Zara магазин одежды: Женская верхняя одежда | ZARA Российская Федерация

Содержание

обзор бренда Зара, отзывы стилиста / Блог / Школа Шопинга

ZARA является частью испанской текстильной империи Inditex Group, которой принадлежат такие бренды, как Massimo Dutti, Pull and Bear, Oysho, Zara Home, Uterqüe, Stradivarius, Lefties и Bershka. Основная идея бренда – позволить покупателю прикоснуться к трендам высокой моды по демократичной цене. Коллекции ZARA – это стиль самых последних тенденций pret-a-porte. Никакие модели не задерживаются в магазинах больше 4 недель, линии обновляются очень часто. У ZARA огромный, точнее ОГРОМНЫЙ ассортимент, который реально позволяет одеться с ног до головы, не выходя из одного магазина. В Заре есть всё: от верхней одежды до аксессуаров. В одном магазине представлены женская, мужская и детская одежда. Каждая линия имеет несколько «подлиний».

Zara Woman имеет особый, присущий только этой линии, крой и шьется в изысканно-деловом стиле в основном из натуральных материалов – хлопка, шерсти, шелка. Коллекции ориентированы на женщин от 25 до 45 лет, ценящих элегантность, комфорт и качество изделий.

Zara Woman является самой дорогой линией бренда.

Zara Basic — базовая линия. Коллекции мужской, женской и молодежной одежды. Zara Basic шьётся в повседневном стиле из материалов, сочетающих натуральные и синтетические волокна. Одежда из линии Zara Basic продаётся по более доступной цене, в отличии от Zara Woman, но не уступает ей в качестве.

  

Zara TRF (Trafaluc) — это линия молодежной одежды, предназначенная для парней и девушек в возрасте до 25 лет. Как правило коллекции Trafaluc в магазине отводится целый отдельный зал. TRF шьётся в спортивном, клубном и casual-стилях преимущественно из натуральных материалов. Одежда имеет яркие, необычные расцветки и оригинальные конструктивные решения. Концепцией коллекций является выражение индивидуальности через одежду. 

 

Cahemire — несколько лет назад в Zara стали шить неплохие базовые вещи из кашемира и отвели этому направлению целую отдельную линию. Качество — очень даже приличное. Цена — гораздо приятнее, в отличие от люксовых марок.  

 

Monday to Friday — линия одежды в стиле casual. Здесь и базовые пальто, и жакеты, и брюки дудочки. 

 

Я очень люблю ZARA и каждый сезон рассказываю вам о том, за какой вещью прям надо-надо бежать в ближайший магазин, а какую стоить повесить обратно на вешалку. В независимости от сезона в ZARA идти за базовыми вещами, джинсами, уютными огромными шарфами, демократичным кашемиром и последними горячими трендами. А пару лет назад ZARA запустила интернет-магазин, чему мы все несказанно рады.  

И не забываем про распродажи, на которых можно отхватить настоящие бриллианты. 

Как все устроено в Zara, одной из самых популярных в мире вещевых компаний

Как Zara пришла к бизнес-модели, которая работает сейчас

Главной страстью Амансио Ортеги, основателя Inditex, всегда было давать покупателям то, чего они хотят, и делать это достаточно быстро, чтобы удовлетворить их требования, и по привлекательной цене.

До того как он появился на сцене, в текстильном бизнесе господствовал совсем другой подход: коллекции планировались и создавались на год вперед, товары производились в течение 3–4 месяцев, а затем передавались в руки дистрибьюторов, чья работа состояла в том, чтобы доставить товары в магазины раз или дважды в сезон.

В этом подходе есть три серьезных риска: накопление большого количества продукции, инвестиции в коллекции, которые могут не иметь успеха на рынке, а также неконкурентные цены, растущие с каждым следующим шагом в цепочке.

Ортега сразу увидел дистанцию между производством, долгим и неконтролируемым, и покупателем, главным героем на сцене, на которого обращают слишком мало внимания.

Основатель Inditex для начала намеревался объединить дизайн и производство, чтобы в итоге вся цепочка завершалась дистрибуцией и продажами в его собственных магазинах. Таким образом, покупатель стал главным источником информации, а не просто принимающей стороной. Ортега узнавал, чего требовали клиенты, и стремился адаптировать весь процесс производства под запросы. Он был убежден, что если сумеет создать этот цикл, то накрутка снизится до 70–80%, что скажется на итоговой цене.

Производя то, что хотят покупать, Ортега мог избегать засилья ненужного товара — и в этом случае накрутки сокращаются на 30–40%.

Успех Zara, основного игрока группы Inditex, основан на возможности давать потребителям то, что они хотят, в том секторе, где конкуренция очень высока.

Это значило создать такую моду, которая может постоянно обновляться, стоить разумных денег, а также иметь первоклассный имидж и торговые точки которой будут располагаться в лучших местах. Это также поддерживали такими призывами, как «Не волнуйтесь, если вы сделали ошибку, мы вернем вам деньги», или «Потрогайте вещь, померяйте ее, пройдитесь в ней, расслабьтесь», или просто: «Вы — хозяйка магазина».

В привлекательной обстановке Zara вы можете все потрогать, слушая приятную музыку и получая помощь от молодых, модно одетых консультантов. Это очень отличается от того, что было нормой в традиционных сетях и магазинах.


Интегрированный процесс определяет бизнес-модель Zara, которую изучают в лучших бизнес-школах мира, включая Гарвард и Стэнфорд. Эта модель основана на постоянной динамике организации, которая построена вокруг установки «покупательница — королева».

В особом случае группа Zara может доставлять новые вещи в свои магазины по всему миру в период 2-3 недели, хотя с другими сетями Inditex этого не происходит, так как они взаимодействуют с внешними поставщиками. В любом случае, с новыми линиями продукции и впечатляющей географической экспансией последних лет группа способствует глобализации моды и минимизации собственных рисков, увеличивая свою целевую аудиторию.

Группа уникальна в своей способности осуществлять доставку одинаковых коллекций в магазины, расположенные на пяти континентах в странах с самыми разными культурами. И дело здесь не в рекламе. Основная реклама Zara — это наиболее выгодное расположение магазинов, в основном на главных улицах больших городов.

Хотя аналитики высказывают разные взгляды по вопросу диверсификации брендов, разделение на несколько отдельных сетей привело к более высокому уровню стабильности. Не класть все яйца в одну корзину — хорошая стратегия.

На наиболее освоенных рынках, вроде Испании и Португалии, уже сложно открывать новые магазины, поэтому в настоящее время экспансия компании происходит на международном уровне, особенно через расширение в Восточной Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе.

В Испании с населением в 45 млн человек и средним доходом на душу населения в 27 914 евро расположено около 1300 магазинов Inditex, в то время как в Германии — всего 100 магазинов, хотя население страны составляет 80 млн человек и средний доход на душу населения там выше, чем в Испании.


Правила работы Inditex


Дизайн и моделирование

Первый шаг в этом процессе — определение трендов. Есть три способа:

  1. —Первый метод действует ограниченно и состоит из маленького офиса в Барселоне, где дизайнеры следят за движениями в моде, чтобы реагировать на них максимально быстро. Сотрудники путешествуют по всему миру, смотрят, что носят люди и как одеты покупатели на улице. Их наблюдения могут превратиться в эскизы нескольких коллекций, которые потом показывают на внутренних собраниях в
    Артейхо
    . Это происходит в достаточно ограниченном масштабе, потому что дизайнеры предпочитают другие методы.
  2. Метод второй основан на сборе информации о том, что интересует покупателей, посещая магазины. Дизайнеры ездят в Нью-Йорк, Париж, Лондон, Милан или Токио, чтобы погрузиться в тренды модных столиц. Они смотрят на доминирующие цвета и материалы, а затем подробно изучают их. 

  3. Третья форма вдохновения состоит из многих вещей — информации из модных журналов, просмотров коллекций на подиумах, ТВ-шоу или нарядов звезд с красных ковровых дорожек, и т.д. 


Существует также менее формальный, но не менее важный метод получения информации. Она приходит непосредственно из магазинов Zara и предоставляется менеджерами, которые, к примеру, звонят с комментариями о постоянной клиентке, которая пришла в магазин в какой-то вещи, которую купила за границей. Между магазинами и головным офисом существует сильная информационная связь, поддерживаемая также более организованными системами, помогающими определить запросы покупателей. 


С этой информацией на руках дизайнеры создают прототипы линий при помощи модельеров-художников (более 22 тысяч вещей в год). Прототипы тестируют на реальных людях и манекенах. 
После создания модели показывают коллегам, поставщикам и клиентам. Это обычная ситуация — пообщаться с парой дюжин сотрудников, которые высказывают свои мнения о коллекции.

Inditex HQ. Фото: Inditex

Вещи, прошедшие тест, отдаются снова в руки модельеров-художников, которые, используя программное обеспечение CAD, создают выкройки. Фрагменты выкройки размещают на ткани подобно пазлу, стремясь найти наиболее выгодный вариант использования материала. Затем ткань отправляется на фабрику, где ее раскраивают в соответствии с инструкциями.

Когда маркетинг дает финальное одобрение на производство вещи, засылаются запросы на разные фабрики, которые предлагают свои расценки и сроки на выполнение конкретной работы. Тот, кто предлагает наиболее близкий к идеальному вариант, получает работу.


Поставщики

Если бы нужно было выделить только один успешный момент в работе Ортега с самого основания Zara, то это были бы его отношения с группами поставщиков, которые поставляют ему сырье в Ла-Корунью.

На заре развития компании он сам несколько раз ездил в Барселону со своим братом Антонио, чтобы убедить производителей в преимуществах проекта, которым он занимался. Сегодня все изменилось, и уже офис Inditex принимает дюжины предложений в день от поставщиков, готовых делать все, что нужно, чтобы работать с текстильным гигантом. Огромное количество стран поставляет сырье для производства тканей и воплощения коллекций.

Inditex осуществляет около 65% заказов на сырье для Zara через компанию Conditel — компанию из Барселоны, специализирующуюся на текстильном производстве, которой владеет группа. Они более-менее могут прогнозировать, что будет нужно: замша, вельвет, хлопок и т.д., и делают загодя крупный заказ, чтобы избежать проблем на старте компании. Остающиеся 35% сырья заказываются, когда сформирован дизайн коллекции.

Производственный цикл заканчивается покраской ткани. Это делают другие фабрики группы.

Zara передоверяет работу над базовыми вещами своим внешним поставщикам.

Они обычно прибывают уже в готовом виде, хотя эксперты Zara их проверяют.

Если говорить об области, в которой Inditex обладает значительным преимуществом, то это их способность договариваться, и не только с магазинами, но и относительно сырья и законченной продукции. Это значит, что среди поставщиков наблюдается высокий уровень оборота, так как к ним предъявляются очень строгие требования относительно цены, качества и скорости.

Inditex действует несколькими способами, когда вещи изготовлены в далеких районах. Иногда ткань и модели отсылаются на фабрику, и там уже собирается вещь, в других случаях дизайн и спецификация для вещи отсылаются на полное производство, и Inditex покупает готовую вещь у поставщика, часто азиатского, так как там более конкурентоспособные цены.


Производство «точно в срок»

Обладая выкройками и сырьем, фабрики Артейхо и мастерские Галисии (в этом регионе Испании, кстати, была основана компания) и ближайших областей производят вещи.

Все это заносится в каталог, и при помощи системы PDA менеджеры магазинов могут просмотреть, что доступно в данный момент, и разместить там свои заказы.

Если было произведено 20 тысяч единиц продукции, а заказ сделан на меньшее количество, проблем нет. Если заказано больше, оператор согласовывает отпускаемое число единиц с существующими запасами.

Если вещь очень популярна, запускается еще один цикл производства, и в магазины отправляется новая партия, хотя это происходит не во всех случаях. Если это «рискованная» коллекция, потому что она вышла из тренда или зависит от погоды, к примеру, магазину она больше не нужна.

Непроданные вещи уничтожаются спустя определенный период времени, и, согласно неофициальным источникам, иногда эти вещи рассылают в небольшие магазинчики в других странах (Франция или Латинская Америка) без лейбла.

Фабрики Артейхо, работающие только над «быстрой модой», то есть над всем, что должно быть произведено прямо сейчас, не растут, несмотря на то что бизнес утроился в последние годы.

Основная причина этого — рост затрат на оплату труда. Это привело к тому, что эту работу перевели в близлежащие страны, такие как Португалия и Марокко. Каждый день заводы присылают ткань и сопутствующие материалы в мастерские, чтобы там они превратились в одежду. Хотя затраты получаются выше, чем в Азии, Inditex по-прежнему может гарантировать поставки «точно в срок» по всему миру.

В случае если доставка во все магазины невозможна, тогда топ-500 магазинов получают товары. Продукция организуется в линии по ценам, устанавливаемым отделом маркетинга, который обрабатывает всю информацию, поступающую от магазинов. Большая часть мастерских работает исключительно на Inditex, получая очень небольшую прибыль.

Футболка Zara

Из-за объема работы все мастерские остаются в прибыли. За последние 10 лет, особенно после основания отдела по социальной ответственности, некоторые мастерские вынуждены были закрыться по инициативе группы или потому, что не могли соблюдать новые требования.

В 2003 году, к примеру, группе пришлось отказаться от 200 из 1700 мастерских, потому что они не отвечали стандартам компании.


Логистика и дистрибуция

Inditex обычно производит 25% коллекции до начала сезона. Это дает компании преимущество над традиционными текстильными системами, так как снижает затраты на склады и позволяет избежать риска не удовлетворить требованиям покупателей. Но это также связано с определенными сложностями, потому что крайне важно, чтобы дистрибуция работала идеально. Логистика работает на обслуживание магазинов, которые саморегулируют поток товаров, а те постоянно поставляются из центров дистрибуции.

Логистика — это фундаментальная часть цикла процедуры вертикальной интеграции в галисийской группе. Контроль остатков в магазинах по всему миру так же важен, как быстрое создание дизайна и самой продукции. Именно поэтому Inditex инвестировал время, усилия и значительные суммы денег в создание логистических центров, оборудованных по последним технологиям в Ла-Корунье, Сарагосе и Мадриде.

Также у Inditex есть центр возврата в Леоне, куда прибывают списанные вещи или товары для отправления в другие магазины. Другие сети, действующие немного отличным от Zara способом, имеют собственные логистические центры. Основные средства транспортировки — наземные. Практически все вещи перевозят в грузовиках, кроме заказов в США и Латинскую Америку, отправляющихся туда самолетом. Азиатские магазины обслуживаются через море, что добавляет времени к доставке.


Магазины

Магазины — это первый и последний пункт в вертикально интегрированной системе, так как именно клиенты, покупающие товары, диктуют, что производить группе. Менеджер магазина полностью контролирует свою территорию, большую или маленькую, со штатом от 10 до 120 человек.

Многие менеджеры действуют как CEO, и их зарплаты доходят до 240 тысяч евро в год. Это те люди, которые делают заказы в каталоге и информируют головной офис о том, что работает, а что нет. Они также занимаются общей организацией магазина, хотя тут действуют согласно основаниям, уже установленным в других магазинах. Эти основополагающие установки повторяются в деталях, с одинаковыми витринами, с теми же раскладками и системами.

Магазины делают заказ по своим предпочтениям, и товары прибывают к ним в кратчайшие сроки. Вещи держатся на складе месяц (или 2 недели в высокий сезон). Установлено, что из 10 человек, зашедших в магазин, 3 делают покупку. Inditex поддерживает в клиентах опасение, что то, что они видят сегодня, завтра уже может исчезнуть. Ну, а то, чего еще нет сегодня, может прибыть завтра.

Inditex ничего не оставляет на самотек. Все четко установлено, от музыки до расстановки мебели и сладостей на кассе. 


Риски и преимущества системы

Главная сложность, с которой столкнулась компания сегодня, — это поддержание гибкости в период быстрого роста, потому что именно дистрибуция дает такие впечатляющие цифры продаж. Любой торговый центр, открывшийся в любой точке мира, вне зависимости от страны, предлагает лучшие условия аренды для магазинов Inditex, потому что их продажи намного выше. Это значительно снижает их затраты — спасибо великой способности договариваться. Магазины компании занимают лучшие помещения и даже могут настаивать на общем улучшении центров.

По мере географического роста и оптимизации расходов Inditex получает преимущества экономии, обусловленной ростом объема производства. Кроме того, мультибрендовая система приводит к сильной синергии. По сравнению с GAP и H&M, главными конкурентами, их бизнес-модель предлагает более высокую степень вертикальной интеграции.

Хотя эта система привела Inditex к успеху, она не лишена рисков. Определение предпочтений потребителей — это ключ к ней. Очень важно поддерживать уровень инновационности и способности производить продукцию точно в срок, что становится сложнее из-за расширения и роста расходов на оплату труда.

Еще одна серьезная проблема, с которой сталкивается компания в ходе международной экспансии, появляется из-за присутствия компании в странах, чреватых конфликтами.

Большая часть подобных ситуаций решается через партнерства, совместные предприятия или франшизы, хотя, если бизнес все же запущен и работает, обычно они поглощают большую часть подобных компаний.


Материалы по теме:

7 уроков об инновациях, которым нужно поучиться у Google

Состояния Гейтса, Цукерберга и еще шести человек оказались равны средствам 50% населения мира

Секрет успеха Zara: меньше начальников, больше данных

Forbes выпустил рейтинг самых богатых людей планеты в 2016 году

 

ZARA – сток одежда оптом от мирового хедлайнера

Испанская история успеха - так характеризуют многие ведущие компании в области моды достижения изначально небольшой фирмы, зародившейся в 1975 году в местечке Ла-Корунья в Испании. Ныне это ведущая торговая сеть, чья фирменная одежда оптом расходится по всему миру под всемирно известным брендом Zara.

           

За 35 лет своего существования компания, постепенно расширявшая границы своего влияния, Zara стала одним из самых узнаваемых брендов модной фирменной одежды во всем мире. Более 1500 магазинов одежды Zara на 5 континентах представляют её продукцию.

Успех приходил постепенно. Первый магазин за приделами родной Испании был открыт только в 1988 году в городе Порту, Португалия. Затем, в 1990 году, молодежная одежда оптом от Zara отправилась в Северную Америку - США и Мексику, чуть позже магазины открылись в странах Западной и Восточной Европы - Франции, Бельгии, Швеции, Польше и многих других.

                      

Выход в Азию и Латинскую Америку пришелся на конец 90-х годов и начался с таких стран как Израиль, Турция, Япония, Аргентина, Венесуэла и так далее. В Африке магазины открыты в Марокко и Тунисе. В 76 странах мира модная одежда Zara уже прочно заняла своё место на рынке моды.

      

Причины такого успеха заключаются, прежде всего, в грамотном руководстве компании, которое ещё в 80-х годах внедрило принципиально новую схему производства, при которой время от разработки коллекции до её поступления в продажу сократилось до 10-15 дней. Такое построение производства на тот момент было революцией в швейной индустрии, так как большинство компаний выпускало только 2-3 коллекции в год, т.е. на производство одной коллекции им требовалось 3-4 месяца.

           

Кроме этого были принципиально изменены методы распространения товаров. Одной из фирменных особенности магазинов Zara, стало то, что весь ассортимент обновляется каждые 2 недели. Компания выпускает несколько линий одежды для мужчин, женщин и детей. На складе "Твой сток" можно убедиться в том, насколько велик ассортимент одежды компании Zara, приобрести одежду оптом, по самым лучшим ценам и увидеть своими глазами испанскую историю успеха.

