается, что мы покупаем, почему мы это покупаем и почему это важно.

Владелец Zara закроет до 1200 магазинов модной одежды по всему миру | Отрасль розничной торговли

Владелец Zara закроет до 1200 магазинов по всему миру, поскольку розничный торговец одеждой пытается увеличить онлайн-продажи во время хаоса, вызванного пандемией Covid-19.

Inditex заявила, что «поглотит» от 1 000 до 1 200 в основном более мелких магазинов, при этом убытки будут приходиться на более старые магазины других брендов, кроме Zara. Другие бренды испанской компании включают Bershka, Pull & Bear и Massimo Dutti.

Ожидается, что закрытие будет сосредоточено в Азии и Европе. Понятно, что 107 магазинов Inditex в Великобритании вряд ли пострадают.

В Inditex заявили, что «численность персонала останется стабильной», а персоналу будут предложены другие должности, такие как отправка онлайн-покупок.

Общее количество магазинов снизится с 7 412 до 6 700 - 6 900 после реорганизации, которая также будет включать открытие 450 новых магазинов.

Inditex, один из крупнейших мировых ритейлеров одежды, сильно пострадал во время пандемии: продажи упали на 44% до 3 евро.3 млрд (2,9 млрд фунтов) в период с 1 февраля по 30 апреля, первый квартал финансового года.

Компания сообщила о чистом убытке в размере 409 млн евро за квартал. К 8 июня почти четверть магазинов оставалась закрытой.

Однако, по словам Inditex, рост онлайн-продаж частично компенсировал их слабость. Интернет-продажи выросли на 50% в годовом исчислении в течение квартала, а в апреле выросли на 95% в годовом исчислении.

Розничные торговцы кирпичом и строительным раствором по всему миру были вынуждены пересмотреть свои бизнес-модели во время пандемии на фоне ожиданий снижения посещаемости магазинов в течение значительного периода времени.В среду британские модные бренды Monsoon Accessorize и Quiz заявили, что закроют филиалы, что приведет к потере сотен рабочих мест.

Сектор повседневной столовой также сильно пострадал: в среду Restaurant Group подтвердила, что 125 из ее точек - большинство из которых - Frankie & Benny’s и Garfunkel’s - не откроются после блокировки, что поставит под угрозу 3000 рабочих мест. Компания также владеет сетью Wagamama, которая не пострадала.

Inditex заявила, что ускорит свою деятельность по продаже большего количества одежды в Интернете, поскольку она стремится отразить вызов основных конкурентов, таких как H&M и владелец Uniqlo, Fast Retailing, а также новых конкурентов, работающих только в Интернете, включая Asos и Boohoo в Великобритании. которые процветали во время изоляции.

Согласно новому плану Inditex, к 2022 году онлайн-продажи составят более 25% от общего объема продаж по сравнению с 14% в 2019 финансовом году. Более крупные магазины будут выступать в роли распределительных центров для онлайн-продаж.

Inditex, контролируемая ее основателем Амансио Ортега, планирует потратить 1 миллиард евро на свои онлайн-предложения к 2022 году и еще 1,7 миллиарда евро в магазинах, чтобы они могли лучше интегрироваться с веб-сайтами для более быстрой доставки и отслеживания продуктов в реальном времени.

9 фирменных элементов Zara

Бренд и брендинг

Брендинг - это концепция, которая возникла для определения идентичности бренда, человека или компании.Само слово «бренд» произошло из древнескандинавского языка, означающего «оставить след на вашем скоте, чтобы заявить о праве собственности». Символ или имя были нарисованы или выжжены на скоте, чтобы показать всем, кому они принадлежат.

Так зародились бренды и концепция брендинга, и мы видим, что та же практика продолжается с логотипами брендов. Когда мы видим логотип бренда, мы сразу понимаем, что это за бренд. Простыми примерами являются Facebook, Twitter, McDonald's и т. Д.

Брендинг состоит из двух основных компонентов:

  1. Идентичность бренда - Идентичность бренда - это видимые элементы бренда, такие как цвет, дизайн и логотип, которые идентифицируют и отличают бренд в сознании потребителей от других брендов.Идентичность бренда определяется компанией или лицом, владеющим брендом, и определяется на основе того, что бренд хочет видеть в глазах потребителя.

  2. Имидж бренда. Имидж бренда - это общее впечатление о бренде, воспринимаемое реальными или потенциальными потребителями. Этот образ со временем развивается. Клиенты формируют имидж на основе своего взаимодействия, рекламы и опыта взаимодействия с брендом. Преимущества хорошего имиджа бренда заключаются в том, что бренду легче запускать новые продукты и улучшать отношения между бизнесом и клиентами.

Элементы бренда

Бренд представлен различными материальными элементами. Элементы, используемые для выражения / представления и идентификации / дифференциации бренда.
Последовательное использование элементов бренда во всех маркетинговых программах помогает донести характер бренда до рынка.
Название бренда, логотип, слоган и стиль упаковки являются примерами элементов бренда.

Здесь я выбрал Zara, чтобы определить 9 элементов ее бренда, потому что это относительно новая компания (по сравнению со старыми брендами класса люкс).
Кроме того, их брендинг должен соответствовать высокой моде, даже если они являются компанией быстрой моды.

Элементы бренда Zara отличаются от других товаров в своей категории тем, что в них высокая мода сочетается с быстрой модой.

Вот 9 определяющих элементов бренда Zara.

Логотип бренда

Логотип был разработан, чтобы подчеркнуть простоту и элегантность бренда, основанного Амансио Ортега, основателем Zara.

Специализация

Zara - один из самых успешных мировых брендов розничной торговли модной одеждой.С момента своего основания в 1975 году в Испании компания Zara ввела концепцию розничной торговли «быстрой модой» и стремится распространять моду среди широкого круга потребителей, представленных в разных культурах и возрастных группах. Это крупнейший в мире розничный торговец одеждой. Zara всегда ставила своих клиентов на первое место, что делало их мировым лидером. Они с самого начала определили компанию и культуру бренда.

Ценообразование

Zara фокусируется на предоставлении покупателям элитной моды наряду с высококачественными материалами по доступной цене.Предоставление покупателям быстрой моды по таким низким ценам было первым для любой компании.

Ориентация на клиента

Идеология совместного творчества клиентов, то есть главный дизайнер Zara - это заказчик.
Неустанная ориентация Zara на клиента лежит в основе успеха бренда. Есть много увлекательных историй о том, как Zara совместно создает свои продукты, используя вклад клиентов. Еще один секрет успеха Zara заключается в том, что бренд обучает сотрудников и менеджеров магазинов и дает им возможность лучше понимать потребности и желания клиентов, а также способы самовыражения клиентов.

Самооценка

Zara - один из таких брендов, которые заставляют людей улучшать свой имидж, заставляя их выглядеть сильными, уверенными и уникальными, гарантируя, что одежда всегда соответствует трендам.

Рекламное объявление

Zara очень сдержанно относится к своей рекламе из-за своей огромной существующей базы постоянных клиентов и привлекает новых клиентов без необходимости рекламировать так много. Когда они действительно рекламируют, это в основном через печатные издания и журналы.Вместо этого он предпочитает инвестировать часть своей выручки в открытие новых магазинов, что помогает резко увеличить продажи.

Фирменный стиль

Zara - это бренд с элегантным деревенским стилем. Это в первую очередь из-за их уникального фирменного стиля. Они привносят уличную моду в высокую моду, которая очень соблазнительна и нравится широкому кругу людей.

Дифференциация

Zara позволяет хранить свои дизайны в цехе только от трех до четырех недель.Благодаря очень быстрому поиску клиентов Zara, предлагаемые ею продукты по всему миру в различных магазинах уникальны в соответствии с потребностями и желаниями клиентов с точки зрения физических, климатических или культурных различий этой страны.

Устойчивость

Устойчивое развитие было горячей темой в модном бизнесе в течение последнего десятилетия и теперь быстро становится обязательным фактором для домов моды, которые хотят найти отклик и завоевать лояльность своих клиентов по всему миру. Для Zara это означает приверженность людям и окружающей среде.Кроме того, Inditex, компания, владеющая Zara, принимает широкомасштабные меры для защиты биоразнообразия, сокращения потребления воды, энергии и других ресурсов, предотвращения отходов и борьбы с изменением климата. Zara теперь полностью сосредоточена на том, как сделать быструю моду полностью устойчивой.

Как Zara продает более 450 миллионов товаров в год, не тратя деньги на маркетинг

Когда дело доходит до самых успешных брендов в швейной промышленности, Zara - испанская компания быстрой моды, входящая в состав Inditex Group, безусловно, является «must have» номинантом в топ-листе.

Основанная в 1975 году Амансио Ортега и Розалия Мера, компания Zara насчитывает:

  • более 1700 магазинов в 86 странах мира
  • более 450 миллионов единиц продукции в год с общим объемом продаж 13+ миллиардов долларов США
  • входит в тройку крупнейших международных брендов быстрой моды

Даниэль Пьетт, председатель Louis Vuitton Fashion, однажды охарактеризовал Zara как «, возможно, самый инновационный и разрушительный ритейлер в мире ».

Так что же секретный рецепт роста Зары? В этой статье мы расскажем вам о тактике 5 Zara , от производственного процесса до управления распространением, и дадим некоторые выводы, которые вы можете узнать, чтобы вывести свою бизнес-игру на новый уровень.

Сосредоточьтесь на своевременном производстве и распределении

1. Возьмите под свой контроль производство, чтобы создать дефицит для каждого стиля.

По большей части традиционный розничный торговец имеет тенденцию отдавать на аутсорсинг все свое производство, чтобы сосредоточиться на распределении и продаже этих товаров. Это связано с тем, что мировая швейная промышленность является «очень трудоемкой», что требует значительного времени производственного цикла и вовлеченных людей.

Многие конкурирующие аналоги Zara, такие как H&M, Gap и т. Д.теперь стремятся снизить затраты за счет передачи производства на аутсорсинг в развивающиеся страны, у которых относительно низкая заработная плата.

Однако недостатком этого метода является отсутствие гибкости в производственном процессе, поскольку он вынужден размещать производственные заказы для зарубежных производителей по крайней мере за 6 месяцев до начала сезона.

Держась в стороне от конкурентов, Zara производит 60% собственной продукции. Компания в основном полагается на собственную команду дизайнеров, комплексное оборудование для поиска, кроя, покраски и шитья тканей в головном офисе в Испании.

Собственное производство позволяет бизнесу быть гибким в отношении количества, частоты, дизайна и разнообразия новых стилей, которые они производят. Это также помогает обеспечить быстрый оборот продукции, поскольку производители могут легко следить за производственным процессом, а также строго контролировать запасы.

Компания имеет возможность придумывать новый стиль и иметь готовую продукцию в своих магазинах через четыре-пять недель, а также модифицировать существующие товары менее чем за две недели.В течение первой недели, если дизайн не продается как горячие пирожки, его сразу же изымают из магазинов, дальнейшие заказы отменяются, и место занимает новый стиль.

В результате такой быстрый жизненный цикл продукта, естественно, создает срочность и дефицит для розничных магазинов Zara, что увеличивает шанс каждого потребителя посетить магазины и купить продукты.

Типичный магазин модной одежды в Испании ожидает, что один покупатель будет посещать его три раза в год.Для Zara - до 17 раз!

Когда Zara представила свой первый магазин на лондонской Риджент-стрит, многие покупатели сначала просматривали, не покупая, думая, что купят в другое время, скажем, во время распродажи. Затем им объясняют, что стили будут меняться каждые две недели, а старые стили, скорее всего, не будут доступны позже. Из-за этого покупатели не могли устоять перед тем, как положить любимые товары в корзину в самом начале. Впоследствии Regent Street стала одним из самых прибыльных магазинов Zara, и в Великобритании открылось больше магазинов Zara.

Кроме того, эта потрясающая стратегия позволяет бизнесу продавать больше товаров по полной цене. Zara получает 85 процентов от полной стоимости своей одежды, в то время как в среднем по отрасли составляет от 60 до 70 процентов. Лишь около 18 процентов одежды Inditex не продаются хорошо, и ее нужно продавать со скидкой. Это половина среднего показателя по отрасли в 35 процентов.

Хотя заработная плата их европейских рабочих примерно в 5-7 раз выше, чем у их коллег из развивающихся стран, время выполнения работ полностью того стоит.

На вынос:

  • Не сосредотачивайтесь только на продажах и маркетинге, игнорируйте собственное производство. Товары, сделанные своими руками, никогда не станут плохой идеей. Это дает продавцам множество конкурентных преимуществ, позволяя вам в любое время настраивать продукты для удовлетворения потребностей клиентов. Начните думать об уникальном продукте, который можно сделать своими руками прямо сейчас.
  • Создайте срочность и дефицит ваших продуктов, чтобы побудить клиентов совершать покупки немедленно.Если вы владеете обычным магазином, сообщите им, что сезонные продукты, скорее всего, скоро будут распроданы. Если вы изо всех сил пытаетесь привнести этот дух в свой интернет-магазин, попробуйте приложения Sales Pop и Checkout Boost, чтобы повысить скорость оформления заказа на сайте.

2. Реагируйте в нужное время, а не прогнозируйте будущее

Zara - типичный пример компаний, которые действительно понимают и адаптируют своих клиентов. Компания фокусируется на реагировании на актуальные модные потребности, а не на прогнозировании модных тенденций на далекое будущее: 85% ее продукции производится в течение сезона, что позволяет сети постоянно предлагать самые современные стили.

Zara тратит на 6 месяцев вперед только 15–25 процентов сезонной линейки. К началу сезона она создает только от 50 до 60 процентов своей продукции, а это значит, что до 50 процентов ее товаров разрабатываются и производятся прямо в середине сезона!

Благодаря более короткому времени отклика компания гарантирует, что ее магазины предоставят потребителям одежду в нужное время. Zara может перейти от определения тенденции к размещению одежды на полках в течение 30 дней.Это означает, что Zara может быстро определить и уловить выигрышную модную тенденцию, в то время как ее конкуренты изо всех сил пытаются догнать.

Полный цикл разработки продукта начинается с исследования рынка. Он объединяет информацию из опросов и интервью, проведенных в университетских городках, на дискотеках и других музыкальных площадках, чтобы узнать, что сейчас в моде, из ежедневных отзывов из магазинов и из отчетов о продажах. Если какой-то стиль или дизайн становятся популярными на улице, Zara приступает к работе.Менеджеры магазинов обычно спрашивают покупателей о том, что покупателям нравится, что им не нравится и что они ищут. Эти данные немедленно отправляются дизайнерам Zara.

Дизайнеры делают наброски на комментариях покупателей или даже на новом стиле, который может носить покупатель, который может быть воспроизведен в магазинах Zara. С этой необходимой информацией вряд ли можно бороться во всех традиционных ежедневных отчетах о продажах.

Вместо того, чтобы возлагать всю ответственность за дизайн на одного дизайнера, Zara самостоятельно создала сильную команду дизайнеров, которые начали разрабатывать одежду на основе популярных модных тенденций, одновременно создавая собственные модели компании.Команда, базирующаяся в Ла-Корунья на северо-западе Испании, круглый год занимается поиском выдающихся модных тенденций и изобретением новых стилей, соответствующих трендам.

Каждый год Zara выпускает 10 000 новых стилей по сравнению с 2 000–4 000 у H&M и GAP соответственно. Большой объем работы по созданию 1000 новых стилей каждый месяц выполняется командой дизайнеров и разработчиков из более чем 200 человек. Это означает, что каждый человек должен отвечать за производство около 60 стилей в год (или 1-2 стилей в неделю).

Поскольку новые стили разрабатываются и часто внедряются, каждый стиль будет приносить только около 200-300 тысяч проданных товаров в продажи компании, что намного ниже, чем у других брендов, и, конечно, не является рентабельным с точки зрения дизайна и разработки продукта.Однако более высокая норма прибыли будет адекватной компенсацией для компании.

Именно так, вместо того, чтобы прогнозировать будущие тенденции, как это делали другие конкуренты, Zara быстро производит небольшое количество того, что нравится потребителям, и быстро переходит к следующему модному стилю. Поскольку ассортимент одежды постоянно обновляется, одна из двух медленно продающихся вещей не может нанести ущерб прибыли компании. Покупатели также с большей вероятностью будут регулярно посещать его магазины, чтобы увидеть новые товары. Фактически, Zara хранит запасы на 6 дней, H&M - на 52 дня, а GAP - на 94 дня.


С другой стороны, Zara даже прогнозирует тип и количество ткани, которую ей следует закупить. Это невероятно умная стратегия, поскольку ошибки в ткани (сырье) всегда обходятся дешевле, чем ошибки в готовой хорошей продукции, и из одной и той же ткани можно создавать множество различных предметов одежды. Zara также покупает полуобработанные или неокрашенные ткани, которые позже можно будет раскрасить, исходя из реальной потребности рынка.

На вынос:

  • Не сопротивляйтесь спрашивать своих клиентов о том, что им действительно нужно.Это поможет вам лучше понять их потребности, предоставить нужные продукты и, следовательно, повысить ваши продажи.
  • Вместо того, чтобы продавать каждый товар массово, попробуйте сначала провести «A / B-тест» как можно больше товаров в небольших объемах, затем выберите несколько бестселлеров и сконцентрируйте на них свои усилия (маркетинг, распространение).

3. Сократите время доставки с помощью надежного управления распределением

Помимо гениальной разработки продукта, Zara также владеет одной из самых современных систем распространения в мире с минимальным вмешательством человека.

Примерно 200 километров подземных путей перемещают товары от заводов Zara к более чем 400 лоткам, гарантируя, что каждый заказ будет доставлен в нужное место. Оптические и в то же время автоматические считывающие устройства сортируют и распределяют более 60 000 предметов одежды в час. Товары Zara не должны тратить время на сортировку людьми.


Более того, централизация производства Zara дает компании конкурентное преимущество, сводя к минимуму время доставки товаров, когда речь идет о распределении продукции.Это рентабельно благодаря близости распределительного центра в Артейксо и их заводов в Корунье.

В распределительном центре продукция проверяется и немедленно отправляется, поскольку распределительный центр Zara - это место, где товары перемещаются, а не хранятся. Затем, чтобы сократить время доставки, отгрузки распределяются по зонам и отправляются воздушным или наземным транспортом.

Обширная дистрибьюторская сеть Zara позволяет компании доставлять товары в свои европейские филиалы в течение 24 часов, а в торговые точки в Америке и Азии - менее чем за 40 часов.По словам Нельсона Фреймана, профессора, написавшего в 2010 году тематическое исследование Zara, гигант быстрой моды может довести продукт от концепции до полки всего за 15 дней, в то время как отраслевой стандарт составляет до 6 месяцев.

Вывод: Повысьте качество услуг по доставке, доставляйте товары в кратчайшие сроки, при необходимости передайте это на внешний подряд. Ни один покупатель не любит покупать у розничных продавцов, которые заставляют их ждать несколько дней.

Разумное снижение затрат

4. Не тратиться на маркетинг, а в лучшие точки розничной торговли

Сегодня почти все модные бренды стремятся сжигать деньги на рекламе в Facebook, Instagram или других социальных сетях.Зара, однако, выбирает другой путь. Он не тратит много денег на социальный маркетинг, а в основном концентрируется на открытии новых магазинов. Их смелые эксперименты привели к тому, что их стали считать одним из самых инновационных брендов в мире.

Имеет преимущество перед многими конкурентами из-за низких затрат на рекламу. Вложения Zara в рекламу составляют 0–0,3%, в то время как традиционные ритейлеры тратят 3–4%. Сокращение инвестиций Zara в рекламу снижает общие расходы, что делает международную экспансию более экономичной.

Более того, Zara полагается в основном на свои магазины, чтобы продвигать узнаваемость своего бренда. Тем не менее, у компании есть отдел, который занимается исключительно приобретением глобальных престижных объектов недвижимости для своих магазинов по всему миру.

Этот отдел также отвечает за частое обновление макетов магазинов, а также за создание стильных витрин для глобальных магазинов Zara. Эта стратегия помогает Zara позиционировать себя в отрасли с престижным и элегантным имиджем.

Вывод: тщательно продумайте местоположение вашего магазина. Иногда, инвестируя немного больше в лучшее место, можно сэкономить много денег на рекламе в долгосрочной перспективе.

5. Продолжайте учиться и добиваться большего успеха, чем лучшие

Zara начинала с доступной одежды, которую иногда критикуют за подражание другим модным товарам высокого класса. Некоторые люди думают, что Zara преуспевает в том, чтобы имитировать, а не создавать новые стили. «Они выглядят великолепно, потому что часто являются копиями лучших дизайнеров», - сказал один обозреватель отрасли.

Однако мода Zara всегда актуальна и по разумной цене, поэтому покупатели наверняка голосуют кошельком.

Заключение

Благодаря нестандартному мышлению, выбору самостоятельного управления собственным производством и цепочкой поставок, Zara успешно построила известный международный бренд без каких-либо средств на маркетинг. Компания привнесла новую бизнес-модель в производство и промышленность одежды, которая позволяет им не только мгновенно понимать потребности клиентов, но и реагировать намного быстрее, чем их конкуренты.

Даже когда вы читаете эту статью, Zara продолжает открывать в среднем 2 магазина каждую неделю. Как это невероятно! Бернштейн, аналитик The Wall Street Journal, однажды заметил, что этот испанский бренд быстрой моды имеет «лучшую бизнес-модель в сфере одежды». Иногда выход за пределы толпы помогает добиться большего успеха, чем предполагалось.

Является ли Zara брендом быстрой моды?

Да, Zara - это бренд быстрой моды.

Zara - флагманский бренд испанского гиганта одежды Inditex.Inditex владеет Zara вместе с Bershka , Massimo Dutti , Oysho , Pull & Bear и Stradivarius . Ее соучредителями выступили белые испанские бизнесмены Амансио Ортега (стоимостью 70,6 миллиарда долларов) и Розалия Мера (стоимостью 6,1 миллиарда долларов). В настоящее время группа принадлежит акционерам и приносит ежегодно более 23 миллиардов долларов дохода.

Inditex - одна из крупнейших компаний в мире быстрой моды, где прототипы новых стилей создаются всего за пять дней, а весь процесс проектирования занимает всего 15 дней.Inditex часто предпочитает использовать местную рабочую силу (в Испании, Португалии, Турции и Марокко) для дальнейшего увеличения скорости производства. Это воплощение быстрой моды .

На своем корпоративном сайте Inditex свидетельствует о «устойчивой бизнес-модели» и «продуктах этичного качества», что заставляет меня задыхаться от ужаса от явного «зеленого промаха». Несмотря на то, что компания вкладывает значительные средства в более экологичные материалы, она мало что делает для обеспечения справедливой оплаты труда.

В 2020 году он прекратил платить своим швейным фабрикам все вместе, когда столкнулся с covid-19.После внешнего давления группа пообещала заплатить своим швейным фабрикам из-за covid-19, но она должна была сделать это в любом случае, если ее «устойчивая бизнес-модель» действительно была именно такой. А это не так.

Рейтинг прозрачности : 43-44 / 100
Рейтинг устойчивости : 3/5


Этот фрагмент является частью большого руководства по британским брендам быстрой моды, в котором более подробно рассматриваются проблемы, связанные с быстрой модой, почему она никогда не будет экологичной и как сделать свой гардероб более устойчивым.

Данные для этого обзора взяты с веб-сайта бренда, корпоративного веб-сайта и Википедии. Рейтинг прозрачности взят из Индекса прозрачности моды 2020 года. Рейтинг устойчивости - от Good On You.

Реклама

Под руководством Zara лучшие испанские бренды 2017 года выходят на новый уровень глобального роста

  • Zara, как самый быстрорастущий лучший испанский бренд (+ 45% г / г), занимает первое место
  • Movistar и Banco Santander замыкают тройку лидеров рейтинга
  • Новые участники Estrella Galicia и Sanitas вошли в ТОП-30

Мадрид, Испания 18 января 2018 г.- Zara, Movistar и Banco Santander - три самых ценных бренда в отчете «Лучшие испанские бренды 2017», опубликованном Interbrand. «Размеры» - это тема, выбранная для седьмого издания этого полугодового отчета, в котором анализируются 30 самых ценных брендов, базирующихся в Испании, и впервые выделяются пять брендов, за которыми стоит следить в ближайшем будущем. Тема «Измерения» относится, с одной стороны, к международному измерению роста испанских брендов и, с другой стороны, к многомерной силе самих брендов, которая основана на множестве факторов, которые затрагивают все области бизнеса. , сотрудники и клиенты.
Гонсало Брухо, генеральный директор Interbrand в странах Европы, Ближнего Востока, Африки и Латинской Америки, прокомментировал: «Лучшие испанские бренды входят в глобальный авангард и находятся на пороге новых важных пороговых значений. Следует уделять внимание и признание как внутри страны, так и за рубежом. Эти тридцать брендов вместе с Brands to Watch раскрывают богатое разнообразие и масштабы Испании и представляют полный портфель секторов: финансовые услуги, технологии, телекоммуникации, развлечения, мода и розничная торговля, энергетика, спорт, напитки, здоровье и гостеприимство. .В некоторых случаях эти бренды создали свои отрасли, и многие из них являются эталоном передовой мировой практики ».
Жемчужина в короне Inditex Group, Zara, впервые возглавила рейтинг после того, как стоимость ее бренда выросла на 45% до 15 452 млн евро. За ним следует трансатлантический телекоммуникационный гигант Movistar, стоимость бренда которого упала до 10 646 миллионов евро, несмотря на новые попытки создания брендированного контента. Banco Santander сохраняет свои позиции в рейтинге, увеличивая стоимость своего бренда на 20% до 5 576 млн евро. Zara и Santander в настоящее время являются единственными испанскими брендами, присутствующими в ежегодном рейтинге лучших мировых брендов, который включает 100 самых дорогих брендов по всему миру.Бренд финансовых услуг BBVA и модный бренд Bershka (также принадлежит Inditex Group) замыкают пятерку лидеров, заняв 4-е (4 694 млн. Евро) и 5-е место (1415 млн. Евро) соответственно.
Из 30 брендов, представленных в рейтинге этого года, 24 демонстрируют положительные изменения по сравнению со значениями 2015 года, что отражает заметное улучшение и динамику экономики Испании. В тройку самых быстрорастущих брендов входят модный бренд Zara (+ 45%), розничный бренд Mercadona (+ 31%) и бренд одежды Inditex Massimo Dutti (+ 29%). В рейтинг вошли два новых участника: Estrella Galicia и Sanitas, дебютировавшие на 27-м и 29-м местах.
«Отличные показатели лучших испанских брендов заслуживают еще большей награды, если мы примем во внимание контекст экономического кризиса, который мы пережили в Испании. Эти великие бренды сумели преодолеть огромные препятствия и стать сильнее, адаптируя и внедряя новые международные бизнес-стратегии с четкой приверженностью технологическим инновациям », - отметила Нэнси Вильянуэва, управляющий директор Interbrand Madrid . «Кроме того, Испания является домом и штаб-квартирой для международных брендов, которые лидируют в« Росте ».Экосистема Change.Grow: Banco Santander - ведущий финансовый бренд в Еврозоне; El Corte Inglés возглавляет категорию универмагов в Европе; BBVA разработала лучшее в мире приложение для мобильного банкинга; Zara установила новую модель в мировой индустрии моды; и Iberdrola - ведущий производитель возобновляемых источников энергии в Европе. Мы действительно гордимся работой, которую развивают эти бренды, чтобы стать все более и более востребованными на международном уровне ».
Методология
Отчет Interbrand «Лучшие испанские бренды» определяет наиболее ценные испанские бренды путем анализа множества способов, которыми бренд приносит пользу организации - от удовлетворения ожиданий клиентов до повышения экономической ценности.Глобальная методология Interbrand стала первым методом оценки бренда, получившим сертификат ISO.
Рейтинг основан на комбинации атрибутов, которые влияют на совокупную стоимость бренда:

  • Финансовые показатели брендовых продуктов и услуг.
  • Роль, которую бренд играет в выборе покупателя.
  • Сила бренда, позволяющая устанавливать наивысшую цену или обеспечивать прибыль компании.

Лучшие испанские бренды 2017

Позиция 2017 Марка Должность 2015 Сектор Значение
2017
Изменение стоимости
(%)
1 Зара 2 Одежда 15.452 45%
2 Movistar 1 Телекоммуникации 10,646 -12%
3 Banco Santander 3 Финансовые услуги 5,576 20%
4 BBVA 4 Финансовые услуги 4,694 11%
5 Бершка 5 Одежда 1.415 18%
6 Repsol 7 Энергия 1,283 18%
7 CaixaBank 6 Финансовые услуги 1,281 10%
8 Mercadona 10 Розничная торговля 1,252 31%
9 Массимо Дутти 12 Одежда 1.091 29%
10 Ибердрола 8 Энергия 1,057 2%
11 Mapfre 9 Финансовые услуги 1,025 5%
12 Эль Корте Инглес 13 Розничная торговля 823 1%
13 Махоу 14 Спирт 749 7%
14 DIA 15 Розничная торговля 739 10%
15 Просегур 16 Деловые услуги 726 9%
16 Газ Natural Fenosa 19 Энергия 548 6%
17 Реал Мадрид 20 СМИ 530 15%
18 Манго 11 Одежда 521 -39%
19 Банкя 17 Финансовые услуги 505 -13%
20 Banco Sabadell 21 Финансовые услуги 495 13%
21 Барселона 22 СМИ 470 10%
22 СИДЕНЬЕ 25 Автомобильная промышленность 340 18%
23 Крузкампо 27 Спирт 314 11%
24 Банкинтер 26 Финансовые услуги 313 9%
25 Endesa 23 Энергия 303 -10%
26 Desigual 24 Одежда 288 -8%
27 Эстрелла Галисия НОВЫЙ Спирт 288 НОВЫЙ
28 Сан-Мигель 28 Спирт 258 -6%
29 Sanitas НОВЫЙ Здравоохранение 250 НОВЫЙ
30 Mutua Madrileña 30 Финансовые услуги 240 1%

Скачать полный отчет здесь

.

Похожие записи

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *