Зара кто производитель: О компании-+ Info | ZARA Российская Федерация

Zara: история бренда, преимущества и ассортимент

Бренд Zara — один из крупнейших игроков на международном рынке одежды.

В его вещах ходят люди по всему миру, включая знаменитостей. Чем же он так привлекает? Попробуем разобраться в этом материале. Мы также расскажем, где продается одежда Зара оптом и чем она лучше, в сравнении с другими брендами.

Историческая справка

История Zara началась в 1975 году. Именно тогда был открыт первый магазин Амансио Ортегом. Сегодня он является одним из самых богатых людей в Испании и числится в списке Forbes. А начинал свой долгий путь, как торговец одежды на рынке.
Уже спустя несколько лет был открыт второй магазин бренда. А к 1985 году их уже было порядке 80-ти по всей стране. 1988 год стал знаменательным в истории Zara, поскольку ознаменовался ее выходом на международную арену.
Сегодня Zara входит в крупную корпорацию Inditex Group. В нее же входят и другие знаменитые бренды, среди которых Oysho, Bershka, Bershka, Pull&Bear.

Ассортимент

Зара предлагает большой выбор товаров для мужчин, женщин и детей. В каталоге представлены:

• пальто и куртки;

• блейзеры и жилетки;

• костюмы;

• платья;

• спортивные штаны оптом;

• трикотаж;

• футболки;

• джинсы;

• брюки;

• юбки;

• трикотаж;

• обувь;

• аксессуары;

• и многое другое.

Цены на одежду не всегда можно назвать доступными. Чтобы сэкономить, можно приобрести одежду Zara оптом по ссылке https://www.rainbow-clothes.com/.

Основные преимущества

Zara придерживается стратегии фаст-фэшн, то есть быстрой моды. Бренд регулярно пополняет свой ассортимент новыми коллекциями, которые соответствуют последним модным тенденциям. Высокая скорость запуска новой продукции обусловлена тщательным контролем каждого этапа производства. Невероятно, но факт — с момента, когда дизайнер придумывает эскиз, до того момента, когда готовая одежда оказывается на полках магазина, проходит всего две недели!
Как уже говорилось выше, одежда Zara соответствует последним модным веяниям. Помимо этого, при разработке новых коллекций обязательно учитываются пожелания и отзывы покупателей. Менеджеры по продажам собирают информацию у посетителей магазина, а затем перенаправляют ее в головной офис. В результате, новые коллекции соответствуют ожиданиям целевой аудитории и быстро распродаются.
Несмотря на быстрое производство, одежда бренда отличается высоким качеством. Обусловлено это тем, что производитель использует дорогие материалы, преимущественно натуральные. Кроме того, все производственные мощности сосредоточены в Испании, Португалии и Марокко, тогда как другие бренды с целью экономии отшивают вещи в Китае, что негативно сказывается на их качестве.

Костюм мужской ZARA MAN | Исследование товара от Роскачества

• Производитель

  АО «Зара СНГ»

• Изготовитель

  АО «ЗАРА СНГ»

• Год изготовления

  2017

• Состав

  71% полиэстер, 26% вискоза, 3% эластан

• Штрихкод

  (П)00706215401525, (Б)00706216401463

Zara: как один из самых известных брендов в мире осваивал отрасль e-commerce

Бренд Zara известен своим отношением к покупателю – в магазинах сети обслуживание происходит намного быстрее и лояльнее, чем у большинства брендов-конкурентов. Несмотря на популярность, выход в мировое онлайн-пространство компания осуществила довольно поздно – только в 2010 году. Это произошло на целое десятилетие позже, чем у самого большого конкурента Zara, бренда ASOS. И даже в 2010-м развёртывание электронных продаж происходило очень медленно и вне основного рынка сбыта.

Однако, несмотря на все сдерживающие факторы, fast-fashion лейбл и материнская компания Inditex быстро компенсировали потерянное время. В последние годы производитель находится в процессе масштабного расширения объемов интернет-продаж, они приносят 70% прибыли компании.

С марта 2019 года Zara запустила онлайн-продажи в Бразилии, Индонезии, Сербии, Марокко, Египте, Саудовской Аравии, Ливане, Израиле, Бахрейне, Омане, Кувейте, Катаре, Иордании и Объединенных Арабских Эмиратах. В период с сентября по октябрь планируется выход в онлайн-пространство в Колумбии, Украине, Южной Африке и на Филиппинах. Годом ранее бренд сообщил, что количество стран, в которых онлайн реализуется продукция Zara, достигло 156. И несмотря на то, что общий прирост офлайн-продаж за год затормозился, онлайн-продажи выросли на четверть.

Бренд был вынужден вводить новшества, поскольку покупатели меняют способ совершения покупок, увеличивается количество онлайн-конкурентов, молниеносно реагирующих на любые изменения и тенденции рынка. Один из таких конкурентов – британский ритейлер Boohoo. Представители компании сообщили ранее в этом году о том, что ежегодные продажи выросли на 48% (до 857 миллионов фунтов стерлингов, что эквивалентно 1,1 млрд. долл.). Пока эта прибыль не превышает ту, что получает Zara, однако у ритейлера есть повод задуматься. Сейчас бренд обновляет свои офлайн-магазины, чтобы интегрировать цифровые технологии, и закрывает невыгодные торговые точки, чтобы сосредоточиться на открытии лучших магазинов.

Результаты такой работы не заставляют себя долго ждать. За шесть месяцев 2019 года объем продаж компании вырос на 7% и составил 12,8 млрд евро. В 2018 году показатель был ниже на 4%. 2018 год стал для Inditex годом самого медленного роста продаж за последние 10 лет, и в текущем году ситуация нормализовалась. Рост объемов продаж наблюдался как в офлайн, так и в онлайн-магазинах. Чистая прибыль компании увеличилась на 10%.

Zara | компания GLStock

Показывать: 25355075100

Сортировать: По умолчаниюПо имени (A — Я)По имени (Я — A)По цене (возрастанию)По цене (убыванию)По модели (A — Z)По модели (Z — A)

Zara Man весна — лето 2016-17

 Новая коллекция мужской одежды Zara Man 2016 года. Эта коллекция прекрасно подойдет на любой сезон, как на зимний, так и на весенний, так как в лоте не менее 10 единиц верхней одежды, из которых. .

6.40€

Zara Woman весна — лето 2016-17

Zara Woman — новая коллекция 2016 года. Осенние лоты с трикотажем, тёплыми юбками и платьями, верхней одеждой уже готовы к отгрузкам. Одежда от самого популярного в мире бренда Zara оптом от 50 еди..

5.50€

Zara детская одежда коллекция весна — лето 2016/17

Детская одежда Zara коллекции 2016 года. В лота входит тёплый и всегда востребованный в зимний период трикотаж, кофты с длинным рукавом.  Возраст одежды разный: есть средний возраст 3-6 лет,..

4.05€

Оптовый сток Zara — это возможность купить брендовые вещи, которые отличаются уникальным стилем и шармом. Знатоки модных трендов уже уловили связь коллекций с последними новинками прет-а-порте. Так зачем же переплачивать, если можно заказать сток оптом и получить стильные модели и отличное качество?

Бренд рассчитан на широкий круг потребителей — это еще один плюс разработчика и ваш, как продавца. В нашем каталоге представлены коллекции для каждого члена семьи на любой сезон. Лоты от 50 наименований дают возможность значительно расширить ассортимент вашего собственного магазина и пополнить его одним из самых продаваемых в мире брендов.  

Почему стоит выбрать «Зара»:

• эффектные модели в стиле «кэжуал», созданные из натуральных материалов, — основа бренда. Основная группа включает в себя все базовые предметы гардероба: верхнюю одежду, пиджаки, платья, гольфы, футболки и много других вещей на каждый день;
• Zara Kids — это качественные детские вещи. Производитель учитывает необходимость заботы о нежной коже ребенка, поэтому создает продукцию только из натуральных материалов;
• Коллекции имеют как женские, так и мужские элегантные модели, которые прослужат вам далеко не одним сезон. 

Независимо от того, какой лот вы выберете, «Зара» сток — это всегда выигрышное и рациональное вложение средств. Мы работаем с проверенными поставщиками, поэтому даем возможность получать брендовые вещи без наценок прямо из Европы. Отройте собственную розничную точку продаж или интернет-магазин одежды вместе с GLStock.

Для более детальной информации звоните по телефону в Москве: 8 (800) 551-20-04.

Dawn Manufacturing: построено на кукурузе

Ниже приводится полное интервью Майка Лесситера, редактора Farm Equipment, , и Джо Бассетта из Dawn Manufacturing. Бассетт рассказывает об истории своей компании, начиная с ранних воспоминаний о Джиме Бассетте, заканчивая банкротством и моментом, когда он понял, что они выживут.

Майк Лесситер: Кто-то говорит: «Расскажите мне, что такое Dawn Equipment». Как бы вы ответили на этот вопрос?

Джо Бассетт: Что делает Dawn, так это то, что мы пытаемся создать самые умные наземные устройства в мире.Мы делаем только те вещи, которые либо непосредственно касаются почвы, либо связаны с тем, как предметы касаются почвы. Очевидно, мы перешли от создания действительно простых приставок для сеялки к созданию невероятно сложных навесных приспособлений с компьютерным управлением к высокоэффективной обработке почвы. Я думаю, что скрытая причина всех продуктов заключается в том, что они всегда находятся на переднем крае технологий и того, что происходит в отраслевых тенденциях.

Майк Лесситер: В первую очередь, инженерная компания, это справедливо?

Джо Бассетт: О да.Я не знаю, как мы могли бы остаться в бизнесе в противном случае. Мы должны, я имею в виду, что дизайн — это часть того, что мы делаем и кто мы есть. Что я делаю, я не называю себя руководителем или генеральным директором, я идентифицирую себя как дизайнер продукта и, в конце концов, мне есть что продать, а знание того, что нужно вашим клиентам, является самым важным. Так что я всегда думаю о том, что для меня самое важное, над чем я должен работать. Что ж, это понимание того, что моим клиентам нужно сегодня, через год и через 5 лет.

Майк Лесситер: Вы определенно устроены иначе, чем многие руководители.Я знаю, что мы уже об этом говорили, вы дизайнер-самоучка по кастингу и тому подобное.

Джо Бассетт: Да, я имею в виду, я пришел из области дизайна — фона дизайна продукта. Я вырос, фактически занимаясь механикой. Я был вовлечен в бизнес с самого раннего возраста. Всегда любил механические вещи. Я начал работать над спортивными автомобилями, когда мне было 15 лет, меня рассказали в журнале Lego Builder , когда я был ребенком, я построил роботизированную руку, когда учился в колледже.Мне нравится делать сельскохозяйственное оборудование, это одна из немногих областей, где индивидуальный изобретатель может что-то сделать и что-то сделать в автомобильной, аэрокосмической, медицинской или многих других областях дизайна, архитектуры. Это не совсем похоже на то, что парень не может просто пойти в гараж и разрезать … это отрасль, и отрасль, которую обслуживает Farm Equipment и Lessiter Publications, — это та кустарная промышленность, где индивидуальный изобретатель может пойти на выставку фермы, и даже при том, что сейчас это действительно меняется, когда у вас был бы изобретатель-фермер.Мне нравится думать о Dawn как о воплощении независимого духа американского сельского хозяйства.

Майк Лесситер: Вернемся к вопросу о создании Dawn, о том, чем занимался ваш отец в то время, и о том, каков был процесс мышления, когда вы решили основать компанию.

Джо Бассетт: Я действительно был ребенком, но на самом деле это работало так, что у моего отца есть некоторые — он профессиональный инженер, он имеет образование инженера-механика — я родился в Давенпорте, мой отец был работая, я думаю, в Harvester Works в то время.Они оставили там многое, к большому огорчению моей матери — ей, очевидно, нравится иметь медицинскую страховку John Deere. Мы переехали в Сент-Пол в Миннеаполисе, мы жили в Сент-Поле, мой отец работал в компании Toro, занимаясь разработкой средств по уходу за газоном для полей для гольфа.

И затем оттуда мы, когда я учился, может быть, в 2 классе ^и , мы переехали в район Декалб / Сикамор на севере Иллинойса, где мы живем в настоящее время. А мой отец начал работать на предприятии Barber-Greene, которое занималось производством дорожно-строительной техники. В какой-то момент в начале 90-х Барбер-Грин собирался продать Гусеницу и местную церковь, в которую мы пошли, в Декалбе, Католическую церковь, Центр Ньюмана, мой отец — мы встретили другую семью, Фэворс, и компания начала фактически с разговора со Стивом Фавором, который впоследствии сделал значительную карьеру. Он был чем-то вроде инженера-электрика, учился в университете Иллинойса, но он был большой местной фермерской семьей и был в некотором роде на переднем крае точного земледелия.Они собрались вместе и решили основать компанию, и фактически компания была основана в подвале фермы Фавор на Фэйрвью-роуд в Декалбе. И это то, что я помню, когда я был там ребенком, и на самом деле первый продукт — это было вроде — люди не помнят, но тогда ридж Тилль был большим делом.

Майк Лесситер: Одно время у нас был ридж до публикации. Горячая линия Ridge Till .

Джо Бассетт: И я помню, как в первые дни моей жизни люди говорили о том, что Buffalo была большой компанией, и рассказывали об истории коротких очередей. Баффало все еще здесь, правда? Я думаю, что они все еще на самом деле … и первый продукт, который мы сделали, был на самом деле продуктом для гребня, который назывался Т-образным ножом, и это был нож для аммиака, который вы запускали между рядами гребней, а затем он выпустить полосу нашатырного спирта под гребень. И я не совсем понимаю, как это работало, но Говард Мартин, который был первоначальным держателем патента на очиститель ряда зубчатых колес, получил лицензию, продал свой патент компании John Deere, как каждый фермер-изобретатель, вероятно, передает свою идею John Deere. и по какой-то причине компания John Deere решила не производить эту конструкцию очистителя рядов зубчатых колес самостоятельно.И мой отец, Джим, сказал мне, что Джон Дир пришел и в основном поговорил с несколькими людьми, и они лицензировали, перелицензировали интеллектуальную собственность Мартина трем компаниям, то есть нам, обратно Мартину и Йеттеру. Вот так мы и пришли к нулевой обработке почвы и уборке рядков. Потому что в то время, в начале 90-х, появился Roundup, и это было похоже на то, как вдруг борьба с сорняками стала намного проще, и это просто изменилось, сельское хозяйство стало очень простым, и внезапно no-till стало чертовски намного проще делать нулевую обработку почвы, потому что у вас есть глифосат.И они были в порядке, теперь мы можем перейти на нулевую обработку почвы.

Итак, мы начали делать очиститель зубчатых колесных рядов, и это действительно то же самое, что и основная инженерия, как основы Dawn, как создание самых тяжелых и долговечных вещей, которые мы можем сделать. Очиститель зубчатых рядов Dawn всегда был кованым колесом, из очень хорошей стали, 100% американского производства, с отличными качественными характеристиками. И как будто они начали продавать как преступники.

Майк Лесситер: В каком году это было бы?

Послушайте это интервью

Джо Бассетт: Это было бы примерно как с 1993 по 1996 год.Это просто вверх и вправо. Мы переехали из подвала на ферме Favor, а затем переехали в небольшую крошечную фабрику на шоссе 64 на восточном краю Сикамора, которая существует и по сей день. И я помню, как был там, потому что я уже был там в то время, я толкал метлу, или некоторые сотрудники в то время, никто не хотел проводить инвентаризацию, поэтому мне было 12 или 13, и они заставляли меня это делать Мне действительно пришлось бы провести инвентаризацию и все такое. Но это были хорошие времена.

Был еще один партнер, джентльмен по имени Ли Патни, который владел местной дилерской сетью Case и также был партнером.Вещи, вы знаете, продажи чистящих средств для беспахотной обработки росли очень быстро, и вещи вроде пошли вверх и вправо, и мой отец, как и многие люди, смотрел — они смотрели на сеялки, которые были там на в то время, и они влезли во всевозможные привязанности. Например, John Deere выпустил сеялку 750, но на нее не поставили маркер, поэтому мы сделали маркер и тому подобное.

И затем Джим решил создать то, что, по его мнению, будет лучшей сеялкой в ​​мире, что является большим скачком от того, когда вы начинаете делать что-то вроде этого большого, к созданию чего-то, что представляет собой полную буксировку позади навесного оборудования. Они сделали какое-то долговое финансирование, и как будто это был большой проект. Я помню — сегодня я не могу себе представить, как делать это с помощью auto cad, ну, знаете, делать это с помощью 2D. Это было интересное время. Сегодня это все еще будет очень инновационная сеялка. Его философия заключалась в высокой скорости посадки, прежде чем кто-либо даже подумал об этом. Речь шла о небольших высокоскоростных сеялках, которым 25 лет — в бизнесе нет преимущества в опережении своего времени. Он имел уникальную систему дозирования, имел систему гидравлического прижима.Как и некоторые вещи, которыми он тогда занимался, на самом деле эти идеи теперь как бы просочились обратно в нашу линейку продуктов, когда мы входим в систему автоматизации сеялки Reflex, системы активного управления, которые мы делаем для некоторых сеялок Suffield.

Но этот проект просто … он собирался продать, но он вроде как закончил взлетно-посадочную полосу, как будто это было не с финансовой точки зрения. на самом деле в то время учился в колледже. Я проработал там все детство, так как всегда был рядом. Я помню лица того времени.

Майк Лесситер: В каждом бизнесе есть моменты, от которых вы восстанавливаетесь.

Джо Бассетт: На самом деле это был важный момент для нас в том, как мы ведем наш бизнес до сегодняшнего дня, и в нем есть что-то интересное … так что побочным продуктом банкротства в то время было то, что оно нас вынудило к — мы начали хозрасчет. Мы начали вести бизнес исключительно за счет денежного потока, и поэтому я эффективно начал свою карьеру в бизнес-ситуации, когда вам нужно было зарабатывать деньги и продавать, иначе вы не получите зарплату.И всегда иметь эту дисциплину, что, честно говоря, я считаю одним из величайших дарований, которые у меня есть, потому что, если вы посмотрите — например, сегодня я только что приобрел у него половину компании Джима, что в возрасте 37 лет я владеют бизнесом такого размера на 100%. У меня, по сути, бизнес без долгов. Это утомительно, я имею в виду любого, кто идет вверх и вниз по этому проходу. Я имею в виду, что сельское хозяйство — это утомительная работа, отрасль так взлетает и падает.

Хотя, если честно… ладно, так компания как однажды глава 11 конца 90-х и как Джим просто держалась.То есть, я не могу в это поверить, потому что ему действительно нравится, я думаю, он — другой…

Майк Лесситер: Труднее держаться, чем уйти.

Джо Бассетт: Да, и всем заплатили. Стиву пришлось покинуть компанию, она просто сократилась. Стив ходил в другие дела и в другие места. Таким образом, компания немного сократилась, но у нас всегда был рынок для этих основных продуктов, Curvetine, мусорного колеса с винтовой регулировкой, такого же тяжелого, всегда были люди, которые покупали у нас эти основные базовые продукты, которые поддерживали бизнес из-за того, что я никогда не иду на компромисс в отношении качества продукта, — вот что я узнал из этого.Если вы всегда сосредотачиваетесь на том, чтобы делать самое лучшее, что вы только можете сделать, то это всегда будет опорой. Если вы отказываетесь от качества, а в темные времена — нет, почему у ваших клиентов есть причины оставаться на вашей стороне?

Итак, когда я фактически присоединился к компании в 2003 году, я поступил в Университет Айовы, на самом деле я изучал физику в Университете Айовы, а не инженерию. Я прекрасно провел время там. На самом деле я научился — я прошел ученичество машиниста, когда учился в Университете Айовы, на факультете физики был механический цех, так что я получил много информации о том, где я мог просто создавать вещи.Я построил роботизированную человеческую руку, я построил мотоцикл — просто нужно было сделать много вещей. Раньше я проводил лабораторные эксперименты, и это было для меня очень здорово. В то время я также увлекался вычислениями и другими вещами. И в какой-то момент действительно возник вопрос о том, что подавляющее большинство людей не думали, что присоединение к семейному бизнесу было для меня правильным выбором карьеры. У меня были другие предложения, и в конце концов я решил вернуться, чтобы присоединиться к бизнесу. И это было похоже на одну из тех критически важных развилок на пути решения, которое вы собираетесь принять.

Майк Лесситер: Итак, это было осознанное решение, у вас были другие варианты, которыми вы могли следовать, и вам нужно было остановиться и подумать, какой из них.

Джо Бассетт: Совершенно верно. Лучше начинать с чего-то, чем начинать с нуля, и мне всегда нравилось делать что-то из металла, и делать механические вещи всегда было действительно тем, что меня интересовало. И это сработало. И мы просто пробовали много разных вещей, начиная с 2003 и заканчивая 2007 годом. Мы сделали несколько необычных панелей инструментов.Именно тогда я разработал первое устройство полосовой обработки почвы. Честно говоря, я не могу, оглядываясь на это, я не могу поверить в некоторые вещи, которые мы делали — и вам просто нужно учиться на опыте. Я уверен, что, оглядываясь на свой бизнес, вы думаете, что в то, о чем вы думали 10 или 15 лет назад, вы даже не можете поверить.

Итак, мы начали производство полосовой обработки почвы, и примерно в 2005 году они начали продаваться и продолжают развиваться, что обеспечило небольшой рост компании.Мы сделали первую в мире дистанционно управляемую приставку для сеялки примерно в 2006–2007 годах с очистителем рядков Gfx, который теперь является повсеместным гидравлическим оборудованием в вашей сеялке. В то время у нас даже не было — одно из отличий от нас в том, что у нас есть наглость сделать это сами. У нас есть машины, например, если вы пойдете в Dawn Equipment, там есть люди с машинами, и мы также делаем и . Вот как начал щелкать. Сеялки начали становиться больше, и вы начали думать — я бы пошел на ферму клиента, и мы набирали ручки, чтобы отрегулировать ваши очистители рядов, а вы так просто не делаете — у вас может уйти час 36 строки делают это.

Итак, мы начали их делать. Давайте посмотрим, это начало щелкать, и мы фактически начали учиться делать компактные гидравлические приводы в то время, более или менее просто обучаясь на ходу. Примерно в 2007, 2008, 2009 годах, которые начали щелкать. Примерно в 2009 году стриптиз Pluribus, 2008, 2009 начал превращаться во что-то, что было хотя бы частично зрелым продуктом. Хотя на самом деле он не станет полностью зрелым продуктом до этого года. Я не менял конструкцию полосовой обработки Pluribus примерно 6 или 7 лет, мы собираемся провести реальную модернизацию в этом году.

Майк Лесситер: В каждом бизнесе есть моменты, когда можно сказать «ясно, что мы собираемся сделать это сейчас». Был ли решающий момент?

Джо Бассетт: Вы могли сказать, что очиститель рядов Gfx продается и продолжает продаваться, и это доказало, что переместило нас в другое место, чем мы были раньше. Это был продукт, который работает очень хорошо и продолжает работать очень хорошо. Мало того, это длится очень долго. Это была одна из главных вещей, которая просто понравилась.

Майк Лесситер: И это готово для…

Джо Бассетт: Мы собираемся сделать дистанционное управление — мы собираемся сделать гидравлически автоматизированные вещи для сеялки. Затем мы идем оттуда, а затем смотрим на это, и отчасти это похоже на то, что просто случайно оказались в нужном месте. Итак, мы уже в 2007 году производили очиститель рядов сеялки с гидравлическим управлением, который был похож на пружину двойного действия с аккумулятором в ней. Просто по глупой удаче. Ну, я имею в виду, что это не так, я на самом деле смотрел на конструкции подвески других тяжелых транспортных средств и думал о том, как мы могли бы это использовать.А затем мы начали смотреть на давление прижима, и рядная секция сеялки John Deere превратилась из пружин в подушку безопасности с высевающей секцией XP, я думаю, примерно в то же время, примерно в 2000 году.

Послушайте это интервью

А затем, примерно в том же периоде 2007, 2008, Precision Planting представила продукт Airforce, который представлял собой двойные подушки безопасности, автоматически контролирующие давление на рядок сеялки. Я посмотрел на него и подумал: «Мы уже делаем это навесное оборудование для очистки рядков с гидравлическим приводом, почему бы нам также просто не сделать продукт, работающий с гидравлическим прижимным давлением?» И тогда мы решили, что вы знаете что, мы действительно создадим продукт, управляемый компьютером. Для нас это был большой шаг. Потому что мы перешли от создания чего-то, что состоит из 40 деталей и похоже на сварку труб, болтов и прочего, к чему-то, что представляет собой активную гидравлическую систему управления для высевающей секции сеялки. Это было похоже на то, что если бы у меня были люди с настоящим опытом, я бы, вероятно, этого не сделал. Если бы я знал — как будто мы даже не знали того, чего не знали. Потому что мы не только думаем: «Хорошо, мы собираемся создать систему управления, мы собираемся сделать наши собственные цилиндры, как и эти прецизионные цилиндры, с нуля».

Это поставило нас на курс, который потребовал несколько лет, чтобы понять, как делать эти вещи правильно и делать их качественно. И, слава богу, у нас были действительно важные ранние даты подачи заявки на патент, потому что мы оказались в нужном месте в нужное время. И это обеспечит основу для дальнейшего развития бизнеса, потому что мы сделали первый ряд за рядом управляемой системой давления прижима. Сейчас мы сделаем первое … что это было … мы вроде … эти штуки начали щелкать пару лет назад.Честно говоря, поставляя заводскую продукцию компании John Deere, компания John Deere фактически научила нас, как осуществлять контроль качества на уровне, который как бы поднимается выше, потому что мы научились осуществлять контроль качества на очень, очень высоком уровне, который требуется для делать такие продукты. И это более или менее изменило наш бизнес до такой степени, что мы — я даже не знаю, что мы не должны производить продукцию, не относящуюся к сельскому хозяйству. Когда смотришь на то, что мы делаем, это похоже на то, что мы можем делать много разных вещей, и это своего рода страх для меня, что мы потеряем концентрацию на том, что делаем.

Так что действительно, действительно начали нажимать на переднюю панель автоматического контроля давления прижима. Идея о том, что так много внимания было уделено метрам, интервалам, разделениям и сцеплениям, но единообразию появления, как будто я хочу быть «компанией однородного появления». Например, как сделать борозду, как очистить от пожнивных остатков, как закрыть ее. Пару лет назад я задумался о том, как создать первую полностью роботизированную рядную сеялку. В 2007 году мы сделали первое, что фермер мог просто включить, раньше ему приходилось останавливаться, открывать дверь, спускаться вниз, возвращаться к сеялке, делать кучу ручек.Итак, пару лет назад у нас был тот момент, когда мы были, как это, то же самое время, что и тогда. Это так смешно — если у нас есть какие-то автоматические действия, почему бы не сделать их автоматическими? Я имею в виду, что в конечном итоге все станет автоматическим. Итак, на сегодняшний день мы только что представили первую линейку продуктов, которые могут полностью автоматизировать рядные агрегаты сеялки, чтобы вы никогда не могли покидать сиденье кабины трактора и контролировать все его аспекты.

Майк Лесситер: Итак, я только что спросил вас о в тот раз, когда ты повернул за угол.Были ли другие определяющие моменты, которые зажгли вас в огне, как вы упомянули о банкротстве после проекта по выращиванию растений?

Dawn Foods объявляет о приобретении JABEX

АМСТЕЛВИН, Нидерланды, 31 марта 2021 г. / PRNewswire / — Глобальный производитель хлебобулочных изделий и поставщик ингредиентов Dawn Foods сегодня объявила о приобретении JABEX, семейного производителя, специализирующегося на высококачественных фруктовых продуктах для хлебопекарной промышленности со штаб-квартирой в г. Бельско-Бяла, Польша.

Это стратегическое приобретение расширяет глобальное производственное присутствие Dawn Foods и укрепляет ее операции и цепочку поставок в Центральной и Восточной Европе. Это также создает возможности для лучшего обслуживания и удовлетворения потребностей клиентов Dawn в этом регионе.

Помимо преимуществ географической экспансии, портфель JABEX дополняет продукты, которые в настоящее время предлагает Dawn. Объединив портфели обеих организаций, Dawn усиливает предложение высококачественных фруктовых продуктов.

«Приобретение JABEX является захватывающим расширением производственных возможностей Dawn и клиентской базы в Европе», — сказала Кэрри Джонс-Барбер, генеральный директор Dawn Foods. «Продукты JABEX дополняют собственный лидирующий в отрасли портфель продуктов Dawn. Мы с нетерпением ждем возможности работать с нашими новыми членами команды из JABEX, чтобы вместе донести наши идеи, инновации и опыт хлебопечения еще большему числу клиентов».

«Партнерство с Dawn Foods и получение доступа к их глобальному опыту и знаниям в области сладкой выпечки позволит нам продолжать разрабатывать современные и высококачественные фруктовые продукты для наших клиентов и вместе реализовывать наши амбиции роста», — сказал Ян Ганьчарчик. , владелец JABEX.

Все члены команды JABEX останутся в компании и будут играть решающую роль в интеграции бизнеса с Dawn.

О компании Dawn Food Products, Inc.
Глобальный производитель хлебобулочных изделий и поставщик ингредиентов Компания Dawn Foods зарекомендовала себя как ведущий поставщик хлебопекарных услуг, ежедневно способствуя успеху хлебопекарни. Стремясь радовать своих клиентов по всему миру, Dawn Foods предлагает партнерские отношения, идеи, инновации, продукты и опыт в области хлебопечения, которые позволяют им реализовать свои чаяния. Компания Dawn Foods со штаб-квартирой в Джексоне, штат Мичиган, сотрудничает с более чем 50 000 кустарных и розничных пекарей, лидерами общественного питания и производителями, расположенными более чем в 100 странах, и имеет 4 000 членов команды по всему миру. Более 100 лет Dawn Foods является надежным консультантом своих клиентов, помогая продвигать их бизнес вперед. Для получения дополнительной информации о компании, ее продуктах и ​​культуре посетите сайт www.dawnfoods.com

О JABEX
Семейная компания JABEX была основана более 30 лет назад в Бельско-Бяла, Польша. Компания гордится своими прочными отношениями с ведущими специализированными производителями кондитерских, хлебобулочных и промышленных предприятий.JABEX владеет двумя производственными предприятиями, одно из которых расположено недалеко от фруктовых садов в фруктовом регионе Польши. JABEX является стратегическим партнером для многих польских производителей фруктов, помогая им в их развитии. JABEX сотрудничает с более чем 300 компаниями, расположенными в 30 странах, и насчитывает 54 члена команды. Для получения дополнительной информации о компании и ее продуктах посетите сайт www.JABEX.com.pl

ИСТОЧНИК Dawn Food Products, Inc.

Ссылки по теме

http://www.dawnfoods.com

Вопросы и ответы: Джо Бассетт, генеральный директор Dawn Equipment

В 2003 году Джо Бассет принял карьерное решение, которое изменило его жизнь. 22-летний выпускник колледжа отказался от работы на факультете биологии Университета Айовы, чтобы вернуться в семейный производственный бизнес в Сикаморе, штат Иллинойс.

После быстрого роста производитель оборудования испытал огромные проблемы с ростом. «Компания взяла на себя слишком много крупных проектов, некоторые из которых опередили свое время», — говорит Бассетт о компании, основанной его отцом Джимом и двумя партнерами в 1992 году.Это привело к финансовым трудностям в конце 1990-х годов; последовало сокращение штатов. Когда Джо Бассетт взял на себя обязательство присоединиться, всего четыре человека заполнили офис и производственные помещения компании площадью 15 000 квадратных футов.

Учитывая трудности компании, может показаться, что Бассет присоединился к ней из-за обязательств. Он настаивает, что это было не так. «Если люди думают о том, присоединиться ли к семейному бизнесу, это неправильная причина», — говорит он. «Причина, по которой мы смогли оставаться в бизнесе в течение 25 лет, заключается в том, что нам нравится то, что мы делаем.Это культура производителя ».

Эта культура является основной частью Dawn Equipment, которая выросла до 50 сотрудников и 80 000 квадратных футов с тех пор, как Бассет присоединился к компании. Сегодня, будучи генеральным директором, Бассетт продолжает менталитет изобретателя, ориентированного на продукт, и активно участвует в его разработке.

«Я лично разрабатываю некоторые продукты», — говорит Бассетт, имея в виду новую систему автоматизации сеялки Reflex от Dawn, представленную в феврале. «Самое главное, что я делаю, — это работа над продуктами.”

Хотя Бассетт предпочел изучать физику, а не инженерное дело, он говорит, что всегда очень любил механические вещи. «В любом случае, физика и инженерия
действительно похожи на близких сводных братьев и сестер, — говорит он. «Будучи студентом-физиком, я построил свой собственный мотоцикл, роботизированную руку и ряд других механических вещей».

Даже будучи генеральным директором, Бассетт продолжает разрабатывать продукты. «Самое замечательное в моей команде — это то, что они позволяют мне сосредоточиться на продукте», — говорит он. «На самом деле я не понимаю других компаний, генеральные директора которых не работают над продуктами, потому что я не уверен, что еще я бы сделал.”

Бассетт признает, что он «похож на генерального директора-любителя, потому что у меня нет формальной деловой хватки.

«Откровенно говоря, в какой-то момент, если компания продолжит расти, я могу отказаться быть генеральным директором», — продолжает он. «Финансовый менеджмент не нажимает на мои кнопки. Я люблю качество, производство и дизайн ».

Хотя он может быть готов уйти с поста генерального директора, он не желает продавать Dawn Equipment.

«Я никогда не скажу никогда, но нет, я так не думаю», — отвечает Бассет, когда его спрашивают, рассмотрит ли он предложение о приобретении.«Есть много работающих семей, которые рассчитывают на меня. Мне всего 36 лет. Что бы я сделал, чтобы мне понравилось больше? »

заглядывая в будущее

Когда он не участвует в технических деталях разработки продуктов, что для Reflex означает развитие гидравлических технологий, Бассет сосредоточен на будущем сельской Америки и сельского хозяйства. В своем видении он видит сельский пейзаж, где две ключевые группы клиентов Dawn работают вместе.

«В 2014 году Dawn приняла решение сегментировать свою клиентскую базу между брендами Dawn Equipment и Dawn Biologic», — говорит Бассетт.Большинство клиентов Dawn Equipment имеют более 2500 акров кукурузы и сои и вкладывают значительные средства в технологии. Клиенты Dawn Biologic выполняют более мелкие, более разнообразные операции и значительно меньше тратят на оборудование.

Хотя Бассетт воодушевлен технологией, которая позволяет клиентам Dawn Equipment стать более автоматизированными, он опасается того, что это значит для сельских сообществ.

«Что вы должны делать, когда у вас есть город, который раньше поддерживался рабочими местами в сельском хозяйстве или других отраслях, которые теряются из-за автоматизации?» он спрашивает.«Вот тут и появилась компания Dawn Biologic. Вы можете укрепить сельские общины, создав многоуровневое сельское хозяйство с крупномасштабным автоматизированным сельским хозяйством и людьми, участвующими в мелкомасштабном производстве продуктов питания».

Как часть этой мечты, Бассет хочет, чтобы Dawn «вышла из задней части книги и стала больше институциональной компанией», — говорит он. «Я хочу создать основную технологию, которая будет частью сеялки, а не просто аксессуаром».

Dawn Foods объявляет о приобретении JABEX

AMSTELVEEN, Нидерланды — Глобальный производитель хлебобулочных изделий и поставщик ингредиентов Dawn Foods сегодня объявила о приобретении JABEX, семейного производителя, специализирующегося на высококачественных фруктовых продуктах для хлебопекарной промышленности, со штаб-квартирой в Бельско-Бяла, Польша.

Это стратегическое приобретение расширяет глобальное производственное присутствие Dawn Foods и укрепляет ее операции и цепочку поставок в Центральной и Восточной Европе. Это также создает возможности для лучшего обслуживания и удовлетворения потребностей клиентов Dawn в этом регионе.

Помимо преимуществ географической экспансии, портфель JABEX дополняет продукты, которые в настоящее время предлагает Dawn. Объединив портфели обеих организаций, Dawn усиливает предложение высококачественных фруктовых продуктов.

«Приобретение JABEX является захватывающим расширением производственных возможностей Dawn и клиентской базы в Европе», — сказала Кэрри Джонс-Барбер, генеральный директор Dawn Foods. «Продукты JABEX дополняют собственный лидирующий в отрасли портфель продуктов Dawn. Мы с нетерпением ждем возможности поработать с нашими новыми членами команды из JABEX, чтобы вместе донести наши идеи, инновации и опыт хлебопечения еще большему числу клиентов ».

«Партнерство с Dawn Foods и получение доступа к их глобальному опыту и знаниям в области сладкой выпечки позволит нам продолжать разрабатывать современные и высококачественные фруктовые продукты для наших клиентов и вместе реализовывать наши амбиции роста», — сказал Ян Ганьчарчик. , владелец JABEX.

Все члены команды JABEX останутся в компании и будут играть решающую роль в интеграции бизнеса с Dawn.

О компании Dawn Food Products, Inc.
Глобальный производитель хлебобулочных изделий и поставщик ингредиентов Компания Dawn Foods зарекомендовала себя как ведущий поставщик хлебопекарных услуг, ежедневно способствуя успеху хлебопекарни. Стремясь радовать своих клиентов по всему миру, Dawn Foods предлагает партнерские отношения, идеи, инновации, продукты и опыт в области хлебопечения, которые позволяют им реализовать свои чаяния.Компания Dawn Foods со штаб-квартирой в Джексоне, штат Мичиган, сотрудничает с более чем 50 000 кустарных и розничных пекарей, лидерами общественного питания и производителями, расположенными более чем в 100 странах, и имеет 4 000 членов команды по всему миру. Более 100 лет Dawn Foods является надежным консультантом своих клиентов, помогая продвигать их бизнес вперед. Для получения дополнительной информации о компании, ее продуктах и ​​культуре посетите сайт www.dawnfoods.com

О JABEX
Семейная компания JABEX была основана более 30 лет назад в Бельско-Бяла, Польша, и гордится многочисленными прочными отношениями с ведущими специализированными производителями кондитерских, хлебобулочных и промышленных предприятий.JABEX владеет двумя производственными предприятиями, одно из которых расположено недалеко от фруктовых садов в фруктовом регионе Польши. JABEX является стратегическим партнером для многих польских производителей фруктов, помогая им в их развитии. JABEX сотрудничает с более чем 300 компаниями, расположенными в 30 странах, и насчитывает 54 члена команды. Для получения дополнительной информации о компании и ее продуктах посетите сайт www.JABEX.com.pl

Jackson’s Dawn Foods приобретает польского поставщика фруктовых продуктов JABEX

Компания Dawn Foods, глобальный производитель хлебобулочных изделий и поставщик ингредиентов со штаб-квартирой в Джексоне, приобрела польскую JABEX, семейного производителя фруктовых продуктов для хлебопекарной промышленности. Условия сделки не разглашаются.

Приобретение расширит глобальное производственное присутствие Dawn Foods и укрепит ее операции и цепочки поставок в Центральной и Восточной Европе. По словам компании, это также создает возможности для лучшего обслуживания и удовлетворения потребностей клиентов Dawn в регионе.

Компания JABEX была основана более 30 лет назад в г. Бельско-Бяла, Польша, и наладила отношения с производителями кондитерских и хлебобулочных изделий, а также с промышленностью в целом. Она управляет двумя производственными предприятиями, одно из которых расположено недалеко от фруктовых садов в фруктовом регионе Польши.

Помимо географического расширения, портфель JABEX дополняет продукты, которые Dawn предлагает в настоящее время.

«Приобретение JABEX является захватывающим расширением производственных возможностей Dawn и клиентской базы в Европе», — говорит Кэрри Джонс-Барбер, генеральный директор Dawn Foods.«Продукты JABEX дополняют собственный лидирующий в отрасли портфель продуктов Dawn. Мы с нетерпением ждем возможности поработать с нашими новыми членами команды из JABEX, чтобы вместе донести наши идеи, инновации и опыт в области хлебопечения еще большему числу клиентов ».

Все сотрудники JABEX останутся в компании.

«Партнерство с Dawn Foods и получение доступа к их глобальному опыту и знаниям в области сладкой выпечки позволит нам и дальше разрабатывать современные и высококачественные фруктовые продукты для наших клиентов и вместе добиваться наших целей роста», — говорит Ян Ганьчарчик, владелец JABEX.

Dawn Foods сотрудничает с более чем 50 000 кустарных и розничных пекарей, лидерами общественного питания и производителями в более чем 100 странах и насчитывает 4000 сотрудников.

Dawn VME Продукты | Военная и аэрокосмическая электроника

Продукты Dawn VME — ведущий частный производитель высокопроизводительных встраиваемых компонентов, модулей и систем упаковки. Основанная в 1985 году компания Dawn является лидером отрасли в разработке и производстве продукции на базе архитектур VITA ^TM и PICMG ^® .

Штаб-квартира Dawn — это ультрасовременное предприятие площадью 42 000 квадратных футов, расположенное во Фремонте, Калифорния, в самом сердце Кремниевой долины. Линия продуктов Dawn включает в себя высокопроизводительные объединительные платы и корпуса с питанием, а также многофункциональные аксессуары, вспомогательные стойки и каркасы для карт.

Инженерные и производственные возможности Dawn позволяют компании предлагать как стандартные, так и нестандартные продукты для коммерческого, военного, медицинского, телекоммуникационного и исследовательского рынков.

Dawn VME Products осознает, что успех любого технического продукта — это фундамент, на котором он создается.Команда инженеров Dawn обладает более чем сотнями лет совокупного опыта и использует самые современные методы проектирования при создании наших продуктов. Dawn вкладывает большие средства в исследования и разработки, результатом которых является непрерывный поток новых и улучшенных продуктов.

Высокое качество производства — это еще и то, что отличает Dawn от конкурентов. Как член-учредитель VITA ^{T M} , Dawn имеет опыт, необходимый для создания согласованных производственных сборок для поддержки наших клиентов.Производственная команда Dawn состоит из высококвалифицированных сборщиков, техников, инженеров и других профессионалов, стремящихся к максимальному удовлетворению потребностей клиентов за счет своевременной поставки бездефектной продукции.

Dawn имеет специальных менеджеров программ (CPM), цель которых — обеспечить полноту и точность предпродажной документации по запросам предложений и послепродажной документации для всех нестандартных или нестандартных продуктов. Эти CPM выступают в качестве единого контактного лица по всем вопросам, касающимся продуктов и программ клиентов.Они также координируют все внутренние усилия, связанные с программой, передают изменения и обновления команде разработчиков, обсуждают возможные улучшения в конструкции с нашими клиентами и мобилизуют необходимые ресурсы для завершения пользовательских приложений продукта.

Dawn предоставляет клиентам всесторонние и широкие знания и опыт в области систем и продуктов в сочетании с новейшими инструментами в области проектирования и производства, чтобы обеспечить быстрый оборот, конкурентоспособные цены, качественный дизайн, производство и поддержку широкого спектра нестандартных решений. требования.

Мы можем изменить наши существующие платформы или включить ваши требования в индивидуальное решение для прототипирования и разработки. Мы стремимся к максимальному удовлетворению запросов клиентов за счет своевременной поставки бездефектной продукции.

Dawn Engineering поддерживает широкий спектр индивидуальных требований и модифицирует свою продукцию для соответствия конкретным военным / аэрокосмическим, телекоммуникационным, медицинским, промышленным и коммерческим приложениям.

Обратитесь в компанию Dawn VME Products за консультацией по созданию защищенных, критически важных и высокопроизводительных вычислительных систем военного назначения.

(800) 258-DAWN (3296)

(510) 657-4444

[email protected]

Прочный, надежный и готовый к работе.

Вам это нужно правильно. Вы хотите рассвета.

Начало электронного производства | IndustryWeek

При всем волнении по поводу онлайн-закупок и продаж можно легко подумать, что производственный цех не играет никакой роли в электронном бизнесе. Входит Марк Фондл. Он делает ставку на свою карьеру на возможности, которые он видит в том, чтобы помочь производству ответить на вызовы электронного бизнеса.Фондл, ныне вице-президент подразделения автоматизации Lantronix Inc., Ирвин, Калифорния, впервые увидел последствия электронного бизнеса для производства в прошлом году, когда он занимал должность вице-президента по мировому маркетингу в Schneider Automation Inc., Северный Андовер, Массачусетс. В то время, когда Schneider формулировал свою инициативу Transparent Factory, основу для связи автоматизации производственных цехов с системами предприятия и бизнеса. Как часть парижской компании Schneider Electric SA, это подразделение организовывало набор продуктов и услуг для связи производственных цехов с корпоративно-бизнес-системами, такими как SAP R / 3.Схема варьировалась от первичной электроэнергии и распределения до датчиков и исполнительных механизмов устройств, программируемых логических контроллеров, а также сетевых и интеграционных услуг. Фондл был заинтригован сервером устройств Lantronix, который Schneider Automation реализует как часть своих решений по автоматизации производства. Он увидел потенциал сервера устройств как способ связать миллионы устройств на производственных площадках, которые работают на программном обеспечении, но не могут быть подключены к Ethernet, формирующемуся лингва-франка заводских сетей.Если вы пришли к выводу, что электронное производство связано с растущей потребностью в коммуникациях между производственным цехом и производством, вы полностью согласны с Fondl, который присоединился к Lantronix в прошлом году и возглавил подразделение автоматизации. усилия в этом направлении. Но его взгляд делает его своего рода пионером. Фактически, опросы показывают, что большинство компаний даже не рассматривали возможность использования веб-технологий для улучшения производственных операций. «Потребность в реакции электронного производства возникает, как только компания решает принять заказ из Интернета», — говорит Лэнни Меткалф, менеджер по продукции Schneider Transparent Factory.«Сделав это, вы инициировали процесс полного изменения всей вашей философии ведения бизнеса. И для успеха необходимо переоценить весь бизнес-процесс, включая производство». Одного наложения Интернет-технологий недостаточно. Стратегические ошибки совершаются, если предполагается, что влияние Интернета на бизнес ограничивается покупкой сырья, сотрудничеством с деловыми партнерами и доставкой продуктов и услуг клиентам », — добавляет Меткалф. Обслуживание клиентов Электронное производство обусловлено новый авторитет клиента, говорит аналитик Лейф Эриксон, директор по исследованиям, производство / электронный бизнес, AMR Research Inc., Бостон. «Потребитель по-прежнему король, но производители должны понимать, что в электронном бизнесе король имеет гораздо больше власти и [обеспечение удовлетворения] требует гораздо большей отзывчивости производственного цеха. Например, должен быть какой-то способ мгновенно определить, в реальном времени, возможность выгодно выполнить заказ. В электронном производстве мощности и запасы должны быть видимыми для цепочки поставок. Производителям нужны системы, которые могут отображать доступные мощности, статус заказов и качество продукта, но не сразу после того, как он сойдет с линии, но пока он находится в процессе.«Так как электронный бизнес на самом деле связан с более тесным взаимодействием с клиентами, операции на предприятии, включая производственный цех, должны быть синхронизированы, — говорит Дик Хилл, вице-президент ARC Advisory Group, Дедхэм, Массачусетс». По своей природе стратегии электронного бизнеса цех должен быть полноправным партнером во всей архитектуре электронного бизнеса. В противном случае неэффективные средства управления производством быстро становятся видимым узким местом », — добавляет он. Меткалф подчеркивает конкурентное значение электронного производства:« Завод с электронной поддержкой имеет такой же или даже больший стратегический потенциал для сокращения затрат и повышения эффективности, как и любые инновации в закупках или продажах.Это стало возможным благодаря новому поколению Интернет-совместимого оборудования, включая все, от ПЛК со встроенными веб-серверами до систем контроля энергопотребления, которые могут определять рентабельные производственные площадки для крупных заказов ». Он рекомендует начать путь к электронному производству с признания необходимость создания непрерывного потока информации из производственного цеха. Он предлагает вводный вопрос: «Какое количество интерфейсов существует между вашими бизнес-системами, такими как системы планирования и инвентаризации? Если ответ один, то предприятие уверенно движется к нужной интеграции.Если есть пять разных систем с пятью разными интерфейсами, тогда вы только начинаете. Каждый интерфейс представляет собой потенциальную возможность возникновения ошибок, связанных с повреждением данных ». Меткалф предлагает имитировать оправдание сокращения затрат, используемое при внедрении в отделах закупок электронных закупок.« У заводов есть не менее убедительный пример экономии средств, особенно в плане профилактического обслуживания и удаленной диагностики и экономия затрат на коммунальные услуги ». Он объясняет, что многие устройства со встроенным веб-сервером могут обмениваться данными заранее.Это означает, что если он сломается или достигнет определенных предустановленных параметров, которые указывают на то, что он вот-вот сломается, он может попросить о помощи ». Его примеры: автоматические выключатели LVDO марки Square D Schneider Electric включают индикатор износа контактов, который предупреждает операторов до того, как выключатель выходит из строя, а пускатели двигателей отслеживают износ подшипников, колебания температуры и уровни вибрации.Возможности включают отправку электронной почты или сигнал пейджеру в OEM, отделе технического обслуживания или подрядчике, чтобы описать конкретную проблему и запросить обслуживание и запасные части. Тем не менее, производители либо не знают об этих возможностях, либо они не продаются по их стоимости. Например, рассмотрим опыт компании Cincinnati Machine, Цинциннати, подразделения UNOVA Inc. Компания, производитель станков с ЧПУ, имеет функцию удаленного доступа на своем контроллере ячейки Cincron с 1998 года, но только четыре или пять клиентов указали вариант, — говорит Кен Вичман, менеджер по продукции для сотовых и небольших горизонтальных обрабатывающих центров.Бета-сайт для этой функции был Winterville Machine Works, Винтервилл, Северная Каролина, субподрядчиком Caterpillar и аналогичных компаний. Аэрокосмические компании также используют эту функцию. Функция удаленного доступа, получившая название JACK (сокращение от Java Access to Cincron Knowledge), используется Winterville для устранения необходимости спускаться в производственный цех каждый раз, когда требуется информация от контроллера ячейки. «Не покидая своих офисов, руководитель завода может составить отчет об использовании, бригадир может проверить статус горячего задания, а техник по техническому обслуживанию может проверить неисправность машины», — говорит Вичман.Пользователи могут иметь доступ к широкому спектру информации о процессе и функциям отчетов. К ним относятся графическое, динамическое отображение состояния ячеек; графическое отображение времени цикла; и Cincron сообщает о приборах, программах ЧПУ, исходных маршрутах, станциях, инструментах и ​​рабочих нагрузках. JACK также позволяет пользователям импортировать / экспортировать программы ЧПУ, данные инструмента, рабочие нагрузки и маршруты. Также возможен обмен сообщениями между операторами. До пяти ПК могут «разговаривать» с ячейкой Cincron одновременно с функцией JACK. Хотя эту опцию можно использовать для доступа к станку через Интернет / интранет извне завода, Вичман не знает ни одной реализации.JACK работает под управлением Microsoft Internet Explorer. Браузер — это шлюз к контроллеру ячейки Cincron, добавляет Вичман. У станкостроительной компании также есть телефонная служба технического обслуживания под названием Interactive Techsupport. По запросу пользователя станка он позволяет специалисту технической поддержки Цинциннати подключаться к устройству ЧПУ через стандартный модем. По словам Вичмана, видео, голос и данные передаются в двух направлениях, чтобы обеспечить полностью интерактивный сеанс между пользователем станка и специалистом службы технической поддержки.Также, используя Интернет для сбора данных в реальном времени и удаленной диагностики станков, компания Manufacturing Data Systems Inc. (MDSI), Анн-Арбор, Мичиган. На международной выставке производственных технологий 2000 в Чикаго в сентябре поставщик программного обеспечения для ЧПУ с открытой архитектурой. признакам подключение к Интернету для станков. Демонстрация стенда, представленная партнером по решениям Uptime Electronics Inc., Уиттиер, Калифорния, включала видео в реальном времени и веб-мониторинг производства с помощью Open CNC. Джим Фолл, президент MDSI, говорит, что миссия компании — быть программной альтернативой управления в отрасли, где преобладает проприетарное оборудование.Он говорит, что даже высокопроизводительными многоосевыми станками с ЧПУ можно полностью управлять с помощью программного обеспечения — без каких-либо карт управления движением или проприетарного оборудования — все с одной операционной системы (Windows NT), работающей от одного процессора. Во время Национальной производственной недели в Чикаго в начале этого года посетители могли наблюдать в реальном времени за производительностью центра управления двигателями в Монреале, распределительного устройства в Нэшвилле и контроллеров движения в Норт-Андовере, штат Массачусетс, — и все это со стенда Schneider Electric.Сколько стоит электронное обслуживание? Учитывайте изготовление микросхем и финансовые последствия простоя. По некоторым оценкам, эти объекты, стоимость которых исчисляется миллиардами долларов, в 30% случаев снижается. По словам Меткалфа, для всех производителей средний показатель составляет 10%. В случае поломки оборудование с доступом в Интернет также позволяет OEM-производителям удаленно контролировать и ремонтировать свои машины, сокращая время отклика и командировочные расходы. Инструменты управления В то время как электронное управление производственными функциями, такими как техническое обслуживание, предлагает большую экономию средств и времени, более важное стратегическое значение может заключаться в новых возможностях, которые электронная информация предоставляет руководителям.Например, централизованный сбор данных о заводе также позволяет менеджерам распределять работу в зависимости от того, какой завод может обеспечить самое быстрое время отклика или самые низкие производственные затраты в определенный момент времени. «Подумайте, как можно улучшить управление растущей турбулентностью в структуре тарифов на электроэнергию», — говорит Меткалф. Отправляя данные с мониторов цепей и ПЛК, разбросанных по нескольким производственным площадкам, в центральное место, компании теперь могут лучше распределять затраты на электроэнергию по отдельным центрам затрат, анализировать данные о тенденциях использования энергии и распределять заказы для заводов, чтобы воспользоваться почасовой оплатой. колебания тарифов на коммунальные услуги.Меткалф приводит пример крупного производителя потребительских товаров, который ожидает от 10% до 15% ежегодной экономии энергии за счет сбора информации через Интернет. Дополнительным преимуществом является улучшенное распределение затрат на энергию между отдельными технологическими линиями. Другой пример компании Metcalf — крупный поставщик автомобилей первого уровня, который использует Интернет для автоматического сбора и регистрации всех коммунальных данных, включая воду, воздух, газ, электричество и пар, в единой интегрированной базе данных. Данные собираются с 15-минутными интервалами и автоматически загружаются в централизованное хранилище данных, где они обрабатываются и анализируются местной коммунальной службой в качестве дополнительной услуги.Среди отчетов, которые производитель теперь получает от коммунального предприятия, — статистические отчеты об использовании энергии, общий анализ расхода, затраты по источникам энергии, агрегирование нескольких счетчиков и ежемесячный отчет об общих затратах на электроэнергию для каждого объекта. Электронное производство требует неустанного внимания к проблемам подключения, и неудивительно, что поставщики средств автоматизации превращают это в возможности. Два поставщика, GE Industrial Systems и Cisco Systems Inc., были вдохновлены их умениями в области автоматизации производства и Интернет-сетей для создания GE Cisco Industrial Networks.Их обоснование было четко изложено в июньском заявлении Ллойда Г. Троттера, президента и генерального директора GE Industrial Systems: «В то время как компании подключили свои офисные системы, партнеров и клиентов, производственный цех — сердце производства — отключен от сети. остальная часть предприятия «. Операционное предположение GE Cisco состоит в том, что «все существующие проприетарные протоколы однажды исчезнут и будут заменены архитектурой открытых стандартов на основе Ethernet, которая позволит всему взаимодействовать со всем остальным.«GE Cisco служит цели, аналогичной той, что была у Ford Motor Co. и General Motors Corp. при выделении своих операций по производству запчастей. Независимо от GE и Cisco, компания может объединиться с другими поставщиками средств автоматизации для решения проблем с подключением. совместное предприятие также сравнивает себя с фирмами, занимающимися корпоративной интеграцией. Но вместо того, чтобы выполнять это сверху вниз, GE Cisco определяет свою миссию с точки зрения средств управления — снизу вверх. Ее видение состоит в том, чтобы начать с уровня управления, а затем продвигаться вверх. через ввод-вывод, контроллер, человеко-машинный интерфейс (HMI), диспетчерский контроль и сбор данных (SCADA), а затем в ИТ-инфраструктуру, где эти функции будут встречаться с приходом крупных консалтинговых фирм (системных интеграторов).GE Cisco описывает свою корпоративную миссию — возможность подключения — как компонент, который необходим каждому успешному электронному бизнесу из тех или иных источников. «Завод больше не может функционировать как островок информации», — говорит член совета директоров Лорри Норрингтон (также президент и генеральный директор GE Fanuc Automation). «Электронный бизнес также означает, что производственная площадка должна исследовать новые технологии и выходить за рамки традиционного уровня комфорта. Компании не добьются успеха в нашей новой электронной среде с устаревшим оборудованием». Изменение культуры Успех в сети, позволяющий фабрике, также зависит от знакомства рабочей культуры с электронным бизнесом, добавляет Меткалф.Например, компания, которая не использует Интернет для покупок, вряд ли воспользуется идеей электронного включения своих заводов. Производители должны начинать с малого и добиваться успеха, который принесет поддержку. GE Cisco считает, что самая большая культурная проблема будет заключаться в преодолении культурной пропасти между ИТ и производственным цехом. Не преуменьшайте эту проблему, советует Норрингтон. «Они не говорят на одном языке, у них разный бюджет и разные планы». Меткалф предлагает строить стратегию, исходя из потребности ИТ-отделов продемонстрировать, что их действия соответствуют бизнес-целям корпорации.Безопасность — это проблема, которую подчеркивает Хилл из ARC: «Многие менеджеры и инженеры предприятий считают, что цех должен быть максимально безопасным. Мысль о внедрении электронного бизнеса, дающего инструкции извне через Интернет, может показаться очень чуждой». Проблемы электронного производства также меняют поставщиков средств автоматизации. Одним из примеров является Rockwell Automation, Милуоки. «Десять лет назад нас отнесли бы к категории продуктовой компании, но сегодня продукты чаще появляются в результате решения бизнес-задач», — говорит Джо Канн, вице-президент по глобальному развитию бизнеса.«Ускоряя проекты по управлению и интеграции информации, наши заказчики-производители нуждаются во все большем количестве консультационных услуг, — говорит Рэнди Фриман, вице-президент по глобальному маркетингу.