© Компания "Твой Сток". При перепечатке статьи указывайте источник и ссылку на сайт www.tvoystock.ru

«Zara» — торговая марка одежды

О компании

Начало истории торговой марки началось в 1975 году, когда состоялось открытие первого магазина Zara.

История бренда

Влюбленные будущие супруги, прогуливаясь, увидели в одной из витрин роскошного магазина бесподобный, элегантный шелковый пеньюар, приобрести который для Розалии у молодого человека не было никаких возможностей и средств. Но он, портной по имени Ортега Амансио запомнил модель и в считанный срок создал похожий прототип. Это и подтолкнуло его на мысль об открытии собственной мастерской по пошиву изысканных, но при этом недорогих комплектов нижнего белья, что впоследствии и было реализовано. Вскоре весь город Ла – Корунья узнал о новоиспеченном дизайнере, и слава стала распространяться и за пределы города. Амансио стал принимать крупные заказы. Однако один немецкий заказчик изменил ход событий. Им был отменен спецзаказ, в который Ортега вложил все имеющиеся денежные средства. Чтобы спасти бизнес, супруги решили продать одежду самостоятельно, открыв первый магазин 15 мая 1975 года. Изначально, Амасио предполагал его назвать «Зорба», согласно имени излюбленного героя кинофильма «Грек Зорба». Но возник ряд проблем, связанных с регистрацией и мастер отдал предпочтение названию «Зара».


Бренд быстро стал успешным в родной стране, однако, долгое время не мог выйти на рынок международного уровня. Первый магазин за рубежом был открыт в Португалии лишь в 1988 году. Возникали затруднения в незамедлительном обновлении ассортимента, так как новинки появлялись только 2—3 раза в год. Но эта задача была разрешена специалистом по информационным технологиям Хосе Марией Кастейяно. Она создала уникальную инновационную модель по производству и распространению изделий. Благодаря компьютерным разработкам модельного ряда, длительность между созданием новинок и появлением в продаже сократилась до 10—15 дней, совершив революционный прорыв в мире швейной промышленности.

В настоящее время бренд «Zara» имеет около 1600 магазинов в 77 странах мира. Компания уделяет внимание защите окружающей среды: занимается строительством магазинов с использованием экологически чистых материалов и технологий. Производство продукции основано на использовании органических тканей, безвредных процессов и технологий. Магазины не используют полиэтиленовые пакеты – клиентам заворачивается товар в бумажные кульки.

ZARA Соединенные Штаты | New Collection Online

Перейти к основному содержаниюПерейти в меню категорий

Поиск продуктов

SearchНажмите Enter, чтобы перейти к инструменту поиска HELPCart (0)

Меню категорий

  • WOMAN
    • NEW
    • COLLECTION
      • COATS
        • View All
        • Пальто
        • Пуховики
      • КУРТКИ | ШАКЕТЫ
        • Посмотреть все
        • Куртки
        • Шейки
      • Пиджаки
      • ЖИЛЕТЫ
      • ПЛАТЬЯ | КОМБИНЕЗОНЫ
        • Посмотреть все
        • Mini
        • Midi
        • Комбинезоны
      • РУБАШКИ | ТОПЫ
        • Посмотреть все
        • Рубашки
        • Блузки
        • Топы
      • ТРИКОТАЖ
        • Посмотреть все
        • Основы
        • Свитера
        • Трикотажные топы
        • Кардиганы
        • Платья
        • Жилеты
        • Coorde
      • ФУТБОЛКИ
        • Посмотреть все
        • Основы
        • Боди
        • Длинный рукав
        • С коротким рукавом
        • Укороченный
        • Майка
        • Лицензии
      • ТОЛСТОВКИ
      • ДЖИНСЫ
        • Limit
        • Мама крой
        • Широкие штанины
        • Прямые
        • Мешковатые
        • Узкие
        • Расклешенные
        • Высокая талия
        • Средняя посадка
      • БРЮКИ
        • Посмотреть все
        • Леггинсы
        • Джоггеры
        • Платье
        • Flowy
      • ЮБКИ | ШОРТЫ
        • Посмотреть все
        • Юбки
        • Шорты
      • КОСТЮМЫ
      • ДЕТСКИЕ ОДЕЖДА
      • БЕСШОВНЫЕ
      • ОБУВЬ
        • Посмотреть все
        • Кроссовки
        • Квартиры
        • Сандалии
        • Туфли на высоком каблуке
        • Туфли на высоком каблуке
        • Ботинки
        • Кожа
        • New Comfort
        • Специальные цены
      • СУМКИ
        • Посмотреть все
        • Отредактировано
        • Кожа
        • Сумки через плечо
        • Сумки через плечо
        • Большие сумки
        • Мини-сумки
        • Специальные цены
      • АКСЕССУАРЫ
        • Посмотреть все
        • Коллекция стерлингового серебра
        • Коллекция Alphabet
        • Коллекция гороскопов
        • Кожа
        • Ювелирные изделия
        • Носки
        • Головные уборы | Шапки с полями
        • Шарфы | Платки
        • Ремни
      • LINGERIE
        • Просмотреть все
        • Бюстгальтеры | Бралетты
        • Трусики
        • Пижамы
        • Аксессуары
      • BEAUTY
        • Ароматы
          • Посмотреть все
          • День
          • Ночь
          • Выходные
          • Сезонные
        • ZARA EMOTIONS
        • Beauty
      • ZARA EMOTIONS
      • Beauty
      • Посмотреть все
      • Коллекция
      • Обувь | Сумки
    • JOIN LIFE COLLECTION
      • Новинка
      • Пальто | Жакеты
      • Платья | Комбинезоны
      • Рубашки | Топы
      • Трикотаж
      • Футболки
      • Кофты
      • Брюки
      • Джинсы
      • Юбки | Шорты
      • Обувь | Пакеты
    • ПОДАРОЧНАЯ КАРТА
      • Электронная подарочная карта
      • Подарочная карта
      • Активировать карту
      • Проверить баланс
    • ВЗЯТИЕ ПИТОМЦА
  • БЕЛЬЕ
  • ПРОДАЖА
    • КОЛЛЕКЦИЯ
    • СУМКИ | АКСЕССУАРЫ
  • ZARASERIES
  • ZARA SRPLS
  • MAN
    • НОВИНКА
    • КОЛЛЕКЦИЯ
      • ПАЛЬТО
      • КУРТКИ
        • Посмотреть все
        • ПЕРСОНАЖИ
        • ПУФЫ
        • ПУФЕРЫ
        • КОСТЮМЫ
        • КОСТЮМЫ
        • СВИТЕРЫ
          • Посмотреть все
          • Свитера
          • Кардиганы
        • БРЮКИ
          • Посмотреть все
          • По индивидуальному заказу
          • Чиносы
          • Джоггеры
          • Шорты
          • Все 915 Joggers
          • Jogger
          • Все 915 Обтягивающие
          • Тонкие
          • Рваные
          • Свободные
        • РУБАШКИ
          • Просмотреть все
          • Базовые
          • Рубашки в полоску
          • С принтом
          • Формальные
          • Летние рубашки
        • Футболки
          • Все
          • Основные
          • пр. inted
          • Длинный рукав
        • РУБАШКИ ПОЛО
        • ТОЛСТОВКИ | ТОЛСТОВКИ
        • ОБУВЬ
          • Посмотреть все
          • Ботинки
          • Кроссовки
          • Лоферы
          • Обувь
          • Сандалии | Эспадрильи
          • Кожа
          • СПЕЦИАЛЬНЫЕ ЦЕНЫ
        • СУМКИ | РЮКЗАКИ
          • Посмотреть все
          • Кожаные
          • Рюкзаки
          • Business | Business
          • Ремень | сумки через плечо
          • Спортивные сумки | Сумки
          • Путешествия
          • Кошельки
          • Чехлы для телефонов | Аксессуары
          • Специальные цены
        • АКСЕССУАРЫ
          • Посмотреть все
          • Головные уборы
          • Носки
          • Ювелирные изделия
          • Шарфы
          • Ремни
          • Нижнее белье
          • Кошельки
          • Чехлы и аксессуары для телефонов
          • Pet Collection
        • ПАРФЮМЫ
        • JOIN LIFE COLLECTION
          • Новинки
          • Пальто | Куртки
          • Трикотаж
          • Брюки
          • Джинсы
          • Рубашки
          • Футболки | Кофты
          • Обувь | Сумки
          • Аксессуары
        • ПОДАРОЧНАЯ КАРТА
          • Электронная подарочная карта
          • Подарочная карта
          • Активировать карту
          • Проверить баланс
        • СПЕЦИАЛЬНЫЕ ЦЕНЫ
          • Посмотреть все
          • Коллекция
          • Обувь | Сумки
      • ПРОДАЖА
        • КОЛЛЕКЦИЯ
        • ОБУВЬ
      • ZARA SRPLS
    • ДЕТИ
      • ДЕВОЧКА | 6-14 лет
        • DIVIDER_MENU_13
        • NEW
        • DIVIDER_MENU_7
        • ПАЛЬТО
          • Просмотреть все
          • Пуховики | Пуховики
          • Пальто | Парки
          • Куртки | Жилеты
          • Рубашки
        • ПЛАТЬЯ | КОМБАЙНЫ
        • ТОЛСТОВКИ
          • Посмотреть все
          • Basic
          • С принтом
        • ФУТБОЛКИ
          • Посмотреть все
          • Basic
          • С принтом
          • Cartoons®
          • С коротким рукавом
        • РУБАШКИ | БЛУЗКИ
        • ТРИКЕТЫ
          • Посмотреть все | Просмотреть все
          • Свитера | Свитера
          • Кардиганы | Кардиганы
          • Платья и брюки
        • BASICS
        • SPORTS
        • LEGGINGS | БРЮКИ
          • Посмотреть все | Просмотреть все
          • Леггинсы
          • Брюки
        • ДЖИНСЫ
        • ЮБКИ | ШОРТЫ
        • TOTAL LOOK
        • ОБУВЬ
          • Посмотреть все
          • Кроссовки
          • Высокие кроссовки
          • Ботинки | Ботильоны
          • Туфли на плоской подошве
          • Сандалии
          • Тапочки
          • Кожа
          • Специальные цены
          • DIVIDER_MENU_3
          • SIBLINGS
        • СУМКИ | РЮКЗАКИ
          • Посмотреть все
          • Сумки
          • Рюкзаки
          • Поясные сумки
        • НИЖНЕЕ БЕЛЬЕ
          • Посмотреть все
          • Нижнее белье
          • Носки | Колготки
        • АКСЕССУАРЫ
          • Посмотреть все
          • Головные уборы | Шапки с полями
          • Аксессуары для волос
          • Ювелирные изделия
          • Аксессуары
        • ПАРФЮМЕРИЯ
          • Посмотреть все
          • Эмоции
          • Мультфильмы
          • Наша классика
        • СПЕЦИАЛЬНЫЕ ЦЕНЫ
        • JOIN LIFE COLLECTION
        • EN DIVIDER
        • EN LIFE COLLECTION
        • EN DIVIDER_29M_29 КОЛЛЕКЦИЯ
        • ОБУВЬ | СУМКИ
        • ZARA SRPLS
          • ВСЕ ПРОДУКТЫ
      • DIVIDER_MENU_21
      • ПОДАРОЧНАЯ КАРТА
        • Электронная подарочная карта
        • Подарочная карта
        • Активировать карту
        • Проверить баланс
    • BOY | 6-14 лет
      • DIVIDER_MENU_13
      • НОВИНКА
      • DIVIDER_MENU_2
      • ПАЛЬТО
      • ТОЛСТОВКИ
        • Посмотреть все
        • Толстовки
        • Распечатать
        • Basic
        • Футболки
          • Футболки
              900
            • Cartoons®
            • Пакеты
            • С коротким рукавом
          • РУБАШКИ
          • ТРИКОТАЖ
          • БАЗОВЫЕ
          • СПОРТИВНЫЕ
            • Посмотреть все
            • Sporty II
            • Sporty I
            • Basic Jogging
          • БРЮКИ
          • Jogging
          • БРЮКИ ОБЩИЙ ОБРАЗ
          • ЛИЦЕНЗИИ
          • БУДЬТЕ УДОБНЫ
          • ОБУВЬ
            • Посмотреть все
            • Кроссовки
            • Высокие кроссовки
            • Ботинки
            • Обувь | Сандалии
            • Тапочки
            • Кожа
            • Специальные цены
            • DIVIDER_MENU_3
            • SIBLINGS
          • СУМКИ | РЮКЗАКИ
          • НИЖНЕЕ БЕЛЬЕ
            • Посмотреть все
            • Нижнее белье
            • Носки
          • АКСЕССУАРЫ
            • Посмотреть все
            • Головные уборы | Шляпы с полями
            • Complementos
          • ПАРФЮМЕРИИ
            • Посмотреть все
            • Эмоции
            • Мультфильмы
            • Наша классика
          • СПЕЦИАЛЬНЫЕ ЦЕНЫ
          • EDITED
          • JOIN LIFE COLLECTION
          • DIVIDER_MENU
          • DIVIDER_MENU
          • DIVIDER_MENU
          • DIVIDER_MENU_21
          • ПОДАРОЧНАЯ КАРТА
            • Электронная подарочная карта
            • Подарочная карта
            • Активировать карту
            • Проверить баланс
        • BABY GIRL | От 3 месяцев до 5 лет
          • DIVIDER_MENU_3
          • NEW
          • YOGA CAPSULE
          • DIVIDER_MENU_13
          • ПАЛЬТО
          • ПЛАТЬЯ | ЮБКИ | КОМБИНЕЗОНЫ
          • ТОЛСТОВКИ
            • Посмотреть все
            • Basic
            • Print
            • Basics
          • TSHIRTS
            • Посмотреть все
            • Basic
            • Print
            • Basics
          • SHIRTS
          • KNITWEAR
          • KNITWEAR
          • KNITWEAR
          • KNITWEAR
          • KNITWEAR Свитера
          • Кардиганы
          • Платья | Штаны
          • Основы
        • ОСНОВЫ
          • Посмотреть все
          • Футболки
          • Леггинсы | Брюки
          • ТОЛСТОВКИ
          • Трикотаж
          • Обувь | Сумки
        • ЛЕГГИНСЫ | БРЮКИ
          • Посмотреть все
          • Леггинсы
          • Брюки
          • Основы
        • ДЖИНСЫ
        • ДЕНИМ
        • ЛИЦЕНЗИИ
        • ОБЩИЙ ОБРАЗ
        • ОБУВЬ
          • Посмотреть все
          • Ботинки
          • Кроссовки
          • Высокие кроссовки
          • Обувь | Сандалии
          • Тапочки
          • Кожа
          • DIVIDER_MENU_3
          • SIBLINGS
        • СУМКИ | РЮКЗАКИ
        • НИЖНЕЕ БЕЛЬЕ
        • АКСЕССУАРЫ
          • Посмотреть все
          • Головные уборы | Шапки с полями
          • Аксессуары для волос
          • Ювелирные изделия
          • Complementos
        • ПАРФЮМЕРИЯ
          • Посмотреть все
          • Эмоции
          • Мультфильмы
          • Наша классика
        • ESSENTIALS
        • СПЕЦИАЛЬНЫЕ ЦЕНЫ
        • SALE
        • JOIN LIFE COLLECTION
        • JOIN LIFE COLLECT
          • КОЛЛЕКЦИЯ
        • DIVIDER_MENU_21
        • ПОДАРОЧНАЯ КАРТА
          • E-Gift card
          • Gift card
          • Activate card
          • Проверить баланс
      • BABY BOY | От 3 месяцев до 5 лет
        • DIVIDER_MENU_13
        • НОВИНКА
        • INDIGOS KNIT CAPSULE
        • DIVIDER_MENU_3
        • ПАЛЬТО
        • ТОЛСТОВКИ
        • ФУТБОЛКИ
          • KN
          • Распечатать
          • Basic BASICS
          • ЛЕГГИНСЫ | БРЮКИ
            • Посмотреть все
            • Джоггеры
            • Брюки
            • Леггинсы
          • ДЖИНСЫ
          • КОМБИНЕЗОН
          • ЛИЦЕНЗИИ
          • ОБЩИЙ ОБЗОР
          • ДЕНИМ
          • Обувь
            • Кроссовки
            • Высокие кроссовки
            • Ботинки
            • Туфли | Сандалии
            • Тапочки
            • Кожа
            • DIVIDER_MENU_3
            • SIBLINGS
          • Рюкзаки
          • НИЖНЕЕ БЕЛЬЕ
          • АКСЕССУАРЫ
            • Посмотреть все
            • Головные уборы | Шапки с полями
            • Аксессуары
          • ПАРФЮМЕРИИ
            • Посмотреть все
            • Эмоции
            • Мультфильмы
            • Наша классика
          • СПЕЦИАЛЬНЫЕ ЦЕНЫ
          • JOIN LIFE COLLECTION
          • DIVIDER_15
          • DIVIDER_MENU_14
          • DIVIDER_MENU_14
          • ПРОДАЖА
          • ПОДАРОЧНАЯ КАРТА
            • Электронная подарочная карта
            • Подарочная карта
            • Активировать карту
            • Проверить баланс
        • MINI | 0-12 мес
          • DIVIDER_MENU_16
          • NEW
          • PREMIUM KNIT
          • DIVIDER_MENU_13
          • ПАЛЬТО
          • ТОЛСТОВКИ
          • ПЛАТЬЯ | РОМПЕРЫ
          • ФУТБОЛКИ | РУБАШКИ
          • ТРИКОТАЖ
            • Посмотреть все
            • Трикотаж премиум-класса
            • Топы
            • Брюки
            • КОМБИНЕЗОНЫ | КОМБИНЕЗОНЫ
            • АКСЕССУАРЫ
          • ОСНОВНЫЕ ДАННЫЕ
          • КОМБИНЕЗОНЫ | КОМБИНЕЗОН
          • НИЖНЯЯ ЧАСТЬ
          • ОБЩИЙ ОБЗОР
          • ОБУВЬ
          • ПРИНАДЛЕЖНОСТИ
          • СПЕЦИАЛЬНЫЕ ЦЕНЫ
          • JOIN LIFE COLLECTION
          • DIVIDER_MENU_5
          • SALE
            • COLLECTION
            • CALLECTION
            • Подарочная карта
            • COLECTION
            • Подарочная карта
            • Активировать карту
            • Проверить остаток
          • DIVIDER_MENU_11
        • ZARASERIES
        • ПРОДАЖА
          • ДЕВУШКА
          • МАЛЬЧИК
          • ДЕВУШКА
          • МАЛЬЧИК
          • 10 MINI
          • МАЛЬЧИК
          • 10 MINI
          • ОБУВЬ И СУМКИ
            • ЖЕНСКАЯ
              • НОВАЯ
              • ОБУВЬ
              • СУМКИ
            • MAN
              • НОВИНКА
              • Обувь
              • Сумки
            • ДЕТИ
              • SIBLINGS
              • ER_
              • DIVLINGS
              • ER_
              • MEN Туфли
              • Сумки | Рюкзаки
            • BOY
              • Обувь
              • Сумки | Рюкзаки
            • BABY GIRL
              • Обувь
              • Сумки | Рюкзаки
            • BABY BOY
              • Обувь
              • Сумки | Рюкзаки
            • MINI
        • ZARA SRPLS
          • ЖЕНСКИЕ
          • МУЖЧИНЫ
          • ДЕТИ
        • JOIN LIFE
          • JOIN LIFE COLLECTION
          • MANAN
          • Девушка
          • 0
          • MANAN Девушка
          • Мальчик
          • Девочка
          • Мальчик
          • Mini
      • ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
      • ПОСТАВЩИКИ
      • ТОВАРЫ
      • УХОД ЗА ОДЕЖДОМ
      • СБОР ОДЕЖДЫ
      • МАГАЗИНЫ
        • 900 ПОДДЕРЖКА СООБЩЕСТВА
        • 900
          • Информационный бюллетень
          • Свяжитесь с нами
          • Магазины
          • Помощь
          • Подарочная карта
            • Электронная подарочная карта
            • Подарочная карта
            • Проверить баланс
            • Активировать карту
          • Подарочная квитанция
          • Пресса
          • Компания
            • Офисы
            • Работайте с нами
        • ДОМ
        • Моя учетная запись
        • MAN
          • Нижний колонтитул

            подпишитесь на нашу рассылку

            подпишитесь на нашу рассылку

            Введите свой адрес электронной почты

            • INSTAGRAM
            • FACEBOOK
            • TWITTER
            • ПИНТЕРЕСТ
            • YOUTUBE

            Юридические документы

            • Настройки файлов cookie
            • Политика конфиденциальности и файлов cookie
            • Условия использования
        • ЖЕНЩИНА
          • Нижний колонтитул

            подпишитесь на нашу рассылку

            для нашего информационного бюллетеня

            Введите свой адрес электронной почты

            • INSTAGRAM
            • FACEBOOK
            • TWITTER
            • ПИНТЕРЕСТ
            • YOUTUBE

            Юридические документы

            • Настройки файлов cookie
            • Политика конфиденциальности и использования файлов cookie
            • Условия использования
        • KIDS
          • Нижний колонтитул

            подпишитесь на нашу рассылку новостей

            для нашего информационного бюллетеня

            Введите свой адрес электронной почты

            • INSTAGRAM
            • FACEBOOK
            • TWITTER
            • ПИНТЕРЕСТ
            • YOUTUBE

            Правовые документы

            • Настройки файлов cookie
            • Политика конфиденциальности и использования файлов cookie
            • Условия использования
        • МУЖЧИНА
        • ЖЕНЩИНА
        • ДЕТИ

        Компании быстрой моды, такие как Zara, Boohoo и H&M, плохие для окружающей среды и экономики

        Индустрия моды, если вы еще не заметили, представляет собой ужасный беспорядок, а обувь с большим пальцем и другие тенденции в стиле «идите домой в стиле пьяного» - наименьшие из проблем. На производство одежды и обуви в настоящее время приходится 8,1 процента глобальных выбросов парниковых газов, или столько же, сколько общее воздействие на климат всего Европейского Союза. Аналитики Euromonitor предупреждают, что ежегодный 5-процентный рост рынка модной одежды рискует «оказать беспрецедентную нагрузку на ресурсы планеты», увеличив годовое производство до более чем 100 миллионов тонн к 2030 году. Если не будут приняты меры, выбросы только от текстильного производства резко возрастут. 60 процентов, согласно Рамочной конвенции ООН об изменении климата.

        Дана Томас, ветеран-журналист, писавший, в частности, для Washington Post, New York Times и Wall Street Journal, не стесняется статистических данных в первых главах журнала Fashionopolis: Цены на быструю моду и будущее Одежды . «Быстрая мода», то есть дешевая одноразовая одежда, производимая без разбора, неосмотрительно и часто без учета условий окружающей среды и условий труда такими компаниями, как Zara, H&M, Forever 21, Nasty Gal и Fashion Nova, - это болезнь, и и планета, и ее люди расплачиваются за это. Одна только Zara производит около 840 миллионов единиц одежды каждый год для своих 6000 магазинов по всему миру, зачастую при невысокой заработной плате своих рабочих. Некогда процветавшие реки Китая, Индии, Бангладеш, разрушенные сточными водами заводов, превратились в биологически мертвые зоны, изобилующие химическими веществами, вызывающими рак. Крошечные пластиковые микроволокна, сбрасываемые синтетической одеждой во время стирки, наводняют нашу систему водоснабжения и пищевой промышленности. Но как мы здесь оказались? В своих репортажах Томас соединяет разрозненные геополитические и антропологические нити, чтобы составить захватывающее повествование о сложном мире, в котором мы живем, и о том, как он изменил нашу одежду на протяжении десятилетий.

        Не волнуйтесь, это не так уж и плохо. Как поясняет автор, решения есть. Томас совершает собственное путешествие по земному шару, разговаривая с дизайнерами, учеными и активистами, которые пытаются исправить корабль, пока не стало слишком поздно, будь то прорывы в технологии переработки волокна, выращенные в лаборатории материалы без применения жестокости, гиперлокальное производство или альтернативные розничные платформы, такие как перепродажа и аренда, которые могут удовлетворить стремление поколения Instagram к новизне, не нагружая негативное влияние моды. «Это книга о надежде», - говорит она мне. Далее следует наш разговор, который был сжат и слегка отредактирован для ясности.

        Давайте поговорим о названии вашей книги, Fashionopolis . Вы писали, что это происходит как из «Коттонополис» в Манчестере - первом в мире крупного производственного центра во время первой промышленной революции - так и из антиутопического фильма Фрица Ланга Метрополис .Оба рисуют довольно отрезвляющие картины. Является ли сегодняшняя модная система обвинением в капитализме и алчности?

        Мой муж, который занимается финансами, прочитал книгу, подразнил меня и сказал: «Вы знаете, эта книга немного марксистская». И я не знаю, считаю ли я себя марксистом, но я действительно думаю, что книга отражает то, что происходит прямо сейчас, а именно необузданный капитализм, который у нас был на протяжении последних 20 лет с глобализацией и эпохой цифровых технологий. То, что вы можете стать вторым богатейшим человеком в мире, как Амансио Ортега, который владеет Inditex и, следовательно, Zara, продавая кучу одноразовой одежды и платя гроши людям, чтобы они шили ее, - это, для меня, окончательный снимок богатства неравенство, на которое все жалуются.Если предмет одежды стоит 19,99 доллара, это означает, что тому, кто его сделал, заплатили 19 центов.

        «Если предмет одежды стоит 19,99 доллара, это означает, что человеку, который его сделал, заплатили 19 центов»

        Я действительно думаю, что эта книга о моде, но она также и о современном обществе. Я считаю себя не только модным журналистом, но и культурным социальным антропологом. С одеждой легко познакомиться, потому что все мы ее покупаем, носим, ​​стираем, храним в наших домах, и вам не нужно иметь степень магистра делового администрирования или инженерную степень, чтобы понять, о чем я говорю.И поэтому я использую одежду, чтобы рассказывать о более масштабных событиях, таких как глобализация, негативная реакция на глобализацию, глобальное потепление, неравенство в заработной плате и доходах, ну, знаете, капитализм - необузданный капитализм - и его влияние на планету и общество в целом.

        Люди спрашивают меня, о чем эта книга. Я говорю о человечности. И они такие: "Что?" Но это так, это о человечестве и о том, как оно на самом деле не изменилось. Так было с тех пор, как Ричард Аркрайт впервые запустил свою прядильную машину Water Frame в Манчестере 250 лет назад [для механического прядения нити с минимальным трудом человека].Он начал то, что мы считали великим, но на самом деле направил нас туда, где мы находимся сегодня в политическом, социальном и экономическом плане.

        Трудно поверить, что «быстрая мода» по-настоящему зародилась только в конце 1980-х - Zara получает большую часть баллов или обвиняет в том, что она взяла идею производства с быстрым откликом и действительно начала ее воплощать. Сейчас это практически норма. Вы упоминаете в своей книге о трех основных жертвах бизнес-модели: рабочие места в развитых странах, права человека в развивающихся странах и окружающая среда.Как мы, как цивилизация, так привыкли к этим уровням разрушения?

        Потому что все перешло в офшор, так что это не в наших глазах. Перед нами стояла экономическая нестабильность. Мы видели радиоактивные осадки в таких местах, как Лоуэлл, Массачусетс; Флоренция, Алабама; и Каролина, где у нас было производство в Америке до того, как оно было переведено в офшоры, но мы не заметили остальных разрушений. Мы не видим свалки, мы не видим, куда уходит вся та одежда, которую мы жертвуем, мы не видим бедных людей и насколько они несчастны там, где шьют эту одежду.

        Одна из женщин, с которыми я говорила для написания книги, Дилис Уильямс, директор Центра устойчивой моды Лондонского университета искусств, сказала мне, что в старые времена - и даже не в прежние времена, а до - оффшоринг - мы всегда знали кого-то, кто работал в швейной промышленности, будь то ваш двоюродный брат, сосед по улице или кто-то в вашей церкви или в вашей школе, поэтому у вас был человек, связанный с тем, что вы носили, и вы думал о них. Но как только мы убрали из уравнения эту эмоциональную составляющую, наша одежда стала меньше заботить нас. И тогда мы начали относиться к ним как к фастфуду.

        Да, предыдущие поколения, особенно «ремонт и ремонт» времен Второй мировой войны, имели совсем другое отношение к своей одежде.

        Совершенно верно. Раньше мы ходили на уроки Home Ec, так что тогда вы знали, что нужно для шитья одежды. Как только это исчезло, наше отношение к ним сильно изменилось.

        Вы использовали термин «модная булимия», который включает в себя происходящее переедание и очищение.Однако это усвоенное поведение.

        Это так. Это. Потому что мы так долго жили в стране изобилия; не было ни депрессии, ни войны, когда нам приходилось вырывать лужайки и садить Сады Победы. Мы можем просто сесть в машину и поехать по дороге и купить овощи. Мы воспитали целые поколения, чтобы ставить удобство и стоимость выше всего. И поэтому мы хотим одноразовые и хотим дешевле, дешевле, дешевле.

        Рабочие из Бангладеш работают на швейной фабрике на окраине Дакки. Бангладеш производит большую часть мировой быстрой моды. Мехеди Хасан / Нур Фото через Getty Images

        Но это то, что дизайнер Мария Корнехо, которая летела через полмира в бизнес-классе, чтобы купить свитер за 30 центов для других модных компаний, называет в книге «ложной экономией». Вы думаете, что экономите деньги, раздавая всем пластиковые столовые приборы, которые можно просто выбросить, но воздействие на окружающую среду изготовления и выброса всего этого на самом деле очень дорого обходится обществу по разным причинам.

        Итак, я думаю, что я пытаюсь рассказать в этой книге о том, что нам нужно потреблять меньше, лучше. Если бы у меня были хэштеги, помимо #Fashionopolis, я бы стал лучше #buylessbetter и #keepthingslonger и # . Нам нужно вернуть целостность во все, что мы делаем. Мы должны сократить потребление и утилизацию, потому что мир недостаточно велик, чтобы вместить все это.

        Вы отмечаете в своей книге, что творческое воровство, жадность и невнимание к людям и окружающей среде всегда были частью моды. Ускорили ли это такие технологии, как социальные сети, и порожденная ими культура влияния?

        Да, определенно. И весь этот синдром Золушки - когда вы носите его однажды, публикуете в Instagram, а затем избавляетесь от него - это катастрофа. И что существует целая культура, которая гласит, что если вас трижды видели в одежде, вам нужно избавиться от нее. Вот почему исследование, которое показало, что в среднем одежду надевают семь раз, прежде чем выбросить - а в Китае, как мне сказал YCloset, это три раза, - очень тревожит.Мы не инвестируем в одежду, которую покупаем. И нам нужно начать это делать.

        Но сейчас две мои самые любимые женщины на планете - это герцогиня Кембриджская и герцогиня Сассекская, потому что они популяризируют «королевскую одежду». Это две самые известные женщины на планете сегодня, самые влиятельные. И они снова и снова демонстрируют одни и те же пальто и платья для громких мероприятий и демонстрируют, что это пальто Alexander McQueen можно носить 10 различными способами, и оно всегда выглядит великолепно. Мне это нравится. И я думаю, они решили попытаться изменить этого монстра потребления, придать ценность своим покупкам и как бы посрамить влиятельных лиц с синдромом Золушки в Instagram, что им и следовало бы сделать. Еще один хэштег: #royalrewear . Давайте просто прими это и сделаем.

        Forever 21 недавно объявила о банкротстве; должны ли мы праздновать это или оплакивать тот факт, что его вытесняют цифровые игроки, использующие более быструю моду, такие как Boohoo и Fashion Nova?

        Forever 21, как я узнал, когда ходил по потогонным цехам в Лос-Анджелесе, была одной из компаний, которые использовали подпольную рабочую силу в Лос-Анджелесе.Да, в Лос-Анджелесе есть потогонные; Я видел их собственными глазами, и это довольно ужасно. Не такой мрачный, как Бангладеш, но недалеко и чуть выше по улице от шикарных офисов и ресторанов в центре Лос-Анджелеса. Так что, если это на одну компанию меньше из тех мест и поможет их закрыть, отлично.

        «Я думаю [компании fast-fashion] уже давно работают, и скоро у них у всех закончится бензин»

        И это как бы доказывает, что модель fast-fashion неустойчива. Если вы выпускаете домашнюю одежду для потогонной фабрики за гроши, а не за доллары в час, и все равно не можете выжить, то эта модель не подходит для бизнеса. H&M в беде. Все эти компании стремительно бегут. Я думаю, что они бегали уже давно, и скоро у них у всех закончится бензин.

        Мне кажется, что компании, которые будут действительно преуспевать в будущем, - это те, которые не следуют экономии за счет масштаба, а вместо этого производят только то, что им нужно, делают на заказ и производят рядом со своими рынками.У меня нет MBA, но для меня это имеет смысл, и это хороший бизнес.

        Существуют и другие альтернативы типичной бизнес-модели розничной торговли, такие как аренда и перепродажа, которые набирают популярность, как гангстеры. Rent the Runway достигла оценки в 1 миллиард долларов, традиционные ритейлеры, такие как Ann Taylor, Express и Urban Outfitters , запустили свои собственные схемы аренды и даже освятили универмаги, такие как Macy's и J . C. Penney продаются через ThredUp.

        Люди спрашивают меня, как я изменилась в одежде с тех пор, как начала работать над книгой. У меня есть хорошая одежда из Алабамы, Чанин, я собираюсь купить немного цветного хлопка у Салли Фокс, которая гениальна и гениальна, и я арендовала ее для особых мероприятий. Когда мне нужно было пойти на торжественный вечер с черными галстуками на Каннском кинофестивале, я взял напрокат платье Diane von Furstenberg, которое, вероятно, никогда бы не купил, потому что оно было бы слишком дорого, и я подумал: «Сколько раз я собираешься носить такое платье? " Но я почувствовала себя принцессой, получила миллиард комплиментов, а на следующий день отправила ее людям, у которых я ее арендовала.И я подталкиваю к этому свою 19-летнюю дочь. Если намечается выпускной бал или свадьба, снимаем платье, снимаем костюм. Давайте выглядеть фантастически за небольшую часть цены, а затем вернем одежду в оборот, как если бы брали книгу из библиотеки.

        Есть небольшие изменения в поведении, которые мы можем сделать, например, меньше стирать одежду. Когда мы это сделаем, промойте их холодной водой в течение короткого цикла. Они по-прежнему будут чистыми, но при этом будут потреблять меньше воды и энергии, а также выделять меньше загрязняющих микроволокон.И наша одежда прослужит дольше.

        Перепродажа огромная. Я только что провел огромную чистку Мари Кондо. Я положил кое-что на The RealReal, а кое-что на Vestiaire Collective, и это было здорово. Как говорит мой друг Кэмерон Сильвер, их заранее любили - не использовали, не винтаж: заранее любили. И большая часть того, что я выставил, было продано, и кто-то еще их любит.

        Одна вещь, которая была в заголовках, - это G7 Fashion Pact под руководством Kering, в котором 32 компании, представляющие 150 брендов, взяли на себя обязательства по борьбе с изменением климата, защитой океана и биоразнообразием.Но аргумент, выдвинутый несколькими НПО, заключается в том, что время добровольных обязательств для корпораций прошло, и нам нужны юридически обязывающие обязательства, такие как Соглашение о пожарной безопасности и безопасности строительства в Бангладеш или постановление правительства, как недавно было предложено в Постановлении . Комитет по экологическому аудиту Палаты общин Великобритании. Где должно лежать бремя исправления моды?

        По маркам, без вопросов. Особенно супер-мега-центры, которыми управляют люди, заработавшие миллиарды; они ничего не изменят, если только им не придется, потому что они получают такую ​​большую прибыль.И это не обязательно должно быть принуждено законом, это также может быть принуждено стыдом или просто давлением изнутри. Посмотрите, что Стелла Маккартни сделала с Керингом. Я не думаю, что Керинг обязательно встала бы на путь устойчивого развития, если бы она не пыталась совать топ-менеджеров палкой. Когда 20 лет назад она впервые открыла свою компанию и сказала, что не будет использовать мех или кожу, все думали, что она сошла с ума. И когда она сказала «нет» ПВХ и заставила всю группу не использовать ПВХ, компании по производству блесток, которые использовали ПВХ, сказали: «Ах, если мы потеряем всю группу Kering, которая покупает блестки каждый год, нам лучше придумать альтернатива для них.

        Изображения SOPA / LightRocket через Gett

        Итак, чтобы сдвиги произошли, должны быть действительно решительные перемены, такие как Стелла Маккартни, тыкающая в людей палкой, это должно быть экономически жизнеспособным, или это должно быть запрещено законом. Но дело в брендах. Причем тыкание может исходить от потребителей; это может быть что-то простое, например, бойкот: «Мы больше не собираемся покупать это, это ужасно, поменяйте его.«Посмотрите, как быстро мы избавились от пластиковых соломинок. Он показывает, что потребители могут очень быстро подтолкнуть новые компании и предприятия к изменениям, если мы приложим к этому усилия.

        Итак, вот вопрос на 3 триллиона долларов: как будет выглядеть справедливый и справедливый фэшн-полис?

        Хороший вопрос. Что ж, я бы не стал посещать некоторые из тех мастерских, которые я видел в Бангладеш и Вьетнаме, которые были просто ужасающими. И я бы не увидел мертвых рек, наполненных стоками с фабрик по стирке джинсов в Хошимине, которые вызывали у меня рвоту.В этом ручье будет рыба. У вас не было бы 26-летних прикованных к постели, которые не могут иметь детей, потому что на них обрушилась фабрика. Не было бы мусорных свалок с одеждой. У вас будет больше полей индиго и органического хлопка.

        Гоша, если бы мы могли просто вернуться к органическому хлопку, я чувствую, что большинство наших болезней было бы решено. У нас не было бы модных предпринимателей, обладающих большим богатством, чем многие страны. И разрыв между людьми, которые шьют одежду, и людьми, которые говорят им шить одежду, не будет таким большим.И будет больше ответственности и меньше контейнеров с одеждой, падающих в море, потому что они не будут отправляться по всему миру. И в идеале у нас были бы уроки шитья еще в школе, чтобы все знали, как пришивать пуговицу и ремонтировать подол. И тебе это хорошо! Было доказано, что рукоделием можно достичь того же состояния дзен, что и йогой.

        Мне также кажется, что если бы люди шили больше, у них было бы более реалистичное представление о том, сколько должны стоить вещи, чем об этих искусственно заниженных ценах.

        После того, как в 1929 году фондовый рынок рухнул, и все богатые люди потеряли свои состояния, розничный торговец Хэтти Карнеги, чтобы остаться в бизнесе, запустил коллекцию готовой одежды для среднего рынка под названием Spectator Sports. Раймонд Чендлер назвал его в The Long Goodbye «специальным секретарем». И один из тех костюмов или платьев от Spectator Sports стоил 19,99 доллара - и это было в начале 30-х годов. И это та же цена, которую вы платите в H&M или Zara [несмотря на инфляцию за десятилетия].

        Покупаем ли мы что-нибудь еще по той же цене, что и в разгар Депрессии? Конечно, нет. Что-нибудь, что мы покупаем сегодня, по той же цене, что и в 1928 году до краха? Конечно нет. Яйца были, скажем, 20 центов, а теперь они стоят 3 доллара. Фунт говяжьего фарша стоил меньше 30 центов. Все выросло в 100 раз, но мы по-прежнему платим ту же цену за готовые, готовые к употреблению «секретарские деликатесы». Для меня это было прояснением, независимо от того, о чем собиралась книга.Как мы дошли до того момента, когда по-прежнему платим ту же цену, что и во время Депрессии?

        Подпишитесь на информационный бюллетень «Товары». Дважды в неделю мы будем присылать вам лучшие истории о товарах, в которых рассказывается, что мы покупаем, почему мы это покупаем и почему это важно.

        Zara закрывает 1000 магазинов, специализирующихся на онлайн-покупках

        Zara, магазин модной одежды, любимый Екатериной, герцогиней Кембриджской, переключает свое внимание на онлайн-покупки после спада продаж во время кризиса COVID-19.

        Inditex, материнская компания испанского бренда одежды, объявила, что закроет до 1200 магазинов по всему миру в течение следующих трех лет и инвестирует 3 миллиарда долларов в цифровые операции.

        Несмотря на то, что Inditex не уточняет, в каких местах будет закрываться опалубка, согласно отчету, опубликованному в Интернете на прошлой неделе, план будет сосредоточен на «магазинах, срок службы которых истекает».

        Zara закроет более 1000 магазинов к 2022 году. ДЖАСТИН ТАЛЛИС / AFP / Getty Images Генеральный директор

        Пабло Исла сказал, что он ожидает, что к 2022 году электронная коммерция будет составлять 25% от общей прибыли.В настоящее время продажи через Интернет составляют 14% от общей прибыли Zara.

        В рамках новой стратегии компания «увеличит количество групп онлайн-обслуживания клиентов и специализированную упаковку как из определенных онлайн-складов, так и из магазина».

        «Основная цель до 2022 года - ускорить полное реализация нашей концепции интегрированного магазина, основанная на идее предоставления нашим клиентам бесперебойного обслуживания, где бы они ни находились, на любом устройстве и в любое время суток », - пояснил Исла.

        Zara сообщила о чистом убытке в размере 465 миллионов долларов за период с февраля по апрель, когда 88% ее магазинов были закрыты из-за коронавируса, но онлайн-продажи выросли на 95%.

        По оценке Coresight Research, до конца года в США закроется от 20 000 до 25 000 магазинов.

        «Мы ожидаем, что возврат к докризисному уровню в автономных дискреционных розничных продажах в целом будет постепенным, поскольку мы ожидаем, что доверие потребителей, спрос и расходы будут на какое-то время ниже нормы», - заявила основатель и генеральный директор Coresight Дебора Вайнсвиг. отчет.«Учитывая, что восстановление до докризисного уровня может быть постепенным, розничные торговцы, которые изо всех сил пытались остаться в бизнесе до кризиса, вряд ли будут иметь средства, чтобы удержать курс на пути к выздоровлению, и могут в конечном итоге закрыть ряд магазинов».

        Zara - лишь один из нескольких ритейлеров, которые не работают в условиях пандемии коронавируса. В прошлом месяце J. Crew подал заявление о банкротстве по главе 11, как и Neiman Marcus и JCPenney. Последний также объявил о планах закрыть почти 200 магазинов в рамках своей реструктуризации.

        Zara Secret Sales и проданные предметы

      • Мари Клэр поддерживает аудитория. Когда вы совершаете покупку по ссылкам на нашем сайте, мы можем получать комиссию за некоторые товары, которые вы выбираете для покупки.

      • Я думаю, будет справедливо сказать, что все мы в определенной степени зависимы от Zara, так что вы, возможно, уже знаете все существующие хитрости Zara для покупок.Однако, если вы этого не сделаете, продолжайте читать.

        Zara, как известно, никогда не делает скидок, только распродажи, но есть несколько советов, которые могут сэкономить вам немного £$$. Они не новы, но вы могли их пропустить, поскольку они не очень очевидны.

        Секретная распродажа Zara

        Раздел специальных цен Zara не рекламируется как распродажа. Вы найдете его розовым цветом в верхней части раздела женской одежды, так что вы не сможете его пропустить.

        Здесь вы найдете одежду из всех категорий, от платьев до пальто и обуви, некоторые из которых со скидкой до 50%.Хотя раньше это были самые простые вещи Zara, теперь они, кажется, даже включают текущие коллекции, только уменьшенные.

        Zara продано вещей

        Пропустили товар? Для этого есть шопинг-хаки Zara. Я заметил, что многие бестселлеры часто пополняются и даже возвращаются в следующем году, если они стали особенно популярными. Обычно, если товар находится на грани пополнения запасов, на нем будет сообщение «скоро» с конвертом рядом с распроданным размером. Нажмите на него, чтобы добавить свой адрес электронной почты, и вы получите уведомление по электронной почте, как только он пополнится.

        Однако будьте быстры, так как невозможно узнать, сколько людей подписалось на оповещение, и к тому времени, когда вы войдете в систему, они могли быть распроданы снова.

        Вы также можете проверить наличие товара в магазине, но я обнаружил, что инструмент не всегда точен, так как может потребоваться несколько часов, чтобы складские запасы в магазине совпали с онлайн-запасами.

        Коды скидок Zara

        К сожалению, Zara, как известно, не выпускает коды скидок (я имею в виду, что они не нужны, не так ли?), И они не предлагают скидки для студентов, поэтому, если вы хотите сделать выгодную сделку, вам придется подождать, пока продажи.

        Продажи Zara

        Раньше распродажа Zara приходилась на периоды основных зимних и летних распродаж, то есть на День подарков и июнь. Но особенно в этом году было много дополнительных сюрпризов, таких как распродажа Zara Black Friday.

        Zara почти никогда не сообщает, когда состоится его продажа, поэтому лучший способ узнать заранее - подписаться на информационный бюллетень, потому что обычно вы получите уведомление заранее. Когда в последний раз была распродажа, меня уведомили, когда именно она начнется.

        Мой главный совет: создайте учетную запись, если вы еще этого не сделали, и добавьте в закладки любые элементы, которые вам интересны. Таким образом, вы можете легко увидеть, какие товары были уменьшены, и быстро добавить их в корзину.

        Если вам нужны дополнительные скидки, проявите терпение. Исторически сложилось так, что, хотя продажи Zara начинаются с сообщения «скидка до 50%», не все товары сокращаются настолько сильно. Если вы можете подождать неделю или две, к распродаже добавится больше строк и увеличатся скидки. Однако есть риск, что товар, который вы хотите продать, есть.

        Лучшие дни для покупок в Zara

        Лучшими днями для покупок в Интернете обычно являются понедельник и четверг для основных продаж, но в большинство дней добавляются новые необычные товары.

        Zara Бесплатная доставка

        Самый дешевый способ доставить ваш заказ Zara - бесплатно отправить его прямо в магазин по вашему выбору. Иногда мой заказ доступен в магазине даже на следующий день, так что это может быть очень быстро.

        Но если вы тратите более 50 фунтов стерлингов (что, честно говоря, в Zara довольно легко сделать), то это все равно бесплатно.

        Домашний хак Zara

        На самом деле этот совет касается не основного сайта, а Zara home. Знаете ли вы, что помимо товаров для дома в нем также продается потрясающая домашняя одежда? Это не совсем дешево, но есть отличные вещи, например брюки и туники, по цене менее 30 фунтов стерлингов.

        Ведущий магазин модной одежды Zara получил название Zorba

        Вы когда-нибудь задумывались, как известная испанская компания по производству одежды Zara получила свое название?

        Некоторые из вас, возможно, думали, что за названием «Zara» скрывается элегантный испанец, который вдохновил владельца известной сети магазинов. Однако это далеко от реальности, потому что название «Зара» было вдохновлено греком… Алексисом Зорбасом.

        Когда основатель Zara Амансио Ортега искал название для своего первого магазина в Ла-Корунья, Испания в 1975 году, он решил назвать его «Зорба» из фильма 1964 года «Грек Зорба», сообщил директор по связям с общественностью Zara Хесус Эчеваррия. Нью-Йорк Таймс.

        Однако в двух кварталах от магазина Ортеги другой испанец проникся тем же вдохновением и открыл бар под названием «Зорба».Он жаловался, что было бы слишком запутанно, если бы два Зорбаса были в одном городе, один продавал пиво, а другой - одежду. Итак, Ортега был вынужден сменить название своего магазина одежды.

        Переставив некоторые буквы, Ортега придумал новое имя «Зара».

        «Я не думаю, что они думали творить историю, просто это было красивое название, но, очевидно, был бар, который назывался так же, Зорба, примерно в двух кварталах отсюда, и хозяин бара подошел и сказал «Это запутает, если у вас будет два Зорбаса. Они уже сделали формы для букв на вывеске, поэтому просто переставили их, чтобы посмотреть, что они смогут найти. Они нашли Зару, - продолжил Эчеваррия.

        Zara специализируется на быстрой моде. В ее ассортимент входят одежда, аксессуары, обувь, купальники, косметика и парфюмерия. Сегодня Zara насчитывает 2259 магазинов в 96 странах мира.

        Другие новости моды и стиля здесь.
        Теги: Алексис Зорбас, Амансио Ортега, пиво, Bershka, одежда, мода, быстрая мода, новости Греции, greek insites, новости Греции, новости Греции сегодня, Massimo Dutti, Oysho, Pull & Bear, испанская швейная компания, Stradivarius, Uterqüe, Zara, Zara Home, Зорба Грек

        Zara имеет секретные тестовые магазины: фото

        • Zara имеет коллекцию секретных экспериментальных магазинов в своей штаб-квартире в Испании, где она создает макеты своих реальных магазинов.
        • В розничной сети на постоянной основе работает команда архитекторов и экспертов по визуальному мерчандайзингу, единственная задача которых в штаб-квартире Zara - проектировать и курировать каждый аспект парка магазинов, от гладкого декора и цвета лампочек до воспроизводимой музыки. и точное расположение одежды.
        • Когда во вторник днем ​​мы посетили пилотные магазины Zara, команды усердно работали над созданием последней коллекции. Хотя нам не удалось сфотографировать будущую коллекцию, Зара поделилась с нами несколькими фотографиями, которые показывают, как выглядит пространство.

        Неважно, делаете ли вы покупки в Нью-Йорке, Гонконге или Боготе - каждый магазин Zara, в который вы заходите, имеет идентичный внешний вид и почти идентичную планировку.

        Это не случайно. Фактически, существует постоянная команда архитекторов и экспертов по визуальному мерчандайзингу, единственная работа которых в штаб-квартире Zara - проектировать и курировать каждый аспект магазина, от гладкого декора и цвета лампочки до воспроизводимой музыки и точное позиционирование одежды.

        У этих двух команд есть трехмерный холст, на котором они могут проверить свое видение в виде нескольких имитаций магазинов Zara во всех его категориях: женские, мужские, TRF и дома.

        Эти так называемые «пилотные магазины» спрятаны в глубинах обширной штаб-квартиры Zara на севере Испании и полностью закрыты для публики.

        Они демонстрируют грядущие коллекции, которые никогда раньше не публиковались, и поэтому хранят некоторые секреты, которые позволяют Zara не отставать в гонке вооружений быстрой моды.

        Когда во вторник днем ​​мы посетили пилотные магазины Zara, команды усердно работали над оформлением последней коллекции. Хотя нам не удалось сфотографировать будущую коллекцию, Зара поделилась несколькими фотографиями, на которых видно, как выглядит пространство экспериментального магазина:

        магазинов Zara Shopping… Является ли Zara инновационным продавцом модной одежды? | Майк Шульц

        Самое инновационное видение? Мы всегда очарованы этим умением.На наш взгляд, это один из лучших бизнес-навыков. Означает ли это, что ты все видишь? Конечно нет. Он действительно говорит, что у вас есть способность видеть то, что многие не могут. А затем действуйте по этим пунктам. Это то, что заставило нас задуматься о покупках Zara и новаторских модных магазинах.

        Ознакомьтесь с нашими мыслями о создании инноваций. Это то, что делает самые инновационные компании, согласны? Много экспериментов и исследований. Адаптация не работает без экспериментов и множества действий.И Зара умеет это делать хорошо. Прежде чем мы продолжим, позвольте мне задать вам вопрос. Что лучше всего подходит для инновационного дизайна в вашем бизнесе? Мы хотели бы услышать, что это было. Не могли бы вы сделать нам одолжение и опубликовать его в разделе комментариев ниже? Будьте тем, кто заводит разговор. С появлением Интернета количество вариантов маркетинга, доступных как начинающим, так и опытным предпринимателям, ошеломляет. Почему вы можете спросить? Они определенно научились подвергать сомнению общепринятую мудрость.Многие из нас бродили по их модным магазинам или просматривали их первоклассные веб-сайты, зачастую не зная ничего о компании, стоящей за этим брендом. Некоторые, вроде меня, возможно, никогда не слышали о Zara до недавнего времени. Итак, что же делает этот испанский бренд таким впечатляющим? Давайте рассмотрим этого привлекательного гиганта розничной торговли.

        Zara - испанский розничный продавец одежды и аксессуаров, основанный в 1975 году в Артейхо, Галисия, Испания. По состоянию на июль 2014 года насчитывалось более 2000 магазинов Zara в 88 странах, в том числе 51 в Соединенных Штатах.Магазины Zara являются собственностью компании, за исключением случаев, когда местное законодательство запрещает ведение бизнеса иностранцами. В таких случаях Zara передает магазины по франшизе.

        Утверждается, что Zara нужно всего две недели, чтобы разработать новый продукт и доставить его в магазины. Это по сравнению со средним показателем по отрасли за шесть месяцев. Zara выпускает около 10 000 новых дизайнов каждый год. Это потрясающая статистика, не правда ли?

        Zara сопротивляется распространенной в отрасли тенденции к переносу производства быстрой моды в страны с низкими ценами. Возможно, самой необычной стратегией была политика отказа от рекламы. Что стоит за этой стратегией? Все было просто. Компания предпочла вместо этого вкладывать процент от доходов в открытие новых магазинов.

        В 1980-х годах Zara начала менять дизайн, производство и процесс распространения, чтобы сократить время выполнения заказа. Это позволило им быстрее реагировать на новые тенденции, что они называли «мгновенной модой». Компания основывала свои улучшения на использовании информационных технологий и использовании групп дизайнеров вместо отдельных лиц.Большая часть их технологических секретов находится в этой области.

        Zara предлагает значительно больше товаров, чем аналогичные компании. Ежегодно он производит около 11 000 различных товаров по сравнению с 2 000–4 000 наименований у его основных конкурентов. Компания может разработать новый продукт и получить готовую продукцию в своих магазинах через четыре-пять недель. Он может изменить существующие элементы всего за две недели. Это потрясающе, не правда ли?

        Сокращение жизненного цикла продукта означает больший успех в удовлетворении потребительских предпочтений.Если дизайн не продается в течение недели, его изымают из магазинов; дальнейшие заказы отменяются, и разрабатывается новая модель. Какая отличная обратная связь.

        Zara предлагает ряд базовых дизайнов, которые переносятся из года в год. Однако некоторые модные дизайны могут оставаться на полках менее четырех недель. Это побуждает клиентов Zara совершать повторные посещения. Средний магазин в Испании ожидает, что покупатели будут посещать его три раза в год. Для Zara это увеличивается до 17 раз.Какая разница, а? Zara не обязана своим успехом рекламе.

        Это потому, что они не рекламируют. У него даже нет отдела маркетинга, и он не участвует в ярких кампаниях, как его конкуренты. Конкурсанты часто объединяются с такими модными дизайнерами, как Стелла Маккартни, Карл Лагерфельд, Мартин Марджела и Марни. Дизайнеры Zara полностью анонимны.

        Кто-то скажет, что это потому, что они копировщики, а не дизайнеры.Имеет ли значение их успех? Они не тратят деньги на рекламу, потому что распространяют свой «бренд» с помощью словесного общения между покупателями и с их этикеткой только на сумках.

        Мне тоже самое удивительное. Можете ли вы назвать еще одного продавца, который этим занимается? Важно, что Zara имеет возможность быстро реагировать на запросы рынка. У них есть инновационный производственный процесс, который позволяет им быстро реагировать и отправлять одежду в свои магазины, а также они в это время проводят некоторые изменения дизайна.

        Только 15–25% одежды производится до начала сезона и 50–60% в начале сезона. Вся остальная одежда изготавливается в течение сезона по желанию заказчика (не получивший положительных отзывов дизайн снимается).

        Хотя я не являюсь экспертом в области дизайна одежды, это меня больше всего поражает. Очень отзывчивый к клиентам. Команда дизайнеров Zara производит 18 000 различных моделей одежды; это около 70 в каждый рабочий день в непрерывном процессе. Группа Zara Inditex имеет более 5500 магазинов в 82 странах и насчитывает более 110 000 сотрудников.

        Их продукт достигает покупателей всего за четыре недели. Удивительно, что весь процесс создания идеи длится всего четыре недели. Подумайте об этом ... 4 недели.

        Технологические инновации Zara делают эту компанию быстрой и быстро реагирующей на потребности рынка. Этого более чем достаточно, чтобы удерживать лидирующие позиции среди модных брендов.

        В 1980 году компания начала международную экспансию через Порту, Португалия. В 1989 г. она вошла в США, а в 1990 г. - во Францию. Эта международная экспансия увеличилась в 1990-х годах за счет Мексики (1992), Греции (1994), Бельгии и Швеции (1994) и т. Д.пока не достигнет своего присутствия в более чем 88 странах.

        За последние пять лет общие продажи Zara выросли до 13,8 млрд евро в год с 9,4 млрд евро. Прибыль выросла почти до 2 миллиардов евро в год. В 2011 году штат компании увеличился до 110 000 человек по сравнению с 80 000 в 2007 году. Помните, когда Испания страдала от кризиса недвижимости и долгового кризиса (после глобального финансового кризиса), Zara процветала.

        Каждый день менеджеры магазинов сообщают в штаб-квартиру отзывы покупателей.Затем он передается большой команде штатных дизайнеров. Они быстро разрабатывают новые дизайны и отправляют их на фабрики для изготовления одежды.

        Zara сказала, что это потому, что заказчик всегда определяет производство, а не наоборот. Интересная мысль, не правда ли? Каждый предмет одежды, производимый компанией, в определенном смысле был запрошен. Бизнес-модель, которая так тесно настроена на клиента, не выдерживает цикла финансового кризиса. Zara - один из величайших примеров инновационных процессов.

        Основатель, Армансио Ортега начал свой бизнес в 1975 году как единственный магазин в Ла-Корунья (Испания). Ортега, когда-то помощник портного, понял, как важно контролировать все этапы процесса производства и распределения. Позже он применил все это к цепочке Zara.

  • Похожие записи

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *