Фото reebok: Кроссовки Reebok Женские — купить в Москве в интернет-магазине — Сеть обувных дискаунтеров DARS. Купить модную недорогую обувь новых коллекций

Содержание

Почему реклама Reebok вызвала волну негатива в России — Российская газета

7 февраля российское представительство компании Reebok разместило в своём аккаунте в Instagram несколько рекламных модулей из адаптированной международной кампании бренда.

Как рассказала «Российской газете» вице-президент Компании развития общественных связей (КРОС) Ксения Трифонова, стоит особо подчеркнуть, что реклама с общим слоганом Be more human была запущена в нескольких странах мира и ее основной посыл в том, чтобы подчеркнуть право женщин не извиняться за свою целеустремленность, желание быть сильными и самодостаточными.

«Российское подразделение Reebok привлекло для адаптированной рекламной кампании российских спортсменок и публичных персон из феминистической «тусовки»,- рассказывает Трифонова. — Однако созданные для кампании слоганы оказались далеки по смыслу как от оригинала, так и от ожиданий российской аудитории».

Напомним, что самое большое количество негативных реакций вызвал слоган «Пересядь с иглы мужского одобрения на мужское лицо». Что не так с этим слоганом и почему бренду пришлось извиняться за публикацию?

«Потребители давно требуют от брендов отклика на общественно важные темы, и феминистская повестка — одна из них, в том числе и в России. Однако, как и любая общественно значимая тема, она требует аккуратного подхода, — подчеркивает эксперт. — Во-первых, бренд должен принять эту тему как свою позицию. В современном мире больше нельзя говорить о защите природы и продолжать шить шубы из натурального меха, говорить о правах человека и использовать детский труд. Следовательно, если бренд принимает для себя, что поддерживает феминизм, то должен очень хорошо изучить тему, отношение к ней в странах своего присутствия, отметить все острые моменты и подводные камни, которые неизбежно вылезут в публичном поле, как только компания начнет говорить.

Во-вторых, бренд должен очень аккуратно подойти к выбору образов и слов для донесения своей позиции. Это самое трудное, и именно это подвело российский Reebok. Они хотели донести, в общем-то, верную идею о том, что женщина может быть сильной, самостоятельной, а не приложением к мужчине, но сделали это не элегантно, не тонко, слишком вызывающе. Это и вызвало волну негатива».

Россия — достаточно патриархальная страна, считает Трифонова, поэтому понятие «феминистка» у нас все еще зачастую ругательство. Это не хорошо и не плохо. Просто это — такая данность, особенность национального менталитета. И это просто необходимо учитывать при создании рекламного контента.

Бренд должен очень аккуратно подойти к выбору образов и слов для донесения своей позиции. Это самое трудное, и именно это подвело

«Вполне возможно, что многим мужчинам и женщинам некомфортно жить в таких обстоятельствах, но изменения невозможны без внимательного и вдумчивого похода к публичным заявлениям, а в данном случае российский феминизм понёс большие потери: теперь еще больше людей воспринимают феминисток как оголтелых грубиянок. Возможно, пройдет очень много лет, прежде чем такую же реакцию начнут вызывать многочисленные рекламные сообщения, унижающие женщин и эксплуатирующие их сексуальность. Но до этого момента мы увидим еще не один такой кейс», — заключает Трифонова.

С коллегой согласны и другие эксперты.

«Хайповая поделка российских маркетологов, идущая вразрез со всеми ценностями марки с шестидесятилетней историей, действительно не лезет «ни в какие рамки». Отток аудитории в России, как мужской, так и женской, можно гарантировать», — отметила Анна Луканина, эксперт Ассоциации Брендинговых Компаний России (АБКР), управляющий партнер Depot Branding Agency.

Другие кампании в разные времена использовали подобный провокационный прием, но делали это профессионально. Например, реклама компании Nike «Из чего же сделаны наши девчонки?» пытается разрушить стереотипы о слабом поле, но при этом не затрагивает территорию сильного пола.

«Потребитель не переносит рекламу, в которой происходят попытки разрушить существующее положение вещей с агрессивными нападками на чьи-то ценности», — рассказал «Российской газете» Артем Маслов, эксперт АБКР, управляющий партнер брендингового агентства Clёver Branding.

По его словам, в рекламе компании есть очевидная попытка вызвать раздражение консервативной части мужчин. В то же время и женщинами такие формулировки оказались неприятны.

Реклама преднамеренно носила провокационный характер, так как о бренде в последнее время покупатели подзабыли и продажи упали, считает доцент кафедры маркетинга РЭУ им. Плеханова Николай Перепелкин. «Подобного рода «неправильные», оскорбительные и провокационные рекламные кампании стали популярны в последнее время — очевидно, что есть объективные данные об их эффективности. Невозможно абстрактно дать оценку необходимости провокаций в рекламе, в каждом конкретном случае степень допустимого устанавливается индивидуально, исходя из принципов морали, принятых в обществе, и ценностей бренда. Но если задача — заявить о себе всему миру, провокация как нельзя кстати — потребители, как все люди, весьма любопытны. Поэтому сейчас цель достигнута — покупатели обсуждают последнюю рекламную кампанию известного спортивного бренда. Это с точки зрения маркетинга, а, с точки зрения морали, радует, что российские потребители все-таки не повелись на провокацию», — отмечает Перепелкин.

с чем носить модели Classic, отзывы о кроссовках Рибок

Reebok — одна из самых известных компаний во всем мире. Компания берет свои истоки в 1985 году, когда Джозеф Уильям Фостер сделал шипованные кроссовки. Своему оригинальному названию Reebok обязана Джозефу и Джефри Фостерам. В 1958 году они открыли первую компанию и назвали её в честь быстроногой африканской антилопы с острыми рогами. Сегодня Reebok — одна из крупнейших компаний по производству спортивной обуви и экипировки.

Белые кроссовки Reebok стали визитной карточкой компании. Это обувь классического дизайна, которая, с одной стороны, кажется очень простой, а с другой — продуманной до самой мелкой детали. Она сочетается как со спортивным стилем, так и с повседневным.

Настоящие белые кроссовки рибок изготовлены из натуральной кожи.

В течение долгого времени они будут сохранять свой первозданный вид. Подошва изготовлена из резины. Сегодня кроме белых кроссовок Reebok предлагает разновидности классической модели. Вы сможете купить кроссовки из замши или кожи в других расцветках. Покупая их, вы приобретаете комфорт, удобство и красоту в одном флаконе.

Модели

Кроссовки рибок подойдут и для создания стильного образа, и для занятия спортом. Эта обувь подойдет для занятий в тренажерных залах, аэробикой, пилатесом. Кроссовки при должном уходе прослужат вам не один сезон. Они хорошо фиксируют стопу и имеют широкую амортизирующую подошву.

Reebok — Classic Nylon

Классическая модель кроссовок, которая специально создана для занятий спортом.

У этих кроссовок в пятке и носке есть специальная вставка из искусственной замши, а саму обувь изготавливают из натуральной кожи.

Reebok Classic Leather

Это особая модель, которая сделана из итальянской кожи. Кроссовки этого образца разделяют на два вида: модели Classic Leather и Reebok City Classic Leather. Последние были специально изготовлены к юбилею компании. Сделать дизайн предложили художникам-граффистам, которые воплотили свои идеи.

Reebok Classic Leather Vintage

Кроссовки изготовлены из натуральной замши. Особое внимание стоит уделить боковым вставкам в кроссовках. Они специально сделаны из потрескавшегося материала, что придает обуви особый винтажный стиль. В отличие от своих предшественников, у этой модели кроссовок рибок есть плавный переход от резиновой к промежуточной подошве.

Reebok Aerobies

Корпорация Reebok создала уникальную модель кроссовок, в которых можно заниматься спортом и оставаться неповторимой модницей. Все это о кроссовках Reebok Aerobies. В этой серии оказались кроссовки Freestyle, которые позволили компании стать топовым производителем спортивной обуви.

Reebok Leather clean Ultralit

Такая модель кроссовок подойдет для спортивного стиля или занятий спортом. Подошва обуви сделана из специального сырья — вспененного полимера. В результате особой технологии производитель получил прочную и износостойкую, но легкую подошву. Верх этих кроссовок отделан натуральной кожей. Некоторые модели со сетчатыми вставками.

Reebok Vice Versa

Еще одна современная модель кроссовок Reebok — Vice Versa. Эта обувь отличается своим дизайном. Кожаные кроссовки имеют гладкую поверхность. Они отличаются фиксацией лодыжки и специальной рельефной подошвой.

Reebok Crepe

Идеальный вариант для любящих стиль casual. Это особая модель с каучуковой подошвой и замшевым верхом. Производитель представляет её в нескольких расцветках.

Почему стоит остановить свой выбор на Reebok?

Несмотря на достаточно большую цену, ценители комфорта отдают предпочтение кроссовкам Reebok.

Причины, почему стоит выбрать именно модели этой фирмы:

Плотная и прочная подошва, которая защищает стопу и амортизирует её. При этом она не утяжеляет сами кроссовки из-за легкого материала.
Обувь практически невозможно “убить”. Кроссовки Reebok при правильном уходе будут служить вам не один сезон. Вы сможете наслаждаться ими теплой весной, знойным летом, дождливой осенью и даже холодной зимой.

Внутренняя часть обуви тоже долговечна. Reebok изготовил внутреннюю часть по особой технологии — Smooth Fit (без швов).
Комфортный дизайн сделан с учетом комплекции стопы. Удобная колодка будет поддерживать её в любой момент.

С чем сочетать?

Модницы предпочитают носить классические белые кроссовки рибок практически с любым нарядом. Эта обувь будет сочетаться с платьем формата oversize, высокими джинсами и свободной рубашкой, стилем casual, легкой юбкой-миди и другими вещами.

Обратите внимание на сочетание кроссовок Reebok classic с юбкой миди. Вы можете надеть белые кроссовки вместе с однотонной кремовой юбкой из легкого материала. Добавьте в свой образ бомбер и смело идите на вечеринку.

Еще один беспроигрышный вариант — рибок с джинсами. Вы можете надеть как высокие, так и обычные. Сочетайте их с топами, бомберами, широкими хлопковыми рубашками. В таких нарядах вы можете пойти и на работу, и на встречу с подружками.

Надевайте белые кроссовки с широкими классическими брюками бежевого цвета. Для осеннего look’а добавьте пальто пастельного оттенка и яркую сумку. Вы можете носить кроссовки с кюлотами. Правила практически те же, что и при носки их с миди. В таком стиле вы будете выглядеть просто, но со вкусом.

Как выбрать?

При выборе кроссовок Reebok обратите внимание на удобство при ходьбе.
Пройдитесь по магазину несколько раз. Если вы почувствуете неудобство, то попросите другую модель или размер.
Всегда обращайте внимание на маркировки. К примеру, слова leather будут означать износоустойчивость.
Обратите внимание на фиксацию стопы. Если вы чувствуете, что нога свободно ходит, то выберите другую модель.

Оксимирон снялся в рекламе Reebok: видео Reebok Classic x IMPERIVM и фото с Oxxxymiron из лукбука

Skip to main contentEditionРоссияLargeChevron

Поиск
Подписка
Shop

Open Navigation MenuМеню

Стиль
Развлечения
Успех
Путешествия
Здоровье
Общество
Видео

Close Navigation MenuЗакрыть

Поиск
Подписка
Кепки GQ
Shop
Подписка на журнал

Стиль
Развлечения
Успех
Путешествия
Здоровье
Общество
Видео

Премии GQ
Мероприятия GQ
Спецпроекты

Facebook
Pinterest
Instagram
YouTube
VKonkakte
Rakuten Viber
Telegram

Стиль14 августа 2017 г.

Facebook
Twitter
Pinterest
VKonkakte

Фото: Reebok

1/33
Native Share
.
2/33
Native Share
.
3/33
Native Share
.

4/33
Native Share
.
5/33
Native Share
.
6/33
Native Share
.

7/33
Native Share
.
8/33
Native Share
.
9/33
Native Share
.

10/33
Native Share
.
11/33
Native Share
.
12/33
Native Share
.

13/33
Native Share
.
14/33
Native Share
.
15/33
Native Share
.

16/33
Native Share
.
17/33
Native Share
.
18/33
Native Share
.

19/33
Native Share
.
20/33
Native Share
.
21/33
Native Share
.

22/33
Native Share
.
23/33
Native Share
.
24/33
Native Share
.

25/33
Native Share
.
26/33
Native Share
.
27/33
Native Share
.

28/33
Native Share
.
29/33
Native Share
.
30/33
Native Share
.

31/33
Native Share
.
32/33
Native Share
.
33/33
Native Share
.

ТегиЛукбукиReebokРекламные кампанииOxxxymiron

GQ Russia

Facebook
Pinterest
Instagram
YouTube
VKonkakte
Rakuten Viber
Telegram

Ещё на GQ

Стиль
Развлечения
Успех
Путешествия
Здоровье
Общество
Видео

Condé Nast Russia

Vogue
Glamour
Tatler
AD

Спецпроекты
Редакция
Рекламодателям
Подписка на журнал
Подписка
Политика конфиденциальности
Политика обработки персональных данных
Пользовательское соглашение
Интеллектуальные права
RSS

Select international siteРоссияLargeChevron

Reebok — фото

Reebok – крупнейший британский производитель спортивной одежды и обуви.

С 2006 года бренд принадлежит компании Adidas. Ещё в 90-х годах бренд стал вторым по популярности брендом после других корпораций, специализирующихся на выпуске спортивной одежды. Штаб-квартира Reebok сегодня располагается в пригороде Бостона.

История бренда

Бренд начал своё развитие в далёком 1895 году, когда сапожник и бегун-любитель Джозеф Фостер создал обувь с шипами, улучшающую сцепление с дорогой. После успешных продаж данной модели открыл компанию по изготовлению спортивной обуви.

Фирма J. W. Foster & Co выпускала обувь ручного пошива для бегунов и атлетов. Победы спортсменов, которые участвовали в соревнованиях в обуви Foster, лишь усилили популярность продукции, и компания Джозефа стала развиваться. После смерти Фостера в 1933 году бизнес перешел его сыновьям Джеймсу и Джону.

В 1958 году братья провели серьезную реконструкцию компании. Компания поменяла имя и стала называться Mercury Sports Footwear. Однако оно не нравилось поклонникам фирменной обуви, и фирма снова была переименована. На этот раз бренд был назван в честь быстроногой африканской антилопы Reebok. Когда продукция фирмы стала распространяться за пределами Великобритании, к названию добавилось International. Руководил компанией в те годы уже внук Джозефа Джо.

В 1979 году продукция Reebok была представлена на Международной промышленной выставке в Чикаго. Маркой заинтересовался Пол Файерман, который стал американским дистрибьютором бренда. Так Reebok начал покорение США. В 80-е годы во всём мире возросло увлечение аэробикой. Под брендом была представлена женская обувь для занятий аэробикой, которая пришлась по вкусу большой аудитории. Тогда же по ТВ стали появляться первые ролики рекламы Reebok.

Со временем американец Файерман выкупил у внука Джозефа компанию. Компания становится акционерной, а акции Reebok ввелись в биржевые котировки. В 2006 году компания была поглощена корпорацией Adidas.

В наши дни Reebok заключает долговременные контракты со звездами НБА и НХЛ. Индивидуальные соглашения были заключены с Андреем Шевченко, Алленом Айверсоном, Александром Овечкиным, Льюисом Хэмилтоном.

Примечателен факт, что в 2011 году Федеральная комиссия по торговле США провела специальное расследование, в результате которого компания Reebok выплатила 25 миллионов долларов потребителям как компенсацию за то, что покупателям предоставлялись лживые сведение о кроссовках Run Tone и Easy Tone. Реклама бренда утверждала, что можно накачать мышцы ног и ягодицы прямо при ходьбе в данной обуви.

Особенности одежды

Спортивная одежда Reebok известна во всём мире своим высоким качеством, устойчивостью к деформациям в процессе стирок, комфортом и удобством. Все модели бренда выполнены из лёгких, натуральных материалов, которые позволяют коже «дышать» при усиленной спортивной нагрузке.

Под маркой компания выпускает одежду для профессиональных спортсменов и для повседневной городской носки. Модели изготавливаются с учётом новых технологий и отличаются максимальным удобством. Надев шорты или футболку Reebok, можно быть полностью уверенным, что во время кропотливый частых занятий спортом ткань вещи нигде не натрёт кожу, хорошо впитает пот и обеспечит микроциркуляцию воздуха. Одежду для йоги, фитнесса, пробежек разрабатывают лучшие дизайнеры компании-производителя и ведущие ее специалисты.

Коллекции

Женские линии спортивной одежды выполнены в соответствии с модными тенденциями. Лёгкость и изящество моделей спортивной одежды для женщин позволяет чувствовать в вещах линейки очень комфортно и удобно. Каждая модница желает выглядеть стильно и при занятиях спортом. Коллекция представляет большой ассортимент топов, шорт, футболок, спортивных костюмов, модели для занятий аэробикой и йогой.

Очень успешной коллекцией является линейка курток и толстовок для женщин и мужчин. Модели выполнены из теплоустойчивых материалов, которые сохраняют тепло внутри и надежно защищают человека от непогоды. Материалы имеют водоотталкивающие свойства, хорошо стираются и очищаются от загрязнений. Каждая куртка включает оригинальные детали, которые делают вещь стильной и привлекательной.

Спортивные костюмы Reebok давно завоевали популярность у поклонников известной марки. Их высокое качество и простой крой обеспечивают особое удобство при носке. Спортивный костюм выполнен из дышащих прочных тканей, в простом спортивном стиле и прекрасно подходит для любых спортивных занятий. Каждая модель достаточно привлекательна и приятна.

Детские линейки Reebok позволяют одеть маленького спортсмена в соответствии с модой. Одежда очень комфортная, позволяет ребёнку свободно двигаться и совершенно не стесняет движений. В одежде бренда малыш будет правильно развиваться и расти абсолютно здоровым. Одежда также вещи Reebok предназначаются для повседневных прогулок в любую погоду.

Критика бренда

Благодаря стараниям дизайнеров бренда линейки Reebok отличаются собственным стилем. Однако компанию можно легко обвинить в копировании некоторых известных моделей спортивной одежды других спортивных марок. Основным направлением Reebok является производство спортивной обуви по новым технологиям. Кроссовки Reebok имеют необходимую амортизацию подошвы и изготавливаются из дышащих материалов. Дизайнеры делают основной упор на разработку линеек спортивной обуви и мало уделяют внимания выпуску спортивной одежды.

Однако бренд успешно завоёвывает и дальше новую аудиторию среди молодёжи и профессиональных спортсменов. В комфортной и стильной одежде можно выйти на прогулку по городу или совершить длительный поход по окрестным магазинам. Марку очень любят американцы, привыкшие носить вещи бренда дома. Стиль, высокое качество, комфорт и демократичная цена – основные черты известного мирового спортивного бренда Reebok.

Официальный сайт бренда Reebok: http://www.reebok.com

Модные сапоги весна-лето 2018 Модные костюмы для мальчиков сезона осень-зима 2018-2019 H&M осень-зима 2015-2016 года Босоножки на лето Что надеть на первое свидание в 2021 году? Модные женские пуховики осень-зима 2019-2020

ищем идеальную пару обуви с помощью Elasticsearch / Хабр

Привет, эту статью мы пишем вместе — Дмитрий Генинг, руководитель направления разработки R&D, и Александр Желубенков, руководитель направления ранжирования и навигации в компании Lamoda.

Одна из самых важных систем, с которой мы работаем — это поиск. Ежедневно на Lamoda пользователи вводят тысячи самых разных запросов: белые ботинки, сумочка с леопардовым рисунком, очки-авиаторы и другие вещи для обновления гардероба. Наша задача — сделать поиск таким, чтобы он буквально угадывал желания пользователей и находил сразу то, что нужно.

В этой статье мы расскажем:

что находится «под капотом» поиска в Lamoda;
как мы понимаем пользователей и разбираем поисковые запросы;
как обогащаются атрибуты товаров и по какой логике формируется запрос к Elasticsearch;
над чем работаем сейчас и какие есть планы на будущее.

Особенности поиска в fashion-сегменте

Поиск — популярный инструмент, которым ежедневно пользуются сотни тысяч потенциальных покупателей. Если посмотреть, какие запросы задают наши пользователи, то самыми частотными будут бренды или связки «категория + гендер», например, «кроссовки женские».

Половина поисковых запросов — это что-то простое и популярное. Еще 20% потока составляют более специализированные запросы, например, «теплые кроссовки Reebok». А дальше — длинный хвост низкочастотных запросов, которые встречаются буквально пару раз за год. В умении искать релевантные товары именно по таким запросам и кроется основной вызов для нашего поиска. При этом для пользователя качественная выдача по редким запросам несет наибольшую ценность.

Для поисковой системы в fashion-сегменте можно выделить следующие особенности:

Простой язык запросов. Как уже было отмечено выше, у нас часто ищут конкретный бренд или категорию. Длинные запросы пользователи задают достаточно редко, например, «босоножки женские без каблука с открытым носом». Однако могут быть нетривиальные кейсы, когда пользователь делает много опечаток или вводит не совсем понятные формулировки. Например, запрос «красовки калсние» или «подушки колбасой».

Узкая предметная область. Нам нужно уметь искать товары в сфере Fashion & Lifestyle. Например, запрос «американка»: для Lamoda это может быть водолазка без рукавов или мужская куртка-бомбер. Но если задать этот запрос в Google, он выдаст другие результаты, при этом тоже релевантные. Например, «американкой» может называться резьбовое соединение или игра в бильярд.

Частично структурированное описание товаров. Все атрибуты товаров можно разделить на две группы — с фиксированным списком значений («цвет: красный» или «вид спорта: футбол») и с произвольным («спортивная футболка выполнена из тонкого технологичного трикотажа»). Фиксированные атрибуты удобны тем, что мы контролируем их значения и можем использовать это знание для поиска. Также, взаимодействуя с контент-менеджерами, мы можем управлять описанием товара (т.е. теми атрибутами, которые заполняются вручную).

Но если все так легко, то почему бы просто не искать по тем словам, которые вводят пользователи? Потому что поиск «в лоб» не будет работать в большом числе кейсов:

Синонимия. Без расширения запроса (синонимии) по запросу «штаны» будет пустая выдача, потому что этот вид товара у нас называется «брюки».

Опечатки, транслиты и переключение раскладки. Пользователи часто допускают ошибки или забывают переключить раскладку клавиатуры, поэтому мы должны учитывать самые разные варианты запросов, вроде «красовки» или «yfqr» (то есть «найк»).

Сложные паттерны. Наши клиенты иногда задают запросы типа «футболки и поло». Система должна понимать, что футболки и поло стоит искать через оператор ИЛИ, чтобы в выдаче отобразились и футболки, и поло.

Сервисные запросы. Есть отдельная группа запросов, по которым поиск товаров не требуется, а нужна полезная информация про условия доставки, возврат товара и др.

Общая логика поиска в Lamoda

Наша поисковая система состоит из набора сервисов, которые обогащают информацию о продукте и трансформируют запросы на естественном языке в AND/OR-дерево, предназначенное для запросов в Elasticsearch.

Когда пользователь приходит на Lamoda и вбивает «купить теплых кросовок», текстовый запрос анализируется и разбивается по сущностям. После этого выделенные сущности трансформируются в дерево запроса, которое определяет, какие слова и в каких атрибутах следует искать в поисковом индексе. В результате формируется фильтрующий запрос к Elasticsearch.

Далее мы подробнее разберем два модуля, в которых сосредоточена основная логика поиска — первый из них (search-query-analyzer) отвечает за понимание и разбор запроса, а второй (search-enricher) отвечает за логику индексации товара, то есть за обработку товара, прежде чем тот попадает в индекс.

Анализатор запросов search-query-analyzer

Чтобы понимать пользователя, нужно уметь разбирать запросы, сформулированные на естественном языке, и выделять из них смысл — то есть сущности (категорию, бренд, цвет и другие параметры). Переход от слов к сущностям позволяет эффективнее настраивать синонимию, анализировать структуру потока запросов на качественном уровне, а также управлять тем, в каких атрибутах товаров следует вести поиск.

Внутри сервис состоит из 4-х этапов: токенизация, выделение сущностей, построение дерева сущностей и дерева атрибутов.

Этап 1. Токенизация. На этом этапе устраняются разного рода ошибки: переключается раскладка, исправляются опечатки и разделяются слова, если пользователь забыл поставить пробел между ними. Для исправления частотных опечаток используется словарь. Для остальных случаев — кастомный спелл-корректор на основе машинного обучения. Если модель уверена, что была сделана опечатка, она исправляет введенное пользователем слово. А если нет, то слово остается в оригинальном виде.

Этап 2. Выделение сущностей. После исправления раскладки и опечаток выполняется этап выделения сущностей. Для этого токены с предыдущего этапа нормализуются: «кроссовок» трансформируется в «кроссовки», «теплых» в «теплый».

Далее по нормализованным токенам решается задача NER (выделения именованных сущностей), для которой используется словарный подход и поиск с учетом различных вариантов транслитерации. Система умеет выделять несколько десятков типов сущностей. Наиболее популярные — категория, бренд, гендер и цвет.

В нашем примере «купить теплых кроссовок» слово «купить» отмечается как незначимое. Из слова «теплый» выделяется сущность «утепленный», связанная с температурным режимом. И, наконец, «кроссовки» определяются как категория товаров.

На основании выделенных сущностей можно настраивать синонимию, а также управлять тем, в каких атрибутах товаров стоит искать те или иные сущности на следующих этапах.

Этап 3. Синонимия и дерево сущностей. Теперь самое время расширить запрос. Для этого используется внутренняя онтология (база знаний), покрывающая предметную область с учетом фэшн-сленга. Сущность «утепленный» через односторонние синонимы расширяется сущностями «с мехом», «с шерстью» и другими теплыми материалами. После этого строится AND/OR-дерево, в котором закладывается основная логика поиска: система должна найти все слова запроса напрямую или через синонимию. В итоге в выдачу попадут товары, которые релевантны как левой части дерева (ветвь от слова «теплый»), так и правой части (ветвь от слова «кроссовки»).

Этап 4. Дерево атрибутов. Каждая вершина дерева сущностей превращается в одну или несколько вершин дерева атрибутов. Для этой трансформации используется отдельный маппинг. В нем также могут быть указаны веса, отвечающие за уровень доверия к тому или иному атрибуту. Эти веса будут влиять на итоговую релевантность товара запросу.

В результате исходный запрос «купить теплых кроссовок» превращается в дерево, которое указывает, что слово «утепленный» следует искать в атрибутах и описании товара, «мех» — в материалах, а слово «кроссовки» — в названии товаров.

Индексация и поиск товаров в Elasticsearch

Теперь поговорим о том, как обогащаются атрибуты товаров и по какой логике формируется запрос к Elasticsearch.

Для корректной работы поиска нужно не только уметь разбирать поисковый запрос, но и правильно индексировать товары. У каждого товара есть исходные атрибуты, которые заполняются вручную контент-менеджерами или приходят от поставщика. Перед индексацией исходные атрибуты трансформируются и обогащаются новыми, вычисленными на основе правил. Это происходит в сервисе search-enricher.

В search-enricher есть набор шаблонов, который поддерживается в актуальном состоянии и обновляется в процессе работы над улучшением качества поиска. Шаблоны описывают, какие поля могут использоваться для поиска, а также логику формирования обогащенных атрибутов. Например, если известна высота каблука в сантиметрах, то исходя из этого определяется, является ли каблук высоким, низким или средним.

Для описания товара используется два типа атрибутов.

Keyword-атрибуты нужны для поиска по точному совпадению. Например, так формируется атрибут is_warmed.

IF    

  material_filler is not empty

AND

  ["нет утеплителя", "без утеплителя"] not in material_filler

THEN

  {"key": "is_warmed", "value": "утепленный"}

Как понять, что товар утепленный? Можно посмотреть на исходное поле material_filler, в котором обычно содержится информация о наличии или отсутствии утеплителя. Если там есть какие-то значения, и они не содержат слов «нет утеплителя» и «без утеплителя», можно сделать вывод, что товар утепленный.

Text-атрибуты нужны для полнотекстового поиска. Перед записью в индекс исходные значения текстовых атрибутов нормализуются — слова приводятся к нормальным формам, используя библиотеку pymorphy2.

В итоге сервис search-enricher, получая на входе товар и его исходные атрибуты, на выходе формирует список полей для индексации в Elasticsearch.

Вернемся к поиску товаров. Нужно понять, как дерево атрибутов, которое получилось на финальном этапе обработки запроса пользователя, трансформировать в запрос к Elasticsearch, чтобы найти релевантные товары.

Оказывается, AND/OR-дерево хорошо ложится на DSL (язык запросов) Elasticsearch. Промежуточные вершины естественным образом могут быть представлены через Boolean Query и must/should-операторы.

Листья дерева, указывающие, в каком атрибуте следует искать конкретное слово, трансформируются в Term Query и Match Query для поиска по точному совпадению и полнотекстового поиска соответственно.

А чтобы учесть в итоговой релевантности различные веса атрибутов, листья оборачиваются в constant_score с фиксированным boost, в котором как раз и закладывается нужный вес.

На выходе из Elasticsearch отдаются товары, удовлетворяющие фильтру. И дополнительно для каждого товара вычисляется его релевантность — число от 0 до 1, которое зависит от того, в каких полях товара были найдены слова запроса.

Например, слово «утепленный»(в белых кроссовках) было найдено только в текстовом поле «описание», поэтому этот товар получает неполную релевантность 0,3. В то же время кроссовки с мехом получают максимальную релевантность равную 1.

Помимо релевантности товара запросу, в сортировке поисковой выдачи учитываются и другие факторы. Итоговое ранжирование строится на основании прогноза ML-модели, в которой также используются продажи и исторические конверсии товара, доступность размерной сетки и цена.

Про использование машинного обучения в ранжировании мы планируем рассказать в отдельной статье.

Над чем работаем сейчас

Развитие поисковой системы важно для Lamoda. Успешные A/B-эксперименты подтверждают, что мы не только помогаем пользователям находить товары их мечты, но и позитивно влияем на показатели бизнеса.

Из наших текущих проектов можно выделить три направления.

Использование поведенческих данных в поиске. Мы можем настраивать интересные связи на уровне синонимии. Например, указать, что тельняшки синонимичны полосатым кофтам. Однако это будет не очень верно: ведь не каждая кофта в полоску подойдет под определение тельняшки. За счет использования явного сигнала о том, какие товары пользователь чаще кликает по конкретному запросу, можно управлять балансом между точностью и полнотой поисковой выдачи, а также улучшать качество ранжирования.

Улучшение рекомендаций на пустой поисковой выдаче. По некоторым запросам поисковой системе не удается найти ни одного товара, целиком удовлетворяющего запросу, поэтому пользователь попадает на страницу пустой выдачи. Причины могут быть разные — фактическое отсутствие релевантного товара (например, если пользователь ищет бренд или категорию товаров, которые мы не продаем) или релевантные товары есть, но на основании атрибутов и синонимии найти их не получилось.

На пустой поисковой выдаче мы должны предложить пользователю полезные варианты для продолжения сценария. В нашем случае для этого используются рекомендации альтернативных запросов и товаров. На текущий момент эти рекомендации базируются на частотном подходе, основанном на кликах и покупках других пользователей, которые в прошлом уже задавали такой же или похожий запрос. За счет подключения машинного обучения и подходов, основанных на векторных представлениях запросов и товаров, можно улучшать рекомендации и обеспечивать хорошее покрытие для низкочастотных запросов.

Выделение атрибутов по фото. Бо́льшая часть товаров проходит через наших контент-менеджеров. Но есть группы товаров, атрибуты которых заполняет сам поставщик, и у таких товаров некоторые важные атрибуты могут быть не заполнены. Однако, у нас всегда есть фото товара, а технологии computer vision позволяют автоматически заполнять пропущенные атрибуты по одной или нескольким фото. Помимо этого, появляется возможность добавлять новые атрибуты без привлечения дополнительных ресурсов со стороны контент-менеджеров.

Выделение атрибутов по фото хорошо ложится в логику search-enricher и позволит обогащать товар прогнозными атрибутами, за счет которых выдачи по различным поисковым запросам станут лучше.

Подытожим все то, о чем мы говорили:

Поиск в Lamoda — популярный инструмент, которым ежедневно пользуются сотни тысяч пользователей.
Особенности поиска в fashion-сегменте: простой язык запросов, короткие описания товаров и узкая предметная область.
Основу нашей поисковой системы составляют два модуля: первый умеет расширять пользовательский запрос и трансформировать его в фильтрующий запрос к Elasticsearch, а второй отвечает за логику индексации товаров.
Развитие поисковой системы важно для Lamoda, ведь помогая пользователям находить товары их мечты, мы позитивно влияем на показатели бизнеса.

Выгодный и удобный шопинг в Китае с Meest China

Уже 33% украинцев покупает товары онлайн и их количество будет неуклонно расти и дальше.

В поиске более дешевых и интересных предложений покупатели переходят от украинских интернет-магазинов и маркетплейсов к зарубежным: европейским, американским и т.д. Наиболее настойчивых поиск так или иначе приведет к Китаю. И в этом нет ничего удивительного.

Когда-то Китай ассоциировался с низкокачественными подделками под известные бренды, но это время давно прошло. Да и в большей степени в этом была вина иностранных заказчиков, которых интересовала исключительно низкая цена товара. Китайцы крайне прагматичный народ и также стремятся к максимизации прибыли. Любые отсутствующие пункты в договоре они трактуют их в свою сторону, но если все согласовано, то следуют ему неукоснительно. Это одно из качеств, которое позволило Китаю стать мировой фабрикой по производству практически всего. Поэтому практически все мировые бренды имеют представительства в Китае и их товары можно приобрести на внутреннем рынке, существенно сэкономив при этом.

Холдинг «Alibaba Group» владеет не только экспортной площадкой «Aliexpress». Помимо этого известного маркетплейса есть также «Taobao», «Tmall» и «1688» для внутреннего рынка. Доставку они осуществляют лишь по территории Китая, но это не проблема с «Meest China». Товары доставляются на собственный склад в компании в Гуанчжоу, откуда могут быть переправлены в Украину авиарейсом или поездом. Что существенно сокращает время доставки, по сравнению с длительными морскими перевозками.

На «Tmall» торгуют непосредственно производители и официальные реселлеры. Там же есть и магазины-представительства известных мировых компаний, что позволяет приобрести брендовые товары напрямую.

Мировые бренды очень тесно сотрудничают с «Tmall» и участвуют в их социальных инициативах. Для поддержки спортсменов на предстоящей паралимпиаде в Китае запустили кампанию «One Shoe Project» — выпуск обуви для потребителей с ограниченными возможностями передвижения.
Акцию поддержали «Reebok», «Skechers», «Ecco», «Semir», «Warrior», «Qiaodan», и «Camel».

Так что о качестве товаров на «Tmall» можно не переживать. К тому же на всех маркетплейсах «Alibaba group» у каждого продавца есть рейтинг и раздел с отзывами, где можно посмотреть и реальные фотографии товаров.

«Taobao» порадует покупателей широким ассортиментом, который в 10 раз больше, чем на «Aliexpress»!

«1688» по сути является китайским аналогом международного сайта Alibaba.com. Тут можно приобрести разнообразные промышленные товары и оборудование по значительно более низким ценам.

Интерфейсы этих трех сайтов представлены только на китайском, но и это не проблема, если покупать товары в Китае с «Meest China». Для удобства клиентов на сайте встроен поиск по этим трем маркетплейсам и поиск товара по фото. А также воспользоваться услугой выкупа товара.

Перед отправкой груза в Украину на складе можно заказать его проверку: пересчитать количество, проверить комплектацию, сверить наименования по накладным документам, выявить возможный видимый брак, сверить цвета и даже получить фотоотчет.

Оформлением таможенных документов в Украине осуществляет компания «Meest China», после чего товар может быть доставлен покупателю курьером или в отделение «Meest Express», «Новой почты», «Укрпочты».

Ни одна другая компания-перевозчик не предложит такого широкого спектра услуг и выгодных тарифов на доставку. Покупайте с «Meest China»!

Вигідний та зручний шопінг у Китаї з Meest China

Вже 33% українців купують товари онлайн і їхня кількість неухильно зростатиме й надалі. У пошуку дешевших та цікавіших пропозицій покупці переходять від українських інтернет-магазинів та маркетплейсів до зарубіжних: європейських, американських тощо. Найбільш наполегливих пошук так чи інакше приведе до Китаю. І у цьому немає нічого дивного.

Колись Китай асоціювався із низькоякісними підробками під відомі бренди, але цей час давно минув. Та й більшою мірою у цьому була вина іноземних замовників, яких цікавила винятково низька ціна товару. Китайці дуже прагматичний народ і також прагнуть до максимізації прибутку. Будь-які відсутні пункти в договорі вони трактують у свій бік, але якщо все узгоджено, то слідують йому неухильно. Це одна з якостей, яка дозволила Китаю стати світовою фабрикою з виробництва практично всього. Тому практично всі світові бренди мають представництва у Китаї та їх товари можна придбати на внутрішньому ринку, суттєво заощадивши при цьому.

Холдинг «Alibaba Group» володіє не тільки експортним майданчиком «Aliexpress». Крім цього відомого маркетплейсу є також «Taobao», «Tmall» та «1688» — усі вони для внутрішнього ринку. Доставку вони здійснюють лише по території Китаю, але це не проблема з «Meest China». Товари доставляються на власний склад компанії в Гуанчжоу, звідки можуть бути переправлені в Україну авіарейсом або поїздом. Що істотно скорочує час доставки порівняно з тривалими морськими перевезеннями.

На «Tmall.com» торгують безпосередньо виробники та офіційні реселери. Там є і магазини-представництва відомих світових компаній, що дозволяє придбати брендові товари безпосередньо.

Світові бренди дуже тісно співпрацюють з «Tmall» та беруть участь у їхніх соціальних ініціативах. Для підтримки спортсменів на майбутній паралімпіаді у Китаї запустили кампанію «One Shoe Project» — випуск взуття для споживачів з обмеженими можливостями пересування.Акцію підтримали «Reebok», «Skechers», «Ecco», «Semir», «Warrior», «Qiaodan» і «Camel».

Тож про якість товарів на «Tmall» можна не перейматися. До того ж на всіх маркетплейсах «Alibaba group» у кожного продавця є рейтинг і розділ з відгуками, де можна подивитися і реальні фотографії товарів.

«Taobao» порадує покупців широким асортиментом, який у 10 разів більше, ніж на «Aliexpress»!

«1688» по суті є китайським аналогом міжнародного сайту «Alibaba.com». Тут можна придбати різноманітні промислові товари та обладнання за значно нижчими цінами.

Інтерфейси цих трьох сайтів представлені тільки китайською, але і це не проблема, якщо купувати товари в Китаї з «Meest China». Для зручності клієнтів на сайті вбудований пошук по цим трьом маркетплейсам та пошук товару по фото. А також є послуга викупу товару.

Перед відправкою вантажу в Україну на складі можна замовити його перевірку: перерахувати кількість, перевірити комплектацію, звірити найменування за накладними документами, виявити можливий видимий брак, звірити кольори та навіть отримати фотозвіт.

Оформленням митних документів в Україні здійснює компанія «Meest China», після чого товар може бути доставлений покупцю кур’єром або до відділення «Meest Express», «Нової пошти», «Укрпошти».

Жодна інша компанія-перевізник пропонує такого широкого спектру послуг та вигідних тарифів на доставку. Купуйте з «Meest China»!

Информация предоставлена в порядке ст.10 Конституции Украины и ст. 6 Закона Украины О национальных меньшинствах в Украине

«Ошибки молодости» или юлаевцы против «Салавата». Как нынешние хоккеисты уфимцев играли с «зелёными» — Новости — Уфа

Фото: пресс-служба ХК «Салават Юлаев»

В текущем сезоне за «Салават Юлаев» сыграли 33 хоккеиста. Из них 19 игроков в прошлом выходили на лёд в матчах КХЛ против уфимской команды. Вспомним, как они выступали в противостояниях со своим нынешним клубом.

Фото: пресс-служба ХК «Салават Юлаев»

Основной голкипер «зелёных» Юха Метсола до перехода в башкирский клуб три сезона провёл в хабаровском «Амуре». Страж ворот выходил на лёд в шести матчах с юлаевцами.

Видео: официальный сайт КХЛ

В этих играх он одержал три победы, отразив 199 из 217 бросков в створ, что составило 91,7%. Его коэффициент надёжности получился равным 3,12.

Фото: пресс-служба ХК «Салават Юлаев»

Что касается Шарыченкова, то он пытался остановить атаку «Салавата Юлаева» в 10 матчах, будучи голкипером московского «Динамо», «Югры», «Ак Барса», «Нефтехимика» и ЦСКА. В половине случаев он одерживал победы.

Видео: официальный сайт КХЛ

За 10 встреч вратарь отразил 228 из 253 бросков уфимцев (%ОБ — 90,1). При этом коэффициент надёжности голкипера составил 2,61.

Фото: пресс-служба ХК «Салават Юлаев»

Защитник Павел Коледов выступал за соперников юлаевцев в джерси «Сочи» и «Локомотива». На его счету 8 матчей против своей нынешней команды.

Видео: официальный сайт КХЛ

В играх с «Салаватом» он забил 1 гол. Однако его показатель полезности составил «-4», штрафное время — 2 минуты.

Фото: пресс-служба ХК «Ак Барс»

Капитан Григорий Панин до перехода в уфимский клуб был хоккеистом «Ак Барса» и ЦСКА. 28 раз он выходил на лёд в матчах КХЛ против команды из Башкирии.

Видео: официальный сайт КХЛ

Защитник ни разу не поражал ворота «зелёных», но зато в его активе 10 результативных передач. Показатель полезности в этих играх — «+4», суммарное время штрафа — 44 минуты.

Фото: пресс-служба ХК «Салават Юлаев»

Белорусский легионер Евгений Лисовец ранее выступал за минское «Динамо». И 8 раз он противостоял нападению «Салавата Юлаева».

Видео: официальный сайт КХЛ

Игроку обороны удалось единожды забросить шайбу в ворота уфимцев. Его показатель полезности при этом составил «+2», штрафное время — 6 минут.

Фото: пресс-служба ХК «Салават Юлаев»

Воспитанник юлаевской СДЮШОР Андрей Зубарев играл против родной команды за «Атлант», СКА и «Спартак». В общей сложности в его активе 14 таких матчей.

Видео: официальный сайт КХЛ

Но в этих играх он не сумел отметиться набранными результативными баллами. На его счету показатель полезности «+3» и 12 минут штрафа.

Фото: khl.ru

Защитник Михаил Науменков играл против уфимского клуба, будучи хоккеистом «Адмирала» и ЦСКА. На его счету 15 подобных встреч.

Видео: официальный сайт КХЛ

Игрок обороны смог один раз забить в ворота «зелёных» и 3 раза помочь сделать это партнёрам с помощью голевых передач. Показатель полезности в этих играх — «+4», штрафное время — 6 минут.

Фото: пресс-служба ХК «Салават Юлаев»

Не все знают, но датский легионер Филип Ларсен до того как стать хоккеистом «Салавата» выступал за «Югру» и «Йокерит». И на его счету 4 матча против юлаевцев.

Видео: официальный сайт КХЛ

«Полузащитнику» забить своей нынешней команде не удалось, но зато на его счету одна голевая передача. Показатель полезности — «-3».

Фото: пресс-служба ХК «Салават Юлаев»

Вся карьера Евгения Бирюкова до перехода в стан уфимского клуба связана с «Металлургом». Только в Континентальной хоккейной лиге он сыграл 58 матчей, пытаясь остановить форвардов «зелёных».

Видео: официальный сайт КХЛ

В этих играх он забил 1 гол и сделал 9 результативных передач. Также на его счету показатель полезности «+11» и 40 минут штрафа.

Фото: пресс-служба ХК «Салават Юлаев»

Ещё один игрок обороны Динар Хафизуллин защищал цвета оппонентов юлаевцев, выступая за «Витязь» и СКА. На его счету 16 таких игр.

Видео: официальный сайт КХЛ

Защитник стал автором 1 заброшенной шайбы и 1 голевой передачи. Однако в его пассиве показатель полезности «-4» и 2 минуты штрафа.

Фото: пресс-служба ХК «Салават Юлаев»

Переходим к нападающим. Виктор Тихонов проверял на прочность оборону «Салавата», выступая за «Северсталь», СКА и «Ак Барс». На счету чемпиона мира 2014-го года 21 игра против уфимцев.

Видео: официальный сайт КХЛ

В этих матчах он забросил 5 шайб и сделал 5 голевых передач. Его показатель полезности — «+1», суммарное время штрафа — 4 минуты.

Фото: пресс-служба ХК «Салават Юлаев»

Ветеран КХЛ Джефф Плэтт играл против юлаевцев, будучи форвардом минского «Динамо», «Локомотива», ЦСКА, «Йокерита» и «Автомобилиста». Всего в его активе 20 подобных встреч с уфимским клубом.

Видео: официальный сайт КХЛ

Игрок атаки сборной Беларуси сумел забить «зелёным» 3 гола и сделать 5 результативных передач. Но при этом в его пассиве показатель полезности «-8» и 12 минут штрафа.

Фото: пресс-служба ХК «Салават Юлаев»

Степан Санников выходил на лёд за соперников уфимского клуба, играя за «Сибирь» и «Локомотив». 30 раз он был оппонентом игроков «Салавата».

Видео: официальный сайт КХЛ

Дважды он сам поражал ворота юлаевцев, и дважды помогал сделать это своим партнёрам. На его счету показатель полезности «-11» и 20 штрафных минут.

Фото: пресс-служба ХК «Салават Юлаев»

Николай Кулёмин пытался доставить неприятности защите команды из Башкирии, выступая за «Металлург». В общей сложности у него 13 матчей против своего нынешнего клуба.

Видео: официальный сайт КХЛ

Два раза форвард забивал голы юлаевцам. При этом он заработал показатель полезности «-2» и 4 минуты штрафа.

Фото: пресс-служба ХК «Нефтехимик»

Нападающий Пётр Хохряков выходил на лёд за соперников уфимцев в играх «Салавата» с «Нефтехимиком», СКА и «Авангардом». Делал он это 27 раз.

Видео: официальный сайт КХЛ

Игрок атаки забросил юлаевцам 4 шайбы и 4 раза принял участие в голевых атаках. Также на его счету показатель полезности «-4» и 4 минуты штрафного времени.

Фото: пресс-служба ХК «Салават Юлаев»

Финский легионер Сакари Маннинен до того как стать «зелёным» выступал за «Йокерит». В составе клуба из Хельсинки он сыграл два матча против команды из Башкирии.

Видео: официальный сайт КХЛ

За 2 игры он сумел забить 1 гол и сделать 1 результативную передачу. Кроме того, финн заработал показатель полезности «+1».

Фото: пресс-служба ХК «Атлант»

Форвард Александр Кадейкин противостоял уфимскому клубу, будучи хоккеистом «Атланта», СКА и «Локомотива». 8 раз он выступал за оппонентов «Салавата Юлаева».

Видео: официальный сайт КХЛ

Трижды нападающий огорчал вратарей «зелёных», а 1 раз он отметился голевой передачей. На его счету показатель полезности «+1» и 2 штрафных минуты.

Фото: пресс-служба ХК «Салават Юлаев»

Партнёр Кадейкина по звену Сергей Шмелёв играл против башкирской команды за «Атлант», «Спартак» и «Сочи». Таковых матчей на его счету 13.

Видео: официальный сайт КХЛ

Он ни разу не смог поразить ворота «Салавата», но зато записал в свой актив 3 результативные передачи. Его показатель полезности составил «+3», суммарное время штрафа — 2 минуты.

Фото: пресс-служба ХК «Салават Юлаев»

И, наконец, Владислав Картаев, который долгие годы выступал за «Локомотив». В активе форвард 9 игр против юлаевцев.

Видео: официальный сайт КХЛ

В этих матчах нападающий сделал 1 голевую передачу. Его показатель полезности — «-2», штрафное время — 4 минуты.

Фото: пресс-служба ХК «Салават Юлаев»

Под занавес статьи хочется назвать хоккеистов «Салавата Юлаева», которые в этом сезоне играли за «зелёных», но никогда не были соперниками уфимского клуба в очных матчах. Прежде всего это выпускники спортшколы башкирской команды Шакир Мухамадуллин, Сергей Варлов, Данил Алалыкин, Владислав Лукин, Родион Амиров, Данил Аймурзин и Егор Сучков. Также прошли через «Толпар» Данил Башкиров, Алексей Пустозёров, Артём Пименов и Глеб Кузьмин.

Фото: пресс-служба ХК «Салават Юлаев»

Среди оставшихся — молодой защитник Игорь Мясищев, а также финские легионеры Маркус Гранлунд и Теему Хартикайнен. Нападающие в КХЛ играли только за уфимскую команду, причём последний выступает за неё аж с 2013-го года.

Этот Reebok x Eames Collab — самый лучший изгиб

Лео уверяет, что «это сотрудничество более богатое и значимое, потому что оно не связано с нанесением логотипа на продукт, а скорее с рассказыванием историй, совместным привлечением более широкой аудитории и созданием новых идей. значимое партнерство ». Он добавляет: «Без сомнения, я знал, что история [Чарльза и Рэя] будет невероятной, чтобы рассказать через кроссовки». Каждая пара прошла тест Имса, который Карла описывает как «сотрудничество, внимание к деталям, итерацию, и так должно быть, и это лишь некоторые из них.

Функциональная универсальность — это основа дизайна каждой обуви, но выделяется непритязательный внешний вид продукта. Как объясняет Имс, его дедушка и бабушка твердо верили, что «роль дизайнера — это роль хорошего хозяина, предвосхищающего потребности гостя», и внедряли это в каждый дизайн, который они создавали. «[Чарльз и Рэй] не были иконами мониторов, они были невероятно любопытными людьми», — говорит он. «Они всегда спрашивали нас о том, что нас интересовало… Этот дух действительно определял их подход.”

Крупный план черной пары монотонных рюкзаков Reebok x Eames Club C со стелькой с треугольным принтом.

Фото: Reebok

Эрин Нарлох, старший менеджер Reebok, отмечает, как «зрелость и изученность [современного середины века] дизайна подчеркивает существенный, утонченный, тщательно продуманный и продуманный подход к человеческому опыту и нашей окружающей среде». Чарльз и Рэй глубоко понимали, что эстетика может быть частью функции, и когда созданный и спроектированный мир отражает ориентированный на человека опыт, мы все можем относиться к нему, потому что это неотъемлемая часть повседневной жизни.

«Я чувствую, что обувь и дизайн — это давняя любовь, флирт или, по крайней мере, привязанность к работе друг друга», — объясняет Эрин. «Мебель, интерьер и дизайн, как и обувь, отражают индивидуальность, статус, образ жизни и эстетику. И в обуви, и в дизайне эпохи Имса я также рискну сказать, что [есть] скрытая тенденция доступности, инноваций и коммерции … Такой подход является препятствием для ажиотажа, излишеств и щедрости, которые могут быть отличительной чертой кроссовок. В результате идея дизайна Имса проходит.Это честное и целостное послание, которое призывает к «лучшему, максимальному, наименьшему» и подходу, который затем становится Граалем ».

Reebok и Ghostbusters объединяются для второй коллекции

Yahoo Sports стремится найти для вас лучшие товары по лучшим ценам. Мы можем получать долю от покупок, сделанных по ссылкам на этой странице. Цены и доступность могут быть изменены.

Участники Reebok UNLOCKED могут делать покупки из коллекции «Охотники за привидениями» раньше всех в среду.(Фото Reebok)

В честь грядущего фильма «Охотники за привидениями: Жизнь после смерти» Reebok и Sony Pictures Consumer Products представили новую линию обуви и товаров, подходящих для всей семьи. Это второе сотрудничество между гигантом спортивной одежды и развлекательной компанией.

Поклонники культовой франшизы, состоящей из кроссовок и толстовок, заметят, что персонажи, темы и расцветки черпают вдохновение у определенных персонажей прошлых лет и последующих сиквелов.

Лидируют в группе кроссовок мужские баскетбольные кроссовки Answer IV (200 долларов). В первый раз, когда Terror Dogs обрабатывают обувь, детали включают нубук и потрескавшуюся кожу, свечение в темной подошве, слюнявые детали и красные проушины, символизирующие пугающих собак, светящихся красными глазами.

У нового призрака, Muncher, есть свои кроссовки, и фанаты их даже не встречали. Обувь Zig Kinetica (150 долларов США) отличается полупрозрачным силуэтом, который светится в темноте от мыска и воротника до прозрачного верха из моносетки.Повсюду в обуви отражается неистовый металлический аппетит Мюнчера, включая язык с вынутым из него укусом, стельку с различными металлическими закусками и серебряные вставки по всей обуви.

Некоторые модели обуви поставляются в специальной упаковке, отдавая дань уважения новым и старым персонажам из фильма, а также историческим моделям обуви Reebok. Капсула также укомплектована двумя свитшотами, первая из которых должна соответствовать Answer IV, а вторая идеально сочетается с Zig Kinetica.

Участники Reebok UNLOCKED могут забить любой предмет из коллекции в среду, в то время как другие участники должны ждать до пятницы, чтобы сделать покупки своих фаворитов. Преимущества присоединения включают бесплатную доставку и возврат, подарок на день рождения на сумму 10 долларов в год и многое другое.

Мы заранее объединили размеры для взрослых, но всю коллекцию Ghostbusters покупаем в Reebok. Премьера фильма «Охотники за привидениями: Загробная жизнь» состоится 19 ноября исключительно в кинотеатрах по всей стране.

Мужские баскетбольные кроссовки Ghostbusters Answer IV

Фото Reebok

200 долларов в Reebok

Ghostbusters Ecto Boots

в Reebok

Ghostbusters Zig Kinetica Shoes

Фото Reebok

150 $ в Reebok

Ghostbusters Instapump Fury Shoes

Фото Reebok

000 Girtboters Girtbok2 $ 1703 в Reebok

000

75 долларов в Reebok

Толстовка Ghostbusters

Фотография Reebok

75 долларов в Reebok

Почему Adidas не смог возродить Reebok — Quartz

В течение короткого периода в 1980-х бренд кроссовок Reebok был крупнейшим брендом кроссовок. НАС.

За это десятилетие компания Reebok опередила своих конкурентов на волне спроса на товары для фитнеса и аэробики. Кроссовки Reebok Freestyle, выпущенные в 1982 году как первая обувь для фитнеса, разработанная специально для женщин, стали самыми продаваемыми кроссовками в бизнесе. Гуру тренировок Джейн Фонда усыновила их, а актриса Сибилл Шеперд надела пару на красную ковровую дорожку на церемонии вручения премии «Эмми» в 1985 году. К 1987 году Reebok превзошла Nike в США.

Но к 2005 году, когда Adidas купил Reebok, компания была далека от прежней силы.Тем не менее, она по-прежнему занимала заметное место в мире кроссовок, и эта покупка могла изменить отрасль. Выкуп за 3,8 миллиарда долларов позволил Adidas, базирующейся в Германии, примерно удвоить свои продажи в США и объединить свои сильные стороны с Reebok из Массачусетса. Теоретически сделка дала объединенным компаниям возможность сразиться с Nike на ценном рынке США.

Тем не менее, спустя 15 лет и несколько фальстартов Adidas выставляет Reebok на продажу. Компания поняла, что две компании могут лучше реализовать свой потенциал по отдельности, чем вместе, говорится в заявлении, которое звучало как объявление о разводе в Голливуде.

Решение было запоздалым. Потенциальная сила, которую могло бы создать это объединение, так и не материализовалась, и инвесторы давно устали от попыток Adidas вернуть Reebok устойчивое сочетание роста и прибыли. Теперь задача будет передана другому владельцу, о котором еще не объявили.

Это будет непросто. Хотя Reebok добился определенных успехов с момента своего расцвета, ему так и не удалось вернуть былую славу, отчасти из-за неспособности идти в ногу с меняющимися вкусами и ошибками руководства, включая Adidas.

Как Reebok потеряла лидерство на рынке кроссовок

Официально основанная в Англии в 1958 году Джо и Джеффом Фостерами, чьи семейные корни в обувном бизнесе ушли еще дальше, Reebok не имел значительного присутствия в США до тех пор, пока предприниматель по имени Пол Файерман получил права на распространение компании в США в 1979 году, увидев обувь на торговой выставке. Пять лет спустя он выкупил британскую материнскую компанию (платный доступ), и Reebok стала американской.

Бренд приобрел невероятный импульс на протяжении 1980-х, когда его обувь стала популярной и модной кроссовкой, которую выбирают многие покупатели в США.К 1988 году ее годовой объем продаж составил около 1,8 миллиарда долларов против 1,2 миллиарда долларов у Nike, и она контролировала большую долю рынка США. Но его продажи уже начали падать. В том году он зафиксировал первое падение прибыли. Nike снова набирала обороты, привлекая покупателей своими кроссовками для баскетбола и кросс-тренинга с помощью таких звезд, как баскетболист Майкл Джордан и спортсмен-двойник Бо Джексон, футболист и бейсболист.

Reebok не сдавался. Он представил Pump, технологию, которая позволяет пользователю накачивать воздух в обувь и надувать внутреннюю часть, чтобы она плотно прилегала к ступне пользователя.Ди Браун, разыгрывающий-новичок на Бостон Селтикс, помог привлечь внимание к нему в 1991 году, когда он остановился, чтобы накачать ботинки, прежде чем завершить данк «без взгляда» во время соревнований по слэм-данку. Эта обувь стала мега-хитом и придала бренду новую энергию.

Reebok

Reebok недавно перевыпустил кроссовки Pump Omni Zone II, впервые представленные в период расцвета бренда несколько десятилетий назад. Однако одного

было недостаточно для поддержки Reebok. В 1990-е годы Reebok привлекала таких спортсменов, как баскетболисты Шакил О’Нил и Аллен Айверсон, к спонсорским сделкам, поскольку это способствовало более широкому развитию различных видов спорта.Он представил новые амортизирующие платформы, такие как кроссовки DMX Series 2000. Но его кроссовки не привлекали покупателей. Казалось, что компания слишком далеко отошла от своих основных категорий и теряла актуальность в глазах покупателей. Его рыночная доля продолжала снижаться, и к 1999 году его имидж пострадал из-за зависимости от таких массовых розничных продавцов, как Sears и JCPenney.

Бренд старался сохранять хладнокровие, даже когда пытался решить эту проблему. В 2000 году он выиграл крупный лицензионный контракт с Национальной футбольной лигой, а в 2003 году подписал с рэперами Jay-Z и 50 Cent обувные сделки.Первые ограниченные выпуски этой обуви хорошо продавались нишевой аудиторией, но этот спрос не перешел на массовый рынок.

К тому времени, когда Adidas приобрела его, звезда Reebok уже упала. Но даже в этом случае ремонт бренда не производился. В период с 2000 по 2004 год ее глобальные продажи выросли почти на 1 миллиард долларов, достигнув 3,79 миллиарда долларов, в том числе продажи в США составили около 1,1 миллиарда долларов. Компания, возможно, не успевала за своими конкурентами, но Adidas увидел потенциал для перемен.

Эпоха Adidas начинается с Reebok.

В то время Adidas была сильна на родине в Европе, но изо всех сил пыталась закрепиться в США.Теоретически Reebok позволил бы ему это сделать. У нее был солидный список спортсменов и музыкантов, и она по-прежнему контролировала значительную часть американского рынка.

Однако после сделки ничего особенного не произошло. Adidas, похоже, не предпринял никаких действий, и продажи Reebok упали на долгие годы.

Начало возрождения наступило в 2008 году, когда Reebok вышла на рынок тонизирующих материалов с запуском EasyTone, обуви, которая обещала привести в форму заднюю часть человека просто ходьбой. Это был самый большой успех компании за какое-то время.

Тем не менее, компания изо всех сил пыталась соперничать с конкурентами. Он опустился на четвертое место в мире после Nike, Adidas и Puma. К тому же кровоточили деньги. В 2009 году Adidas реструктурировал Reebok, чтобы взять под контроль свои финансовые показатели.

Товары, нацеленные на покупателей, не проявляющих особого интереса к фитнесу, оказались популярными, и Reebok смогла воспользоваться этим. Он продвинулся дальше в тонировании обуви и обуви для ходьбы с такими стилями, как JumpTone, RunTone и ZigTech. Продажи быстро росли.Во время телефонного разговора в мае 2011 года тогдашний генеральный директор Adidas Герберт Хайнер сказал: «Возможно, это заняло больше времени, чем мы с вами надеялись, но сегодня у меня есть все основания с уверенностью заявить, что мы добились положительных результатов. с Reebok ».

Однако так же быстро, как повысилась тонировка, она снова рухнула, поскольку регулирующие органы заявили, что мало доказательств того, что продукты работают. В 2011 году Федеральная торговая комиссия США приказала Reebok выплатить клиентам 25 миллионов долларов за «вводящую в заблуждение рекламу». Последовали и другие проблемы.Лицензионное соглашение Reebok с Национальной футбольной лигой закончилось, и выяснилось, что руководство Reebok в Индии завышало ее продажи и прибыль.

В течение следующих нескольких лет продажи росли на американских горках, поскольку Reebok пытался найти свою опору. Она захватила власть в фитнесе и таких мероприятиях, как CrossFit, программа тренировок, быстро набирающая популярность. К началу 2015 года он продемонстрировал рост в несколько кварталов подряд. Но в США компания по-прежнему пыталась догнать и терять полки розничных продавцов.Отвечая на вопросы о прибылях и убытках, руководители Adidas признали, что компания слишком медленно признавала фитнес как силу Reebok и соответственно маневрировала брендом.

Reebok зашла в тупик попытки перезагрузить свой бренд в США.

Поскольку Reebok делал упор на товары для фитнеса, он сокращал свое присутствие в других категориях, таких как командные виды спорта. Он обрисовал в общих чертах новую стратегию, в которой все будет сосредоточено на фитнесе.

Но в то время как продажи в других частях мира медленно росли, они продолжали падать в США, где Reebok пыталась перезагрузить свой бренд и уменьшить свою зависимость от торговых точек.В 2016 году, когда Хайнер ушел на пенсию, Adidas назначил Каспера Рорстеда своим новым генеральным директором. В то время как Adidas процветал на продажах своих классических кроссовок, Reebok чахла. «В течение определенного периода времени бренд, вероятно, был сильнее, чем продукты», — сказал Рорстед в отчете о прибылях и убытках за ноябрь 2016 года. «Сейчас я бы сказал, что наши продукты сильнее, чем бренд».

Reebok

Спортсмен по кроссфиту Рич Фронинг-младший на Reebok CrossFit Invitational 2015.

Инвесторы стали нетерпеливыми и спрашивали, не пора ли продавать Reebok.Бренд терял деньги.

В 2018 году Reebok наконец вернулась к прибыльности, а к концу 2019 года продажи немного выросли, в том числе в Северной Америке, где компания сотрудничает с музыкантами и модными лейблами, чтобы привлечь молодых покупателей.

Но если Reebok и набирала обороты, то пандемия ее прервала. За девять месяцев до 30 сентября продажи Reebok упали на 22% (pdf).

На данный момент кажется, что Adidas чувствует, что сделал все возможное, чтобы очистить Reebok, и предпочитает продавать, а не продолжать инвестировать.Он намерен предоставить более подробную информацию во время презентации 10 марта. Каким будет будущее Reebok после этого, еще неизвестно.

Reebok должен был стать «убийцей Nike». Как бренд потерял первое место

Глава первая

Когда Джо Фостер вместе со своим братом Джеффом в 1958 году основал Reebok, это была небольшая компания по производству кроссовок с умеренными амбициями: выйти на рынок легкой атлетики и выйти на рынок США.

К тому времени, когда Фостер ушел из Reebok в 1989 году, бренд достиг головокружительных высот.Мик Джаггер носил Reebok Freestyles в своем музыкальном клипе Dancing in the Street с Дэвидом Боуи, Джейн Фонда использовала их для занятий аэробикой, Сибилл Шеперд надела ярко-оранжевую пару на Emmys, а Фостер потирал локти с такими, как Шон Коннери и Фрэнк Синатра в Монте-Карло.

Reebok обогнал Nike в качестве спортивного бренда номер один в середине 80-х, а в 1989 году все еще зарабатывал больше, чем гигант спортивной одежды в год, с продажами в 1,82 миллиарда долларов по сравнению с 1 долларом у Nike.71 миллиард. Это была невероятная история успеха, когда продажи Reebok выросли с 12,8 миллиона долларов в 1983 году до 310 миллионов долларов в 1985 году и намного превысили миллиард в 1987 году и позже.

Получайте такие новости розничной торговли на свой почтовый ящик ежедневно. Подпишитесь на Retail Dive.

«Как мы это сделали? Это было прекрасно. Я думаю, что мы, должно быть, были либо глупы, либо просто что-то, чтобы продолжать идти вперед и продолжать настаивать и не беспокоиться об этом », — сказал Фостер о стремительном взлете бренда. «Вероятно, поэтому я решил сойти с беговой дорожки, уйти на пенсию и сесть поудобнее: я сделал так много и так долго.Наступает время, когда вы приносите пользу компании, и после этого другие люди — больше корпоративных людей, люди, более привыкшие к такого рода объемам — они могут переехать ».

Это было электрическое время для работы в компании. Была ощутимая энергия от того, насколько быстро он рос, и, конечно же, острые ощущения от победы над лидером в космосе. Пол Литчфилд, бывший вице-президент Reebok’s Advanced Concepts Group (и разработчик знаменитых баскетбольных кроссовок Reebok Pump), вспоминает их как «полные энергии, полные потенциала, полные стресса».”

«Это был положительный момент, понимаете? Всегда было возможно. Все было возможно », — сказал в интервью Литчфилд, в настоящее время глава отдела продуктов GoRuck.

Если вы не выросли в 80-х, то одноразовое доминирование Reebok над Nike могло бы стать неожиданностью. Nike в 2020 финансовом году (который закончился в мае прошлого года) заработал более 37 миллиардов долларов, в то время как Reebok заработал всего 1,6 миллиарда долларов (это не так мало с 1987 года). Конечно, 2020 год также принес с собой пандемию, но даже в годы, предшествовавшие этому, Reebok зарабатывал около 2 миллиардов долларов.Теперь бренд готов продать Adidas после долгой истории неэффективности. Это очень далеко от тех лет 80-х, когда небольшая британская компания сместила короля всех брендов спортивной одежды.

Nike и Adidas обогнали Reebok с 80-х годов

Чистые продажи в миллиардах с 1985 по 2020 годы. Продажи включают все суббренды. *

* Чистые продажи Adidas показаны только с момента IPO компании в 1995 году.

«У Reebok есть печальный случай: на них всегда смотрят сквозь призму конкурентов», — сказал в интервью Николас Смит, автор книги «Kicks: The Great American Story of Sneakers». В 80-х и 90-х это означало битву между Reebok и Nike. В 2000-х это означало, что Reebok считалась дочерней компанией Adidas. «Было очень мало шансов, что они действительно смогли самостоятельно заявить о себе и показать, что они собой представляют как бренд».

Это не просто история постепенного роста и, в конечном итоге, упадка Reebok.Это также история невероятного взлета Nike. К 1997 году, менее чем через десять лет после того, как Nike и Reebok были нога в ногу, чистый объем продаж Nike вырос до 9,2 миллиарда долларов, в то время как Reebok застрял в более медленном темпе, заработав 3,64 миллиарда долларов. Это была немалая сумма денег: на самом деле Reebok в том же году заработала лишь немного меньше, чем Adidas. Но Nike уже начала вырываться вперед и с тех пор не теряет лидерства.

Reebok, ставший номером один, «застал Nike врасплох.После этого Nike перегруппировалась, они нашли очень известного в то время баскетболиста по имени Майкл Джордан. И все мы знаем остальную часть этой истории — как они смогли извлечь выгоду из славы Джордана и прыгнуть мимо Reebok, оставив их позади практически навсегда », — сказал Смит. «Но, знаете ли, если вы выросли в 80-х, как я, вы как бы помните, что это были за туфли от Reebok. И то, как их просто рассматривали в равных условиях, без каламбура, как и всех остальных, которые были там, а сегодня это не так.”

Непростой путь

Reebok к позиции номер один застал всех врасплох, особенно Nike. Его падение было гораздо медленнее, так как падение продаж и владелец, который не инвестировал в его рост, сказались на нем. С годами Reebok уменьшился до доли того, чем был когда-то. По данным Euromonitor International, бренд занимает всего 1,1% рынка спортивной обуви (16-е место). С одеждой дела обстоят еще хуже: Reebok занимает всего 0,3%, занимая 12-е место в рейтинге.

«Думаю, они стали немного оглядываться.И я думаю, что затем они начали беспокоиться о таких вещах, как: «Эти парни догонят?» — сказал Литчфилд о Reebok. «И как только вы начинаете беспокоиться о других вещах или если вы начинаете верить газетным вырезкам, хорошим или плохим, вы начинаете сомневаться в себе. Для организации это может быть несколько заразительным — и коварным. Это не похоже на автомобильную аварию, когда вы едете и внезапно попадаете в аварию. Как будто я лысею: по волосам за раз ».

Почему это не Reebok? Они обошли Nike: как теперь бренд стал таким маленьким и несущественным?

Это непростая история.Это история об инновациях, об упущенных возможностях и, возможно, больше всего о том, что могло бы произойти.

Личфилд в первые годы своей работы в Reebok почти ни о чем не может говорить без улыбки. Как будто энергия корпоративной культуры жила в нем на протяжении многих лет, похоронена в каком-то уголке его сердца. И это проявляется в полной мере, когда он рассказывает истории бренда.

Фостер тоже говорит о Reebok с энтузиазмом, обычно присущим детям в рождественское утро.Даже в свои 86 лет он искренен в своей любви к бренду, основанному им много лет назад, которая намного превзошла его первоначальные ожидания.

К Reebok действительно нет теплых чувств. За исключением, может быть, от сегодняшнего потребителя.

«Зарядка»

Задолго до того, как Reebok захватил долю рынка номер один, прежде чем Фостер даже начал думать о Reebok, его дед основал обувную компанию J.W. Фостер и сыновья. Основанный в 1895 году Джо Фостером, в честь которого он получил свое имя, он стал известен благодаря кроссовкам с шипами, которые носили британские бегуны Гарольд Абрахамс и Эрик Лидделл, когда они выиграли золото на Олимпийских играх в 1924 году.(Также увековечено в фильме «Огненные колесницы».)

Оригинальный J.W. Фабрика Foster & Sons на Дин-Роуд в Болтоне, Англия Источник: Джо Фостер

Реклама обуви Reebok 60-х годов. Источник: Джо Фостер

Это происхождение в конечном итоге дало Reebok основу для работы, когда Фостер и его брат Джефф основали компанию десятилетия спустя, опираясь на свой опыт работы в семейном бизнесе.

Во время его 18-месячной национальной службы в U.Джефф Фостер, находившийся в вооруженных силах К., находился в Германии и черпал вдохновение у Adidas и Puma, чтобы вернуть его в J.W. Взращивать. Братья убедились, что семейный бизнес должен измениться — что он терпит неудачу, — но остальные члены семьи не слушали.

Джо и Джефф Фостеры работают на фабрике Дин Роуд, около 1957 года. Источник: Джо Фостер

«Мы не смогли убедить моих отца и дядю, которые тогда руководили бизнесом, даже поговорить друг с другом. Они не разговаривали друг с другом, — сказал Фостер.«Они просто делали то, что делали так долго, и мы не могли заставить их сменить компанию».

В результате была образована компания Reebok (некоторое время известная как Mercury Sports Footwear). Фостер и его брат знали, что Adidas и Puma выходят на рынок футбола, поэтому они сосредоточились на легкой атлетике с целью выхода на рынок США.

Поскольку Фостер и его брат прекращали семейный бизнес, все вернулось к паре J.W. Обувь Foster.

года назад Фостер выиграл детскую гонку во время Второй мировой войны в паре семейных ботинок и получил в подарок словарь Вебстера.Став взрослым, он стал искать название для своей обувной компании.

«Мы записали много названий: Cougar, Falcon, все, что звучало очень спортивно, будь то птица или животное. Но я подумал: «Я посмотрю в своем словаре», потому что мне нравится буква R — мне нравится буква R », — сказал Фостер. «И я открыл свой словарь Вебстера на букву R, и мне не нужно много времени, пролистывая страницы, чтобы добраться до R-E. Но это был R-E-E-B-O-K: Reebok, маленькая южноафриканская газель.Фантастика! Это должно быть для нас. И я поставил Reebok на первое место в списке ».

Джо Фостер рассказывает о происхождении названия Reebok Ваш браузер не поддерживает аудио элемент.

Затем последовала тяжелая работа: проникновение на американский рынок. Фостер впервые приехал в Чикаго в поисках продажи обуви в 1968 году, но как только потенциальные дистрибьюторы поняли, что он работает за пределами США.К., они попятились. Только в 1979 году он нашел Пола Файермана, а вместе с ним и надежного дистрибьютора в США.

Пол Файерман — ключевая фигура в истории Reebok. Многолетнему генеральному директору и бывшему владельцу широко приписывают развитие Reebok, выходящее за рамки ее корней для беговых кроссовок. Он также продал компанию Adidas.

Но в 1979 году он был просто парнем, который занимался спортом и продажей рыболовных снастей, который увидел Reebok на выставке спортивных товаров в Чикаго и подумал, что это выглядит интересно.

«Я как бы говорю:« Могу я поучаствовать в этом? »И сначала они не хотели этого делать, потому что, очевидно, на самом деле меня не знали», — сказал Файерман в интервью. «Я знал это. Я просто продолжил, и мы поговорили, и, прежде чем вы это узнаете, у меня появилась возможность быть дистрибьютором их продукции в Соединенных Штатах. По своей наивности, я не понимал, что они не производят большого количества продукции. Это были кроссовки ручной работы ».

Reebok потребовалась новая заводская установка для значимых продаж в США.S. Предприятие, которое у них было в то время, производило всего 300 или 400 ботинок в неделю, по словам Файермана, — этого недостаточно, чтобы поддерживать какую-либо популярность. В конце концов они приземлились на южнокорейской фабрике, которая давала им достаточно высококачественной продукции.

Именно в первые месяцы, когда Файерман узнал больше о Reebok, он понял, что хочет иметь долгосрочные перспективы. В 1979 году Файерман приобрел 95% акций Reebok в американском бизнесе, а в 1984 году он купил международную компанию у Фостера вместе с инвестором Стивеном Рубином.

«Я собирался купить Reebok», — вспоминает Файерман. «Это было в рамках моего финансового бюджета, который был невелик, и я просто пошел на это. Я никогда не оглядывался назад, когда начинал. Я просто пошел на все 100% ».

Пятизвездочный рейтинг Runner’s World был окончательным ключом к выходу на рынок США.

Джо Фостер обсуждает рейтинговую систему Runner’s World Ваш браузер не поддерживает аудио элемент.Джо Фостер получил три пятизвездочных рейтинга Runner’s World Ваш браузер не поддерживает аудио элемент.

Фостер твердо нацелился на получение пятизвездочной беговой обуви от публикации, потому что он видел, что они сделали для таких брендов, как Nike. Уже в 1970 году Рон Хилл выиграл Бостонский марафон в беговых кроссовках Reebok, но для популярности среди бегунов на каждый день пятизвездочный рейтинг Runner’s World был необходим.

В 1979 году Reebok получил сразу три пятизвездочных обуви для инков, мидасов и ацтеков. Это было началом успеха Reebok в США

«Это было критически важно, потому что оттуда мы могли строить», — сказал Файерман. «Нам просто нужно было вложить в него достаточно продукта, чтобы привлечь их внимание до того, как они заснут».

Глава вторая

Восстание Reebok

Взрыва

Reebok еще не произошло, но он приближался, благодаря очень мягкой коже и тенденции аэробики.

«Фристайл» появился благодаря Анхелю Мартинесу, поначалу продавцу в Reebok, который обнаружил, что одно из тех очень больших белых пространств, которые ищут руководители, когда он посещал один из классов упражнений своей жены. В целом, возможность заключалась в создании спортивной обуви для женщин, которую в значительной степени игнорировали другие бренды. В частности, это было на растущем рынке аэробики.

Джо Фостер рассказывает о буме аэробики Reebok Ваш браузер не поддерживает аудио элемент.

«Что он видит? Он видит инструктора в кроссовках, половину класса в кроссовках, остальную часть — без обуви », — сказал Фостер о том, как Мартинес нашел вдохновение для The Freestyle. «Это был момент его лампочки. «Почему бы нам не сделать для этих девочек особую обувь с кожаным верхом и очень мягкой подошвой?»

По словам Фостера, Файерман сначала сомневался в выпуске кроссовок для аэробики, так как у компании такие успехи в беге. Но как только The Freestyle был запущен, Fireman вложил в него маркетинговую мощь, и инструкторы по аэробике быстро подобрали обувь, и весь класс последовал ее примеру.

Реклама Reebok Freestyle Источник: Джо Фостер

Затем знаменитости начали надевать обувь. В 1985 году, в том же году, когда состоялось IPO Reebok, Сибилл Шеперд надела Эмми пару Freestyles (что в то время, по словам Смита, было относительно неслыханно), а Мик Джаггер использовал их в музыкальном видео.

–

У меня не было больших амбиций. У меня просто было стремление найти бизнес, в который я мог бы войти, сделать его чем-то своим и быть предприимчивым.

Пол Файерман, бывший генеральный директор Reebok

”

«Вы как бы видите, как бренд делает все правильно во всем регионе. Они преуспевают в спорте, в культуре, в музыке, так что у них действительно есть свой бренд », — сказал Смит о том периоде времени. «Я думаю, важно помнить, что раньше это был« it »бренд. Раньше он был действительно очень большим, когда его носили самые большие звезды, а теперь — не так много ».

Цель заключалась в том, чтобы знаменитости никогда не носили его обувь.Цель не состояла в том, чтобы создать компанию, которая была бы «своим» брендом. Не для Фостера или пожарного.

«У меня не было больших амбиций. У меня просто было стремление найти бизнес, в который я мог бы войти, сделать его чем-то своим и быть предпринимательским », — сказал Файерман. «Если бы я мог построить это, я бы построил это место, где я мог бы хорошо зарабатывать, время от времени брал отпуск. В то время это было все, чего я хотел ».

Однако после того, как Freestyle запустил Reebok, компания начала думать о том, какими еще видами спорта она могла бы заняться.

«В то время было два значительных игрока: Nike и Adidas — во всем мире», — сказал Файерман. «И я думал, что для третьего хватит места».

Джо Фостер встречается с международными дистрибьюторами Reebok в 80-е годы. Источник: Джо Фостер

Четыре года спустя, после того как Nike упал с позиции спортивного бренда номер один, на свет появилась следующая большая обувь Reebok: The Pump.

The Pump была баскетбольной кроссовкой, и, по словам человека, который участвовал в ее создании, она была ужасной.Конечно, все закончилось не так — это была одна из самых известных кроссовок Reebok. Но сначала это было ужасно. Вдохновение для создания обуви пришло от итальянского теннисного бренда под названием Ellesse, который объединил механизм подгонки лыжных ботинок Raichle с теннисными ботинками, чтобы разместить надувную систему внутри обуви. Reebok подумала, почему бы не использовать аналогичную идею, чтобы улучшить баскетбольную обувь?

Литчфилд был пожарным и работал врачом скорой помощи, поэтому он был знаком с воздушными шинами и подумал, что нечто подобное могло бы работать как мочевой пузырь для обуви.Он создал его прототип и показал на Супер Шоу в Атланте в 1989 году.

Помпа Reebok 1989 года Источник: Reebok

Reebok Pump Omni Zone II 1990 года Источник: Reebok

«Эти вещи: они работают, но они ужасны. Я имею в виду, они были просто ужасны, — сказал Литчфилд. «Но импульс начался, и у Nike были свои собственные кроссовки под названием Air Pressure, а их Air Pressure создал этот парень Брюс Килгор, и они выглядели действительно, очень хорошо. А у нас — нет. Так что я довольно хорошо попотел.”

В конечном итоге Reebok полностью изменил дизайн. По словам Литчфилда, на момент выпуска обуви было продано менее 10 000 пар, и это было сделано в знак любезности Foot Locker. Сила некоторых сильных маркетинговых кампаний изменила траекторию, и обувь стала популярной.

«Он начал становиться самостоятельным предприятием», — сказал Литчфилд. «Вот что я имею в виду под удачей Reebok. Я имею в виду, что многие люди вложили в это много работы — я вложил безумный объем работы, пытаясь помочь команде сделать это — но это было бы просто предметом, если бы не другие подключение действительно важных критически важных компонентов и превращение этого в большую историю.”

(Не повредило то, что игрок Бостон Селтикс Ди Браун взял за правило накачивать свою пару ботинок перед каждым данком в Slam Dunk Contest 1991 года, который он выигрывал. Согласно книге Смита, Джордан сказал Брауну в ту ночь, что он начал «обувные войны».)

Примерно в то же время Фостер ушел на пенсию, что он сравнивает с отелем Eagles ’Hotel California:« Вы можете выписаться, но вы не можете уйти ». Он встречался со всеми, кто хотел поговорить в Reebok (и делает это до сих пор), но компания достигла поворотной точки в своем росте.Пора было уходить.

Джо Фостер с нынешним президентом Reebok Мэттом О’Тулом Источник: Джо Фостер

Фостер знал, чего Reebok добился, чтобы стать номером один, но в данный момент у него не было времени насладиться этим.

«Компания росла так быстро, что мы старались не отставать. Мы бежали. Мы все делали. Успех нас почти обогнал », — сказал Фостер. «Вы попадаете туда, и вы действительно не знаете, как вы туда попали, и возникает чувство:« Вау.«Бывает время, когда вы думаете:« Номер один: отлично ». Но все работали так усердно, работали так быстро и не отставали от бизнеса, что вы на самом деле не ощущали этого. Все это было сенсацией. Культура компании была культурой победы ».

В то время как успех 80-х пришел мгновенно, слишком быстро, чтобы его отследить, Фостер хотел бы, чтобы его брат мог его заметить. Джефф Фостер отвечал за производство в Reebok, но он умер от рака желудка, когда Reebok добился успеха в США.С.

«Мы прошли через боль — мы прошли через много боли, добираясь до этого момента, — но он так и не добился полного успеха. И это было обидно, — сказал Фостер. «Но это нисколько не умаляет того факта, что мы многого достигли. И стать номером один: я думаю, он был бы абсолютно счастлив, что мы стали номером один ».

Джо Фостер о том, как смерть брата подтолкнула его к успеху Reebok Ваш браузер не поддерживает аудио элемент.

Оставаться на вершине

Путь после достижения номера один был более трудным. Reebok пытался пробиться в баскетбол и другие виды спорта. Файерман подписал контракт с Reebok на изготовление формы для олимпийской сборной России в 90-х годах, зная, что они должны выиграть несколько золотых медалей. И был разгром Dream Team в 1992 году.

Reebok выиграла контракт на изготовление спортивной формы для олимпийских сборных США, в том числе национальной сборной США по баскетболу, а вместе с ней и звезд баскетбола Майкла Джордана, Мэджика Джонсона и Чарльза Баркли.К тому времени Майкл Джордан был послом бренда Nike.

«[Они] правильно думали:« Хорошо, у нас наконец-то появятся фотографии Майкла Джордана на логотипе Reebok », — сказал Смит.

За исключением того, что Dream Team отказалась ехать на церемонию награждения в форме Reebok. После множества перебивок им сказали, что они должны надеть форму, но игроки сделали это таким образом, что логотип Reebok был полностью скрыт. В конце концов, никаких фотографий Майкла Джордана Рибока.

«Это просто демонстрирует в то время, что Nike все еще рассматривала Reebok как очень опасного и очень достойного конкурента, который может пойти на такие неприятности, чтобы убедиться, что их игроки всегда появляются в брендах, с которыми они заключили контракт», — добавил Смит.

Fireman в значительной степени избегал споров, позволяя НБА и другим организациям заниматься этим вопросом. (Nike не ответила на запросы о комментариях к этой истории). Но то, что Смит считал большой потерей для Reebok, Fireman вспоминает как неожиданную победу.

«Об этом довольно много писали — и это принесло мне больше пользы, чем что-либо еще, потому что они привлекли все внимание к тому факту, что Nike мешает присуждению награды, потому что там написано Reebok», — сказал Файерман. «Так что это было хорошо для нас.”

Reebok к тому времени уже не был номером один. Фактически, даже когда Reebok занял первое место у Nike, Файерман знал, что это временно. И Adidas, и Nike имели преимущество в качестве мировых спортивных брендов, они более прочно обосновались в своих сферах. А компания Nike была намного крупнее.

«У них была машина, созданная в рекламных целях, и все, что было трудно поймать», — сказал Файерман. У них также были тесные отношения со многими командами и тренерами, что затрудняло прорыв, и у них было больше денег, которые они могли потратить.«Я поймал их на вершине… и у нас все было хорошо, мы зарабатывали кучу денег, реинвестируя. Но они были больше и лучше ».

Когда Reebok достигла своего пика и начала искать возможности роста за пределами фитнес-сегмента, компания начала осваивать и другие бренды. Reebok приобрела Rockport в 1986 году, спортивный бренд Avia, ориентированный на женщин, в 1987 году и Hockey Company в 2004 году. В начале 2000-х годов, когда Reebok зарабатывал около 3 миллиардов долларов в год, а Nike — около 9 или 10 миллиардов долларов, компания сделала еще одну попытку стать брендом командных видов спорта, подписав лицензионные соглашения с НФЛ, НБА, MLB и НХЛ.

–

Мы устроили им настоящий кошмар.

Пол Файерман, бывший генеральный директор Reebok

”

По словам пожарного, это произошло совершенно случайно. Бывший сотрудник Reebok оказался в НФЛ и попросил, чтобы Fireman собрался на собрание, чтобы обсудить лицензирование продукта. Файерман не хотел иметь к этому никакого отношения, поскольку в прошлом работал с НФЛ с «одними лишь потерями».

«У них было слишком много лицензий. Это был неконтролируемый бренд.Нет двух одинаковых форм, — сказал Файерман о НФЛ.

В конце концов, Файерман принял участие в собрании, но сказал уполномоченному, что не будет заниматься лицензированием НФЛ, если только Reebok не будет единственным ответственным брендом. Они ответили и предложили отдать одну из лиг НФЛ Reebok, а другую — Nike. Файерман сказал им отдать все Nike, которая «более чем способна на это» и будет вести хорошую лигу, но в конечном итоге он получил лицензию НФЛ на десятилетие.

«Я не знаю, что случилось, но они повернулись ко мне и сказали:« Если это так, мы все отдадим вам », — сказал Файерман.Сделка с НФЛ также открыла двери для других лиг. «С той встречи меня вызвали, и я пошел к Дэвиду Стерну в НБА, и в итоге я стал баскетболом».

К 2004 году Fireman заключил сделки со всеми четырьмя основными спортивными лигами. Reebok пытался проложить путь к тому, чтобы стать третьим по величине мировым спортивным брендом. По словам Файермана, компания меняла от 30% до 40% своего продукта каждый квартал, чтобы конкурировать, и это была заноза для Nike.

«Мы устроили им настоящий кошмар», — сказал Файерман.

2004 год также окажется годом окончания подъема Reebok. В то время компания никогда не достигла уровня продаж в 3,79 миллиарда долларов, отставая от Adidas примерно на 3 миллиарда долларов и отставая от Nike примерно на 9 миллиардов долларов. Вместо этого он должен был быть приобретен Adidas, и вместе с продажей сбылась мечта стать третьим мировым спортивным брендом, о котором говорят на одном дыхании с Nike и Adidas.

Несмотря на то, что эта мечта не осуществилась, многие наблюдатели считают, что Fireman вообще превратил Reebok в сколько-нибудь значимого конкурента.

«Пол Файерман был причиной сегодняшнего разговора», — сказал Литчфилд. «Серьезно. Итак, он сделал это сам? Точно нет.»

По словам Литчфилда, Файерман был «нетерпеливым», «необоснованным», но в то же время мотивирующим соперником. Он извлекал лучшее из сотрудников, побуждая их идти дальше, делать больше.

–

Это очень сложно, потому что вы должны задаться вопросом: могли ли они встретить нужного человека?

Джо Фостер, основатель Reebok

”

«Все говорят:« Ну, он не был легкоатлетом »- не имеет значения», — сказал Литчфилд.«Он знал, что хороший продукт появляется, и он знал, как привлечь людей таким образом, чтобы привлечь их внимание. И для многих из нас в Reebok он привлек ваше внимание таким образом, что это было непросто. Ты действительно никогда не хотел его подводить. Ты просто не знал, понимаешь? »

Безусловно, он помог Reebok достичь пика популярности. Но никто не безупречен. Мэтт Пауэлл, старший советник по спорту в NPD Group, назвал его «идейным парнем».

«Одна из [идей] была бы хорошей, а остальные девять — не очень хорошими, но им придется пройти через упражнение по проработке этого», — сказал Пауэлл.«Так что в некотором смысле он отвлекал. Я думаю, что позже он был не столько о создании бренда, сколько о поддержании продаж. Именно тогда бренд стал настолько транзакционным. Но в целом: гениальный человек ».

Литчфилд отметил, что были дни, когда его лидерство могло быть «слишком тяжелым», но в целом Файерман вел Reebok через окопы, чтобы стать спортивным брендом номер один. Он построил компанию, которая когда-то конкурировала с Nike — и некоторые до сих пор задаются вопросом, может ли она стать таким сильным соперником сейчас при правильных обстоятельствах.

«Когда Reebok был продан Adidas, эта возможность, конечно же, упала. Но до этого я почти уверен, что это могло случиться », — сказал Фостер о шансе, что Reebok должен был быть там, где Nike сегодня. «Это очень сложно, потому что вы должны задаться вопросом: могли ли они встретить нужного человека?»

Герберт Хайнер из Adidas, например, вывел компанию из «действительно плохого периода 90-х», — сказал Фостер. Если бы Reebok нашла своего собственного Герберта Хайнера, могла бы она сделать то же самое?

Глава третья

«Брат против брата»

Между прочим, борьба за поиск лидера, который заменит себя, привела Файермана к переговорам с Adidas.Если бы он нашел кого-то, кто подходит для этой задачи, разговор вокруг Reebok сегодня мог бы измениться.

Reebok впервые получил известие от Adidas примерно через пять лет после начала работы, когда Фостер получил письмо, в котором говорилось, что использование Reebok двух полосок и Т-образной дуги является нарушением трех полосок, которыми была известна Adidas. В то время Фостер был взволнован тем фактом, что Adidas знал, что они существуют.

Сейчас Adidas часто называют причиной кончины Reebok. (Adidas отказался комментировать эту историю.)

О приобретении за 3,8 миллиарда долларов было объявлено в 2005 году, но Файерман в течение трех лет разговаривал с генеральным директором Adidas Гербертом Хайнером о возможном приобретении. Nike становилась больше, и объединение Adidas и Reebok казалось хорошим способом борьбы с этим. Файерман уже пытался найти преемника, но безуспешно. Еще одним хорошим вариантом было найти партнера по приобретению. По данным Fireman, Adidas в то время занимал около 5% рынка в США по сравнению с долей рынка Reebok примерно 17%.

–

Умные мужчины и женщины иногда принимают глупые решения. Это была самая большая глупость, которую я когда-либо видел. На его уничтожение заплатили почти 4 миллиарда долларов.

Пол Файерман, бывший генеральный директор Reebok

”

Обе компании могли дополнять друг друга: Adidas был сильным игроком в футболе и на европейском рынке, а Reebok добивался успеха благодаря своим музыкальным продуктам, женскому фитнесу и проникновению спорта в США. По словам Файермана, руководители в течение семи месяцев обсуждали, как заставить слияние работать, но после того, как сделка была заключена, об этих планах в значительной степени забыли.С годами Reebok лишился лицензий в основных спортивных лигах: Adidas заключил сделку с НБА, а НФЛ была передана множеству других брендов.

«Мы подарили им три лучших спортивных сокровища Америки», — сказал Файерман о спортивных лицензиях. «Они хотели зарезервировать Adidas для спорта, и они хотели подтолкнуть Reebok к физической форме и тому подобному. Не знаю почему: мы договорились о двух разных брендах. Но умные мужчины и женщины иногда принимают глупые решения.Это была самая большая глупость, которую я когда-либо видел. На его уничтожение заплатили почти 4 миллиарда долларов ».

Важность потери спортивных лицензий зависит от того, кого вы спрашиваете. Для Сэма Позера, старшего аналитика по акциям в Williams Trading, они изначально не имели большого значения. Для Смита они действительно потеряли известность бренда. Однако для Литчфилда и Файермана это много значило — и было символом более широкого ухода Reebok с рынка спорта.

«Я никогда не люблю винить других за свою судьбу.Reebok оказалась там, где она оказалась, благодаря тому, как мы управляли компанией, независимо от того, какие внешние силы у нас были », — сказал Литчфилд. «Однако, с учетом сказанного, Reebok не разрешили поддерживать спортивную составляющую США. Одной из первых вещей, которые сделала Adidas, было то, что они пришли и начали играть в баскетбол — и НБА была для нас большим делом ».

За ними последовали НФЛ и НХЛ. Но потеря спортивных лицензий была наименьшей проблемой при приобретении. Безусловно, самым большим было то, что Adidas и Reebok напрямую конкурировали друг с другом.

«Изначально Adidas заявлял, что они хотят, чтобы Reebok и Adidas соревновались друг с другом:« Брат против брата »- это цитата, которую тогда сказал Герберт Хайнер», — сказал Пауэлл. «И я думаю, они быстро поняли, что это означало, что они, по сути, вели переговоры против самих себя».

Таким образом, Reebok увлеклась фитнесом и тренировками, последние из которых, по словам Пауэлла, находятся в упадке в течение многих лет. Пауэлл считает, что Reebok также намеренно воздерживается от возможностей в ретро-пространстве, поскольку Adidas добился там успеха.

«Я думаю, в конце концов, настоящая причина кончины Reebok заключалась в том, что все решения принимались в пользу Adidas, и это мешало Reebok расти», — сказал Пауэлл. Маркетинг для одного и того же потребителя означал борьбу за одну и ту же долю рынка. «Вы крадете долю друг у друга, а делиться — это всегда игра с нулевой суммой. Чтобы кто-то получил долю, кто-то другой должен проиграть ».

Джо Фостер рассказывает о проблемах управления двумя конкурирующими брендами Ваш браузер не поддерживает аудио элемент.

Нынешний президент Reebok Мэтт О’Тул, который присоединился к Reebok после приобретения The Hockey Company в 2004 году, признает, что возвращение Reebok на рынок фитнеса отчасти было вызвано необходимостью сделать эти два менее конкурентоспособными. Как и в случае с другими вещами, распродажа дает возможность изменить это и уделить больше внимания Reebok.

«Даже Adidas очень ясно верит, что обоим брендам будет лучше работать по отдельности, потому что, когда вы попадаете в ситуацию, когда приходится расставлять приоритеты по ресурсам или даже по времени людей, старший брат имеет тенденцию поглощать немного больше кислорода из комнату, — сказал О’Тул.«И что Reebok действительно сейчас нужно, так это отдельная глобальная организация, занимающаяся приоритетами Reebok».

В ходе сложных поисков идентичности Reebok в рамках Adidas компания не только потеряла свое спортивное позиционирование, но и несколько раз меняла логотип, что расстраивало Фостера, когда он наблюдал за происходящим со стороны. В конечном счете, однако, основатель Reebok не завидует, что Adidas ее выбор и меньшее положение Reebok в мире из-за них.

Джо Фостер обсуждает влияние изменений логотипа Reebok на Adidas Ваш браузер не поддерживает аудио элемент.

«Если вы платите 4 миллиарда долларов за компанию, это то, за что вы платите — вы платите за преимущества, которые можете получить от этого. Так что никто не может винить Adidas в этом », — сказал Фостер. «Я думаю, что Adidas, вероятно, сожалеет о том, что обе компании не могут расти. Они решили взять эти активы и построить Adidas. Так они и поступили, но я думаю, что они по-прежнему очень глубоко чувствуют, что им хотелось бы, чтобы Reebok тоже рос ».

Что такое Reebok? Утрата личности

Adidas не может быть освобожден от ответственности за упадок Reebok.Но у бренда были и другие проблемы.

В конце 90-х и начале 2000-х годов Reebok начала выходить на плато. Продажи упали в 1998, 1999 и 2000 годах, а к 2004 году вернулись к уровню 1997 года. Есть множество причин, по которым успех Reebok пошатнулся. Вопросы, касающиеся его основной идентичности — того, что олицетворяет Reebok — начали беспокоить компанию, поскольку она стремилась стать более спортивным универсалом, настолько, что Личфилд покинул Reebok в 1997 году.

«Вы думаете об обуви Adidas, и вам сразу приходит в голову что-то вроде The Superstar, где это полностью белая обувь с тремя характерными черными полосами на ней», — сказал Смит.«Но когда вы пытаетесь представить себе, что такое типичная обувь Reebok, вы можете придумать The Freestyle или The Pump или очень простые белые теннисные туфли, которые были очень популярны в 80-х, которые вы иногда видите здесь, но не так распространены, как другие ».

Отсутствие сильной идентичности бренда усугублялось тем, что компания часто меняла стиль обуви и пыталась одновременно расширяться в несколько различных категорий.

«Самая большая проблема с Reebok до того, как она была продана Adidas, заключалась в том, что у них были моменты с некоторыми приличными вещами, но они никогда не задерживались на чем-то достаточно долго, чтобы поддерживать импульс», — сказал Позер из Williams Trading.

Позер вспоминает, как покупал у крупного спортивного ритейлера, когда Reebok выпустил кроссовки премиум-класса — они продавались хорошо, но затем компания сменила последнюю (инструмент, используемый для придания формы обуви) на обувь в следующем году, и постоянные покупатели больше не возвращались. вписаться в это. «Подобные несоответствия происходили в течение длительного периода времени», — добавил Позер.

–

Крупные мужчины обычно просто не продают обувь.

Мэтт Пауэлл, старший советник по спорту в NPD Group

”

В погоне за баскетбольным рынком Reebok подписал контракт с Алленом Айверсоном и Шакилом О’Нилом в 90-х годах.Они оба были огромными звездами того времени и помогли Reebok ассоциироваться с баскетбольным пространством. Но в отличие от ставки Nike на Майкла Джордана, ни одна из них не принесла Reebok огромных денежных средств и прибылей для продвижения бренда.

Баскетбольная карьера Айверсона была «больше похожа на бутылочную ракету», чем у Джордана, по словам Пауэлла, и хотя Шак продолжает оставаться невероятно известным спортсменом, его работа с Reebok была затруднена его размером и положением центра, а не чем, скажем, охранник.

«Большие мужчины обычно просто не продают обувь», — сказал Пауэлл.«Среднестатистический 12-летний подросток на подъездной дорожке мог мечтать о том, чтобы быть Алленом Айверсоном и стрелять извне, и все это дриблинг в кроссовере и все то, что делал Айверсон. В своих самых смелых мечтах они даже не подумали бы, что могут быть Шаком, потому что он просто великан. А мужчинам-гигантам нужна действительно поддерживающая обувь, которая делает [туфли] некрасивыми ».

В начале 2000-х Reebok сделала еще одну ставку, выйдя на относительно неосвоенный рынок кроссовок, созданных с участием музыкантов.Бренд сотрудничал с Jay-Z, чтобы запустить S. Carter в 2003 году, и в том же году дебютировала линейка G-Unit с 50 Cent (хотя более крупный запуск G-Unit состоялся в 2004 году)

Обувь Reebok S. Carter 2003 года, сделанная с Jay-Z Источник: Reebok

Обувь Reebok G-Unit, сделанная на 50 центов Источник: Reebok

Reebok был одним из первых, кто придумал создавать продукты с крупными артистами. Ограниченный список предшественников включает в себя партнерство Adidas с Run DMC, которые носили обувь Adidas как часть своей неофициальной формы и, конечно, спели об этом в хите «My Adidas.Но, по большому счету, никому и в голову не приходило извлекать выгоду из славы музыкальных звезд для продажи обуви.

«Они понятия не имели. Ни один из конкурентов не имел ни малейшего представления », — сказал Файерман об идее Reebok начать создавать обувь с ведущими мастерами. «Мы запустили это. Мы это придумали ».

Обувь хорошо подошла Reebok, но, по словам Смита, компания, возможно, в конечном итоге слишком рано пришла в музыкальное движение. Сегодняшним статьям со знаменитостями помогают социальные сети и Интернет, и Reebok начал свою деятельность примерно за десять лет до того, как эта стратегия получила широкое распространение.

«Эти кроссовки S. Carter, хотя они и стали хитом 2003 года, они не совсем зажгли мир, как они надеялись», — сказал Смит.

Создание обуви с художниками было неплохой идеей, о чем свидетельствует популярность коллабораций, таких как линия Канье Уэста Yeezy с Adidas. Reebok не ошиблась и в том, что стала сотрудничать с лучшими звездами баскетбола в производстве кроссовок. Проблема заключалась в том, что Reebok пропустил записку о создании культовых последователей и загадочности вокруг своей продукции.

В то время как Nike категорически придерживается мнения, что предложение должно отставать от спроса, Reebok наводнил рынок, когда его обувь хорошо зарекомендовала себя, в результате чего некогда желанная обувь стала широко доступной.Согласно многочисленным источникам, проблемы со спросом и предложением преследовали не только обувь Iverson, но и обувь S. Carter и G-Unit. По словам Пауэлла, с S. Carter Reebok сбросил сначала 500 пар, затем 5000, когда те были распроданы, затем 50 000.

«Итак, 50 000 пар были распроданы, а потом они сказали:« Ой, мальчик, это сработало. Давайте сделаем полмиллиона пар ». И обувь оказалась у T.J. Maxx, потому что продукта было намного больше, чем мог переварить потребитель », — сказал Пауэлл.«Вы думаете о [Jordan Brand], бренде стоимостью 3,6 миллиарда долларов. Но они построили бренд за 3,6 миллиарда долларов, постоянно продавая товар, никогда не удовлетворяя спрос. На это им потребовалось 35 лет ».

Использование Reebok модели «выталкивания», а не модели «вытягивания» означало, что продукты в конечном итоге попадали в продажу, что наносило ущерб бренду. Компания начала заключать сделки с розничными покупателями по продуктам Reebok, и вместо того, чтобы сосредоточиться на ремонте продуктов, которые не работали, они «прибегли к транзакциям», — сказал Пауэлл.

Reebok попыталась пойти по следу Nike и Adidas, расширив бренд на большее количество областей, но компания не была такой устоявшейся, как две другие, и большая часть ее роста происходила невероятно быстро. Менее ощутимое преимущество, Reebok также, возможно, не придерживалось стремления Nike быть лучшим.

В 80-х соучредитель и почетный председатель Nike Фил Найт был «взбешен», когда Reebok временно сместил Nike с места номер один, и, как вспоминает Литчфилд, Найт созвал всех сотрудников Nike, чтобы они по сути взяли на себя обязательство неустанное стремление стать ведущим брендом спортивной одежды.Это сработало.

«Руководители Nike никогда не упоминают другой бренд по названию. Они говорят, что их «конкуренты», — сказал Литчфилд, отметив, что сосредоточенность на себе привела к постоянному росту Nike. «Они никогда не спрашивали, кто они такие, и это касается всего, от обслуживания клиентов до распространения и всего такого. Меня, как участника, это всегда впечатляло. Я никогда не хотел быть Nike, мне нравилось, что Reebok был Reebok, и у нас был свой путь. Но когда мы сосредоточились на наших вещах, особенно на стороне создания продукта, у нас была небольшая команда, и мы сделали много вещей — и это было очень эффективно.”

–

Они лишили того, что он символизировал. Насколько хорошо вы можете это сделать?

Пол Файерман, бывший генеральный директор Reebok

”

В начале 2000-х Литчфилд вернулся в Reebok по просьбе Файермана, соблазненный «обещанием возрождения» бренда Reebok. Возвращение к своей сущности. По словам Литчфилда, это сработало. Однако приобретение Adidas в 2006 году еще больше усложнило бы потерю идентичности Reebok.

«Они принципиально отказались от спорта.Reebok лишили своего спортивного опыта и большей части музыкального опыта, и в итоге мы превратились в небольшую компанию, занимающуюся легкой атлетикой, женской атлетикой, физическими упражнениями и другими подобными вещами как для мужчин, так и для женщин », — сказал Файерман. «Так что да, они лишили кишок того, что это означало. Насколько хорошо вы можете это сделать? »

По словам Смита, идея приобретения заключалась в том, чтобы Adidas имел на своей стороне «убийцу Nike». На самом деле Reebok вышла из сделок с крупными спортивными лигами и сосредоточилась на гораздо меньшем рынке фитнеса.В 2011 году было подписано соглашение с CrossFit, которое вернуло Reebok внимание к упражнениям, но бренд настолько далеко вышел за эти рамки, что послужил еще одной потерей идентичности. И закрепление Reebok на этом маленьком рынке убило возможность значимого роста.

О’Тул видит цель Reebok сегодня как бросающий вызов бренду, стремящемуся рассказать более смелую историю, чем его конкуренты, а-ля его старые инновации, такие как The Pump. Компания нацелена на то, чтобы снова стать брендом «спортивного образа жизни», расширив свой ассортимент занятий от фитнеса до других видов спорта.Баскетбол — это возможность снова, но, возможно, не сразу.

«В ближайшие несколько лет есть возможность расправить крылья и участвовать в большем количестве спортивных категорий, но первый пункт повестки дня в отношении спортивной составляющей уравнения по сравнению с образом жизни — это действительно удвоить количество тренировочных категорий», — сказал О’Тул. в интервью.

О’Тул также хочет сохранить фокус Reebok на потребителях-женщинах, что, по его мнению, он потерял, когда попытался слишком далеко расшириться в 90-х.Тот факт, что Reebok был лидером в женском фитнесе в 80-х, а сейчас его затмевает Лулулемон, — еще одна возможная жертва расширения Reebok.

–

Я думаю, что это возможность для Reebok не изобретать себя заново, а вернуться к Reebok «почему».

Пол Литчфилд, бывший вице-президент Reebok’s Advanced Concepts Group

”

«Если бы я подумал:« Что означает Reebok? »Это означает женский танец, это означает аэробику. И если бы они остались с этим, они могли бы избавиться от Лулуд Лулу », — сказала Барбара Кан, профессор маркетинга в Wharton School.«Но Лулу пришла и забрала это у них. И они даже не продают обувь ».

Продажа Adidas Reebok открывает многие двери, которые бренд уже давно закрыл. Но для Литчфилда эта продажа — шанс для Reebok заново открыть для себя свою идентичность.

«Я думаю, что это возможность для Reebok не изобретать себя заново, а вернуться к Reebok« почему? », — сказал Литчфилд. «У любого бренда на потребительском рынке есть« почему »для своего существования, например: почему вам нравится Apple, а не Samsung? … У этих брендов есть «почему», и если Reebok сможет вернуться к своему «почему», я думаю, что нет предела.”

Многие думают, что утраченная личность Reebok стала результатом слишком быстрого роста. Fireman сожалеет о недостаточном расширении в некоторых сегментах. По словам Файермана, Reebok следовало активнее выйти на азиатский рынок, и компания должна была выйти на рынок футбола, когда это сделала Nike.

Когда Файерман продал компанию Adidas, он думал, что продает Reebok конкуренту, который продолжит этот рост и расширение. То, что он получил, было не совсем тем, на что он рассчитывал.

«Где я тогда стоял? Нет, я подумал, что это правильно », — сказал Файерман, когда его спросили, не сожалеет ли он о продаже.«Я сделал это, потому что хотел, чтобы Reebok и Adidas продолжали оставаться двумя гигантами в этой отрасли. Жалею ли я о том, что руководство Adidas его коренным образом разрушило? Он не разрушен, но бренд далеко не по размеру или конкурентоспособности — да, мне это жаль. Я бы не стал продавать? Нет, у меня были свои проблемы, и я не мог найти руководство, чтобы продолжать работу, поэтому продажа была хорошим вариантом. И я его взял ».

Для Литчфилда можно так долго указывать пальцем только на Adidas. Хотя это приобретение стало шоком для сотрудников Reebok и определенно повлияло на его судьбу, бренду не следовало нуждаться в пожарном у руля, чтобы преуспеть.

Глава четвертая

Долговечная сила

Что определяет, какие бренды существуют, а какие нет? Это маркетинг? Это руководство? Это шанс?

Reebok оказался там, где он сейчас основан на серии решений, принятых на протяжении многих лет, некоторые из которых были успешными, а другие нет. Но такова природа ведения бизнеса.

«По большей части, я делал это полностью. Потому что исправления, которые вы могли бы внести, были бы необоснованными. Я имею в виду, вы не можете изменить то, как вы думаете и что делаете.Вы просто делаете это так, как видите в данный момент, — сказал Файерман.

Путь Reebok к тому месту, где он сейчас находится, был извилистым. Но подобно тому, как серия событий привела Reebok туда, где она находится сегодня, среди тех, кто глубоко заботится о бренде, есть надежда, что его судьба еще не решена полностью. Что он может снова бросить вызов ведущим спортивным брендам.

«Нет такой вещи, как идеальный бренд, который никто не мог бы превзойти», — сказал Файерман. «Если вам 30, 40 или даже 50, никакая автомобильная компания не смогла бы бросить вызов General Motors или Ford.Но они не бросили им вызов с Ford или General Motors, они бросили им вызов с Teslas ».

Итак, логика гласит, может ли Reebok сделать то же самое, бросив вызов Nike и Adidas. Освобожденная от ограничений прямой конкуренции с Adidas, компания могла бы делать многое, если бы ее новые владельцы верили в будущее бренда. Он может снова выйти на IPO. Он может переориентировать на создание рынка США. Он мог бы окунуться в свой каталог и воспользоваться своей историей, повторяя предыдущие модели, подпитывая ностальгию по бренду, уходящему своими корнями в 1800-е годы.

Аналитики также видят потенциал для возвращения Reebok, как и у других спортивных брендов, таких как Champion и Vans. Уже во второй половине 2020 года Пауэлл увидел улучшения в бизнесе Reebok, которые он связывает с компанией, сосредоточившейся на ретро-обуви. Действительно, О’Тул говорит, что часть внимания компании сейчас сосредоточена на «стратегии значков», относящейся к ее популярным моделям, и сезонному обновлению моделей.

Пауэлл предостерегает от попадания в тонну категорий, которыми может быть сложно управлять как небольшой компании.Fireman, с другой стороны, считает, что возможность заключается в создании новых категорий или инноваций, как это сделал Reebok, когда начал создавать обувь с художниками или через The Pump.

«Они не захотят сражаться лицом к лицу, я уверен, что они этого не сделают — они предпочтут идти по кругу, как мы поступили, когда изначально росли компанию», — сказал Фостер о сообщении Reebok. -Стратегия Adidas. «Столкновение лицом к лицу — дорогостоящий опыт. Но всегда есть место, всегда где-то есть место ».

Вопрос не в том, сможет ли Reebok вырасти, а в том, насколько большим может стать Reebok? А может кто-нибудь поймать Найк?

–

Мы можем сделать это снова.Но мы могли бы сделать это как Reebok для Reebok, чтобы представлять Reebok. Не быть Лулулемоном и не быть Никой.

Пол Литчфилд, бывший вице-президент Reebok’s Advanced Concepts Group

”

Nike за годы съели огромную долю рынка и продаж — по оценкам Пауэлла, Adidas и Reebok вместе взятые упали с примерно 18% в 2006 году до 5% в 2015 году. Reebok также находится в невыгодном положении, когда дело доходит до обновления продукта. По словам Смита, у Adidas и Nike есть более широкий выбор продуктов.

С другой стороны, Файерман и Фостер видят, что возможности Nike становятся слишком большими.

«Nike стали повсеместными. Это правда, это во всех категориях. Верно, это лидер. Точно так же люди, которые становятся однообразными в своем брендинге, в конечном итоге ищут другие вещи », — сказал Файерман. «И будут происходить новые вещи: это просто вопрос времени».

Фостер также считает, что у Reebok есть огромная возможность начать подписывать контракты с некоторыми из новых звезд спорта или влиятельных лиц того времени, потому что Nike стал «обоями», с которыми все сотрудничают.

«Мы могли бы сделать это снова», — сказал Литчфилд о победе над Nike. «Но мы могли бы сделать это как Reebok для Reebok, чтобы представлять Reebok. Не быть Лулулемоном и не быть Никой. Нет: мы можем быть довольно хорошими Reebok. Мы сделали это однажды, мы можем сделать это снова ».

Это был бы долгий путь, если бы Reebok снова бросил вызов Nike — путь длиной более 40 миллиардов долларов, если бы Nike остановился. А еще есть проблема, что Nike — это, ну, ну, Nike. По словам Позера, отчасти причина того, что Nike добивалась такого успеха на протяжении многих лет, заключается в том, что они никогда не останавливались на достигнутом.Ни разу не вздохнул.

«Каждый раз, когда вы делаете такой глубокий вдох, потребитель опережает вас, а затем оглядывается и говорит:« То, что у вас есть, старое. Мне это больше не нужно », — сказал Позер. «Никакого самоуспокоения не работает. Я думаю, если бы многие из этих брендов не вздохнули так глубоко, все они могли бы стать большими ».

Так что, возможно, Reebok не стал таким большим, как Nike. И, возможно, тому есть множество причин. Но с приближением распродажи у Reebok снова появляется чувство возможности.

«Reebok когда-то была компанией номер один. Что делать, чтобы это не повторилось? У них есть вкус быть наверху. У нас есть продукт, который может занять первое место, так что теперь у нас есть возможность », — сказал Фостер. «Я думаю, что Reebok помог [Adidas] расти. Думаю, теперь это правильно: не стойте на пути. Позвольте Reebok попробовать ».

Исправление: в более ранней версии этой статьи цитата Николаса Смита неверно указала на стиль обуви, которым славится Adidas. Его следовало бы отметить как «Суперзвезда».«

Сегодня запускается коллекция кроссовок Epic Mighty Morphin Power Rangers от Reebok

Если вы хотели заявить о себе в моде и одновременно выразить свою любовь к Power Rangers, у Reebok есть то, что вам нужно. Reebok и Hasbro недавно представили свою новую коллекцию Power Rangers, и, как вы можете видеть, начиная со следующего слайда, новая линия основана на феномене 90-х годов Mighty Morphin Power Rangers. Линия включает обувь, основанную на каждом из пяти основных рейнджеров, а также обувь на основе Мегазорда, и каждый из них приносит своего избранного рейнджера к смелой и яркой жизни.Question Mid Megazord будет доступен исключительно на Reebok.com/power_rangers, в то время как другие модели будут доступны по этой ссылке и у некоторых розничных продавцов , начиная с сегодняшнего дня, 29 июня в 7:00 по тихоокеанскому времени / 10:00 по восточному времени . Если они будут распроданы, вы сможете найти их здесь, на eBay.

Каждая модель включает в себя стиль этого Рейнджера и даже Power Coin, и если вы соберете все коробки из-под обуви, вы даже сможете создать свою собственную фигурку Megazord. Вы можете ознакомиться со всеми подробностями о каждом рейнджере ниже, а со следующего слайда вы можете ознакомиться со всеми прелестными новинками обуви.

Zig Kinetica II Red Ranger (140 долларов США) — впечатляющий атлетизм и мощная индивидуальность Red Ranger идеально сочетаются с совершенно новым Zig Kinetica II от Reebok. Zig Kinetica II Red Ranger также имеет зазубренный носок, изображающий зубы Тираннозавра Зорда, с серебряными акцентами Зорда вдоль межподошвы. Также доступны в Zig Dynamica для начальной и дошкольной школ.

Nano X1 Black Ranger (150 долларов США) — Эта версия самой универсальной тренировочной обуви Reebok, Nano X1, была вдохновлена гладким внешним видом, маневренностью и скоростью Black Ranger.Nano X1 Black Ranger позволяет стильно выполнять широкий спектр физических упражнений. Обувь даже имеет дизайн язычка на пятке, который отсылает к фирменному стилю Black Ranger 90-х. Доступен в размере для взрослых.

Club C Legacy Blue Ranger (120 долларов США) — Сила Blue Ranger исходит не изнутри, а не в авангарде каждого боя. Этот Club C Legacy отдает дань уважения работе Blue Power Ranger за счет полупрозрачной подошвы, которая демонстрирует важный аспект обуви, которая часто закрывается подошвой
.Кроссовки также имеют белый воротник и блокировку пятки, чтобы напоминать дизайн короны Triceratops Zord. Доступны в размерах для взрослых, начальной школы и дошкольного возраста.

Freestyle Hi Pink Ranger (120 долларов США) — Reebok Freestyle Hi, первая обувь для тренировок, созданная исключительно для женщин, является идеальным силуэтом для представления Pink Ranger, известной тем, что способствует расширению индивидуальных возможностей и инвестирует в других, обучая аэробике в своем общественном центре. . Кроссовки также имеют розовые полосы на передней части верха, которые отсылают к Pterodactyl Zord, а также зеленое разбитое сердце на внутреннем ремешке, которое намекает на отношения Pink Ranger с Green Ranger.Доступны в размерах для женщин, начальной школы и дошкольного возраста.

Club C Yellow Ranger (100 долларов США) — силуэт Club C, известный своей адаптируемостью от скейт-парка к теннисному корту, соответствует характерной универсальности Yellow Power Ranger. В дополнение к маркировке Zord, Club C Yellow Ranger имеет логотип в виде крыла на задней части языка как дань уважения актрисе Yellow Ranger Туи Транг (
). Доступен в размере для взрослых.

Question Mid Megazord (180 долларов) — Question Mid Megazord имеет ряд маркировок, представляющих Зорд, от черно-желтого логотипа на язычке, который напоминает глаза Зорда, до проушин с V-образным принтом, имитирующих зубы Зорда.Обувь также имеет вопросительный знак на правом пальце ноги с буквой M, обозначающей Megazord.

Что вы думаете о коллекции Power Rangers? Дайте нам знать в комментариях или, как всегда, вы можете поговорить со мной обо всем, что касается Power Rangers, в Twitter @MattAguilarCB!

Примечание. Если вы приобретете один из замечательных, независимо выбранных продуктов, представленных здесь, мы можем получить небольшую комиссию от продавца. Спасибо за поддержку .

Где купить Коллекция кроссовок Reebok Cardi B

Как редакторы POPSUGAR, мы самостоятельно отбираем и пишем о том, что нам нравится и думаем, что вам тоже понравится.Если вы покупаете продукт, который мы рекомендовали, мы можем получать партнерскую комиссию, которая, в свою очередь, поддерживает нашу работу.

Обновление : Cardi B и Reebok выпустили три новых расцветки кроссовок Cardi Club House C. Смелые цвета — розовый, ярко-желтый и белый мел. Все три кроссовки оценены в 80 долларов, и Карди даже опубликовала фотографию своей дочери, Kulture, раскачивающей пару розовых кроссовок из своей коллекции.Как мило! Купите кроссовки, пока они продержатся впереди.

Оригинальный пост : Cardi B отпраздновала свой день рождения по-новому, выпустив неожиданную коллекцию обуви с Reebok. ICYMI: Карди опубликовала новую фотографию в своем аккаунте в Instagram, дразня ее ограниченным ранним выпуском своих совершенно новых кроссовок с Reebok, Cardi B Club C, на ее день рождения. «Я начинаю свой день рождения с того, что объявляю, что официально выпускаю свою первую коллекцию обуви Reebok x Cardi 13 ноября !!» — подписала она снимок.«В качестве подарка на день рождения моим преданным фанатам я раздаю ограниченные пары СЕГОДНЯ в ПОЛУНОЧНИК по восточному времени на Reebok.com».

На фото Карди демонстрирует гладкие кроссовки перед стирально-сушильной машиной, полностью покрытой синими и серебряными кристаллами, что является частью рекламной кампании бренда, которую вы можете увидеть полностью ниже. Что касается кроссовок, Карди внесла свой вклад в силуэт бренда Club C. Кроссовки на массивной подошве стоят 100 долларов, а сбоку блестками написано имя рэпера.Даже шнурки блестят!

В то время как обувь Cardi распродана всего за 18 часов, поклонники смогут сделать следующий заказ в пятницу, 13 ноября. Впереди осмотрите обувь со всех сторон и найдите ссылки на страницы продуктов, где вы можете установить напоминание. на время продажи. Конечно, лучше всего они выглядят, когда их носит сама Карди.

Контракт

Cardi B на кроссовки с Reebok — большая сделка

Cardi B x Reebok.Фото: любезно предоставлено Reebok.

Вещи, которые делает Cardi B: деньги, разумеется, но также и обувь. И не только тот, который она якобы бросила в Ники Минаж во время Недели моды в Нью-Йорке.

Когда Карди прочитала рэп о Кристиане Лабутене в «Bodak Yellow», например, поисковый интерес к каблукам люксового лейбла увеличился на 217 процентов, согласно Racked. Когда она упомянула «эти Balenciagas — те, которые выглядят как носки» в «Мне нравится» в мае, Fashion Nova сразу же начала производить двойников в популярном дизайнерском стиле.

Несмотря на все это, до сих пор у нее никогда не было собственной продажи кроссовок. В понедельник утром 26-летняя певица объявила об официальном контракте с Reebok. Она пополняет ряды Мисси Эллиот, Джиджи Хадид и Арианы Гранде.

«Если вы не знаете, теперь вы знаете», — написала Карди в подписи к фотографии в Instagram. Она носит черный спортивный костюм бренда и пару белых кроссовок Aztrek — стиль 90-х, граничащий с трендом «папина обувь».В октябре Карди поделилась фотографией, на которой она носит одни и те же кроссовки с парой джинсов Fashion Nova, предположительно, одним выстрелом убив двух рекламных зайцев.

В прошлом Карди сотрудничала с Fashion Nova (ее капсульная коллекция выйдет на следующей неделе) и Стивом Мэдденом. Последние отношения не закончились так хорошо; это стало частью ее недавней ссоры с Ники Минаж. Этой осенью Том Форд также назвал помаду в честь Карди, и ее сразу же раскупили.
Когда дело доходит до борьбы за влияние на рынке кроссовок, Adidas и Nike занимают лидирующие позиции.

Почему реклама Reebok вызвала волну негатива в России — Российская газета

с чем носить модели Classic, отзывы о кроссовках Рибок

Модели

Reebok — Classic Nylon

Reebok Classic Leather

Reebok Classic Leather Vintage

Reebok Aerobies

Reebok Leather clean Ultralit

Reebok Vice Versa

Reebok Crepe

Почему стоит остановить свой выбор на Reebok?

С чем сочетать?

Как выбрать?

Оксимирон снялся в рекламе Reebok: видео Reebok Classic x IMPERIVM и фото с Oxxxymiron из лукбука

Reebok — фото

История бренда

Особенности одежды

Коллекции

Критика бренда

ищем идеальную пару обуви с помощью Elasticsearch / Хабр

Особенности поиска в fashion-сегменте

Общая логика поиска в Lamoda

Анализатор запросов search-query-analyzer

Индексация и поиск товаров в Elasticsearch

Над чем работаем сейчас

Выгодный и удобный шопинг в Китае с Meest China

Уже 33% украинцев покупает товары онлайн и их количество будет неуклонно расти и дальше.

«Ошибки молодости» или юлаевцы против «Салавата». Как нынешние хоккеисты уфимцев играли с «зелёными» — Новости — Уфа

Этот Reebok x Eames Collab — самый лучший изгиб

Reebok и Ghostbusters объединяются для второй коллекции

Почему Adidas не смог возродить Reebok — Quartz

Как Reebok потеряла лидерство на рынке кроссовок

Эпоха Adidas начинается с Reebok.

Reebok зашла в тупик попытки перезагрузить свой бренд в США.

Reebok должен был стать «убийцей Nike». Как бренд потерял первое место

Глава первая

Nike и Adidas обогнали Reebok с 80-х годов

«Зарядка»

Глава вторая

Восстание Reebok

Оставаться на вершине

Глава третья

«Брат против брата»

Что такое Reebok? Утрата личности

Глава четвертая

Долговечная сила

Сегодня запускается коллекция кроссовок Epic Mighty Morphin Power Rangers от Reebok

Где купить Коллекция кроссовок Reebok Cardi B

Cardi B на кроссовки с Reebok — большая сделка

Похожие записи

Девушка гопница: TikTok — Make Your Day

Lorenzo serafini: Бренд Philosophy di Lorenzo Serafini купить на официальном сайте модного дома ЦУМ

Летиция каста размер груди: Летиция Каста — размер груди, объём талии и бёдер, рост и вес

Колье женское: Колье женское | Подарки-любимым.рф

Что сейчас в моде для мужчин: Мужская мода 2023 года: обзор трендовых образов

Самые модные кожаные куртки 2019 2018: тренды, тенденции сезона, фасоны, фото

Добавить комментарий Отменить ответ